阻止核心员工流失策略(上)

<正>策略一完善福利形式在福利多样化方面,世界许多知名公司都可以作为学习对象。譬如,微软为员工提供儿童教育和保育的福利,还为员工提供衣服干洗和物品邮递费;惠普对员工上班时间实行弹性管理,如果员工有私事,可以优先处理甚至一天不上班。另外,员工如因加班乘坐出租车回家,费用由公司报销,还可享用免费晚餐;宝洁为员工提供医疗福利,员工只需支付小部分门诊费和极少的住院费用,所有因公出差的员工均有全球差旅意外保险,在发生人身意外死亡的情况下,公司赔偿员工直系亲属3倍年薪。     

有钱大家赚

常有人说:有钱大家赚,这句表面平常的话,其实蕴含着哲理。天津有家经营五金机电的小公司,老板叫高文光。因为公司的客户多是批发商,高文光要求他的员工不仅要把货送到,还要帮批发商把货摆上货架,甚至根据批发商的     

众德举办“魅力女人花”化妆培训

<正>本报讯3月8日,众德集团外聘专业化妆师对公司女员工进行了"魅力女人花"化妆知识培训。公司通过此次培训希望每个职场女性,美丽由内而外地焕发,成为生活闪亮的焦点,成为职场魅力女人,同时,构建一个美丽的企业形象。化妆师通过真人模特示范和互动,手把手教会大家化妆中的注意事项及小技巧。精致的妆容给大家带来了自信,美丽的女员工们也成为公司一道亮丽的风景线。此次培训活动是众德公司为全体女员工准备的3·8节特别礼物,同时,公司还给每位女员工准备了健康礼品,并送上了节日的美好祝愿,表达了公司对全体女员工的尊重与爱护。     

好老板,坏老板

广东一位姓吴的读者在电话中讲了一件让他怎么也想不通的事,前不久公司接了一笔几十万元的服装订单,因为客户催货很急,他只有让工人加班赶工,并且给加班的工人发放双薪作为补偿。然而有一天,当他临时到车间去视查的时候,却听到几个工人正在提着他的名字说他是“周扒皮”。吴先生怎么也不明白,自己怎么一不小心就成了惟利是图的黑心老板。“男人扎堆议论女人,员工扎堆议论老板”,这已经成为一种社会现象。每个员工都会以各种方式评价着自己的老板,每一个老板,都希望既被员工热爱,又能创造最大的效益。面对员工的评价和实在的利润,创业路上的你究竟要做好老板还是坏老板?     

员工需要尊重和感动

在美国的公司里你只要付给员工薪金就可以了，而中国的员工很重感情，他们需要被尊重和常常被感动，这就需要一种中国式的人性化管理。     

一个小老板的日常管理(五)

(接上期)17.关于股份制,分红与年终奖各公司搞股份制方法是不一样的。上市公司的股价怎样计算怎样转让我也不太明白,估计大家都得考虑公司固定资产,流动资金,年盈利能力,无形资产,市盈率,负债率等几方面吧。我公司员工入股,什么无形资产,市盈率等都未计算在内,老板让利,员工实实在在得到实惠,我们只算公司的净资产。每年年底会计出张报表,列清楚公司的固定资产,流动资金,应收应付,待摊折旧,当年利润,费用税金等等,明明白白,对于希望入股的骨干员工全部公开。     

这样做才能成为优秀员工

工作中,经常会出现这样的情况:员工天天抱怨公司抠门、剥削,这也管那也不让的,工资不涨,还经常被莫名其妙地扣除;而公司管理者则抱怨,现在的员工职业操守太差,不仅不敬业,而且遇到金钱等突发事情的时候,大多会选择背离公司利益……其实职场之中个人和公司的利益博弈自古就有。作为实现个人成长和利益的载体,个人所处的单位似乎从来就占据主导。企业选择其认可的优秀员工,来着力培养是实现个人成功的必由之路。笔者也曾经接     

短信平台

<正>1.重庆读者(手机号:139××××8372)问:2019年5—6月,公司招了几批应届毕业生,经过基本的岗前培训后正式上岗。但是公司告之要收取员工的培训费2000元,并提出这几批学生必须签订两年以上期限的劳动合同,且只有履行劳动合同期满者才能退回培训费。请问公司这样做,合法吗?答:不合法。公司必须自行承担培训费用。《中华人民共和国劳动法》第六十八条规定:"用人单位应当建立职业培训制度,按照国     

