求解农业企业创新困局

<正>近年来我国农业科技整体水平有了很大变化,但农业企业技术研发能力弱的局面仍未改善。随着农业现代化需求日益迫切,面对跨国农业公司咄咄逼人的竞争态势,如何改变农业企业科技创新乏力局面,提高农业企业技术创新能力迫在眉睫。在江苏一家公司厂房内,秸秆固化成型设备不停"吞进"秸秆,并将压缩固化后的燃料小块"吐出"。该企业负责人郭双革说:"燃烧2吨固化后的秸秆块相当于1吨标准煤,白白烧掉太可惜了,我们公司就是要靠科技,变废为宝,在保护环境的过程中也实现了农户的增收。"     

“育繁推一体化”要循序渐进

正"育繁推一体化"这个概念已经深入人心,管理部门以此衡量种子企业的实力,企业和专家自然也都朝这个方向努力。从战略上,必须鼓励有实力的大企业朝育繁推一体化的方向发展,这是提高我国种业竞争力的根本途径。但现阶段不可绝对化,需要一个循序渐进的过程,因为中国至今没有真正意义上的大型企业,大多数企业都没有育繁推一体化的能力,至少在6000多家种业企业中     

发现财富的眼光

这是个信息交错,也是鱼龙混杂的时代。捕获好的信息,大企业一夜之间金银遍地,小企业会赚个盆满钵满;不慎栽进虚假信息,大企业轻则伤筋动骨,重则轰然倒塌,小企业不粉身碎骨,也会负债累累——世界戴上虚假的面具,没有一个时刻像今天这样渴求发现财富的火眼金睛。     

民营种业企业发展的制度性障碍

我国民营种业企业正经历着一个历史转型时期,大部分民营种业企业在经过了创业初期的兴奋期以后,目前基本上处于一种缓慢发展、维持生存的状态。在这个过程中,有一部分民营企业成功的跨越了这个平台,度过了发展的青春期,但大多数却是在跨越中纷纷落马。这是市场竞争发挥优胜劣汰作用的一种结果、但关键所在,企业制度缺失才是民营企业发展的最大障碍。一、企业产权制度缺失在产权制度方面,大部分民营种业企业的企业产权和个人产权是混合在一起的,并没有形成现代企业所具有的独立的和完备的产权制度。这主要表现在:一是民营资本产权主体的超经…     

新形势下中小型复合(混)肥企业如何定位?

<正>化肥产能过剩和土地流转将给化肥流通行业带来巨大的变化。流通行业的变化,会给生产行业带来次生变化,特别是没有资源、没有资本、没有品牌优势的中小型复合(混)肥企业的发展,会带来诸多的困难。在产能过剩和土地流转的大背景下,流通行业会发生什么样的变化?会给中小型化肥生产企业带来什么样的困难和机遇?中小型化肥企业在本次行业的变化中该如何给自己定位?     

我是这样失败的

企业在创建以后,成长是一个必经的过程,然而过分追求成长的速度却无异于拔苗助长。从来都没有想到过,成长过快会是导致企业经营失败的根源。而当自己因此遭遇失败之后,才真正体会到企业均     

小人只是一种状态

在企业管理中,经常会遇到员工个人状态不好而影响工作的状态,做了大量系统的工作也见效甚微,为什么?     

试论企业文化在企业发展中的作用

一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。改革开放以后我国的企业文化蓬勃发展起来，企业文化的作用力与影响力越来越大。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，     

生产领域将是得资源者的天下

<正>2008年,化肥生产企业鱼龙混杂的局面有望改善,资源型企业在这一年将实现快速壮大,而没有资源优势的小化肥生产企业则会在2008年实现停产,资源型企业对小型企业的收购有可能会进一步加剧。虽然目前原材料不仅价格飞涨,而且供应也比较紧     

民营企业在我国经济中的地位

在经济全球化、信息化、知识化、市场化的今天,作为经济社会生活的细胞——企业的形态,也正在发生着划时代的变化。从企业规模的变化看,正在出现超级大企业不断涌现和小型企业数量剧增的两种基本趋势。一个国家的经济有没有活力,在很大程度上要看中小企业的状态如何。     

营销策划是小企业的生存之道

小企业如何生存和发展,这是小型企业老板不得不考虑的一个问题。因为小企业既没有资源优势,又没有人才优势,也没有产品优势。即使产品做得好,没有钱做广告,别人也不知道。即使知道了,企业不出名,客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢?     

