浅论水产供销 企业经营思想

当前以城市为中心的整个经济体制改革正在逐步深入和发展,我国经济正处在大变革的过程中。水产供销企业与其他行业一样,企业本身与经营环境已经和正在发生着深刻变化。企业在服从国家计划和管理的前提下,各项自主权正在不同程度上并将进一步得到落实;企业外部,随着水产养殖业的发展,水产品供应日益丰富,随着人民生活水平的提高,对水产品消费质量提出了新的要求;随着多种经济形式,多种经营方式和多种流通渠道的出现,水产品市场竞争局面已经形成。在这种情况下,国营水产供销企业过去实行的派养派购、计划分配、行政调     

树立市场观念 搞活水产供销企业

我们双鸭山市水产供销企业始建于1964年,下辖水产商场、针纺商场、宏利副食品公司、鑫顺水产经贸公司、海丰水产有限公司等五家实体。近几年来,我们从解放思想,更新观念入手,从搞活企业,增强实力出发,坚持巩固主业,发展农牧业,实行以副养主,主副并进的企业改革发展思路,初步形成了农牧渔业并举,养、加、储、销配套的多功能产业化格局,企业走出了因单一经营水产品而效益较差的困境。目前,全公司拥有固定资产达1400万     

搞活国营水产供销企业经济探讨

一、当前改革状况 党的十一届三中全会以来,福建省水产供销企业面临渔业生产体制的改革和变化,1979年变统购统销为派购与议购相结合,以后又逐步改为缩小派购品种和数量,直到1984年12月福建省政府决定水产品全部放开,取消派购,随行就市。从而结束了30多年来国营水产供销企业统购包销,独家经营状况,促进了生产,搞活了流通,繁荣了城乡市场;同时也推动了企业内部改革,增强竞争能力。 (一)水产品购销价格放开后,企业的税利显著提高水产品放开后,本省水产品流通体制由原来的计划供应为主逐步为市场调节所取代。国营水产供销企业在面临多方竞争的形势下,努力向经营生产型和经营服务型转化,并实行多种形式的承包经营     

搞活水产供销企业的实践与思考

深化改革是搞好水产供销企业的关键,不仅对水产系统自身“强筋壮骨”有着重要意义,同时对发展渔业生产也会起到促进作用。今年以来,鹤岗市水产总站着眼于改革、发展、稳定的大局,奋力拼搏,攻坚破难,形成了搞活水产供销企业,重振流通企业雄风的强大合力,收到了初步成效。今年上半年,实现商品销售额3200万元,比上年增加200万元;实现利税16.3万元,比上年增加58万元,十多年来第一次实现扭亏为盈,企业呈     

搞活水产流通繁荣首都市场

北京市从去年放开水产品价格以来,市水产总公司对水产品购销管理体制进行了一系列改革,并取得了初步成效。水产品流通形式由原来的计划为主过渡到市场调节,开始形成了多渠道、少环节、开放型的流通体制。半年多来,上市水产品品种多,数量比较充足,不仅保证“四大节日”水产品丰富多采,而且基本做到常年有鱼,繁荣了首都市场。去年,水产供     

搞活水产营销富裕八方乡邻

湖北省监利县柘木乡龚唐村农民龚辉金，十几年前，就开始从事特种水产品营销，从起初的小打小闹发展到现在的规模营销，走过了一段艰苦创业的风雨之路。２００１年，他组织销售水产品８５０吨，创利润２０多万元。回顾这些年从事水产营销的历程，他不仅富裕了自己，更拉动了当地水产业发展，带动周边乡邻走上了大兴水产的致富之路。发挥资源优势，走上水产营销之路柘木乡属于典型湖区、河港交叉，渊塘密布，盛产黄鳝、泥鳅、甲鱼、才鱼、青虾等特种水产品，群众有着捕捞和养殖的传统习惯。但是，过去由于水产品的销售问题没有得到很好解决，…     

搞活水产品流通 促进水产商品生产发展

湖南省是全国淡水鱼重点产区之一。自从党的十一届三中全会以来，随着农村各项经济政策的落实，普遍实行了各种形式的渔业生产责任制，农业内部结构的调整，加强了对渔业生产的领导，我省水产生产出现了前所未有的好势头，生产持续发展，鲜鱼连年增产，一九八三年全省水产品总产量达469．7万担，     

关于搞活国营水产商业的管见

在水产品统购包销时期，水产供销企业独家经营，可以坐等客户上门购货和渔民上门交售水产品。渔民生产多少交售多少，不必担心水产品收购问题。     

搞活水产品流通，促进水产商品生产发展

湖南省是全国淡水鱼重点产区之一。自从党的十一届三中全会以来，随着农村各项经济政策的落实，出现了国营、集体、个人一起上，养殖和捕捞、产量、产值和效益同步增长，各类水面和各种水产品齐头并进的新局面，为到本世纪末，全省水产品总产量达到1200万担，实现翻两番的战略目标打好了基础，创造了条件。     

推进水产大县向水产强县转变的建议

一、大力加快高效渔业规模化发展，促进渔业增效渔民增收 一是紧密结合“四改”，重点主攻“310”高效渔业工程建设。“四改”即“大改小、粗改精、普改特、‘粮’改水”。通过实施“四改”改造，推行水产养殖适度规模经营，解决投入和养殖不相适应的问题；推行水产养殖集约化经营；解决粗放经营浪费资源问题；     

论水产行政职能的转变

论水产行政职能的转变李广成，宋继宝（山东省水产局，济南２５００１３）江泽民同志在党的十四大报告中提出，“按照政企分开和精简、统一、效能的原则，下决心对现行行政管理体制和党政机构进行改革”。“切实做到转变职能，理顺关系，精兵简政，提高效率”。“政府的职...     

