电力企业资金管理与控制研究

资金管控是电力企业的一项重要工作。在分析电力企业资金运营特点的基础上,阐述资金管理在电力企业管理中的重要性,并提出电力企业传统资金管理与控制中存在的问题及相应的对策,以期为电力企业的资金管控提供借鉴。     

电力企业的人力资源教育培训探讨

电力企业伴随社会的不断发展呈现极好的发展趋势,而在电力企业日常工作中,人力资源教育培训是非常重要的内容。电力企业需要重视人资教育培训工作,推动电力企业各项工作能够有序开展。文章主要论述电力企业人资教育培训主要策略,以完善企业人资管理系统。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

加强电力企业人力资源管理工作,建立高素质电力人才团队,是电力企业提高运营服务根本内容,在市场竞争中保持优势。文章从结合人力资源管理的内容,对电力企业人资管理和队伍建设进行深入研究,为电力企业发展提供一下参考。     

管理会计在电力企业的运用及价值探索

正管理会计为电力企业管理会计部门的一个特殊分支,其以电力企业财务管理会计资料为重要基础,在管理会计计算程序与数学模型等方法的辅助下,协助电力企业获得更大的经济效益。在科学技术日新月异的时代中,信息技术的应用对人类的生产生活产生的影响是极为深刻的,在电力企业发展中发挥的作用也是巨大的。怎样将管理会计的实用价值在电力企业中凸显出来,一直是众多电力企业管理者探究的问题,本文进行详细解析。     

让安全的警钟长鸣

电力安全生产关系到国计民生和电力员工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。近年来，电力安全生产步入良性循环轨道。但安全生产时刻提醒着电力企业：安全生产管理工作不足尚存，不能高枕无忧，要不断加以改进。     

新媒体时代电力企业形象建设与传播

<正>企业形象对于企业的软实力,对于电力企业的战略发展有着重要的作用。新媒体时代,为电力企业形象建设与传播带来了新的挑战与机遇。文章从新媒体时代电力企业形象建设与传播的必要性入手,分析了当前电力企业形象建设与传播的现状,尤其是对当前存在的主要问题进行了深究。并以此为基础,提出了新媒体时代电力企业形象建设与传播的几点策略,以期能够不断提高电力企业形象,助力企业战略发展。     

浅谈电力企业的外部环境与对策

电力企业的外部干扰对电力企业的发展起到一定的阻碍作用。现就地方电力企业,尤其是趸售县局的外部环境影响问题,作一简要的探讨。 目前,影响地方电力企业发展的不利因素大致可归纳为以下几个方面: 一是部分趸售县局人员增长过速,企业超员严重,给企业增加了过重的经济负担。     

配电网线损异常成因及管理措施分析

随着经济的不断发展,各行业之间竞争越来越激烈,这也在一定程度上加大电能物资的消耗,也由此推动了电力企业的发展,为了能满足电力企业发展的需求,加强电能的稳定输送是关键。而作为一项综合性技术的指标,线损是评价一个电力企业运输稳定的关键指标,直接反映出电力企业的发展水平和管理水平,是一个电力企业的竞争指标,因此需要不断完善配电网中线损问题,及时解决漏电现象,降低线损发生概率,加强对线损的精细化管理,实现配电网的稳定发展。文章就配电网线损异常成因进行分析,并总结相关的管理措施。     

县级电力企业生产管理软件开发：电网地理信息系统的应用

县级电力企业生产管理软件开发──电网地理信息系统的应用苏剑，王瑞敏中国农业大学电子电力工程学院（１０００８３）县级电力企业的生产管理是一项技术性、综合性较强，复杂而繁重的管理工作。研究县（市）级电力企业的生产管理，促进现代化电力企业的建设，是推动县域...     