没有不好的产品 只有不好的定位

正农作物的品种是种子产业乃至农业生产的基础。能够培育出一个好的品种是育种家一生追逐的梦想;能够通过购买得到一个好的品种也是生产型企业最大追求之一。因为没有好的品种,种子产业和农业生产就会成为无根浮萍、无本之木。但是,品种并不能决定一切—至少在一个理性和健康发展的产业中品种(产品)并不能决定一切。     

论企业核心竞争力的提高与培育

有人认为,核心竞争力是指企业在资讯、设计制造或销售网络等某一或某几个方面具有可以抗衡或超越竞争对手的力量,它是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量,例如日本本田公司的引擎设计及制造能力.也有人直接地将核心竞争力定义为核心技术,评价的标准有两个:一个是技术标准,指技术水平是不是比原有的技术水平高;另外一个是市场标准,指一个技术创新成果出来后有没有市场需求,没有市场需求,再好的技术也成不了核心技术.还有人认为核心竞争力就是建立职业经理人制度,因为企业的竞争归根到底是企业制度的竞争,有了先进的企业制度就能凝聚人才、引进人才、稳定人才,核心竞争力就是职业经理人.笔者认为,核心竞争力是企业一种长期的、独有的盈利方式.这种独有性,用我国经济学界企业理论的权威、著名教授张维迎的话说就是:偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉.出色的技术可以是核心能力,大批的人才可以是核心能力,雄厚的资金也可以是核心能力,但它们都是核心竞争力的体现方式,如果没有一种很好的赢利模式将这些要素结合在一起,企业也不可能生存下去.并且企业的核心竞争力是动态的、相对的,是一个不断积累和培育的过程.     

中小型企业物流管理问题探讨

目前中小型企业物流管理的问题层出不起,除了管理机制的固化,还出现了管理人员水平普遍低下,信息化水平低,配送的流程不清晰,相关法律法规落实不到位等问题,由此本文对这些问题进行探讨,并提出了大体的应对措施,以期能够最大程度地解决中小型企业物流管理问题,最大程度地从管理层次提高企业的发展。     

警惕企业的六大老人病

1．组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中，组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为大家不接受新的系统，而是一工作就回到原先习惯的状态一我们把这个现象称为组织惯性。     

竞争升级中如何引导企业良性发展

<正>本期嘉宾:双赢集团副总裁、营销总公司总经理禚洪斋嘉宾观点:目前化肥市场整体处于弱竞争状态,以后的竞争只会越演越烈,更多的国内大型企业和海外资金会流入农资行业,流通领域也好,化肥生产领域也罢,都有集中度越来越高的趋势,马太效应凸显,企业要合理利用资金,将主要精力聚焦在最擅长的业务上,对传统的营销方式加以调整,不断扩大产能,抢占市场份额,加大科研技术储备和新产品投放,才能在这场没有终结的战役中胜出。     

加强农资企业劳动人事管理的途径和建议

<正> 企业劳动人事管理制度是我国整个干部制度的一个组成部分,企业劳动人事管理作为上层建筑,必须适应经济基础发展的需要,为解放发展生产力服务,这是进行企业劳动人事管理改革的根本指导思想,也是衡量改革成败的重要标志。企业劳动人事管理长期以来被统一于党政机关干部的管理模式中,失去个性,也缺乏灵活性。随着改革开放的逐步深入,它与社会主义市场经济不相适应性也愈加明显。在企业内部表现为管人管事相脱节,企业没有充分的用人自主权,干部身     

市场低迷正加速优胜劣汰

<正>本期嘉宾:衡水佳禾农资有限公司总经理王强嘉宾观点:对于后市的分析,可以说落也合理,涨也合理,市场的变数仍然很大。可以预见的是,在未来相当长阶段内,市场仍然会是一个无序竞争的状态,表现出来就是市场各个环节都没有它的合理利润。市场就是一个进化淘汰的过程。目前,广大经销商仍然是赔钱也要做市场,客户不维护的话,你就退出了这个行业,现在就是谁坚持到最后的问题。     

出口受阻 二铵企业生存艰难

<正>嘉宾观点:目前国内二铵的到站价维持在3400-3450元/吨,出厂成本价在3300元/吨,企业还是维持亏损经营,造成企业出现这种困局的主要原因是由于出口政策的限制。由于目前生产企业已经处于亏损经营,经销商的利润也比较低,所以后市二铵价格也没有下降空间,毕竟市场还有没有消化的货源,如果企业降价将会打击市场信心,也会增加销售难度。因此,预计二铵后期走势还将以平稳为主。《中国农资》记者:进入4月份,随着春季用肥期的接近尾声,目前二铵企业的生产销售情况如何?阮国祝:春季二铵市场供应相对平衡,价格也表现比较稳定,大企业生产销售基本正常。按     

中小食品企业:十招走出销量徘徊困境

在接触的近百家中小食品企业中,很多企业的老板都告诉我们,近2~3年时间,他们公司的产品销量一直处在徘徊状态,产品销售额的提升成为企业最大的困惑。这些中小食品企业中,有新进入市场不久,产品年销售额在几百万元的;有产品年销量在1千万~3千万元的;也有产品销售额达到5千万元的,甚至有的食品企业产品年销量超过亿元。当对这些食品企业做进一步的了解、分析后才发现:他们没有做过专业的品牌规划,主要凭借好的产品品质和自己的努力,企业产品销量才达到现在的规模,品牌的支撑力很弱或者基本没有品牌力的支撑。在品牌策划、产品策划、市场策划和销