如何解决农电体制改革后的财务难题

安徽省的农电体制改革在国家电力公司、省政府和有关部门的支持下，取得了初步成效。到2001年8月底，全省72个县级供电企业已全部改成省电力公司的全资或控股公司。其中20家原直供直管县供电局改成全资子公司，48家原趸售县供电局和4家直供和趸售交叉县供电局改成控股子公司。到2002年底，全省72家县级供电公司已全部纳入省公司报表合并范围。     

深化农电改革 推动农电发展

如何进一步深化农电体制改革,理顺和规范农电资产管理,使农电发展适应农村经济发展和农民奔小康的需要?农电体制改革究竟选择什么样的模式?这些问题,国家、电力企业以及广大农民群众都一直非常关注。为此,国家电网公司以国家电网农[2003]456号文件,《印发〈关于进一步深化农电体制改革的意见〉的通知》(以下简称《意见》),提出了深化农电体制改革的新思路。一、《意见》中指出深化农电体制改革的基本原则1. 坚持与电力体制改革和发展相协调,与农村经济发展水平相适应。2. 坚持从实际出发,因地、因网、因省制宜,积极探索继续深化农电体制改革…     

农电企业经营管理现状及应对措施

农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展，     

农电发展环境亟待改善

打造新农电是建设新农村的一项根本任务，打造新农电首先应该了解具有支持、助力、加快发展的农电环境。目前的农电发展环境又是怎样的一个现状呢？     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

做好新形势下农电安全管理工作之我见

新的农电管理体制的逐步建立和运行，使供电企业的安全责任和风险逐步加大。加强农电安全管理，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务，笔者结合我局在农电安全管理中的一些做法谈点浅见，与广大农电同仁交流探讨。     

深化农电体制改革实现农电持续发展——国家电网公司总经济师兼农电工作部主任李振生在农电体制改革工作会议上的讲话

同志们:党的“十六大”提出了全面建设小康社会的奋斗目标,对大力发展农村经济,加强农业基础地位,加快农村基础设施建设提出了明确要求。最近党的十六届三中全会又通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,提出了深化经济体制改革,促进经济社会全面发展的新举措。农电事业作为城乡统筹发展的重要基础产业,必将在农村建设小康社会中发挥极其重要的作用。“搞好农电体制改革、加强农电管理”是国家电网公司章程规定的一项重要职责。为了适应农村经济发展和电力体制改革的要求,满足农电事业发展的需要,公司党组提出按照…     

企业文化促进农电管理提升

正江苏省南京市溧水县新源农电发展有限公司(以下简称:新源农电公司)坚持文化引领,抓住特色、以点带面,积极构建立得住、叫得响、业绩优的基层企业文化示范点,实现了争先进位、同行领先的创建目标,促进了农电管理水平的不断提高。新源农电公司2013年被确定为江苏省电力公司企业文化建设示范点,     

深化农电体制改革 促进农电发展

1 结合实际,精心试点,积极探索农电体制改革的新模式对县级农电体制改革,根据我省农电企业发展实际,我们确定了三种模式.     

农电企业如何走向市场经济

农电企业如何走向市场经济河南省济源市电业局史振方１把握政策，明确方向随着社会主义市场经济体制的确立，国家的有关政策环境比任何时候都要宽松。因此，我们只有把握政策，用足、用活、用好国家和地方政府对农电企业的各种政策，才能使农电企业走出低谷。首先，要学好...     

实行财务统管 加强审计监督

我局于1990年成立农电总站后,经过调查、探索,从1991年开始将农电财务收回由县局农电总站集中统一管理,具体做法是:—健全组织,明确责任 首先在农电总站成立财务组,配备总帐、现金会计,并把全县12个乡(镇)电管站分成三个片,从各乡站中选拔了三名思想政治素质好、业务熟练的总帐会计调到农电总站,分别担任三个片所辖乡站的总帐会计,取     

国家电网公司2004年农电工作要点

国家电网公司2004年农电工作要点最近发布，本刊摘发如下，供广大读者工作中参考。     

推进农电体制改革需要从全局和战略高度把握——国家电网公司副总经理刘振亚在农电体制改革工作会议上的讲话

2003年11月17～18日,国家电网公司农电工作部在宁夏银川召开了国家电网公司农电体制改革工作会议。这次会议的主要目的是落实公司党组要求,全面贯彻《关于进一步深化农电体制改革的意见》精神,进一步总结农电体制改革经验,根据农电工作的新形势和新任务,部署和推进公司深化农电体制改革工作。国家电网公司副总经理刘振亚、总经济师兼农电工作部主任李振生参加会议并作了重要讲话;总经理工作部主任马治中、副主任王广辉,人力资源部主任许世辉,政工办主任曹志安,财务部副主任王剑波,审计部副主任许以作,计投部副主任吕建平,农电部副主任王抒祥等七个部门领导参加了这次农电体制改革工作会议,这充分表明国家电网公司对农电工作高度重视。本刊全文发表刘振亚副总经理和李振生总经济师的讲话。     

农电企业可持续发展之路

放眼当今世界，任何一个知名企业无一例外都是学习型企业、知识型团队。农电企业要放开怀抱，充分汲取营养，以“大农电、新农电”的工作思路为指导，树立“脱胎换骨”的勇气，建立科学的管理机制，整合高效的组织机构，锤炼优秀的员工队伍，瞄准长远目标，扎实开展工作，开拓出一条条五彩缤纷的可持续发展之路。     

用科技铸造农网——江苏省农电技改工作纪实

近三年多来，江苏农电系统围绕省公司“建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，跻身世界先进电力企业行列的现代电力公司”的战略发展目标，在组织进行的农村电网建设与改造中，认真实施农村电网“十五”技术改造与科技进步，大力推进农村电网科技进步工作，全面提升江苏农村电网的科技含量和装备水平，有力地促进了农村电网的健康发展和管理水平的全面提高。     

加强农电财务管理提高企业经济效益

财务管理是一个完整的循环活动过程．其目标是保证企业资金合理正常地运转。近年来，湖北省建始县电力公司（以下简称建始公司）突出抓好财务预测、计划、决策、控制、监督、检查等各个环节．走出了一条适合山区电力企业发展特点的财务管理之路。     

农电企业思想政治工作如何与时俱进

随着农电体制改革工作的不断深化，农电企业思想政治工作如何改进与刨新，是摆在我们思想政治工作者面前的首要课题。     

新形势下基层农电工作面临的问题与对策

1面临的问题 1．1农电管理工作范围广,难度大。农电体制改革以后,供电企业的贸易结算点从配电变压器下移至农户电能表,管理户数呈几十倍乃至上百倍增加,由此农电管理的工作量大大增加,日常抄、核、收及运行维护、报修服务等工作难度加大。尤其是在山区、湖区等交通不便的偏远地区,仅农村用电故障报修一项工作,就让农电工应接不暇,忙得不可开交。     

农电管理体制改变后农电安全问题浅论

1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安