饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

人本管理乃企业竞争之本——对饲料企业困难的反思

市场经济中一条重要规律：优胜劣汰，适者生存。不少企业家在企业几经兴衰之后，深有感触地说：“市场竞争，归根结蒂是人才的竞争，企业兴衰成败的关键取决于企业员工整体素质的高低”。事实确实如此，君不见一些知名企业，如饲料行中的“正大”、“希望”；饮料食品行中的“娃哈哈”、“三株”；电子行中的“长虹”、“海尔”等，无不有一套行之有效的人本管理之道。如此，企业才有向心力，凝聚力，才能造就一支高素质的过得硬的职工队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。抓好人本管理是企业参与市场竞争的重要基础。企业的经济活动，体…     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

浅谈企业如何吸引和留住人才

随着我国市场经济的高速发展与壮大,特别是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪,人才对于企业具有非常重要的意义,因此“人才”的竞争显得尤为重要。本文针对企业人才流失的现状,综合分析了企业人才流失的原因及对公司带来的影响,并在此基础上提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

养猪企业如何留住人才

猪场往往远离城镇，工作环境差，精神文化生活枯燥，人才很难留住。因此，猪场应从招聘人才开始着手，通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住。     

企业如何留住优秀人才

从人才管理战略、使人才发挥最大的效益、发展潜能着眼未来和一些企业成功案例4个方面,论述了人力资源管理、绩效评估、培训与发展和生涯规划等在企业留住优秀人才中的重要性和运作程序;特别强调绩效评估要和工资、奖励挂钩;学习、提高与不懈的努力是整个企业乃至每个人生存与发展的先决条件。     

饲料企业产品质量控制

饲料企业之间的竞争日趋激烈.质量管理的必要性是由产品质量在企业竞争和实现企业的经济利益及社会责任中的重要地位而决定的.如何稳定和提高饲料产品质量已越来越多地受到饲料企业领导的高度重视.饲料企业全体职工都要积极学习和参加质量管理,牢固树立全民质量意识.严格把好原料进厂关、配方关、配料关、成品出厂关,把“质量第一”落到实处.笔者从以下几个方面阐述饲料企业如何进行质量控制.     

饲料企业管理人员培训管理

饲料企业的竞争日益激烈,目前竞争的重点由市场间的竞争转为成本、人才的竞争。随着饲料行业的发展,员工素质的进一步提升,管理层人员的素质是关系企业竞争的重点,只有企业有一批素质高、执行力强的管理人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,由于饲料企业职工工作分工不同,所需掌握和使用的各种技能不同．因而必须针对不同层次,各有侧重地进行培训。饲料企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员,而发展培训则主要针对管理人员。     

养猪企业如何留住人才

猪场是一个特殊的企业，远离城镇，工作环境差，精神文化生活枯燥，人才很难留住。因此，猪场应从招聘人才开始着手，通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住。     

饲料企业如何拓展生存之路

20年来,由于受到国家政策的扶持(如税收优惠),饲料企业相对获利空间较大,饲料企业的数量迅速膨胀。但随着近年经济环境的变化,消费需求不畅,在许多地区的饲料企业之间都爆发了相当严重的营销战、价格战,从而暴露了这一行业竞争的无序性和发展中所产生的许多不足。具体表现在以下4个方面。 1.饲料企业普遍存在规模经济较差的问题,小企业大量存在。这样一方面造成饲料业总体生产成本偏高,另一方面也为个别小企业依靠粗制     

激发人才资源在企业管理中的活力

现代企业的竞争主要是人才的竞争，人才资源越来越成为关系到企业生存与发展的重要因素。本文通过对现代企业人才理念的变革、挖掘人才潜力的主要措施和盘活人才资源的重要机制等三个方面进行系统分析，旨在为如何激发人才资源在企业管理中的活力提出可行性建议。     

浅谈铁路企业高技能人才培训

铁路职工教育历经几十年的不懈努力,已有一定的教育基础,但还不能适应当前铁路快速发展的需要,很多地方需要改进。本论文从对铁路企业高技能人才现状及高技能人才的培养的研究评价出发,结合我国铁路企业现状及发展形势,从铁路和高技能人才的基本概念入手对铁路企业高技能人才培训提出自己的方法理念,论述了高技能人才培训效果的评价体系。     

浅谈企业员工培训

当今社会坚持"以人为本"的理念,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体———知识型员工来实现。知识的获取和传播在企业的竞争力中所占的比重越来越大,并发挥着日益重要的作用。谁能更有效地获得人才,留住人才,发挥人才的作用,谁就能在经济大潮中立于不败之地。企业的培训作为企业培养人才,建设企业文化,用知识、知识性技能来为企业、组织创造价值的重要手段,其重要性已被越来越多的企业所看重。     

浅谈企业员工培训

当今社会坚持“以人为本”的理念,企业间的竞争归根结底是人才的竞争.随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现.知识的获取和传播在企业的竞争力中所占的比重越来越大,并发挥着日益重要的作用.谁能更有效地获得人才,留住人才,发挥人才的作用,谁就能在经济大潮中立于不败之地.企业的培训作为企业培养人才,建设企业文化,用知识、知识性技能来为企业、组织创造价值的重要手段,其重要性已被越来越多的企业所看重.     

智能化时代中小饲料企业人才信息化能力建设策略分析

随着智能化时代的到来,信息化技术得到了普及,给饲料产业带来了新的发展机遇。在此背景下,中小饲料企业亟需开展内部人才信息化能力建设,以满足生产制造、市场营销、财会管理和供应链管理等环节的战略需求。本文旨在探索智能化时代中小饲料企业人才信息化能力建设策略。中小饲料企业应加强对生产人员智能化生产设备应用的培训,强化对营销人员大数据分析与数据挖掘能力的培训,帮助财会人员提升对智能财税的认知及应用,以及提升供应链人员智慧物流建设能力。     

企业怎样留住人才

2005年2月13日，春节之后的第一个星期日。河南鑫雄(化名)饲料有限公司所有中层以上管理人员被急招回公司开会，主要解决当前公司紧缺销售人才的问题。就当许多饲料企业在部署2005年销售战略的时候，鑫罐公司却还在为找不到台适的销售人才而兴师动众。     

浅谈现代企业的人才管理

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。企业的管理者为达到企业的目标对企业的各项活动进行控制、处理,一个企业要想获得成功,有很多环节要注意,而如何管理人才则显得尤为重要。企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。     

职场体验

发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。