站长的远见

位于江苏省高邮市东南部的八桥镇,原先是个不起眼的农村小镇。近年来该镇工业发展迅速,水泥、化工、针织、五金等工业已形成规模,年产值超过一个亿。谈起这一切,人们会说:“亏了他们八桥电管站陈宝根及其一班人的辛勤奉献。”站长陈宝根抓农电管理具有超前意识,低压网损、电压、电价等均好于其它乡(镇),供电量连续5年突破1000万kW·h,居该市29个乡(镇)之首。电管站先后被省、市电力主管部门评为“供电服务先进集体”、“农电管理先进单位”称号,站长陈宝根也已连任两届镇人大代表。 率先建成用电标准镇 八桥镇办电时,木杆、6m方型水泥杆,撑起独股6mm~2“鼠尾线”,接户线一户串一户,造成末端电压只有160V左右,有的村低压线损高达40％以上。面对这种现状,他决心进行根治。1982年用电高峰过后,他决定在中桥村试点改三相四线供电制。接着强化用电合格户建设,使网损、电压有了明显改善,受到华东网局、江苏省局及扬州电力局领导的好评。从那以后,陈宝根站长便把实现用电标准镇作为主攻目标。他逐村审查、规划,吃住在施工现场,利用4个冬季,使全镇20个村全部实现了8m水泥圆杆三相四线制运行。     

桃城区乡（镇）电管站改革初见成效

改革农电管理体制的核心是改革乡(镇)电管站的管理体制,改革中会遇到诸如职责定位、人事管理、资产处理、低压维护费的测算等许多问题,需要在改革中不断探索和完善。河北省衡水市桃城区电力局对此进行了积极地探索,并取得了初步的成果。 河北省衡水市桃城区电力局对5个乡(镇)、298个村的4.6万用户供电。原有12个乡(镇)电管站和4座35千伏变电站,共有农村电工380人。 桃城区电力局根据国务院文件精神,结合自己的实际,制定了乡村用电管理体制改革方案。     

做好农电财务工作 改善企业经营管理

1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用     

农村电工统管体制的探索

河北省枣强县全县有553个用电村,26个乡(镇)电管站,600多名村电工.1996年1月全县实行扩乡并镇,26个乡(镇)变为11个乡(镇).该局因势利导,乘机构变动之机加大农电统管力度,变乡(镇)电管站过去的双重领导为供电局对口管理,把并乡扩镇后的乡(镇)电管站变为供电局的基层单位.紧接着在加强电管站统管的基础上,该局把农电统管延伸到了农村电工.     

如何对乡（镇）供电营业所实行收支两条线管理

江苏省盐都县供电局从1998年起改革乡(镇)电管站管理模式,在全县21个乡(镇)设立供电营业所,从1999年4月1日对乡(镇)供电营业所实行收支两条线管理,实现了县乡电力一体化管理。 1 基本原则 1.1 取消乡(镇)供电营业所独立核算资格,由县农电总站统一核算,总站对乡(镇)供电营业所实行相对独立的内部经济核算,突出经济责任制考核。总站设财务组,乡(镇)供电所设核算员,实行报帐制。 1.2 取消用电承包(包括10千伏用电管理承包和公用变低压经营承包),乡(镇)供电所按规定的到户综合电价向各类用户收取的电费全部汇交县农电总站。乡(镇)供电所管电费用和村电工报酬由总站核定后发放。     

漏电保护器的运行管理措施

一、建立健全保护管理小组和管理制度.以乡(镇)电管站和用电村为主,对保护器的管理工作加强领导,提高认识,制定措施,明确职责和对保护器“三率”的考核办法.     

“千百十”活动是巩固农村电气化成果的好形式

我们湖北省钟祥市24个乡(镇)、场,506个用电村,18.2万农村用户,有电管站23个,年供电量4.8亿千瓦·时.从1995年起,在全市农村用电中开展创建“千、百、十”活动,即每年创建一千个文明用电户、一百个文明用电村、十个文明乡电管站,对广大农村电网来一次梳理式整改建设,滚动发展,彻底改变农村用电状况.我们的基本做法是:1依靠政府.加强领导1995年,市农电领导小组专门下发了关于在农村用电中开展“千、百、十”活动的通知,明确规定各乡(镇)分管电力的乡(镇)长为活动领导小组的组长,列入各级政府的重要议事日程,并将文明用电作为文明村、十佳文明户建设的重要内容考核,与农村两个文明建设同步实施.冷水镇政府当年以1号文下达了关于     

