以建设为平台实现农村供电所规范化管理

加强农村供电所的建设是县级电力企业规避风险、提高效益的必由之路,如何抓好农村供电所的建设是县级电力企业当前亟待解决的难点和热点问题。笔者认为,农村供电所应从硬件和软件两方面同步建设,切实提高农村供电所规范化管理水平。1以人为本,大力提升农电工队伍素质1.1建立健全培训教育体系,加大投资力度。制定农电工培训计划,按需施教,学用结合,讲究实效,短期与长期兼顾。首先开展所长综合管理培训和全员持证上岗培训,以及供电所“三种人”的专业培训与认定,然后每年对农电工进行职业道德、技能知识的轮训;按照国家有关职业技能鉴定的要求…     

保护器跳闸闭锁的自动合闸线路

在多雨多风季节,农村不少剩余电流动作保护器因跳闸闭锁,而造成农村无电,这时不论是夜半三更,还是狂风暴雨,我们农电工都要去送电,工作难度很大。为了能减少停电时间使农电工少跑路,我想在剩余 电流动作保护器上加装2只时间继电器就能解决上述问题。原理就是当剩余电流动作保护器一跳闸,经过保护器回路电源启动时间继电器KT1、KT2,时间继电器KT1动合触点合上继续保持保护器工作电源,时间继电器KT2断开动断触点。如果保护器在重合闸时间内不重新合闸,那么时间继电器KT1到时间先断开电源,这个时间要大于剩余电流动…     

“按需培训”农电工——枣庄供电公司创新培训机制课堂速写

枣庄供电公司将农电工培训课堂搬到农村供电基层一线，积极探索建立“按需培训”机制，真正将培训效果落到实处     

加强农电工培训 全面提高农电工素质

为贯彻党中央关于建设社会主义新农村的战略决策,落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"工作会议精神,全面提高农电工的综合素质和业务水平,更好地服务于农电发展战略。加强农电工培训,提高农电工综合素质和业务能力,对于加快农村电网建设,大力发展农电事业,提高农村电气化水平;对于落实统筹城乡发展方略,促进农村生产力水平提高,改善农民生产生活条件,促进农村社会事业进步;对于加快实现"一强三优"现代公司发展战略目标,都具有十分重要的现实意义。近年来,通许县供电局从提高农村电工综合素质入手,全面培训,收到明显效果。     

规范农电工管理应做到四个结合

１建章立制和教育培训相结合从规范农电工队伍入手，着力提高队伍的整体素质，健全农电工管理规章制度，重点规范农电工学习考核制度、考勤制度、教育培训制度。在建章立制强化制度约束的同时，公司应加大对农电工的教育培训力度，制订年度、季度、月度培训计划及实施细则。在积极选送农电工到市局培训的基础上，公司坚持每季度对农电工培训一次，供电所每月组织培训一次。根据电工组的工作性质，采取集中培训和业务学习相结合的方式，为农电工发放业务书籍，定期进行命题考试。由公司工会、政工人事部、乡村电管部联合组成教育培训小组，抽…     

规范农电工管理的几点实践

1完善教育培训机制公司制定了年度教育培训规划,每月组织一批农电工到公司培训中心进行集中培训教育。建立了教育培训档案,健全了学员花名册、考勤簿、考试成绩记录簿,将农电工出勤、考试等情况全部存档。同时,实施“40 8”学习工作制度,建立了农电工学习日制度,以供电所为单位每月2天组织农电工开展学习交流活动,每季度组织1次专业知识考试,考试成绩列入年终考评的重要内容。2规范服务管理机制将服务内容、服务标准细化分解,进一步完善了《农电工服务守则》、《农电工行为准则》、《关于严禁农电工在村就餐的规定》等规范化服务实施细则。…     

新形势下基层农电工作面临的问题与对策

1面临的问题 1．1农电管理工作范围广,难度大。农电体制改革以后,供电企业的贸易结算点从配电变压器下移至农户电能表,管理户数呈几十倍乃至上百倍增加,由此农电管理的工作量大大增加,日常抄、核、收及运行维护、报修服务等工作难度加大。尤其是在山区、湖区等交通不便的偏远地区,仅农村用电故障报修一项工作,就让农电工应接不暇,忙得不可开交。     

为农电工队伍“固本强体”

农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司…     

供电所农电工能力提升培训浅探

<正>国网湖北随州供电公司培训中心,试点为随州曾都供电公司的农电工进行了能力提升培训工作,取得了一定的成效。笔者现结合实际做法进行一些浅探,希望对今后农电工能力提升培训有借鉴作用。1培训的背景2013年,国网湖北省电力公司提出:要带着感情管农电,要逐步提升农电工业务素质和工作能力。2013年7月,湖北省电力公司农电部在对三个试点公司进行深入调研及充分征求意见后,制定了《国网湖北省电力公司2013年规范农电工管理试点工作能力提升轮训方案》。     

临沂电业局规范农电工管理的实践

要提高农电工的整体素质，培训是关键。在实践中我局结合农电工的实际，制定出农电工的“对口式”培训方案，对农电工进行分期、分批分类培训。所谓“对口式”培训方案，是指结合农电工各自的工种与工作分工，采取“走出去请进来”的方式，聘请业务专工或教授，分别对电工组长、计量专责人、责任电工、用电监察     

规范管理 促进农电工队伍和谐发展

农电工是农村用电的直接管理者,担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作,是供电企业服务新农村建设,搞好农电安全生产和农村供电服务不可缺少的力量。河北省石家庄供电公司下辖18个县（市）级供电企业,约有1／3的县处在太行山区,农电工人员比例远远大予平原县。近年来,我们从保持企业稳定、维护企业利益、立足企业长远发展的目的出发,以井陉供电公司为试点,积极创新农电工公开招聘、按劳分配、岗位培训、     

加强培训提高素质

加强培训提高素质贵州省安龙县供电局连续四年共投入资金５万多元，下大力培训农村电工近６００人次，有效地提高了农电工的整体素质，控制了农村供用电中的不安全因素，大大提高了农村供用电的安全性和可靠性，消除了人为的不安全隐患。该局针对农村电工技术业务素质低，...     

