老板如何驾驭经理人与企业元老

<正>青春期的企业,由于发展速度较快,对人才的引进也比较频发。但是如果老板处理不好职业经理人和元老之间的关系,不但不能促进企业发展可能还会引起不良影响,要想实现企业和经理人及元老三方良性联动,老板做好以下十点责无旁贷。一、引进匹配的职业经理人引进经理人时主要考虑以下两点:一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。很多企业老板在初次引进职业经理人时往往"高消费",一定要引进知名企业的大     

爱还是恨?当饲料企业老板遇到优秀经理人

<正>因为工作原因,经常到全国中小饲料企业去参观、考察、实验、指导培训和演讲,并因此而接触很多老板和很多职业经理人,尤其接触很多技术品控经理、化验室主任、品管员、化验员较多,经常和他们联系聊天,和老板们接触多了,听老板们讲经营中的苦衷,个人的拼搏创业经历;和职业经理人接触多了,听他们讲管理的困难和满腹的委屈和牢骚。     

中国老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择．这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；     

兽药职业经理人之流动 你我面对——解析兽药企业与职业经理人的“博弈困局”

2005年的兽药界，有很多的想得到和想不到，想得到的是企业竞争的更加激烈，并购、联合、重组一浪接一浪，此起彼伏，目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见，但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊：今天他在A企业，明天已在B企业开始服务；今天你称他为A企业老总，明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流，那么经理人之流动是好是坏？该如何流动，又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对，希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail：sysc20050826@163．com     

回望职业生涯 感受业界变迁——原通威特区总裁、佛山通威董事长马朝明先生访谈

<正>饲料产业发展由无到有,从小变大,从弱到强,已形成完整的产业体系。随着饲料产业规模的日益扩大,逐渐向工业化、科技化、专业化、精细化等方向深入发展,经营管理工作日趋复杂,一大批具有相当才能、符合企业发展要求的职业经理人走上了产业舞台,并不断展示着各具特色的职业才华。职业经理人是老板聘请的管理者,是专门从事企业管理的中坚人才,具备良好的职业素养,能够     

语录

<正>王晓红(农业部畜牧业司饲料处处长):当前,并非要把小企业全都挤出市场,只要能按规定经营,保证质量安全,每一类企业都有自己发展的空间。大企业做大做强做久,小企业做专做细做精。宁高宁如此定位"在某个时间段去负某个责任的"职业经理人:我们帮老板看好财产,也就是放牛。牛不     

优秀职业经理人的8项标准

1985年，国际货币基金组织指出，世界已进入企业家时代，企业家将带领人类创造更美好的未来。在企业家时代，国家的竞争本质是企业与企业的竞争，企业家和优秀的职业经理人是一个国家最为宝贵的人才资源，也是各个国家经济战场的决胜力量。     

戈军珍：经理人创业的是与非

<正>一、现象:经理人的老板梦当老板可能是大多数经理人的梦想,许多经理人在当经理一段时间后都有创业的冲动,梦想着有一天能够有自己独立的事业,能够自己决定做什么,也能够决定怎么做,再也不用寄人篱下……尤其是在中国,一直受着"宁做鸡头,不做凤尾"的观念影响,经理人更愿意当老板是一种普遍现象,也是一种正常的逻辑。在兽药行业,经理人的创业热情丝毫不比其他行业低,特别是从2006年以来,许多兽药企业的经理人选择了自己创业。     

兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴.     

