农金机构助力农村电子商务发展

<正>作为一个金融实体,农信社具有强大的生命力。第一,2014年末农信社资产总额达22万亿元,现在几乎所有农村成人都有农信社银行卡账户;第二,农信社拥有8万个网点,占全国银行总数的1/3,可以直接办理存折的存取现;第三,2015年农信社涉农贷款7.5亿元,占全部贷款的65%,在消费贷款方面,主要有网商银行、手机银行等贷款渠道。农信银资金清算中心把全国46个数据中心,2300多家银     

明确责任 务实奋进 全力推进新农村建设——襄樊市新农村建设暨驻村工作队动员会议掠影

<正>2009年3月5日上午,襄樊市召开新农村建设暨驻村工作队动员会议。襄樊市副市长李跃华出席会议并讲话,襄樊市政府副秘书长钟晓明主持会议。襄樊市有关部门的负责同志及驻村工作队员参加了会议。会议对2006年以来襄樊市新农村建设工作     

襄樊市土地交易中心简介

<正>襄樊市土地交易中心成立于2005年9月,是襄樊市人民政府批准的全市唯一的土地有形市场和土地交易专门机构,隶属于襄樊市国土资     

改革激发活力--襄樊市区城维作业项目市场化改革纪实

2005年11月10日,对于襄樊市环卫系统职工来说是一个不平凡的日子。这一天,襄樊市14个城维作业公司挂牌,这标志着襄樊市环卫处道路清扫所由原襄樊市环卫处下属事业单位,转制为公司企业运行模式,成为襄樊市事业单位市场化、企业化改革的先行者。为襄樊市县市环卫体制改革提供了一     

我国农村信用合作社现行法人治理结构探析

农村信用合作社(简称农信社,下同)法人治理结构是构成农信社可持续有效运转的内部组织体制和保障组织体制发挥作用的管理制度的总称。1996年《国务院关于农村金融体制改革的决定》明确指出,农信社的性质为合作制,农信社是由社员入股组成,实行民主管理,主要为社员服务,不以营利为目的的合作金融组织。其法人治理结构模式为:农信社设社员代表大会、理事会、经营班子(主任等)和监事会;农信社的最高权力机构是社员代表大会,实行一人一股一票制,农信社社员与农信社风险共担,利益共享;农信社实行理事会领导下的主任负责制,农信社主任由理事会提名…     

新农村建设中农信社业务发展思考

面对日益激烈的农村金融市场竞争环境以及新农村建设对于农信社业务发展提出的新要求,农信社要更加关注、全面分析业务发展中存在的问题,树立支农新理念;重视市场调研,准确定位;加大业务发展创新力度;强化服务水平和质量等,加快农信社业务发展。     

襄樊市发展无公害蔬菜生产的对策与措施

<正> 1 襄樊市无公害蔬菜生产的现状襄樊市无公害蔬菜生产起步于90年代初期,经过10多年的发展,全市无公害蔬菜品种种类、产品数量不断增多。但是,与全国先进地区特别是东部沿海地区相比,我市无公害蔬菜生产发展还比较落后,目前仅有保康县龙坪镇3个蔬菜品种获得国家绿色食品标志     

襄樊市土地交易中心简介

<正>襄樊市土地交易中心成立于2005年9月,是襄樊市人民政府批准的全市唯一的土地有形市场和土地交易专门机构,隶属于襄樊市国土资源局,负责组织实施全市土地使用权交易出让工作和及时收集、分析、统一发布各类土地交易信息,提供规范的土地洽谈、招商、交易场所。     

对襄樊市农业产业化的思考

<正> 襄樊市是国家20个大型商品粮基地之一,是湖北省的农业大市。自90年代初以来,襄樊市积极探索农业产业化经营。目前,初步形成了以大企业为龙头,以大基地为基础,上连大市场,下连千家万户的农工商一体化、产加销一条龙的经营格局。全市建成粮食、棉花、油料、     

襄樊市耕地面积动态变化特征及驱动力分析

针对湖北省襄樊市的耕地变化现状,利用统计资料对襄樊市2000～2007年耕地面积变化进行了分析;然后运用主成分分析初步探讨了耕地数量变化的主要驱动力,得到襄樊市耕地数量变化驱动力主要有三大类因素,即人口增长、社会经济发展、农业生产能力的提高;最后根据耕地面积变化的驱动力,提出了合理利用土地的对策建议。     

农村信用合作社外生金融安排下的"合作制"困境

合作金融的产生是满足金融活动中处于弱势群体的融资需求而内生。我国由政府主导组建的农信社是外生的,难以实现合作制原则,严重损害社员利益。目前的农信社改革中政府热忱、经营者惴惴不安而农民淡漠。本文的研究目的是从社员在产权缺乏保障下与农信社的博弈预期,来解释现行政府操纵的信用合作社改革中的合作困境。重点提出社员不愿响应农信社改革增资扩股的博弈模型解释,并提出相应的政策建议：加快社员产权保障的立法,稳定农民预期;确认农村内生金融的合法性并鼓励自主组建农信社,严格按法人治理结构管理;现存的农信社应根据各地具体条件实行多样化的产权组织结构等措施。     

