浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。     

浅谈公路工程施工管理和工程造价控制

国民经济的快速提升,让城市和乡村都有了发展和提升自身经济潜能的机会,为了满足人们对交通道路的需求,在建造公路交通时,更应该注重其过程的造价环节的问题,过程造价管理的不符合,会对建造道路的经济效益带来不必要的损失.     

浅谈工程造价管理

通过近几年从事工程造价工作的亲身体验,对工程造价专业有了更进一步的认识。现在谈一下对工程造价的认识和体会。首先要明确工程造价的含义,简单来说工程造价是指一个建设项目建成投产所支出的各项费用的总和。从不同的角度来说它有着不同的含义。从建设工程的投资者来说,工程造价就是建设项目的固定资产投资费用;从市场角度来定义,工程造价就是指工程价格。当然,工程项目造价管理也有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以     

浅谈如何加强工程造价管理

具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

浅谈施工企业物资集中采购管理

建筑市场竞争愈演愈烈,众多企业在开拓市场谋求转型的同时也在注重企业自身管理水平的提高。集中采购作为施工企业降低成本,提高资金使用效率的手段,近年来被众多施工企业使用。而鉴于施工企业经营的特殊性,项目分散、距离远、难管控,如何处理好集中与分散的矛盾,是做好集中采购的关键。     

电力工程施工质量管理的探讨

本文主要针对电力工程施工质量的管理展开了探讨,对电力工程质量的定义和影响电力工程质量的“五要素”作了详细的论述,并对电力工程质量的控制作了系统的分析研究,以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。     

浅谈建筑装饰工程造价管理

目前在庞大的建设市场特别是在占投资比重较大的装饰工程中,对工程造价缺乏全面的、系统的、全过程的控制和管理,长此下去将导致建设资金有形和无形的大量浪费和流失.因此在新形势下建立和健全建筑装饰工程的标准定额和造价管理是十分必要的.     

施工阶段成本控制和工程造价管理

建筑工程是社会主义现代化改造的主要项目,工程建设状况不仅关系着社会主义的改革发展,对工程投资方和施工方双方的经济收益也有较大的影响。从工程预结算角度分析,加强工程造价管理既有助于合理分配项目资金,也能实现工程收益的最大化,以最小的资金投入创造更大的工程收益。施工阶段是工程建设的核心环节,完善施工     

试论电力施工建设中的工程项目管控

随着我国社会经济的高速发展,生产生活用电的需求在逐步的增大,电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的经验表明,电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度,才能促进国民经济的协调发展。所以,对电力建设工程项目的管理和控制显得尤为重要,确保电网在运行过程中的安全性与可靠性。如何提高电力工程建设施工管理的效率,笔者在本文中对电力工程建设施工管理的有效性措施进行了分析与探讨。     

电力工程施工管理及成本控制

随着我国社会经济的快速发展,大大促进了电力工程行业的发展。电力工程由于其有着与其他项目不同的特点,施工过程中比较复杂以及技术要求比较高。所以对施工成本进行的控制就成了施工管理过程中重要的一个环节,也可以理解为对施工成本进行的控制将会对企业的发展产生重大的影响。本文主要是介绍了电力工程施工管理以及施工成本控制中存在的问题,并对此提出了与之相应的解决措施。     

浅谈如何加强施工企业编制工程造价管理

工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据,是总结和衡量企业经营管理水平的依据,通过企业经济核算,可以总结施工工作经验教训,找出施工浪费的原因,为提高施工管理水平服务。因此,加强建筑施工企业的工程造价编制管理,对施工企业而言非常重要。     

探讨电力监理企业管理方法的优化

随着不断增长的工业生产与人们生活电力需求,电力工程建设的数量与质量有了更高的要求。在此背景下,作为电力工程建设监督主体的电力监理企业面临着前所未有的挑战,在“大浪淘沙”的冲击下,只有不断完善企业管理标准、优化管理举措、提升员工服务水平及服务质量才能令业主满意并在浪潮中生存发展。本文旨在探讨电力监理企业管理方法的优化。     

浅析电力施工现场的质量管理与控制

质量控制管理成功地完成了保护电力工程建设的工作。因此,电力工程建设必须做好质量管理和控制。本文分析了施工过程中的工程质量管理的具体实施策略以及各阶段的主要内容。     

浅谈施工企业安全管理在保障企业核心竞争力中的重要性

对于建筑施工企业来说,行业外部的竞争市场已经日趋激烈,对于怎样提高企业核心竞争力,从安全管理角度考虑,施工业是我国国民经济的支柱产业之一,其行业属于劳动密集性行业。施工中存在危险性大,工作条件差、不安全因素多,预防难度大等多方面原因,因从加强安全管理工作来保障企业核心竞争力,所谓企业没有安全,就不可能有核心竞争力。     

高层建筑工程造价管理

随着市场经济的不断发展,工程造价在一个高层建筑工程项目中担当的角色越来越重要,有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关,工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。而工程造价的有效控制,还有工程造价的合理确定都是工程项目管理的重要组成部分,控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价,使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算,而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效地控制工程造价,就必须对工程建设全过程进行造价管理与控制。     

施工企业物资集约管理探索

本文针对施工企业项目散、物耗高的行业特点,利用集约管理理念,构建了采管分离、量价分控物资管理模式和计划、采购、验收、供应、保管、消耗、处置、核算八关运行机制,能有效激发物资管理效能,促进施工企业提质增效。