适应科技体制改革需要加强科研单位财务管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,科技体制改革也不断深入发展。一些科研事业单位由原来单纯科研型向科研经营型转化。我所作为社会公益型农业科研单位,近年来通过转变思想观念,转换机制,以科研、开发为龙头向多元化发展,建立了多个经济实体,随着单位参与社会经济活动范围的扩大和受市场调节力度的加强,     

科技管理体制改革的实践与启示

<正> 新疆农科院科学技术研究发展计划是一项指令性和指导性相结合的院属科技计划,着重解决事关我院中长期发展的战略性、前瞻性、基础性和应用技术等重大问题,发展具有自主知识产权的农业高新技术,培育我院科技产业生长点,提高我院科研、开发综合实力的一项内部重大科技计划。它坚持“有限目标、重点突破;加强应用基础研究与创新,提高竞争能力;建立技术平台,加强集     

农业科研体制改革的实践与探索

介绍广东省农科院近年来科研体制改革的实践及其在实践中摸索出的一系列行之有效的办法，并对科技体制改革中一些深层次问题进行了探索与思考。     

加强农村财务管理的新举措——会计委派制

<正> 村会计是农村财务工作的具体操作者,是农村财会制度的执行者,在农村财务管理中承担着重大责任。但随着我国政治体制和经济体制的不断变更,村会计更换频繁,基本上是一任干部一茬会计,致使农村财务人员政治素质不高,业务水平参差不齐,形成农村记帐不全、核算不准、财务混乱的现     

实行会计委派制 加强农村财务管理

东营市郝家镇地处胜利油田中心产油区,全镇绝大多数村与油田有经济往来,财务收支频繁,相应地这些村的“财务不清”问题群众反映也很强烈,干群矛盾比较突出。为彻底解决村财务管理方面存在的弊端,加强农村会计队伍建设,完善管理机制和农村财务监督约束机制,促进农村社会稳定和经济发展,从去年8月份开始,郝家镇在全市率先实行了农村会计委派制,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,面向社会公开考选,共考选农村会计28名,后备会计56名,自开展工作以来,收到了良好的效果。     

转制科研院所的财务管理创新

一、转制院所是新型科技产业形态,需要崭新的财务管理作保障 科研院所转制后,财政政策、财务管理、财会核算等都发生了很大变化,要发挥优势、突出重点,正确认识和处理好以下关系.     

对强化农村财务管理的几点思考

<正> 在《会计法》执法检查中,我们发现一些村组财务管理混乱的问题比较突出,帐目不规范等违规违纪情况严重。对此,一些地方的群众反映比较强烈,上访事件时有发生,严重影响了党群干群关系和社会稳定。为此,笔者对强化农村财务管理提出以下几点建议,供大家思考。1 推行村级会计委派制。在乡镇职能部门及政府机关实行“零户统管”的基础上,推行村级会计委派制。委派会计不能由本村人担任,最好由当地财政部门的在职人员兼任,并报同级政府直接任命。村站长兼任出纳,负责组织村组各项收入和支出工作,定期将收支条据报委派会计审核记帐。委派会计与村站长互相配合,搞好会计核算和监督,共同完成全村理财工作。同     

“资金结算中心”之于融资的作用

一、资金结算中心的几大好处 １．利用资金结算中心集结全院各单位零散资金，发挥整体经济优势 辽宁省农业科学院自１９８５年开始实行各研究所经济独立核算。虽然大部分单位存在经费紧张的矛盾，但同时全院却有相当数量资金沉淀在银行。据统计全院每年沉淀资金多达４００万元。这笔巨资分散在各个单位的帐户上，由于各单位经济独立核算，形成了条块分割，部门主义，院领导和财务主管部门无权调用和拆借，全院资金不能形成合力，致使有的单位急需资金要到银行高息借款，有的单位资金闲置，造成了资金不能及时有效利用。 资金结算中心成立后…     

实行会计委派制推动农业科研院所会计人员管理体制改革

阐述了农业科研院所实行会计委派制的重要意义,通过对农业科研院所现行会计人员管理体制存在的主要弊端的分析,提出了会计委派制的实话办法和应注意处理好的几个关系问题,以期推动会计人员管理体制改革,加强和完善会计基础工作,进一步提高会计信息质量,做好国有资产保值增值工作,从源头上遏制腐败现象的滋生和蔓延,促进农业科研院所各项事业持续稳定健康地发展。     

深化农业科研体制改革的初步实践

近年来,国家和地方政府都十分重视深化农业科技体制改革工作,把对农业科研单位的改革转制作为提高农业科技创新能力,促进农业科技成果转化和提高农业效益的突破口。江苏省农科院通过具体的改革实践探寻农业科技体制改革之路,促进科研开发的稳步发展。     

浅议新形势下农业科学院财务处的职能定位

全国各省市农业科学院的职能处室机构安排不尽相同,但无一例外各院均有财务处。作为一级预算单位的财务处其具体工作内容,有的只负责收、拨款,有的还兼管机关财务,有的单位还另设基建财务、后勤财务等等。长期以来,人们仅将财务处当作单位的“管家”,领导需用钱了,让财务处去要钱、贷钱,财务处只是看到领导签字就给支票、拨款、报销,不清楚收、支资金的确切用途,看不到相关的合同、协议。实际上,这样的财务处在单位管理循环（决策-计划-执行-控制）中仅是个执行部门,没能为单位决策起到参谋作用,没能为单位发展做出财务筹划,也不能帮助单位理好财。为了更好地适应当前国家农业科技创新体系的建设及科技体制改革的要求,仅就天津市农业科学院的财务管理现状,探讨几点对农业科学院财务处职能定位的重新认识。     

试述研究所财务管理

研究所的财务管理是国家对科研单位宏观经济管理的必然要求，也是科研单位加强内部管理的重要手段。根据我国建立社会主义市场经济体制和科技体制改革的需要，1997年财政部、国家科委颁布实施了《科学事业单位财务制度》，5年来，这一“制度”对科研单位统一财务管理，规范财务行为，指导财务实践，发挥了重要作用，为探索研究所财务管理的规律性，指明了方向。随着社会主义市场经济体系的逐步完善，科技体制改革的不断深入，对研究所财务管理提出了新要求。一、树立现代财务管理理念（一）正确认识和全面理解财务管理的概念是做好财务管理…