论沃尔玛的经营策略

沃尔玛是当今世界最大的连锁零售公司 ,2 0 0 1年在全球的销售额达 2 30 0亿美元以上 ,在世界各地的商店有 30 0 0家以上 ,员工达 70万人以上。而其创始人山姆 .沃尔顿在 194 5年创业之初 ,手头只有5 0 0 0美元。那么 ,沃尔玛是怎样由小到大 ,滚动发展 ,成为世界零售业的霸主的呢 ?我国的零售企业应向其借鉴些什么呢 ?1　恪守价格最便宜的承诺一般的大型连锁零售店 ,都会采取低价经营策略 ,但沃尔玛与众不同之处是想尽一切办法 ,在进货渠道、分销方式、营销费用以及行政开支等各个环节节省资金 ,降低成本 ,力求商品价格比其他商店更便宜。1.…     

让“刺头”职工回家长期待岗不等于已经除名

【案情】金星建材公司是一家集体企业。2001年3月1日,林强成为该公司职工。由于自2002年8月起,林强认为公司效益下滑,员工待遇不高、福利不好,渐渐纪律松     

要大客户还是小客户

世间什么都有大有小,有多有少,一般地规律是小的多,大的少,营销工作中的客户群体一般也是这样。大客户的数量一定是小于小客户的数量,详情则各有异同。而不同的公司则采取不同的客户战略。比如壳牌润滑油公司,作为世界大公司之一,在中国市场真是不含糊,每个省就几家大客户,其余的小客户只能分销,想和厂家     

大火后的奇迹

<正>1933年,正当全球经济危机在美国蔓延的时候,哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家中,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。     

不吃“全鱼”

上世纪80年代一家不起眼的小公司在天津开张了,老板叫高文光,经营五金机电。创业初期,公司只有5名员工,两辆送货的三轮,外加3间简陋的门面房。一无雄厚资金,二无知名度,为了在激烈的市场竞争中生存下来,高文光提出了"一盒螺丝钉也要送货上门"的口号,这种"不计成本"的做法收到了成效,公司的局面逐渐打开,客户越来越多。     

金正大三百万“亲情工资”送员工父母

<正>本报讯节前,金正大公司2012年度"感恩有你,恭贺新春"新年父母座谈会如期举行,来自公司各系统的员工父母与员工代表300余人欢聚一堂。此次座谈会公司共拿出300余万元为父母送出一份节日的问候与心贴心的温暖与关怀。"看着孩子在公司不断成长,我的心情甭提有多高兴了。"来自安徽公司的员工时利卫的母亲述说着她的感谢情怀,"我特别感谢公司对我家孩子和     

红太阳拟募资15.8亿用于草铵膦和咪鲜胺项目建设

为提升南京红太阳股份有限公司经营效益、规模高质量发展,增强公司盈利能力及公司核心竞争力,公司拟非公开发行股票募集资金。本次募集资金总额(含发行费用)不超过人民币15.8亿元(含15.8亿元),扣除发行费用后的募集资金净额将用于投资以下项目。     

赵姐是滴“露珠儿”

<正>露珠儿是快乐的。他们笑着、滚着,滋润着每一片土地;他们唱着、跳着,照顾着每一棵树苗。他们告诉自己:这是我的职责,这是我应该做的。我有幸遇到了这样的露珠儿,她放弃自己的周末生日party,独自一人坐在了公司的财务室,默默地加班,静静地工作。她就是集团的老员工——赵理曼。赵理曼,同事都亲切地称之为"小赵"或"赵姐"。6月7日,星期六,这天是赵姐的生     

一个小老板的日常管理(三)

(接上期)9.学会说"不"中国人好面子,"不"字很难说出口,而老板又是公司的最后一道关口,有时不得不拉下脸说"不"。我们公司有规定,公司的钱一律不借个人,当然,特殊情况员工可以预支部分工资。前两年,公司一个骨干员工找我聊天,他问:"如果公司里一个员工,对公司贡献是其他人的好几倍,公司会不会借钱给他?"对这个问题我真的很犹豫,想了半天,我说:     

智特奇行政部发出捐款救灾倡议

5月14日，智特奇行政部应广大员工强烈要求，向全公司发出了捐款救灾的倡议书。     

怎样提高员工的企业归属感

员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。 1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。     

四步解决农资企业员工流失问题

上周,以P农资公司为例,分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。第一步改善薪酬体系目前,P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策,但仍存在不合理现象,并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励,导致很大部分员工认为薪酬制度不合理,自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此,公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题,并及时制定出一套适合自身的改革方案,从而确保员工能工作积极性。