大数据时代的档案价值与开发管理分析

<正>电力企业的档案管理工作是电力企业重要工作内容之一,在大数据时代,如何有效地应用信息技术已经成为了电力企业档案管理的主要发展趋势。相比于传统的档案管理方式,大数据档案管理能够更好的体现档案价值,从而进一步提高档案管理的工作效率以及开发利用的效率。如今,通过大数据手段,完成电力企业的档案管理信息化建设,已经成为了电力企业档案工作者的核心工作内容。     

浅谈现代电力企业班组建设管理

班组是企业的细胞,是一个企业的最基本单元,电力企业同时还是技术密集型企业,各专业在企业内部的关联性强,因此电力企业班组建设工作优劣直接影响着电力企业的整体状况,关系着企业经营战略的顺利实施,只有不断加强班组建设,才能打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、     

浅谈大客户电费风险管理

<正>随着电力体制的不断深化改革,电费资金掌握着电力企业的命脉,是电力企业生存和发展的关键。加强电力企业电费风险管理,对电费资金风险进行识别、评估,并采取应对措施,特别是对大用户电费管理的风险,从而达到电费资金风险预控,实现电力企业的稳定发展。债权债务确认确保电费营销系统数据的真实性。瑞昌供电公司运用的SG186营销业务应用系统,开展用户欠费和预收电     

浅谈电力企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值观体系.电力企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,是对传统电力企业管理模式的全面超越.     

新型电力客户服务保障体系的构建

<正>电力企业要想在市场上占据一定位置,提高服务质量是必要的。因此针对电力客户服务保障体系的建立进行分析意义深远。电力企业服务理念不足。以往电力企业重点关注经营核心,受到传统背景因素带来的影响,服务得不到重视。对此,应建立电力客户服务保障体系,提升工作人员的服务意识。电力企业客户服务缺乏全局观念。近几年,电力企业对服务工作越来越重视,也适当改进了硬件条件,但仍存在着客户服务意识不强的问     

电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究

现如今,我国电力企业在绩效管理工作上,仍然沿用旧体制进行绩效管理,这是一种改革前管理模式,前绩效管理体系为计划经济下的产物。对现代企业而言,旧的绩效管理体质无法在其中发挥应有的作用,不适用于现在企业的发展,不能满足其发展需求,而且在一定程度上对电力企业的发展产生阻碍作用。因此,电力企业一定要把绩效管理这一概念与体系应用到企业管理当中,将电力企业的现有资源进行整合,以此将电力企业的整体效率进行提升。本文将对电力企业绩效管理体系在构建及实施上进行概述。     

电力企业市场营销工作新思路

电力企业从计划经济走向市场经济过程中，从原来的政企合一体制转变为单纯企业，由买方市场转为卖方市场，再从供不应求转向供大于求。这无疑给电力企业带来新的挑战，电力过剩将导致一些电力企业出现经济负增长，甚至面临危机和困境。如何适应市场变化的形势？追寻新的思路？唯有靠解决电力企业市场营销工作，这是电力企业经济工作中的重要环节。就开创电力企业市场营销工作新局面，笔者试图结合工作实际与有关营销方面知识谈几点粗浅的认识，仅供今后确立电力企业市场营销工作发展方向提供参考。一、在企业营销目标上，从企业营销环境向重…     

采取多种措施 促进电力销售

电力促销的目的是让用户合理的多用电、经济、安全用电,电力企业增加了售电量,提高了负荷率,开拓了电力市场,实现用户和电力企业双赢目标.为实现此目标,电力企业不仅要以适当的价格,而且要采取多种措施促进电力销售.     

浅谈农村电力市场的培育和开拓

随着电力体制改革的深入,电力市场由计划经济向市场经济的转变,给承担着为电力终端客户提供服务的县电力企业提出了新的挑战.如何培育和开拓潜在的电力市场,提高电力市场终端能源占有率,增供扩销,提高经济效益,关系到电力企业生存与发展,也是电力企业主要调研分析与决策的新课题.     

浅谈提高电力企业经济效益的主要途径

经济效益是经济活动的综合反映,并受到各种因素的制约和影响.从目前整个电力企业的实际情况来看,还存在以下问题:一、制约电力企业经济效益提高的因素〈1〉电力企业的素质差.在一些部门或单位,由于电力企业领导班子的知识结构,年令结构和专业结构不合理,反映出经营决策水平低,企业管理基础薄弱,设备陈旧,技术落后,职工队伍素质较低.〈2〉电力企业缺乏提高经济效益的良好外部条件,表现出经营管理体制还不能适应经济发展的要求,宏观综合平衡不好.     

中国县（市）现代化电力企业标准（讨论稿）

中国县（市）现代化电力企业标准（讨论稿）ｌ总则１．１建设现代化的县级电力企业既是电力企业发展的必然，也是县域经济发展对电力提出的要求。为适应社会主义．市场经济发展的需要，提高县级电力企业现代化管理水平，加快现代化建设步伐，特制定本标准。１．２本标准的...