浅谈国际工程成本管理

国际工程成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏,不仅影响单个项目的盈亏,而且成本分析的结果会影响管理者的决策,影响企业在该市场的经营方向;文章对国际工程项目成本管理从投标阶段到施工阶段应注意的问题做相应的探讨,并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

战略成本管理的基本方法与现实意义

本文阐述了企业进行成本管理改革的必要性,解释了战略成本管理的内涵,进而深入分析了战略成本管理的几种基本方法及其运用模式,最后讨论了实施战略成本管理的现实意义。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

宜兴抽水蓄能电站工程成本管理实践

作者根据在江苏宜兴抽水蓄能电站工程从事工程造价管理的经验,论述了工程项目从开工的成本管理制度及原则、目标成本的分解、成本控制的方法、成本控制的奖惩到全员参与成本管理,实现管理目的体会。     

浅谈建筑施工企业成本管理

本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。     

浅谈如何加强现代林业企业成本管理

文章就林业企业在市场经济新形势下加强成本管理提出了三点认识 :1更新成本管理的思想观念 ;2应用综合多样的成本管理方法 ;3扩大成本控制范畴     

浅谈施工企业的财务管理

叙述了施工企业财务管理的关键在于资金管理、成本控制和收入管理。     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

浅析质量成本管理

文章阐述了质量成本的概念及分类，论述了开展质量成本管理工作的必要性，提出了强化质量成本管理的策略，认为质量成本是全面质量管理活动的经济性体现，对质量成本进行分析和计量，不仅有利于降低生产成本，而且有利于企业的长远发展。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

我国成本管理理论发展浅议

总体来说,我国成本管理理论的发展与实践,是与我国经济发展的阶段相伴随的.在改革开放之后,企业界继续完善经济责任制度,学术界努力学习和介绍西方成本管理的相关理论和方法.笔者结合学者的研究成果和我国成本管理的现状,对我国成本管理工作的发展提出了几点建议,以期能够有助于我国成本管理理论的发展.     

施工企业项目管理中的成本工程师

成本管理是工程项目管理的核心内容，成本工程师则是项目成本控制的中心，本着重阐述成本工程师的概念、成本工程师设置的必要性，成本工程师的职责和素质要求。     

公路施工过程中的成本管理

对公路工程项目成本管理现状进行分析,提出了施工过程中成本管理的方法。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

论工程项目施工管理

施工管理贯穿于整个项目施工过程,是项目施工管理工作的重中之重。作者从建筑施工的质量管理、成本管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述,以供同行借鉴。     

城市轨道交通成本管理初探

介绍了城市轨道交通施工管理中成本管理的特征,分析了城市轨道交通全寿命周期的成本构成。阐述了赢得值法的计算的指标和公式运用。探讨了从计划到考核阶段的成本管理的任务以及成本管理的措施,包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,以期提供参考。     

关于煤矿企业成本构成管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学而合理,对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

提出了园林施工项目管理的基本方法，并从园林施工进度管理、质量管理和成本管理等方面探讨了园林施工项目的管理过程，对于园林施工项目管理具有一定的参考作用。