加强企业文化建设促进企业健康发展

企业文化建设作为企业生存发展的重要理论和实践问题已被越来越多的企业所重视。企业文化建设是一项系统工程,是决定企业发展的关键因素。在新的形势下,我们必须创新企业文化,不断提升企业核心竞争力。创造文化基础和氛围,这对提升企业的核心竞争力,扩大企业的发展空间,增强企业的竞争实力十分重要。     

威远生化企业文化建设探讨

企业文化是企业的一种生活方式,是企业上下、对内对外始终如一贯彻和遵循的一套明确的价值理念和行为规范。通常的企业文化内容包括三层面,即理念文化、制度及沟通文化、器物文化。其中理念文化又包括企业目标愿景、经营使命、核心价值观、企业精神、核心口号。制度及沟通文化包括规章制度、传播活动。器物文化包括物质环境、外在形象等。我们经常说的CIS(CorporateIdentitySys-tem,企业识别系统)是将企业有限的资源通过系统分析,整体性的专业规划整合,提炼出明确清晰的企业愿景、核心宗旨、核心价值观和核心口号,并将抽象的理念识别转化…     

企业文化建设初探

企业文化理论的提出 ,被称为企业管理发展史上的第四次革命。作为一种全新的管理理念 ,企业文化从更高的起点来研究企业管理 ,寻求推动企业文化发展的动力。美国《幸福》杂念作出这样的评价 :“企业文化是企业生存的基础 ,发展的动力 ,作为的准则 ,成功的核心。”因此 ,深入研究和探讨企业文化 ,搞好企业文化建设 ,对于塑造我国现代企业经营理念、培育优良的企业精神、树立良好的企业形象、增强企业内部的凝聚力和对外竞争力、开创我国企业进步的新局面具有重要的现实意义。1　企业文化的产生和传播要搞好企业文化建设 ,需要了解和研究企业…     

与时俱进建设黑龙江垦区企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的共同的价值观、思维方式和行为规范。从国内外很多成功企业的经验中可以看到一个共同点,就是企业文化产生于企业,又作用于企业。它一般包涵着企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业形象等等。建设一流企业文化,是创一流企业的前提和保证。     

以人为本是企业文化的核心

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代．企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业文化是企业的软实力,它不仅仅决定企业的生存空间,影响着企业的兴盛衰微,更直接作用于社会,和谐社会需要企业文化承载起社会责任和历史使命,为构建和谐社会服务。     

有中国特色的企业文化建设探讨

企业要实现可持续的发展 ,离不开健康向上的企业文化。在考察中国企业文化建设现状和存在问题的基础上 ,提出了建设有中国特色的企业文化的指导原则、具体措施和在实践中应注意的几个问题。建设有中国特色企业文化的具体措施包括 :1在调查分析企业文化现状的基础上 ,确立适当的企业价值观念 ;2提出富有特色的企业精神 ;3树立本企业英雄人物 ;4确立企业领导和管理者自身的模范行为 ;5强化员工的企业意识 ;6建立利益共同体 ;7开展各种文化仪式活动建立利益共同体以及重视和完善文化网络、树立企业形象等     

坚持以人为本 开展企业文化建设

企业文化的概念至今都没有权威的准确定义,这也说明企业文化的多面性和复杂性。不过,对于企业文化的作用却是公认的,当今世界上任何一家500强企业都有自己独特的企业文化。简单地说,企业文化就是企业和员工共同拥有的价值理念,并共同为之奋斗。     

大学文化管理实现路径探析

成熟的大学管理应当包括一个完善的管理主体结构,一套完整的管理制度体系,一批能够协调各方利益的管理文化运作机制。实现大学文化管理,需要把握精神文化是灵魂:以科学发展观为指导,用社会主义核心价值观引领大学文化管理;坚持物质文化是基础:以大学师生员工为主体,用丰富的文化创新形式建构大学文化管理;领会制度文化是保证:以现代大学管理体系为目标,用完备的管理制度保障大学文化管理。     

饲料行业企业文化建设过程中的十大导向

企业文化作为一种现代管理科学理论引进我国已经有20多年时间。但从来没有像今天这样广泛引起企业界、学术界甚至政府高层的重视，企业文化成为了一种时尚。但不同的企业对企业文化的理解都存在这样或那样的偏差。饲料企业目前的现状可以说是参差不齐、良莠不分，对企业文化认知的偏差更为明显，当然这些偏差也不是绝对的。企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、     

