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当前,建筑企业施工项目成本上涨令许多建筑企业压力很大。针对如何有效控制建筑企业施工中的造价成本,通过精简项目机构与合理配置项目部成员、做好材料成本控制、提高工程造价管理从业人员的整体素质等方法进行探讨。 相似文献
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随着改革开放的不断深入建筑市场的工程竞标也越来越激烈,低价中标的现象越来越普遍,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业快速发展,必须对施工项目进行严格管理,特别是要加强施工项目成本的控制,因为施工项目既是施工企业成本中心,也是企业利润的来源。只有对施工项目进行行之有效的成本控制,尽量降低成本,施工企业才能提高经济效益,才能持续发展。通过一些施工项目的实践,浅谈一下,如何对施工项目成本的控制。 相似文献
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成本控制对建筑企业的生存发展有着重要作用.如何认识成本控制,搞好成本控制,特别是施工阶段的成本控制,对企业增强市场竞争的实力、提高经济效益至关重要. 相似文献
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建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。 相似文献
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当前,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大,促使施工企业必须加强内部控制,提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了施工企业管理控制的牛鼻子。 相似文献
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建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。 相似文献
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房屋建筑过程中,传统的建筑成本控制主要是强调建筑企业在施工建设过程中较少的从经济效应的角度来看成本的支出,降低成本的方式也只是节约成本,而忽视了真正需要控制成本的关键性环节。本文根据作者的施工经验,和对工程造价失控问题谈谈粗浅地认识和看法,从几个典型的方面阐述了工程造价失控的主要原因以及今后在建设工程造价控制方面提出完善的探讨。 相似文献
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每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。 相似文献
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成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化,施工项目成本管理贯穿工程建设全过程,建筑施工阶段的成本控制又是施工企业生存和发展的基础和核心.本文对工程项目管理施工阶段成本控制的几项问题进行了分析并提出了成本控制的相应措施,为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴. 相似文献
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建筑工程施工项目管理相对复杂,要求施工企业应按照建筑工程项目管理为中心,促使工程质量得到提升,缩短工程进度,降低工程成本,有效的提升经济效益,是作为建筑施工企业的生存及发展的关键。随着近年来建筑市场的全面开放,市场竞争逐渐趋于激烈化,因此建筑施工企业只有保证施工安全、质量及工期的前提下,对工程成本进行控制,促使工程成本得到降低,促使建筑行业在激烈的市场竞争中也能得到有效发展。 相似文献
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建筑工程施工项目管理相对复杂,要求施工企业应按照建筑工程项目管理为中心,促使工程质量得到提升,缩短工程进度,降低工程成本,有效的提升经济效益,是作为建筑施工企业的生存及发展的关键.随着近年来建筑市场的全面开放,市场竞争逐渐趋于激烈化,因此建筑施工企业只有保证施工安全、质量及工期的前提下,对工程成本进行控制,促使工程成本得到降低,促使建筑行业在激烈的市场竞争中也能得到有效发展. 相似文献
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结合施工企业在施工中进行成本管理与控制时总结出的有效做法,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面进行了较为详细的阐述,企为更多施工企业进行科学的工程项目成本管理与控制提供参考。 相似文献
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对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争.加强项目成本核算,减支增效,"将成为大多数企业的长期经营战略.
1.加强成本核算的意义
建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围中内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容. 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,因此,应认真分析、对待这些问题,制定切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益. 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益. 相似文献