做企业的根本是要心存敬畏

<正>李书福与一般戴了面具的人都不同,故此被人们说成异类。虚假的自我,迷失了本性。那个习惯于小题大做的自我呀!自我永远觉得它的判断、观察和体验     

发展是生命服务是根本——中国农业大学校办企业党组织的做法和经验

本文通过分析校办企业管理组织工作的现状,提出了实现发展需要注意的几个方面及做好优质服务需要处理好的几个关系,从而提出党员十部和党员在企业发展和改革中的重要作用.并对发展和服务进行探讨     

企业创新的根本是方法创新

<正>中国企业缺乏创新能力吗?这个问题近年来引发了商界的激烈争论。美国福布斯杂志在2014年年底公布最新一期的世界最具创新力成长型公司排行榜,其中有5家中国大陆公司上榜;在对中国企业最具创新力的企业排行中,前十名中有互联网、奢侈品、旅游、家电等企业,如小米、华大基因、海尔等企业,他们甚至已经在国际行业领域具有了较大的影响力,这说明中国企业是具有创新力的。而不可否认的是,尽管     

略谈我国国有种子企业的财务管理

我国的国有种子企业发展比较缓慢，完善内部的财务管理很有必要，结合自己的工作实际情况，谈谈以下几点体会。     

观念创新:企业改革与发展的根本

观念创新是我国深化企业改革,加快企业发展的根本。当前,我国企业员工迫切需要树立创造市场、科技先行、信息增值、品牌战略、资产经营、知识产权自主、人力资源开发等新的思想观念。     

务农是根本

农村有句俗话：“锄头柄竖稳，作田是根本。”当然，这句话的广泛含义是，从事“大农业”、综合农业。     

财务监督是企业管理的重要环节

财务管理是企业管理体系中的重要方面，为确保企业正常经营与实现企业价值最大化，必须加强财务管理，实施强有力的财务监督。     

老板要做企业家不要做专家

中国企业为何做不大？这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题,有人说是社会环境问题,有人说是市场空间问题,也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家’兑得对不对呢？对,也不全对。如果说对,那么中国照样有的企业发展很快,而且做得很大。如果说不对,那么为什么中国大多数企业成长不起来呢？     

企业要善做“减法”

在印度的热带丛林里,人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子：在一个固定的小木盒里面,装上猴子爱吃的坚果,盒子上开一个小口,刚好够猴子的前爪伸进去,猴子一旦抓住坚果,爪子就抽不出来了。     

传统企业更要做博客营销

自2009年国家政策开始大力支持互联网经济以来,首先是对行业秩序的洗牌和重新整合,互联网经济越来越向正轨方向发展,各种不健康的网络载体纷纷被下课。与此同时,传统企业营销开始八仙过海,各显神通：视频营销、病毒式营销、论坛营销、博客营销等网络营销形式正被具有市场前瞻战略意识的企业和商家所追捧。毋庸置疑,     

专业社对大型农资企业心存顾虑

在调查中发现，目前农村中专业合作社的数目发展非常迅速，但是在实际操作中真正能做到统一采购、统一管理的还不是很多，也正是如此，使得专业合作社存在巨大的发展空间。目前专业合作社与大型农资企业直接对接的成功案例较少，其背后的原因主要还是专业合作社对大型农资企业合作诚信度的担忧。     

农牧企业做品牌首先要做好企业战略定位

中国农牧企业经过20多年市场经济的洗礼,被推到了改革大潮中的浪尖之上。在这场澎湃的涌动之中,催生出了如希望、通威、六和等令行业为之仰目,全     

企业要善做“减法”

在印度的热带丛林里,人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子:在一个固定的小木盒里面,装上猴子爱吃的坚果,盒子上开一个小口,让猴子的前爪刚好能够伸进去,猴子一旦抓住坚果,爪子就抽不出来了。     

企业做大做强的思考

开栏的话: 从本期起,《农资科技》新辟“老总视角”栏目,旨在对入世后,中国的农资流通企业的发展思路,对农资系统内外的联合,对农资市场的分析与预测,对市场网络建设,对企业的经营与管理等诸多方面作一探讨。本期以安徽省农资公司副总经理程书泉的《企业做大做强的思考》为开篇,我们期盼更多有志于振兴农资流通企业的老总不吝赐教,踊跃撰稿,共同将这一栏目办活、办好,进一步促进农资流通企业的改革与发展。 ——编者     

企业文化是企业的灵魂

<正>在业界流传这样的一句话:三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。企业文化是在企业经营中形成的,它反过来又为生产经营服务,为员工的全面发展服务,为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。对于一个企业而言,先进的产品、优质的服务和强大的营销是立行之本,但是培育优秀的企业文化是企业追求变革创新、管理与时并进、谋求永续发展的根基。江西开门子肥业集团有限公     

试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着经济、技术的迅猛发展,经济市场的发展对于企业的发展要求逐渐提高,在如此前提之下,企业不仅仅要调整其向外发展策略,更要着手改观、提高财务管理水平。恰当的、科学的财务管理是一个企业优化内部、提高经济经营的重要手段。从企业角度讲,加强财务管理有利于多方面提高企业经济效益,因此优化财务管理方法尤为重要。本文就先对我国企业财务管理存在的一些问题作简要探析,并针对性地提出强化管理的一些途径。