冀北地区乡（镇）电管站改革全面攻坚

本刊讯(记 者 江 淼)提高认识，领导重视，积极稳妥，依靠政府，分步到位，这是日前在河北省大厂县召开的冀北地区乡(镇)电管站管理体制改革动员会确定的该地区乡(镇)电管站改革工作总的指导思想。冀北5地(市)电业局主管农电的负责同志及40多个县供电公司的主要领导参加了会议，华北电力集团公司农电局局长温建中、集团公司副总经济师闫建民到会作了重要讲话，秦皇岛、抚宁、万全、遵化等电力公司的领导在会上作了交流发言。 温建中局长在讲话中强调了乡(镇)电管站改革中应注意的几个问题：一要把乡(镇)电管站改革与农村电网改造很好地衔接，两者要相互促进，不能相互影响；二要认真做好农村集体电力资产的接收工作，要实事求是，造册登记，负起应承担的责任；三要在接收农村电力资产后重视其带来的安全责任问题，要在农网改造中按规程设计、施工，不留事故隐患，要按产权分界点与农民签订具有法律效力的安全协议，明确事故后的赔偿责任，加强安全生产管理，搞好安全用电宣传；四要按照“公开、公正、公平”的原则做好乡(镇)电管站改革中人员招聘工作，并依靠地方政府做好落聘人员安置工作。温局长在讲话中还对乡(镇)电管站体制改革工作实施步骤及具体安排提出了时间要求。     

实施“两改一同价”减轻农民负担

1 农电管理体制改革 1.1 调整供电管理模式我局在地方政府的配合下,对所辖原45个乡(镇)供电站实行行业归口管理,乡(镇)政府将供电管理权全部移交电业局,供电站改为局所属的供电管业所,行为基层管电组织,在各乡(镇)行使供电管理职能.同时,局成立农电科对各乡(镇)供电所实行统一业务指导和管理.为配合全市区划调整,乡(镇)供电所由45个缩减为32个.所有供电所所长岗位通过公开答辩、竞争上岗的形式产生,并由电业部门以正式文件公布.至此,从根本上理顺了乡(镇)供电管理体制,提高了工作效率,克服了双重管理体制中存在的职责不清、机构重叠、工效率低下、业务管理脱节的弊病.     

实行县乡一体化管理后的困难及对策

宁化县是福建省农电“两改”16个试点县之一,1999年6月18日代管协议签订后,省局委托三明电业局对其代管.乡(镇)农电体制改革于1999年9月完成.除省局直接供电的二个乡(镇)外,其余13个乡(镇)全部成立了供电所.在县委、县政府的领导下,经过艰难细致的工作,乡(镇)水电站的人、财、物及债权债务盘点移交,供电所于当年11月1日起正式进入厂网分开、收支两条线运作.全县供电实行城乡一体化管理,实行“五统一、四到户、三公开、二监督、一上墙”的运行机制.185个行政村6.6万农户供电全部由县电力公司管理.     

抓定员定编 促乡站建设

近年来,安徽省舒城供电局在抓乡(镇)电管站建设时,突出抓好乡站农电工定员定编工作.1993年前,我局管辖的24个乡(镇)站中,共有乡村农电工1047人,其中乡(镇)农电工428人,村级电工619人,而按照省局定编标准应为732人,超编315人,尤其是乡(镇)电工超编严重.仅     

搞好定编定员 加强农机管理服务体系建设

我省乡(镇)农机站定编定员工作经过5年的努力,在农村几大站中已率先全面完成。这在全省上下和社会各界特别农机系统内引起了强烈的反响。 我省乡(镇)农机站定编定员工作大体分三个阶段进行: 一、摸清情况,统一认识 我局于1988年8月份开始对乡(镇)农机站情况进行摸底,同时与省编委有关部门研究,着手拟定对乡(镇)农机站基本情况进行全面调查统计。在方法上,采取了全面统计与典型调查相结合、会议研讨与专题座谈相结合的     

他和村民心连心

甸垛镇是江苏省高邮市通电较早的乡(镇)之一,由于地方经济条件差,用电设施简陋,村民对安全用电的重要性缺乏足够认识,触电死亡事故时有发生.1983年建站时,面对上述情况,站长杨桂安及全镇村电工没有退却,而是全身心地投入技改工作中去.经过几年艰苦创业,用电环境发生了根本变化;1987年建成用电标准镇.近年来,该站先后多次被高邮、扬州市政府命名为“双文明单位”,1993年被扬州供电局命名为“三为”达标单位.1994年3月,省、市局领导视察该站时,对他们“三为”服务给予高度评价.站长也多次被评为优秀共产党员.     