不良贷款清收"难"在何处

不良贷款余额大、占比高一直是困挠农信社发展的主要因素之一。近年来,农信社在清收不良贷款中投入了大量的人力、物力、财力,但是收效甚微。不良贷款清收究竟难在何处,笔者认为主要表现在以下五个方面:依法收贷执行难。责任贷款追究难;抵债资产变现难;清收空间拓展难;寻求政策支持难。     

市场化改革与农村信用社信贷配置行为 ——以苏北地区为例

通过构建农村信用社信贷配置选择模型,分析市场化条件下农村信用社(简称农信社)的信贷行为,并利用苏北地区21家农信社2000—2013年的面板数据实证检验了农信社信贷配置规模和效率。结果表明,随着县域金融市场竞争度的提高,农信社贷款供给增加,贷款价格下降,县域金融市场的整体福利水平提高;但是出于信贷风险和信贷成本的考虑,商业化运行的农信社更偏向于企业贷款,农户贷款占比呈下降趋势;随着利率市场化的推进,农信社更加遵循根据成本和风险定价原则,定价能力大幅提高。要缓解农户贷款市场资金供给不足这一问题,政府应积极引入民间资本,增加农户贷款市场上的供给主体,并积极鼓励农村金融机构发放小额信贷等政策性贷款,积极探索抵押品改革,增加农户可抵押品类别。     

农村信用社信贷支农问题的探讨

农信社信贷支农是现阶段我国农村经济工作和农村信用社工作的一个热点问题。改进农信社信贷支农工作,国家要给予政策和资金扶持;农信社自身也要加大资金组织力度,探索符合我国农业特点的、有效益、资金安全的信贷支农方式,同时应注意信贷支农宣传和贷款风险防范及化解等问题。     

农信社改制难点与建议

农村信用合作社联合社(以下简称农信社)一直是地方金融机构中的一支主力军,多年来在推动地方农业现代化发展,促进地方经济全方面振兴全方位振兴发挥着不可或缺的作用。加快推进农信社产权制度改革,推动农信社改制农商行,推动农信社建立现代金融企业制度,是当前农信社面临的一个重大任务。农信社在改制中面临的一些难点,值得关注。     

太康县农信联社:多措并举服务“三农”

<正>太康县农村信用合作联社(以下简称农信社)下辖24个信用社、1个营业部、38个营业网点,共有员工480人。近年来,该农信社已发展成为全县机构网点最多、服务区域最广、存贷款规模最大的地方性金融机构,为服务地方经济社会发展做出了突出贡献。截至2015年3月31日,全县农村信用社存款余额为79.63亿元,较年初净增10.25亿元;贷款余额38.59亿元,较年初净增2亿元;经营利润4740万元,较去年同期增加1356万元,增幅为28.61%。太康县农村信用合作联社持续获得河南省文明     

襄樊市农业产业化信用担保公司揭牌

2006年10月28日，襄樊市农业产业化信用担保有限责任公司正式揭牌．襄樊市副市长刘晓鸣、襄樊市人大副主任王金玉、襄樊市副市长刘德政、襄樊市政协副主席周元宵及有关单位负责同志出席了揭牌仪式。     

农村电商的立足点是为农服务

<正>话题一:金融——农村电商的核心驱动力主持人:建国后,农村信用社在农业和农村发展中一直扮演着重要角色。如今,各地农信社纷纷更名为农商行,在互联网浪潮下,农商行将如何"弄潮"?余光明:福建的农信社可谓大而全,拥有14000个基层点,覆盖全部乡镇,基本上每个农民人手一张农信社的卡。目前,阿里金融、蚂蚁金服对我们产生冲击,这是始料未及的。在经过调研后,我们决定要专注于做金融、存贷汇,附加一些支付服务,全方位解决资金流的问题。     

论我国农村信用社法人治理结构的改造

该文阐述了法人治理结构理论,对我国农信社的法人治理结构进行了分析,阐述了其显著的特征是责权利不清和失衡及控制权转移,由此产生了诸如“三会”制度形同虚设,民主管理流于形式,农信社软预算和“官本位”激励机制的形成。认为我国农信社今后应从建立有效的责权利均衡机制和向社员让渡剩余控制权两个方面进行法人治理结构的改造。     

发展小城镇 实施大战略

<正> 襄樊市把发展小城镇作为推进农业和农村现代化的大战略来实施,取得了显著成效。到1997年,全市小城镇达到310个,比1978年增加180个;建成区面积达2.1万km~2,是1978年的3.2倍;城镇人口197万人,占总人口的35％,高出全国和全省平均水平5个百分点左右,比1978年增长3.6倍。有2个镇荣获“中国乡镇之星”称号,6个镇被省政府命名为“楚天明星镇”。在全省综合实力十强乡镇中襄樊占4个。目前,初步形成了以大城市襄樊市区为龙头,以县(市)城关为中心,以