强化供电企业“软化管理”

企业“软化管理”理论，起源于20世纪80年代的美国，风行于20世纪90年代的世界各国。创建供电企业的“软化管理”，既要考虑世界经济一体化和新形势下电力体制改革的时代要求，又要结合供电企业的实际和实践经验，批判地吸收西方先进的企业管理理论和实践经验。如重视人力资源开发，倡导权变观、公共关系、     

供电企业“双碳”目标下数字化转型实践

国网襄阳供电公司以数据中台、云平台为资源核心,以全域数据实时采集应用为决策驱动,以物联网、互联网为延伸载体,以大数据分析、人工智能、区块链等数字技术为新动能,创新先进、高质量发展的电网新模式,引领企业从传统电网向数字电网转型变革。     

浅谈供电企业供电可靠性管理

供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响.抓好供电可靠性管理,是每个供电企业一项重要的工作任务,因为如果供电可靠性得不到保障.电力优质服务就无从谈起.目前.供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性.将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核.     

浅析“三集五大”体系下县供电企业管理变革

根据国家电网公司“三集五大”体系建设要求,按照集约化、扁平化、专业化的方向。安徽省电力公司“三集五大”体系建设以来,在促进了县供电企业管理提升的同时,也产生了一些与新机制不相适应的困难和问题。笔者结合安徽省的实际,针对“i集五大”体系建设给县供电企业带来的变化、运行中存在的问题．提出几点建议,供大家交流探讨。     

加强供电企业存货管理

存货影响企业资金周转,而资金是企业运作的命脉,存货作为贯穿供电企业整个生产经营的各个环节。随着社会发展对供电质量的要求越来越高,赤水供电局近几年来不断地对供电线路、设备进行升级改造,满足了现代生产和生活的需要,但是在存货管理方面却存在一些不足。     

加强“三率”管理争创县级一流供电企业

在创建一流县级供电企业的必备经济指标中,“三率”条款占三项,并明确指出“供电电压合格率≥96%;供电可靠率≥99.9%(县城);高压综合线损率≤6.0%”。由此看来,“三率”是衡量我们创建工作的一把“硬尺子”。我们思想认识的盲点往往表现在:处理不好供用关系、认识不到创新发展、草率决定网架结构、恣意破立规章制度等等。要消除这些盲点,必须认识到:创一流不是当前的一种时兴工作,而是一项全员、全方位、全时段的“精品工程”,需要付出很大的努力,譬如要求我们必须搞的“四定”、主辅分离工作,是一定要减人和脱钩的。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

县供电企业供电可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要．也是供电企业增加售电能量．提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。     

浅谈代管体制下的林垦供电企业安全管理

随着电力体制改革的深入,电网结构的规范化管理,森工、农垦系统以代管形式实现了行业化管理,由此产生了代管体制下的林垦供电企业。由于多年的企业办电,在林垦供电企业实现与行业管理对接的过程中暴露出了较多弊端,尤其在企业安全管理上更为突出。笔者就林垦供电企业安全管理存     

全力打造“复合型”县级供电企业

政企职能分开后，面对改革大势，如何适应新形势、应对新挑战、实现新发展是每个县供电企业应认真研究的课题。在新形势下，笔者认为县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业     

供电企业可靠性管理经验谈

电力可靠性由输变电设备、发电设备、直流系统和供电可靠性四部分内容组成。供电可靠性作为电力可靠性的主要内容之一,是系统结构和运行特性的集中体现,反映电力系统对客户不间断供电的能力,更能直接反映出当前电网的状况和综合管理水平,和广大客户的经济生活以及供电企业的服务水平息息相关。     

县供电企业中层干部应提高“六力”

电网企业承载着为社会输送优质电力能源的重任,是构建和谐社会、服务新农村建设的主力。能否履行好这一社会责任,基层供电部门是关键,而担当和直接履行这一使命的主要角色就是县供电企业的中层干部。那么,县供电企业的中层干部如何不负这一重托、肩负起社会责任呢?笔者认为,必须提高六力。加强道德修养,提高人格力。作为电力系统的一名中层干部,如果品质上有缺陷,必然带来工作上的缺     

信息化背景下的供电企业电力营销管理方法分析

随着信息化时代的到来和互联网技术的普及,有效提升企业管理的效果和质量,企业理应做到与时俱进,通过应用信息技术,改进营销管理的方法,提升经营工作的整体水平。本文阐述了电力营销管理工作存在的缺陷,并提出了相应的解决措施,仅供参考。     

面向供电企业电费管理以及电费核算

随着我国经济的进步和城镇化的不断发展,人们的生活中越来越离不开电器,从电灯、电冰箱、到电视、手机、电脑。没有电人们的生活会陷入一片混乱,电费的管理和核算也成了一个重大的问题,电费问题一直是居民、用电单位和供电企业都比较关心的问题。电费的核算应当做到电费及时回收,账务明细清楚,数字报表精准。因此对于电费的管理工作并不只是简单的一个统计工作,实质上它属于一种综合性的财务管理工作,涉及到许多部门,许多环节。想要做好电费管理工作,就一定要加强各部门之间的配合力度,同时还应当有一套可靠的管理制度体系,并且保证操作上的科学规范。文章针对供电企业在电费管理以及电费核算方面存在的问题进行了深入的分析,并给出了一些处理对策。     

“两改一同价”后县供电企业亟待解决的问题

一、亟待解决的问题河南省的农电“两改一同价”工作进展顺利，2002年11月份，全省同价工作取得实质性进展，109个趸售县全部实现了城乡居民生活用电的同网同价，同价水平为0．53元／千瓦时，每年可减轻农民的用电负担约13亿元。农村居民生活用电价格的大幅降低，极大地刺激了农村用电量的增长，近几年，河南省农村用电量每年都以15％以上的速度上涨。     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中,应该准确把握管理创新的着力点和主要素,进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际,对管理创新的五大要素进行探讨。     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说,培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式;从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩;从培训的根本目的来说,是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

供电企业交通运输管理改革尝试

<正>交通伤亡、触电、高空坠落是供电企业生产三大人身伤亡事故的元凶。如今,随着交通运输参与人数、车辆数目的不断增加,交通伤亡成为了供电企业生产人身伤亡事故的第一问题和难题。因此,如何加强与改善交通运输管理,在满足供电企业生产经营管理交通运输需求的前提下,最大限度地降低交通运输运营成本和减少交通运输事故,是供电企业生产经营管理面临的一大问题,对提高供电企业生产经营管理水平和效益具有十分重要的意义。     

农村安全用电应“联合管理”

随着“两改一同价”工作即将落下帷幕和农民生活水平的日益提高,农村这一广阔巨大的电力市场与其相关的安全用电管理问题,显得愈来愈突出、重要。诚然,作为县(市)供电企业,只依靠自身建立起的“三级”安全网络,对农村的安全用电管理是远远不够的。笔者认为,如果在乡镇、村组设立农村安全用电领导组织,实行县(市)、乡镇、村组三级“联合管理”,将会把农村用电事故消灭在萌芽状态或减少到最低限度,起到事半功倍的作用。1村组参与安全用电管理是大势所趋众所周知,农村办电以来,农村安全用电宣传了几十年,但收效甚微,农户的安全用电意识依然很弱…     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。