浅谈如何抓好农电工管理

１健全培训机制，提高培训质量首先制定培训规划，建立健全培训机制，结合农电工的实际工作，制定出农电工的“对口式”培训方案，对农电工进行分期、分批、分类培训。所谓“对口式”培训，是指结合农电工各自的工作分工，采取走出去请进来的方式，聘请专业人员，分别对电工组长、计量专责人、责任电工、用电监察人员等进行专业对口培训，并抓好培训的过程与结果控制，确保培训质量。在培训过程中，可采用模拟操作、现场演示与考评等形式，使参加培训的农电工真正在培训中来有所学、学有所用，实现人才培训的实用性，避免培训的盲目性，达到…     

农民喜欢什么类型的农电工

1 农民喜欢“参谋型”农电工 农电体制改革后,尽管农电工姓“农”不姓“村”了,但是他们服务对象仍然是农村和农民。农村经济要发展,农民群众要致富,就必然要增加电力设施,优化电力配置。这就需要农电工超前掌握信息,真心实意地为村“两委”和用户当好“用电参谋”,帮助他们搞好负荷预测,制订供电方案,选择优良设备。使农民群众既能节省资金,又能快速发展,安全用电。 2 农民喜欢“知识型”农电工 随着农村经济的发展和电气化水平提高,大量的家用电器开始走入寻常百姓家,诸如电视机、电冰箱、空调器、洗衣机、电饭锅、微波炉等等。而农民群众对这些家用电器的使用和维护常识普遍感到陌生,遇到疑难和故障时,要找农电工咨询和帮忙。这就需要农电工尽快学习掌握各类家用电器的性能、特点和维护知识,以帮助农民群众选好、用好家用电器,提高生活质量。 3 农民喜欢“技术型”农电工 农村低压电网面广量大,情况复杂,用电故障时有发生。农民希望农电工能够技术精、业务熟,对用电故障判断准确,处理果断,供电及时。这就要     

联办函授培训农村电工

1996年以来,山东省陵县电业公司农电工培训工作遇到了两大困难:一是师资力量不足,办学条件无力改善;二是农电工整体业务知识水平不高,无法适应现代电力行业管理的需要.面对如此困境,电业公司从     

农电工动态管理的探讨

1动态管理模式农电体制改革后,打破了以往一村一电工的传统管理模式,按照“联村设置,方便管理”的原则,通过考试、考核等方式,对农电工进行选聘。聘用的农电工上岗前经过系统培训,培训合格者为一线农电工。一线农电工经考评划分为表现突出、成绩优秀、考评合格、不合格4类。表现突出和成绩优秀者,参加县公司组织的脱产强化培训,予以提拔重用,选聘到供电所管理岗位或担任副所长、所长职务。被提拔重用的人员,半年一次考核,合格者继续聘用,不合格者调回原工作岗位;考评合格者继续保留一线工作岗位,分期参加农电工短期培训班;不合格者,进入农电…     

重用人才显活力

河南省栾川县电业局紧紧把握市场经济和电力体制改革脉搏，始终坚持以人为本，把人力资源优化配置作为企业发展的重要工作来抓。农村电工统管后，该局专门在年度财务预算中设立农电工培训专项资金，对全县300名电工分期分批进行了法律、法规教育及电工理论基础知识和业务技能的学习培训。在农村电工     

电力营销农电工培训存在的问题与对策

农电工队伍是国家电网公司人力资源的重要组成部分,是实施国家电网公司"三新"农电发展战略的生力军.近几年,福建省电力有限公司根据国家电网公司相关文件的精神,加强了对农电工的培训,在培训和考核的过程中,也逐渐暴露出农电工自身素质不高的问题.笔者针对暴露出来的问题,结合电力营销农电工岗位进行分析,提出一些应对措施,供大家探讨.     

移动通信技术在供电所派工管理中的应用

农村电力保障是电力系统安全保障中的一项重要基础工作,如何对农电工采取有效管理,确保农村电力系统正常保障运行,进一步实现运用科技手段提高农村用电保障是农电部门一项重要工作。1农电工管理中存在问题1.1基础管理问题农电企业由于历史和企业自身发展需要存在大量的农电工,由于区域性,农电工一部分仍属于有着土地承包劳动关系的农工,与企业签订劳务协议,实行非全日制劳动用工,实行计件工资制。农电工年龄偏大,平均年龄在偏高,专业技术、服     

贯彻科学发展观注重“七结合”

编辑同志：随着农电体制改革和用工机制的进一步深化，特别是城乡一体化用电管理模式的推行，农电工作对广大农电工的综合素质提出了越来越高的要求。为了全面提高农电工的综合素质和业务水平，推动农电工持证上岗，加快农电标准化作业工作进程，根据湖北省黄冈供电公司《关于开展农电工安全技能培训通知》精神，黄冈电力培训中心于2008年8-12月开着教学“大篷车”，对全市三新公司配电网运行维护、检修、电器安装专业的员工进行了一次全方位培训。