现代饲料企业营销模式探讨

目前饲料企业营销模式的现状不容乐观,多数企业没有营销模式,模仿热门企业直到完全失去自己;部分企业过分夸大了营销模式的作用和威力,总想创造“一招致胜”的营销模式;部分企业总在不知所云地改变营销模式;只有少数企业在真正策划、完善、持续贯彻执行营销模式,如山东六和的深度营销、普瑞纳的程序营销、双胞胎的整合营销、广顺的无敌价格营销、兆华金丰的价值营销、广西扬翔的服务营销、江西大丰的惯性营销和四川铁骑力士的人本营销等。能让人大彻大悟的道理都是浅显的。有一个有趣的现象,真正行之有效的营销模式在讲述之后看上去似乎毫无…     

新时期饲料企业的营销策略

我国饲料企业发展大致经历了６个阶段，饲料品种竞争、饲料价格竞争、饲料质量竞争、养殖技术服务竞争、品牌和企业形象竞争，现阶段的竞争属于品种、价格、质量、服务、品牌、信息、管理与一体的综合市场营销网络的竞争。建立完善的饲料市场营销网络是现时期饲料企业谋求发展的中心任务。完善的市场营销网络是销售网络、服务网络、市场情报网络、客户网络、技术网络、管理网络、业务员网络、回款网络、仓储网络的有机集成。饲料企业的各种经营活动都在这个市场营销网络上动作。饲料企业的运作大致分为两大部分，一个是对厂房、设备、技术的…     

快速消费品营销策略的有效运用

随着计划经济转变为市场经济,卖方时常也转变为买方时常产品竞争也日益激烈,在快速消费品时常也进行着多种化,对于消费的便利性要求也很高,销售隧种类多而复杂,传统业态和新兴业态等多种隧道并存,在快速消费品市场的竞争力也加大.     

高端婴幼儿奶粉营销策略浅析

近年来奶粉销售市场呈现成人奶粉销量下降,婴幼儿奶粉销量大幅度上升的趋势。可以说,在市场竞争日趋激烈的情况下,谁占有了婴幼儿奶粉市场,谁将占有整个奶粉市场;谁失去了婴幼儿奶粉市场,谁就失去了发展的前景,失去了生存的根本。     

深度营销模式在饲料营销中的运用研究

随着我国饲料市场竞争程度的不断加剧,饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势,需要不断进行营销理念和模式的创新。文章从目前我国饲料营销的困境出发,基于深度营销模式的基本思想,对我国饲料企业如何开展深度营销提供了一些参考策略。     

一个营销总监的成功品味

细节、心态、格局对于很多人来说都是简单又熟悉的6个字，但是认真地去品味当中的含义，并在工作和生活中真正的执行下去，可能是一生都做不到的。而我在4年的工作生涯中也慢慢体会着这6个字，帮助我在一次次困惑和思考中成熟，也让我从一名普通的销售员成长了一位区域总监。回顾4年所走过的销售路让自己感触颇多。     

大型种猪企业的营销策略

现代的大型种猪企业 ,要想在市场经济浪潮中生存发展获利 ,不仅有赖于它的技术能力和生产能力 ,还有赖于它的营销能力 ,俗话说“会养不如会卖”道出了种猪企业营销的重要性 ,只有通过营销 ,种猪产品的价值才能得澳实现 ,种猪企业才能创造经济效益和社会效益。根据现代西方市场学的划分 ,市场营销模式的演变大致经历以下几个阶段 :第一阶段 :企业重心放在生产的生产导向阶段 ;第二阶段 :企业重心放在推销的销售导向阶段 ;第三阶段 :以消费者为中心的市场导向阶段 ;第四阶段 :强调对社会负责 ,以人为中心的理想化营销阶段。目前 ,我国大部分的…     

饲料营销常规战术之我见(2)

1组合营销的第3P、整合营销的第3C和渠道制低点论1964年,美国营销专家鲍敦在波谲云诡的市场中拼杀多年,突然醍醐灌顶,大彻大悟,提出了市场营销组合概念,是指市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素,以实现其营销产品标的的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡归并为4类即4     

浅谈深度营销模式及在企业发展中的实施策略

随着我国经济的飞速发展,市场的日新月异,在服务越来越被企业关注的今天,客户满意度已成为大多数企业追求的目标.有效实施深度营销策略是新形势下企业的必由之路.本文通过分析深度营销的涵义和基本模式,针对其实施策略及实施过程中应注意的问题进行探讨.以期通过本文的阐述为发挥深度营销模式在企业的开展,为促进企业更快更好的发展提供理论参考.     

中小饲料企业营销要做好五点

努力开发、生产出优质高效饲料产品：市场营销的核心是买卖，买卖的核心是产品。在所有营销策略中，最重要、最有效的策略是产品策略，好的产品可以收到“不战而屈人之兵”的效果。     

现代饲料企业营销模式

目前饲料企业营销模式的现状不容乐观：多数企业没有营销模式,一直模仿热门企业直到完全失去自己;部分企业过分夸大了营销模式的作用和威力,总想创造一套一招制胜的营销模式;部分企业总在不知所以地改变营销模式;只有少数企业在真正策划、完善、持续贯彻执行营销模式,如山东六和的深度营销,普瑞纳的程序营销,双胞胎的整合营销,广顺的无敌价格营销,兆华金丰的价值营销,广西扬翔的服务营销,江西大丰的惯性营销,四川铁骑力士的人本营销等.     

借道营销面面观

任何一个企业只有准确把握住市场脉搏，充分发掘自身的优势，积极推行适合发展的营销模式，才能赢得市场先机，才能谋求健康长久的进步。本文谨以“阿波罗’’案例，希望能给业界营销人士以借鉴。     

饲料企业的营销策略

寻找客户资料并加以充分的分析。任何一个方案的建立和实施都来源于真实的、广泛的数据资料，因此应尽可能地了解和搜集相关的信息。例如对猪场的所有制性质、决策者、经营状况、技术负责人、猪场技术员水平、现有的规模和生产水平、将来的发展趋势、育种水平、疾病控制能力、饲料的使用情况、对新的管理技术需求状况等方方面面都要心里有数。然后根据上述资料做出科学的、合理的推断，寻找突破口。     

饲料企业实施绿色营销的策略

随着市场竞争的加剧．饲料企业应树立绿色营销观念，收集绿色信息，进行绿色研发，生产绿色产品，开拓绿色营销渠道，适时运用绿色营销策略，抢抓绿色消费创造的市场商机，走饲料工业可持续发展的道路。     

应对危机的营销策略

具备危机意识的企业能够预先制定相应的“例常措施”,确保在遇到危机时处理得当,并从危机中发现机会,从而使企业的竞争力得到提升。     

论屈臣氏企业的营销策略

在全球化经济发展的今天,大量外资零售行业陆续进军我国零售市场,不断为我国零售行业注入新鲜血液,也使得该行业竞争日益加剧。屈臣氏企业作为我国最具规模的化妆品零售商,在内地发展不足30年,却能作为我国零售业的领头军,业务遍布全球13个国家及地区,其独特的营销策略功不可没。