财务管理精细化理念下企业销售费用管控研究

在传统的财务管理模式中,普遍重视预算编制与费用管理,但在销售费用管控方面,未能寻找到符合实际的管控制度,影响了企业的经营效益。在财务管理精细化理念下,企业要将该理念综合应用到销售费用管控机制中,实现企业经营效益的最大化。从财务管理精细化理念的内涵与特征分析出发,分析企业销售费用管控中存在的问题,进而从财务管理精细化视角,探究优化企业销售费用管控的策略。     

兽用生物制品企业如何提高生物安全管理水平

目前我国兽用生物制品企业大多在生产过程中缺乏生物安全管控意识,企业内部或多或少存在因管理缺失而导致的生物安全隐患,文章论述了企业该从哪些方面提高生物安全管理水平,希望对企业进行生物安全管控有所帮助.     

与时俱进,提升农垦(集团)管控能力

分析了湛江农垦(集团)的性质和管控现状,发现其存在产权关系不清晰、部分单位行政责任缺失、总部管理机构设置职能不清、集团总部和实体企业管理层权责不明、对下属企业缺乏管控力、管理方式欠科学等主要问题,提出了理顺关系、推行问责等增强农垦(集团)管控能力的建议。     

业财融合下财务管理的转型策略

业财融合从字义上就可以看出是企业业务和财务管控方面的高效结合,也就是企业的财务工作者融入与之对应的企业组织当中,根据企业当中所有业务内容的详细运转情况加以全方位的了解,并且将财务管控贯彻到企业所有业务内容当中。业财融合下的财务转型,对企业的经营和取得进展具有相当大的价值,能够促使企业财务工作当中的缺陷得到弥补。本文剖析了业财融合下财务管控转型成功的价值,并且指出了业财融合下财务转型需要采取的措施,希望能够促使财务转型尽快完成。     

统计工具SPC在生产企业过程控制中的应用与研究

针对一些企业对过程控制数据统计分析缺乏系统性、科学性及规范性问题,从过程预防性管控意识建立、企业内部分析评价改进机制建设等角度,就企业应用过程统计技术应用等问题展开分析与研究,为企业建立过程预防管控机制、提升过程能力、实施工作改进等提供参考。     

天津市农作物种子（种苗）企业质量管控体系调研报告

种子质量管控体系是确保高质量种子市场供应的重要工作内容,也是种子企业生产高质量种子、实现高质量发展的必然手段。通过对天津市30家持证种子生产经营企业进行调研,分析了天津市种子(种苗)企业质量管控体系现状,针对存在的问题提出对策建议。     

安徽池州经济技术开发区企业节约集约用地评价

在对安徽池州经济技术开发区高新技术产业82家企业用地情况调查研究的基础上,运用数学模型,对10家典型企业节约集约用地水平进行评价。结果表明,开发区企业用地节约集约水平与其用地集约利用潜力值呈反相关,其用地整体处于集约水平,其企业用地集约水平呈正态分布。由此提出,要根据企业节约集约用地水平,评价企业用地绩效、管控开发区用地规模、实施差别化的管控政策。     

集团公司财务集中管控中存在问题及应对策略

财务集中管控作为一种全新的财务管理模式,凭借效率高、安全性强等一系列优点,逐渐被多数集团公司使用。但是在实施财务集中管控时,由于缺乏完善的财务管理工作体系,一定程度上阻碍了集团公司的良性发展。因此,结合企业实际和市场环境,积极探索适合集团公司财务管理的集中管控机制至关重要。基于此,研究以目前集团公司财务集中管控的特点为依据,结合集团公司财务集中管控存在的问题,从完善制度、优化管理等视角提出应对策略。     

漫谈农资企业渠道创新方案

正渠道问题严重影响到农资企业的整体利润率,为了更好地服务客户,争取更多的市场份额,提升企业盈利水平,笔者建议企业渠道创新。加强渠道管控创新正所谓"没有规矩不成方圆",只有不断地创新管控方案,才能更好地约束渠道商和企业之间的责任和权利,企业通过渠道才能更好地将产品和服务传递到最终客户,渠道商通过企业的支持和激励也能获得相应的回报,相得益彰。     

稳中求进 奋发有为 建设首都标志性的现代农业产业集团

2012年,首农集团紧紧把握稳中求进的工作总基调,大力贯彻落实＂十二五＂发展规划,着力推进重大项目建设、加快转型升级、加强集团管控、构建和谐企业等工作,保持了集团良好的盈利态势和强劲的发展势头,集团经济发展的质量和效益、内生动力和活力得到进一步提升,集团上下的发展热情、发展愿望以及整体凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强,为集团＂十二五＂科学发展、建设首都标志性的现代农业产业集团蓄积了正能量,奠定了良好基础。     

浅谈农业科技企业集团管控体系建设

为了提高农业科技企业集团的管控水平,文章指出应以明确的产权关系为基础,在不侵犯子公司的经营自主权的前提下,从机构建设、制度建设、人事管理、战略控制、财务控制、内部审计、信息化及企业文化建设等方面入手,建立完善母、子公司管控体系,实施有效管控,使各子公司的经营行为与集团的利益趋向一致,从而促进整个集团健康发展。     

