贵州省国有森工企业如何走出困境

据贵州省森工调度统计显示,１９９７年贵州省森工企业亏损２００５万元,亏损面达７８％,多数企业不能按时给职工发工资,林业费金征收锐减,林业县财政吃紧。面对前所未有的困境,森工企业迫切需要改革。根据调查研究的情况,笔者提出如下意见和建议：一、加快产业结构...     

森工企业深化改革之我见

深化森工企业经济体制改革,进一步规范公司制,建立法人治理结构,建立以市场为导向,以提高经济效益为中心的经营机制,使森工企业在市场经济的大潮中,抓住国家实施天保工程的契机,再创绿色辉煌,是我们当前面临的重要课题。一、实行公司制,按照《公司法》规范和完善公司内部管理森     

森工企业名牌战略的思考

文内论述了森工企业实施名牌战略的作用，并提出了实施的几点对策。     

当前森工企业面临困境的浅析

目前森工企业被“两危”困扰,要想走出困境,解决困扰企业的诸多难题,笔者认为要采取以下措施,不准搞让利销售;不再增加木材产量;限制折旧基金的使用,加大清欠力度,杜绝新欠;作好与运输部门的协调工作,加强对企业法人的监督;加快发展替代产业。     

国有森工企业产权制度改革的思考

国有大中型企业改革是整个经体制改革的中心环节,而国有企业产权制度改革是国有企业改革的关键所在。国有森卑企业正处在重要的历史转折时期,实现林业跨越式发展就必须深化改革,切实解决森工诸多矛盾和问题,实施产权制度改革是一项重要任务。     

加入WTO对森工企业发展的影响及对策

1　机遇与挑战我国加入 WTO后 ,将给林业企业带来一定的发展机遇。 ( 1 )增强了外商对森工企业投资的积极性 ,为企业的发展带来资金和技术。 ( 2 )有利于扩大林产品的对外出口。( 3)为林业体制改革创造好的外部和政策环境。 ( 4 )扩大和刺激了内需 ,增加企业下岗职工再就业机会     

森工企业木材生产面临的困境与对策

随着天保二期的实施,森工企业的采伐限额进一步降低,对以木材生产为主要经济来源的森工企业造成了极大的生存压力。针对木材生产存在的问题,采取有效措施实现木材生产的最大效益是解决森工企业生存的最有效途径。     

岑溪市森工企业的困境与对策

森工企业的现状岑溪森工企业有林工商公司、林业经营公司、林业物资公司(2003年撤销)、速生丰产林基地有限公司(局属)共五家。现有在册职工638人,退休92人,下岗403人。年分配商品材指标1.5万～2万立方米,完成1万1.2万立方米,年收入管理费(每立方米3050元)70多万元;年人均经费1097元/年,年应缴养老保险金126万元,人均档案工资607元/月,人均木材指标23.5立方米(按每年2万立方米计)。     

森工林区森林生态经济体系建设问题

根据黑龙江省森工林区实际情况，提出森工林区发展要走生态经济之路，要从以木材生产为核心转移到以生态利用为核心上来，建设森林生态经济体系，讨论了森林生态经济体系建设的基本思路、基本原则、主要目标和措施与对策。     

森林生态保护与森工企业管理

阐述了森工企业与农业和一般工业企业的异同点,突出了林业自身的特点－－生态价值和社会公益价值。从森工企业管理者的角度和森林永续利用的高度呼吁;森林的公益价值应得社会的补偿,森工企业应得到政府和社会的政策支持。     

依托森林资源 振兴森工企业

我们吉林森工集团是国务院首批57户试点大型企业集团之一,同时又是我们林业系统东北四大森工集团之一。吉林省整个森工企业所辖森林面积是350万公顷。由于一些特殊情况,我们吉林森工集团自成立以来实现了较好的发展。     

国有森工企业发展非公有制林业的思考

论述了国有森工企业发展非公有制林业基础状况,提出区域林业经济发展的构想。     

国有森工企业实施再就业工程的思考

从再就业工程的形势、障碍分析入手，提出了森工企业再就业工程的基本原则、途径、安置措施和保障举措。     

浅析森工企业摆脱困境

党的十一届三中全会以来，我省森工企业进行了多种形式的改革，取得了一定的成绩。党的十五大，又为我省搞活森工企业经济创造了新的契机。如何把握机遇，推进经济发展，尽快使我省森工企业进入良性循环轨道。笔者认为，深化企业致革，搞活森工采育场，加强企业管理，是摆脱目前我省森工企业困境的有效途径。     

关于森工企业内部改革与发展的思考

本文针对当前森工企业的现状,从转变经营思想、调整生产布局、调整产业结构等方面对森工企业的改革进行了探索。     

森工企业急需创新

江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家发展的不竭动力。”做为我区大型国有企业之一的内蒙古森工集团，创新就显得更为迫切。