武胜农技农资连锁助推农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题,大胆创新农技推广服务方式,采取市场运作方式,鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业,实行股份制运作,网络化管理,吸纳了农技部门技术服务     

农资连锁的症结有多少

作为全国供销合作总社经济济展部部长的邹天敬．有一个问题一直没搞明白，就是山东德农为什幺要自己投入三四千万建立自己的连锁网络，其实他们完全可以利用现有的供销社的网络．只要花很少的钱进行改造，一样可以联合打造中国最大的农资连锁体系。     

农资连锁要解决思路问题

<正>目前,连锁经营成为农资流通领域的一个重点发展方向,但是真正能够做到既把网络联合起来,又能使网络有效地联动起来的为数还不是很多,对于农资连锁经营到底该如何进行,目前成形的理论也不是很多。笔者认为要将农资连锁做好,首先要解决的是对连锁经营的思路问题,需要对农资连锁经营有一个客观的认识。     

论发展农资连锁经营的几个问题

农资连锁经营是发展农村社会化服务的一个主要形式，农资连锁经营具有规模化、网络化、信息化的优势。发展农资连锁是社会和市场需求的必然趋势。本文针对目前国内农资经营的现状与问题以及发展方向与任务，分析论证提出发展连锁经营的途径与措施。     

解析农资连锁业态的五大矛盾

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。     

农资连锁尚存五大不成熟

<正>现在全国都在说"转型",农资企业可以说是最迟钝的,这是由于中国文化最根本的底蕴,还没有彻底的变化。中国农民还是民族的大头。只有当千百万农民成了真正的城里人,中国的"城镇化"初具规模了,我们农资业的转型,才会让人家赶着鸭子上架。笔者自嘲属于先烈的一员了,就一些粗浅的体会,从农资连锁理论、农资连锁市场、农资连     

对农资连锁经营谈几点建议

<正>1发展连锁经营是适应当前农资经营新形势的需要连锁经营现在对大家来说已经不陌生了,大街上经常可以看到经营各种各样商品的连锁店,许多连锁店和大家的生活密切相关。可以说,连锁经营是市场经济发展到一定阶段的必然产物。     

发展农技农资连锁构建农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题,大胆创新农技推广服务方式,采取市场运作方式,鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业,实行股份制运作、网络化管理,吸纳了农技部门技术服务入股和乡、村农资经销大户加盟入股,建成县、乡、村三级农技农资连锁经营服务体系。对治理农资市场混乱,导向农民购买放心农资,推广良种良法,服务全县农业发挥了龙头示范作用,为农民增收,农业增效,维护农业生产安全起到了公益性农技部门不可替代的作用。     

农资连锁成功的两个前提

农资连锁已经是个老话题了．但是对农资连锁的发展．笔者认为。农资连锁若想成功必须谨记两个前提：一是思想统一．二是价值观统一。任何一件事物想成功必然是内因和外因相结合的产物．搞连锁的人常挂嘴边的连锁“六统一”或者“十一统一”．那些都是外在的。外表容易学．内因不易控．只有真正做到内外同一,连锁事业才能成功．     

省农业厅开展农技农资连锁经营活动

为了维护农民群众切身利益,规范农资市场秩序,打击假冒伪劣农资上市以及非法经营农资的行为,让广大农民真正购买到放心的种子、农药、化肥以及其他生产资料,湖南省农业厅根据国家农业部文件精神,采取有效举措,实行农技农资连锁经营.这一举措有利于加强我省各级农技推广部门的经营能力,壮大经济实力,更好地搞好技术服务,可为我省农业结构调整和粮食安全提供技术支撑;为农民运用科学技术、发展生产提供保障.     