浅析运用管理来塑造企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的关键因素。企业文化的确定取决于企业价值观,企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。本文则从企业文化的含义入手,对管理在企业文化塑中的作用进行了必要的阐述,就如何运用管理来塑造企业文化进行了剖析。     

传统家训文化在社会主义核心价值观建设中的辩证运用研究

家庭是社会的最基础组织部分,是落实和践行社会主义核心价值观的基础。通过辩证继承家训文化为核心价值观养成提供精神动力。要把社会主义核心价值观同普通大众的日常生活联系起来,这无疑是创新践行社会主义核心价值观的一条有效途径。通过家训文化的建设,创新、发展传统家训文化,在新时代环境下使家训文化发扬新的时代精神,为公民提供新的时代精神气质,为创新社会主义核心价值观教育开辟新的的途径。     

知识经济时代制浆造纸企业的文化建设

制浆造纸企业是技术、资金、资源、能源密集型产业,企业文化是制浆造纸企业发展进步的动力源泉,是制浆造纸企业可持续发展的保证。本文分析了制浆造纸企业的文化功能,并构建了适应知识经济时代要求的制浆造纸企业文化。     

农发行蛟河市支行加强企业文化建设

2009年,农发行蛟河市支行以科学发展观统领全局,围绕“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念,着力加强经营文化、合规文化、人本文化,执行文化、视觉文化和服务文化建设,有效地推动了改革发展的全面拉进,在全球金融危机、经济下行环境下,实现了全行多项工作又好又快发展。     

试论企业文化的创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

文化方舟铸『中华胶王』精魂

云南省景洪农场根据地处边疆少数民族地区、经济文化相对落后和垦区特点,坚持以党的基本理论为指导,以改革发展实践为基础,以加强企业文化建设为途径,以内增凝聚力,外树好形象,促进改革,推动企业两个文明建设健康稳步发展和边疆繁荣、稳定为目标,不断强化人文管理。通过塑造企业精神,造就了一支“四有”职工队伍,使企业保持了生机和活力。     

中小型企业文化建设研究

企业文化的建设是企业发展的重中之重。在我国,很多企业都是中小型企业,这些企业每年都产生着巨大的经济效益,但关于企业文化的建设,很多中小型企业都缺乏建设意识或者建设工作比较迟缓。以国内一些中小型企业的实际情况为出发点,通过分析企业文化和企业的关系以及企业文化对企业发展的重要作用,深入探讨我国中小型企业文化建设存在的问题,并以此提出关于中小型企业文化建设的建议和意见。     

秉承优秀企业文化培育企业核心竞争力

太平保险一直坚持"用心经营,诚信服务"的经营理念和"专业、稳健、进取、创新"的经营方针,秉持"诚信、奉献、和谐,分享"的核心价值观.     

积极探索企业文化建设的新途径

<正>江苏农垦新洋农场有着深厚的文化底蕴,有力地推动了农场的健康稳定发展。当前,新洋正面临着新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中把农场事业做大做强,就必须牢固树立"文化兴场"的理念,大力推进文化强场战略,用先进的企业文化推动企业的改革和发展,增强新洋的创新力、凝聚力,营造一个"农场有生气、领导有正气、员工有士气"的发展氛围,为推动新洋实现现代化战略目标提供不竭动力。     

浅议企业文化建设——以县域农村商业银行为例

随着市场竞争的加剧及经济全球化的深入,广大企业已身处飞速变化且竞争日益激烈的商业环境,企业文化逐渐引起企业领导者和管理者的重视。企业文化是一个企业文明程度的反映,是知识形态的生产力转化成物质形态生产力的源泉。因此,企业文化建设是企业培养核心竞争力的需要,是企业应对市场高度竞争下的一种生存法则。立足于企业文化建设这一核心,指出目前企业文化建设过程中出现的一些问题,并结合崇阳农村商业银行的企业文化建设情况进行了分析,最终提出了对企业文化建设的建议。     

企业文化对企业和谐管理的影响

自从20世纪80年代企业文化这一概念传入中国后,人们在对企业文化的基本理念、内容构成等的理解上存在很大差别。经济学家魏杰先生认为企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值观。诚然,按照文化形态概括,企业文化应该是企业文化的实体文化、制度文化、理论文化的组合体。故此,普遍地认为企业文化是一个企业组织所创造的,