职业经理人的创新思考--访中牧股份前总经理周玖付先生

企业要取得长足发展,关键在于它的创新能力。企业家或职业经理人的个人魅力和素质、工作风格、方法和经营哲学均将对企业的形成和发     

2006年我们明白了什么？

面对新的一年，每个企业的老板、职业经理人甚至员工都在筹划着，笔者以为在展望的同时，更要总结反思，2006年我们明白了什么？     

安徽·首届农业职业经理人培训班开班

正本刊讯(特约通讯员葛德光)近期,由安徽省农业委员会主办的首届农业职业经理人培训班在合肥市开幕,首期共培训农业职业经理人100人。职业经理人指的是一个企业中负责经营管理的专门人才,农业职业经理人自然是专注于农业企业合作社、家庭农场等经营发展的新型职业农民。"参加了专业的培训班,咱才     

职业经理人与老板的爱恨情仇

职业经理人与老板这对欢喜冤家的种种摩擦、矛盾与冲突，是兽药行业常见的现象。两者虽然头顶同一方蓝天，脚踏同一块大地，但是彼此的成长环境与通路却有着天壤之别。如此一来，自然是公说公有理，婆说婆有理，剪不断理还乱，就像两个顽童，一会儿是生死之交，一会儿天打得不可开交，所以两者之间的矛盾在不断增加，职业经理人的流动率居高不下。这种结果的产生与他们选择对方的标准、共事期间产生的矛盾有直接的关系。而他们又像八卦当中的阴阳鱼，你咬着我的头，我咬着你的尾，彼此之间还存在种种期望。     

互联网只是一个工具

<正>前几天听中央人民广播电台一档访谈节目,被访嘉宾是一个不知名的互联网企业老板。节目中他说了一句令我印象深刻的话。他说:"著名企业家珠海格力董事长董明珠女士说,‘互联网只是给企业多了一个销售渠道’"。接着他评论董女士的话说:"董明珠女士是典型的没有互联网思维的企业家,这样的企业家早晚都会被互联网打败"。我不懂互联网,也不太会利用互联网。但是我明显地感觉到,这位老板的想法绝对不是他一个人的想法,当下很多人尤其是年轻人有     

高管应做好情商管理才能成为“栋梁”

<正>在过去的一年中,微软中国、GOOGLE中国、戴尔、格兰仕等著名企业频繁出现高管离职变化,许多职业经理人因为各种各样的原因离开了企业。业绩表现不理想、竞争对手挖角是原因之一,一些职业经理人因关系处理不当、导致内部矛盾冲突严重也是显著的原因。如何提升情商管理,已经成为决定经理人能否在职途上有更好发展的关键要素。     

新型农业经营体系下农业职业经理人职业标准探索研究

一直以来"三农"问题都是全党工作的重点,由于农村大量的土地抛耕和国家对"三农"政策的扶持,由此引发大量新型农业经营组织的诞生。然而这些农业经营组织由于人才匮乏导致其在管理水平上参差不齐,严重阻碍其发展,因此急需一批有知识、懂技术、善经营、会管理的农业职业经理人。笔者在新型农业经营体系的大环境中,通过"政校行企"的创新模式开展农业职业经理人培训,进行农业职业经理人职业标准的探索研究。     

开心一刻

<正>孩子一位女性申请职业时,老板问:"你有几个小孩?"她回答:"五个。"老板问:"那他们叫什么名字?"她回答:"晓明、晓明、晓明、晓明、晓明。"老板问:"都叫晓明,那你要叫他们吃饭时怎么办?"     

企业家与经理人应具备的才能

德鲁克说：“企业家做正确的事，经理人正确地做事。”莱维特说：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。”     

空降经理人如何握到“权杖”

正空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这就包括:经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。本文要谈的是:职业经理人空降企业后,该如何取得应有的权力,即如何握到权杖。手无权杖的窝囊经理人我接触过许多职业经理人,他们的失败多多少少都与权力有关。有这样一位经理人进入一家颇具规模的民营企业,居然五年时间都没有真正接触过"权杖",当然也没什么成绩。结果薪金一降     

成功营销需要智慧管理

<正>市场白热化的今天我们经常遇到很多困难,例如你是企业老板面临企业经营业绩下滑及管理方面的诸多问题。无论你在融资还是新上项目给自己的感觉总有些不爽,总是不尽人意困难重重有些举步维艰的困境。如果你是一名职业经理人同样遭遇到前所未有的困难,工作中压力重重焦头烂额身心疲惫的你不知所措。这一切的一切