我区农机流通企业改革和发展之我见

我区国有农机流通企业是随着农业机械化事业的发展需要应运而生,形成体系,不断发展的。如今,我区已构建起沟通至县级的衣机供应服务体系,坚持“发展经济,保障供给,让利于民”的经营方针,为农业及服务、交通、建筑等行业提供了大量农机商品,满足了生产发展需要,取得了较好的社会效益。我区国有农机流通企业经历了三个发展阶段：1982年前,系国家统购包销阶段,国家对农机产品实行统购包销政策,造成大量劣质产品积压,企业连续亏损。1973年至1982年,全自治区农机供应企业连续10年亏损累计达4412万元。1983年至1993年,是我区农机供…     

农机流通企业未来十大机遇

与农机制造业相比,农机流通行业显得“弱小”.国内农机制造已经有产值近300亿元的企业,而规模最大的农机流通企业2011年销售收入才达到55亿元.以生产为驱动是一个行业发展初级阶段的特性,随着国内农机需求由“短缺”进入“过剩”,供不应求状态下由制造企业主宰的时代即将结束,而由需求带动的“流通与服务驱动”时代即将到来.     

农机流通酝酿变局 欲破茧成蝶

当岁月的脚步行至深秋,回眸过去的农机流通,蓦然发现我国农机流通行业呈现出更加纷繁复杂的画面,农机流通模式走向多元化,农机连锁快速发展,农机品牌店、专营店、4S店风起云涌,农机大市场勃然兴起……这些变化共同向我们展现出农机流通转型之征兆。农机市场经过多年持续不断的快速发展,对终端消费者需求产生了深刻的影响。农村组织机构尤其是农机合作社和农机大户的崛起,正改变着农机市场需求结构。     

借助连锁经营创新农机流通模式

正1吉峰农机具有比较优势在我国国有农机流通企业改制后,目前的农机销售形式多样、销售网点众多,而以连锁方式经营的则主要有吉峰农机等少数几家企业。吉峰农机创建于1998年,近几年来通过实施专业化、规模化、连锁化、集团化战略铸就了以大网络、大农机、大流通、大平台为核心竞争力的农机流通行业品牌。在2009年就作出规划,要在大西南布点和管理经验基础上,用2~3年时间快速辐射长江以南15个省     

农机流通酝酿变局 欲破茧成蝶

当岁月的脚步行至深秋,回眸过去的农机流通,蓦然发现我国农机流通行业呈现出更加纷繁复杂的画面,农机流通模式走向多元化,农机连锁快速发展,农机品牌店、专营店、4S店风起云涌,农机大市场勃然兴起……这些变化共同向我们展现出农机流通转型之征兆。农机市场经过多年持续不断的快速发展,对终端消费者需求产生了深刻的影响。农村组织机构尤其是农机合作社和农机大户的崛起,正改变着农机市场需求结构。农机生产企     

农机流通市场的发展重在把好7头

辽宁省农机服务总站归口管理的流通企业有６９家 ,这６９家国有农机供应公司是计划经济和商品经济阶段农机购销市场的主渠道。但随着我国改革的深入发展 ,在向市场经济转变的过程中 ,我省流通企业受到了巨大的冲击 ,省、市、县农机公司几乎全军覆没 ,国有农机公司开始变革。经过改组、改造、拍卖、重组 ,新的农机市场经营体系、新的农机供应服务网络已在全省形成 ,各级农机供应企业的经营体制趋向多元化。国有和集体控股、个体私营、股份制、股份合作制 ,使农机市场经营百花齐放。新民、鞍山、凌海等区域性农机大市场已具规模。但是 ,我们应…     

构建农机市场“大流通”

农机流通是连接农机生产和使用的桥梁和纽带,是实现农业机械化的重要环节,是农村市场体系的重要组成部分、近年来,随着国家惠农政策,尤其是农机购置补贴政策实施力度的不断加大,农机流通业被注入巨大的生机和活力但以农机大市场为主的传统流通模式也正经受着严峻的考验。     

农机流通企业未来十大机遇

与农机制造业相比,农机流通业显得"弱小"。国内农机制造企业已经有产值近300亿的企业,而规模最大的农机流通企业2011年销售收入才达到50多个亿,这与工程机械行业、汽车行业不一样,在这些行业内,已经不乏数百亿级流通企业存在,另外农机制造行业集中度已经初具规模,而     