水产技术推广促进渔业增长方式转变

从全国水产技术推广工作会议上获悉:我国渔业从"以捕为主"向"以养为主"的转变,已经取得很大成效.2006年全年水产品总产量可达5250万吨,增长3%左右.这种转变的背后是水产技术推广发挥的作用.农业部副部长范小建表示,科技进步和技术推广为产业发展起到了重要支撑作用.     

加强物资管理 重视节约能源 努力把水产物资工作搞活

去年九月,国家水产总局在九江召开了水产物资工作会议。到会有沿海省、市、区和主要淡水区水产厅局的同志以及总局直属、直供企事业等54个单位,112名代表。会议就编制1981年机电产品计划、处理超储积压物资、节约能源等问题进行了认真的讨论。与     

搞活国有渔捞企业的探索

<正> 宁波海洋渔业总公司捕捞分公司(以下简称为捕捞公司)是1992年在原三个渔轮大队的基础上组建而成的,是宁波市最大的国有海洋渔捞生产单位,拥有固定资产3660余万元,各类钢质铁壳渔轮60余艘,职工1500余名,能从事拖网、围网、流刺及延绳钓等各种方式的渔捞作业,年产海水鱼3万吨左右。 1992年,由于海洋渔业资源持续衰退,渔需物资涨价,总公司内部结算价格关系没理顺,各渔轮对船(组)吃捕捞公司“大锅饭”,捕捞公司吃总公司“大锅饭”,一线船员生     

搞活国有渔捞企业的探索

宁波海洋渔业总公司捕捞分公司(以下简称为捕捞公司)是于1992年在原三个渔轮大队的基础上组建而成的,是宁波市最大的国有海洋渔捞生产单位,拥有固定资产3660余万元,各类钢质铁壳渔轮60余艘,职工1500余名,能从事拖网、围网、流剌及延绳钓等各种方式的渔捞作业,年产海水鱼3万吨左右。 1992年,由于海洋渔业资源持续衰退,渔需物资涨价,总公司内部结算价格关系没理顺,各渔轮对船(组)吃捕捞公司“大锅饭”,捕捞公司吃总公司“大锅饭”,一线船员生产积极性低下,渔轮出海率、渔捞生产有效投网率和渔捞成本利用率低下等原因,捕捞公司亏损额达     

促进水产养殖增长方式转变全面提升水产养殖发展质量

在2005年底召开的全国农业工作会议渔业专业会上,农业部渔业局局长李健华把“组织开展水产养殖业增长方式转变行动,全面推进健康水产养殖”作为2006年我国渔业工作的重点之一,并强调整个“十一五”期间都要努力促进水产养殖业增长方式的转变。为了给读者提供全面具体的水产养殖业政策、形势分析,以便更准确的把握水产养殖业发展方向,本刊特约农业部渔业局养殖处处长刘晴谈“我国水产养殖现状及水产养殖增长方式如何转变”。     

水产养殖处结合水产养殖业增长方式转变行动认真谋划我省水产养殖工作

为加快我国畜牧业、水产养殖业增长方式转变，实现可持续发展，农业部决定从2006年起组织实施畜牧水产业增长方式转变行动。为配合这次行动，以水产养殖业增长方式转变行动为契机整体提升我省水产健康养殖水平，促进高产、优质、高效、生态、安全水产养殖业的发展，水产养殖处对“十一五”期间的工作重点进行了认真的谋划：一是按照资源节约、环境友好和循环经济的理念，     

振兴国营水产企业

<正> 我省沿海许多地方国营水产企业经济效益下降,甚至亏损,经营活动陷于困境。原因是多方面的,主要有以下三个方面。1 缺乏竞争意识和经营机制我省国营水产企业绝大多数是在统购统销计划经济体制下,为了扶持生产保障供给组建起来的企业。企业的体制、机构、技术设备和运转机制不适应改革开放后的市场经济,缺乏竞争意识和手段,经济实力不足,且市场信息不灵。国营企业体制下放以后,各企业分灶吃饭,分散经营。身单力簿,缺乏经济实力,不能根据市场发展形势改造技术设备。仍然是“买进来一堆、卖出去一块”的商品周转形式,显     

在改革中求生存 在竞争中求发展——搞活国营水产供销企业的报告(二)

丰富市民的菜蓝子北京市水产总公司副总经理孙新庄北京是党中央所在地,是全国政治、经济和文化的中心。搞好北京市场的水产品供应,具有重大的政治意义。几年来.我们坚持改革,积极竞争,勇于进取,加强管理,改进服务,增加品种,扩大购销,发挥国营水产企业的主渠道作用,在企业转亏为盈、经济效益不断提高的同时,使首都水     

在改革中求生存 在竞争中求发展——搞活国营水产供销企业的报告(一)

国营水产供销企业成立30多年来,在安排城乡水产品市场供应,服务渔业生产,发展社会主义经济方面发挥了重要作用,成为我国水产事业的重要支柱。然而,自1985年水产品放开价格、实行市场调节后,由于各种原因,国营水产供销企业的发展遇到了很大的困难。同1985年相比,全行业水产品经营量占总产量的比重由25%下降到9%,企业亏损面达到44%,出现了“生意难做,事情难办,经理难当,饭碗难保”的现象。但是,也有相当一部分企业在改革中求得了生存,在竞争中取得了发展。他们或改革内部机制,落实承包责任制;或转变经营思想,外引内