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有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题,对企业的生存和发展有重要的意义.从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析,对企业降低产品成本的途径提出看法. 相似文献
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本文简略分析了由多种原因导致很多企业处于微利时期,并针对不同原因提出了企业降低成本的策略途径,诸如:选择适合的合作伙伴、提高资源配置效率、开发特有产品、减少产品无开损失等等. 相似文献
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多年来,人造板企业的产品成本核算应用品种法即简单法进行成本核算.这种方法在产品旺销时期是可行的.在这段时期,产品供不应求,每一种品种规格的产品都十分畅销,都能带来利润.近几年,随着市场竞争的日益激烈,市场形势已经由短缺经济转向过剩经济,产品价格持续下滑, 相似文献
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本文根据林区木材生产实际，定量分析说明，提高路面质量，降低路面阻力系数，选用柴油型车和货重系数大的车辆实行拖车运材以及提高驾驶人员操作水平等，都是降低汽车运材成本的有效方法与途径。 相似文献
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园林建设使生态理念下的必然结果,随着我国园林产业的快速发展,养护成本也成为其主要讨论的问题。通过成本控制,可确保园林建设的可持续发展,从而起到美化环境和促进生态平衡的作用。 相似文献
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自20世纪90年代以来,为了提高企业对需求环境变化的适应能力,人们提出了供应链及其联豆策略.此前的供应链研究主要是观点分析与说明,并无从具体数据方面加以论证,缺少说服力.在这里,我们从数理方面分析产品成本在是否参与供应链的差异,并由此提出问题的解决方法. 相似文献
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就改变板式家具空芯桥板部件框架结构及覆面材料选择与替代的可行性进行了研究，并就由此对板式家具板部件生产成本的影响进行了定量分析，探讨了降低板式家具板部件成本的基本途径。 相似文献
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探索在公路施工中降低施工成本的途径是保证工程顺利进行，提高经济效益的重要措施，本文介绍的１０种途径尤以加强管理、注意质量、复核资料为重。 相似文献
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降低工业企业产品成本的途径,一般是:(一)节约人力,提高劳动生产率;(二)节约原料、材料等物资消耗;(三)合理利用设备,提高利用率;(四)提高产品质量、减少和消灭废品损失;(五)精打细算、节约管理费用。总结起来是一句话:“三节约,两提 相似文献
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杉术分布范围广、生长快、产量高、材质好、用途广，是我省主要造林和用材树种。实践证明，杉木在种源间、林分间、家系间都存在着很大的遗传差异．选择优良的杉木品系用于生产，做到造林良种化，在不增加成本的情况下，可获得好收成，收到事半功倍的效果。 相似文献
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产品成本为企业在一定时期内生产产品所耗费的价值总和。其实质是一种生产耗费,所以它对企业能否盈利有着重要的关系。在销售量和销售价格一定的条件下,产品成本的大小直接影响着利润数额的大小,成本越高,利润越低;成本越低,利润越高。由此可见,成本指标是直接关系到企业经济效益的一个重要指标。 相似文献
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一、管理创新的内涵和必要性
管理创新是指对企业管理理想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所做出的相应的改进和调整。一般地讲,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有工具属性,又有一定的社会属性。因此,可以认为,管理创新就是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。 相似文献
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降低汽车运材成本的措施武学文（东北林业大学）鲍海军（西林吉林业局）目前，我国森工企业的木材运输，汽车运材占主要地位。木材运输成本约占其生产成本的１／３～１／２。降低汽车运材成本，降低木材生产成本，可使企业增加利润，为国家提供更多的资金积累。现将降低汽... 相似文献
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煤矿企业物资供应管理问题的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿行业竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。 相似文献
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随着社会对技术人才的需求不断发生变化，怎样让职业学校培养出来的学生在激烈竞争的夹缝中寻求到属于自己的一片天地，这就对职业学校从事学生管理的工作者提出了一个需认真研究的问题——怎样提高学生的综合素质。学生是学校的主体，提高学生素质，培养学生成才是学校的目标。各项学生管理工作必 相似文献