农机流通企业物流综合评价体系研究

针对我国农机流通企业营运所面临的物流问题,着重探讨其物流系统的评价方法,为企业建设低成本、高效率的营运物流体系提供参考依据。     

中联重科引领农机流通新方向 湖南首家农机旗舰店落户湘潭

<正>3月20日,中联重科湖南地区首家农机旗舰店落户湘潭,并正式投入运营。该农机旗舰店的运行,将为周边地区的农机用户提供综合性、高标准的全系列农机产品体验和全方位服务,促进中联重科在湖南地区的农机销售和综合服务能力的提升。近年来,随着农机化的发展,湖南省主要农作物综合机械化水平已经     

论农机流通企业如何实现科学管理

随着市场经济的快速发展,国有农机流通企业受到的冲击最大.但国有农机流通企业改制后建立的新农机经营体制.仍存在较多问题,其根源在于农机流通企业发展的最大障碍是管理缺乏科学性.当前,农机流通企业若要健康发展的5个条件是:管理观念要科学、管理决策要科学、管理体制要科学、管理制度要科学、管理方法要科学.     

论农机流通企业如何实现科学管理

随着市场经济的快速发展,国有农机流通企业受到的冲击最大。但国有农机流通企业改制后建立的新农机经营体制,仍存在较多问题,其根源在于农机流通企业发展的最大障碍是管理缺乏科学性。当前,农机流通企业若要健康发展的5个条件是：管理观念要科学、管理决策要科学、管理体制要科学、管理制度要科学、管理方法要科学。     

农机流通企业未来10大机遇

与农机制造业相比,农机流通行业显得"弱小"。国内农机制造企业已经有产值近300亿元的企业,而规模最大的农机流通企业吉峰农机2011年销售收入才达到55亿元。农机制造行业集中度已经初具规模,而农机流通行业仍是一盘散沙,区域性垄断造成的低效率仍是行业的主要问题,     

直面三大困难 企盼政策红利——探索农机“后补贴时代”转型发展之路

<正>一、农机行业格局与行业三难全球前五大企业年销售规模达5030亿元,占全球农机年总销售达65%以上;国内农机制造企业前五大企业销售收入市场份额为25%,农机流通企业前五大企业销售收入市场份额为2%;农机流通企业前五大企业销售收入市场份额为2%,化肥流通企业前五大企业销售收入市场份额21%;家电制造企业前五大企业销售收入市场份额为38%,家电流通企业前五大企业销售收入市场份额为53%。农机行业利润与家电行业利润对比:2013年,全国农机行业1万家企     

筹建新型综合农机有形市场打造现代农机流通服务平台

在2006年6月13日召开的“2006年全国农机产品订货交易会暨第十届中国国际农业机械展览会预备会议”上,崔本中会长透露,中国农业机械流通协会、华星集团农业机械有限公司与北京市兴东方实业有限公司(北京市农机局)正在合作筹备建设北京农机有形市场。获悉此消息后,记者专门采访了中国农业机械流通协会会长助理、华星集团农业机械有限公司总经理邓瑞武。记者:中国农业机械流通协会、华星集团农业机械有限公司在北京筹建农机有形市场是如何考虑的?邓瑞武:1990年代后期,随着各类商品有形市场的兴起,有形农机市场也逐渐发展起来,并成为农机商品流…     

农机流通企业在农机补贴中先行先试创新模式的探析

指出了当前农机流通企业存在的主要问题,进而对农机流通企业在农机补贴中先行先试创新模式进行了探析,提出了整合农机流通企业、建立农机大市场的建议和意见.     

农机流通企业融资座谈会在京召开

5月10日，商务部流通产业促进中心和中国农机流通协会在北京召开农机流通企业融资座谈会。这次会议旨在促进农机流通行业发展，争取国家开发银行中长期贷款支持。会议邀请了6家农机流通骨干企业与国家开发银行对接座谈。     

美国加拿大农机流通模式及其发展

为借鉴美国、加拿大(文中简称美加)农机流通业的发展经验,本文全面分析了美国、加拿大农机流通渠道、流通模式及扶持措施.多元化的流通渠道、科学的流通模式、完善的保障措施及良好的从业人员素质是美加农机流通业健康快速发展的基础,对促进我国农机流通业科学健康发展提供了有益的参考.     

河北农机生产与流通企业协会正式成立

最近,河北省召开农机生产与流通企业协会成立大会暨第一届会员大会,通过了协会章程及相关管理办法,选举产生了理事会和常务理事会以及协会领导成员,省农机鉴定站站长刘锋当选为会长。