Z地产公司治理的问题及思考

近几年,高负债运营、大规模扩张的房地产企业开始进入精细化运营下半场,而以建筑起家的Z地产恰是行业精细化管控的标杆。企业的运营管理优势的缔造,归根结底是高效的团队与精益的管控。本文通过分析Z地产在公司治理中存在考核体系不合理、人才流失以及薪酬激励有限等问题的原因,提出几点问题解决的办法及管理建议。     

基于可持续发展的企业经济活动成本框架研究

在现代企业社会发展越来越完善的今天,全世界市场经济不断影响着各国企业,企业的长期发展环境也开始发生了翻天覆地的变化,企业经营全球化不断增强。在这样的背景下,企业也开始纷纷增强企业的经济活动成本管理,在成本管控的基础上,与世界经济活动进行接轨。与此同时,在可持续发展理念的提出下,企业也开始在寻求一条适合企业长期发展的科学之路。在企业经济活动受到诸多因素的影响下,需要企业更新管理理念,选择多方面的发展思路,将可持续发展的理念不断融入全新的现代化管理体系中。基于此,构建一个基于可持续发展的企业经济活动成本框架体系,使企业通过成本管控行之有效地进行运行,形成长期可持续发展的实业道路。     

农业企业内部控制对成本管理影响的研究

农业企业成本管理问题层出不穷,鉴于内部控制与成本管理两者相辅相成的联系,从内控的角度,解决农业企业生产加工环节的成本管控问题。     

麦咨达实现农产品供应链全过程质量管理的经验

农产品质量安全管控是关系民生的大事,是企业持续发展的核心竞争力,更是国家粮食安全的重大问题。多年的实践表明,实现农产品从田间到餐桌安全管控的关键是如何有效约束生产者行为。麦咨达农业信息咨询有限公司依托强大的市场渠道优势,将国际标准引入国内农产品质量安全管理,并采用市场化的手段开展农产品从生产到进入超市的全过程质量管控,通过实现每个价值链条的全过程管理和各个环节的利益最大化,确保了农产品质量安全全过程管控的有效性。这一做法为我国农产品质量安全管理提供了借鉴和参考。     

探究企业会计核算的精细化管理要点

在企业运营发展过程中,企业要关注会计核算过程,合理性建构精细化管控模式,在提 升企业核心竞争力的基础上与市场发展趋势融合,从而实现企业可持续发展的目标。本文简要 分析企业会计核算精细化管理的意义,并对企业会计核算存在的问题和优化措施展开讨论,仅 供参考。     

管道企业节能降耗虚拟化管控模式

随着管道企业信息化建设的不断深入,系统整合、资源优化等工作迫在眉睫,绿色、节能是能源企业构建新一代数据中心不可或缺的要素。虚拟化技术是云计算（私有云）的基础,因具有降低能耗、节约成本、优化整合资源、提高资源利用率、简化管理等诸多优势,在管道企业节能降耗管控中具有广阔的发展空间。基于虚拟化技术的管控新模式,打破了传统的采购大量服务器、占用机房大量空间、服务器资源得不到充分利用的格局,在管道企业节能降耗、降低成本、提高效率、提高响应速度、降低风险、保护数据、降低污染等方面发挥了积极的作用,成就了现代化的绿色数据中心,促进了管道信息化水平的提高。     

农闲时节 鲁西农化服务忙

<正>寒冬时节,各地进入农闲时期,而鲁西集团的农化服务人员并没有闲着,他们利用农闲时节进行各种各样的农化服务活动,将农化知识普及到各级经销商和种植户,将鲁西集团化肥产品介绍到千家万户。近年来,随着绿色农业、环保农业理念的深入,国家加大了对化肥产品的管控,一些生产规模小、质量不达标的化肥企业被淘汰。国家对化肥企业的严格管控给鲁西集团带来了     

郴州烟区烟叶收购精准管控模式探讨

本文介绍了郴州烟区实行专业化分级、按部位按时段收购、提供定点精准预约服务以及实行定级员随机流动工作机制4种烟叶收购精准管控模式,并分析了实施烟叶收购精准管控模式后的相关成效,上等烟比例提高了4.37个百分点、平均收购时长缩短了9.8 d、收购平均费用降低0.09元/kg,总结了烟叶收购精准管控的经验和存在的问题,并提出了针对性建议,以期为提升烟叶收购质量、维持烟叶收购秩序稳定、促进企业降本增效提供借鉴。     

从海底捞事件看企业内部控制

食品监管作为一个重大问题不仅仅在于政府的严加控制,更在于企业自身的管控。食品安全监管只会越来越严,不仅这些处于风口浪尖的大企业大品牌,任何一家餐厅都要自查自检,而如何做好自身的内部控制,是每一家企业都要思考的问题。