股份制改造的成功尝试

根据国家统一部署,湖北省电力公司积极开展了县级供电企业体制改造工作,至 1999年 6月止,已成功完成了对 26个非直供直管县中的 23个县的代管工作。代管不久,省电力公司领导就着手研究对代管县供电企业的股份制改造问题。并决定以罗田县电力公司为试点,开展县供电企业股份制改造工作。　　罗田县电力公司是县政府管理的电力企业,下设 11个乡 (镇 )供电所,担负着全县 8镇 12乡 4个国有林场的工农业生产用电和 57. 6万人口的生活用电的供应工作。共有职工 408人 (其中退休职工 35人 ),经营性资产帐面总值 8 600万元 (评估前价值 ),负…     

临颖县农电工管理规范化

本刊讯河南省临颍县电业局在实施"两改一同价”工作中,取消了乡(镇)电管站、村级用电管理组织和村电工,成立了直接管理到户的以供电所为核心的农村用电管理体系,实现了农电工队伍的职业化、专业化、正规化管理.     

深化改革是农电发展的新路

1 敢背包袱,以我为主,抓农电机构建设1.1 健全组织,完善队伍针对农电组织机构无现成经验和固定的模式,江苏省洪泽县供电局领导班子认真分析了农村用电管理的混乱局面.从1984年开始全面加强了农电管理整顿,从乡(镇)站机构建设.村电工配备入手,实施了“以我为主”的新举措.一是由我局为主选配站长,正式成立乡(镇)电力管理站,改变了过去乡(镇)领导兼任站长,副站长是地方政府配备的做法.二是改任命制为全     

高密市农村低压电网整改侧记

山东省高密市把农村低压整改,作为改善农村用电环境的一项社会工程来抓,收到了明显效果。目前,全市8个乡(镇)、726个用电村完成了低压线路整改任务,分别占全市乡(镇)和用电村总数的27.6％和73.1％,改造低压线路787.64公里,配电室428座。1995年该市被电力部授予“农村电气化县”和首批“省级节电先进县”荣誉称号。 高密市加快农网改造步伐如此之快、效果之好奥秘何在?     

乡(镇)以下农电管理模式管见

近几年来,随着农村电气化的飞速发展,原来那种管理体制已不能适应农村经济发展的需要.结合我们湖北省通山县的情况,我认为乡(镇)以下农电管理应采取以下模式:1 组织形式根据各乡(镇)实际情况建立相应的用电管理机构,即一乡(镇)一个电管站,实行分乡(镇)管理.各电管站的人、财、物必须有一个相应对口的专门管理机构,即县农电管理总站对各电管站实行人、财、物集中归口管理.农电总站隶属电力部门,以免出现混乱局面.2 经营管理形式对乡(镇)电管站的经营管理可实行高压承包责任制.该责任制的核心是:包死购电价,限定台区电价,核准     

乡(镇)政府该缴电费了

近日,笔者在阜阳某县供电局了解到,全县约有70%的乡(镇)政府及派出所用电不缴电费,这部分电费又不能通过加价的形式转嫁,只能算损耗由供电所背着。因此,许多供电所经营亏损,职工拿不上或拿不满工资。这种现象在其他地方也不同程度存在,究其原因,一是在农电体制改革前,乡(镇)电管站由当地政府主管,那时,自己管电,用电不出钱,似乎顺理成章。农电体制改革后,乡(镇)电管站改为隶属供电局的供电营业所,婆婆换了,而乡(镇)政府有关部门仍没有把电当作商品对待,仍然不缴电费。二是供电所在他们的地盘上工作,有些事情还要靠当地政府支持,向他们要电费…     

夯实基础 规范管理

加快基础建设优化服务环境 平山县是国家级重点贫困县,衣电体制改革前,乡(镇)电管站基础建设欠帐太多,电管站场地狭小、房屋简陋、设施陈旧、环境脏乱等现象极为严重。为迅速改变这一状况,局领导带领有关科室负责人,先后多次深入13个供电所进行实地考察,同地方政府领导协商,制定了3年基