打造精品工程 推进县供电企业管理提升——创新引领推进县供电企业管理提升工程

2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动”三集五大”体系向县供电企业延伸的同时．以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

强基固本 创新管理 全面推进县供电氽业管理提升工程

国网浙江省电力公司高度重视县供电企业管理提升工程,明确提出,“2013年实现县供电企业与公司管理全面接轨,2014年实现县供电企业管理水平全面提升”的工作目标。     

创建一流县供电企业常态机制之探析

如何通过开展创建一流县供电企业有效提升企业管理水平,实现企业的生产水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质显著提升,这是县供电企业在创建过程中要认真思索的问题.     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中，应该准确把握管理创新的着力点和主要素，进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际，对管理创新的五大要素进行探讨。     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化三集五大体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照强保障、重实绩、提内质、创特色工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、三个建设等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过两全面,强化组织措施,明确工作职责。实施全员、全方位管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成三集五大体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业三集五大体系建设,按照山东省电力公司综合协调、专业协     

建设一流县供电企业全面提升农电管理水平

河南省尉氏县供电局系国有中二型企业,现有固定资产近3000万元,有220kV变电站1座,110kV变电站2座,35kV变电站11座,高、低压线路7000多km,年供电量2.5亿kW·h。自1995年以来,连续两届被河南省委、省政府命名为“省级文明单位”,连续7年被国电公司命名为“安全生产先进单位”,全局17个供电所有3个被命名为“全国生产先进单位”,有3个被命名为“全国文明服务示范窗口”,有5个被命名为“全省文明服务示范窗口”。尉氏县供电局在建设一流县供电企业中做着不懈的努力。1建设一流县供电企业是提升企业管理水平的重要手段建设一流县供电企业是新时…     

县供电企业供电可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要．也是供电企业增加售电能量．提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。     

加强管理 推进县供电企业管理提升

<正>县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(六)实施县供电企业管理提升工程,是国家电网公司全面深化"三集五大"体系建设的重要内容,是应对复杂环境、适应经济社会发展的现实需要。近年来,山西省翼城供电公司在上级部门的正确领导下,顺势而为,砥砺奋进,有效提升了各专业管理水平。1夯实基础,安全生产实现长周期强化日常安全管理。积极开展"安全管理提升""安全月活动"等活动,通过安全规程培训、案例学习等方式,营造浓厚的安全氛围。严格执行管理人员现场到岗到位制度,每个作业现场必须由专人负责、专人监督。     

县供电企业要重视清洁生产

“两改一同价”后,农电企业的安全管理范围和责任大幅增加,其经营风险也随之加大。盐都供电局开展了安全评价工作,有效地将安全风险降到最低,为解决“两改一同价”后的安全责任加大难题做出了有益的偿试。     

浅谈县供电企业的经营与管理

近几年来,湖北省咸丰县电力公司通过加强企业经营与管理,完善电网结构,提高营销水平,强化安全生产,加强队伍建设,实现了企业的稳步发展。但是,在     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

浅谈加强县供电企业班组建设

班组是县供电企业的＂细胞＂,是企业建设的基础,是企业＂三个文明建设＂的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平;班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。所以,班组在供电企业中的地位和作用尤为重要。只有加强供电企业班组建设,让每个班组都充满生机和活力．企业才能快速全面发展。     

打造精品工程 推进县供电企业管理提升

<正>2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动"三集五大"体系向县供电企业延伸的同时,以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

破茧化蝶振翅飞——记国家电网公司一流县供电企业吉安县供电公司

企业文化是企业的灵魂支柱,是推动企业发展的不竭动力。吉安县供电公司在认真贯彻落实国家电网公司企业文化建设部署的同时,充分发挥企业文化的凝聚作用,大力弘扬"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,培育"以人为本,忠诚企业,奉献社会"     

县供电企业发展面临的问题与对策

<正>自2010年县供电企业(以下称县公司)由原来的代管县公司转制为省公司的全资子公司后,管理体制发生了重大变革。特别是三集五大体系建设后,省公司对县公司的管理实现了一体化,各方面工作与省公司全面接轨,为县公司电网发展拓展了更广阔的空间。但在变革的过程中,县公司改革发展也出现了一些新的问题。面对新的问题,如何适应新形势,应对新挑战,     

创新管理积极推进新农村电气化县建设

根据国家电网公司新农村电气化建设试点工作计划,江苏省吴江市供电公司(以下简称公司)认真贯彻国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,按照国家电网公司颁布的《新农村电气化建设标准》,结合吴江市农村电网现状,加大工作力度,积极推进新农村电气化建设.2006年12月,公司顺利通过了国家电网公司、江苏省经贸委和江苏省电力公司联合进行的考评验收,被国家电网公司授予"新农村电气化县建设示范单位"称号.     

对县供电企业强化社会责任的思考

2006年3月10日,《国家电网公司2005社会责任报告》正式向社会发布,引起了社会各界广泛关注。作为最基层的县供电企业应如何强化社会责任,如何更好地履行社会责任？结合实际,我们进行了理性思考与探索。     

县供电企业中层干部应提高“六力”

电网企业承载着为社会输送优质电力能源的重任,是构建和谐社会、服务新农村建设的主力。能否履行好这一社会责任,基层供电部门是关键,而担当和直接履行这一使命的主要角色就是县供电企业的中层干部。那么,县供电企业的中层干部如何不负这一重托、肩负起社会责任呢?笔者认为,必须提高"六力"。加强道德修养,提高人格力。作为电力系统的一名中层干部,如果品质上有缺陷,必然带来工作上的缺     

努力建设一流县级供电企业——江苏省阜宁县供电公司

江苏省阜宁县地处黄海之滨、苏北平原的腹部，属里下河徐淮平原的过渡地带，史称“江淮乐地”，今为发展热土。全县下辖20个镇、1个省级经济开发区，总面积1439平方千米。现有人口106万。