中国农资集团公司连锁配送为农服务工程正式启动

<正> 为适应市场经济发展要求,更好地整合国内农资市场资源,建立新型高效的农资销售网络,提高企业市场竞争能力,壮大企业实力,更好地为三农服务,在总社的正确指导和大力支持下,中国农业生产资料集团公司于2001年在推进系统联合与合作方面进行了一些有益的探索和尝试,作为核心企业在推进连锁配送为农服务工程项目上做了许多大量的工作,并取得了一些成果。 一、发展农资连锁配送工程的意义 随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展,特别是受加入世贸组     

构建嵌入式农技服务的新型农资销售模式——以江西科农沃科技有限责任公司为例

本文简要阐述了嵌入式农技服务的内涵,详细介绍了江西科农沃科技有限责任公司在以农技服务嵌入农资销售的新模式下,整合农技服务与农资销售服务,提升农资销售服务附加值,以全方位解决客户种植技术难题为出发点,集专业技术人员、专业种植实践人员、农资产品销售与服务团队三者相结合缔造"高、精、专"农技服务团队,做好技术集成,以农技服务农资销售,以农技提升农资销售额,以期为其他农资经营、生产企业提供参考。     

发展农资连锁经营的新思考

分析当前我国农资连锁经营存在的问题,在大环境下,提出农资连锁经营的一些建议和措施,并针对广西农业的情况,结合农技推广新特点,探讨一条广西农资连锁经营的新道路。     

苏农连锁集团跻身中国连镇经营前40强

3月26日，商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会联合发布了“2006年中国连锁经营100强”排行榜。苏农连锁集团以销售规模610891元、同比增长26％，店铺数1260家、同比增幅54％而列第40位。同时，在人选的三家农资企业中，苏农集团名列第一。[第一段]     

区域连锁好“连”易“锁”——从农药连锁探索农资连锁新模式

<正>近两年农资连锁经营较前几年大张旗鼓的发展势头显得低调了许多,农资人理性了很多,在冷静中探索着,涌现了许多区域农资连锁经营企业,尤其在山东、河南、陕西等地一些县级农资连锁经营在当地做得有声有色,而且通过服务和管理使农资连锁经营好"连"易"锁"。这是记者从由中国农药发展与应用协会主办的"农资连锁新模式现场观摩推介会"上了解到的。     

望闻问切——把握农资连锁商机

<正>中国古代名医扁鹊在总结前人经验的基础上提出的"望、闻、问、切"四诊法。农资经营领域,经销商同样可借鉴这四个步骤对意向加盟的农资连锁经营总部进行分析、诊断,全面准确了解后决定是否加盟一个连锁经营体系,减少加盟的盲目性,降低加盟风险,即农资经销商选择的是一个"馅饼",还是一个"陷阱"。     

农村连锁超市发展问题探析

连锁经营是近几年在商业中发展最为迅速的一种现代营销方式。自"万村千乡市场工程"实施以来,农村连锁超市受到了广大农村消费者的欢迎,也吸引了众多连锁企业的目光。但在广大农村,这一先进的商业组织形式还远未全面涉入,体制等方面也有待健全。本文以分析我国农村连锁超市发展的现状着手,进一步探讨我国发展农村连锁超市的制约因素以及有利条件,同时对于今后农村连锁超市的发展提出若干点建议。     

中国农资连锁离大型集团有多远？：有点悲壮的“德农”——“德农事件”简要回顾

德农的故事有点短．因为它前后不过两年的时间；德农的故事写不完．因为它涉及到“三农”、金融、流通模式、决策等相当多的层面；德农的故事有点悲壮，因为它曾有气吞河山的势头。现在却落得残喘。     

农技服务的好路子——实行"农技农资双连锁"的刍议

充分整合市、县和乡镇三级农技资源,积极探索“农技农资双连锁”服务模式,打造全新为农服务平台,借助农资供应,提高农业科技新成果推广普及率,促进农业增效、农民增收和农村繁荣。本文介绍了宿迁市“农技农资双连锁”的成效,分析了“农技农资双连锁”目前面临的问题,并提出了“农技农资双连锁”的发展思路。     

开展农资连锁经营促进农业技术推广

农资连锁经营是国家农业部2003年以来开展的一项新的重要工作。这项工作在很多省已经开展了，并涌现出了很多成功的经验，开展农资连锁经营，对壮大我省农技推广体系经济实力。帮助农民增收，规范农资市场将起到良好的推动作用，各级农业行政部门要给予重视和支持。