企业营销八大病症

<正> 市场营销的理论与方法给相当多的企业带来了生机与活力,提高了企业的竞争力和适应能力。我们在看到这些可喜变化的同时,也应看到有相当一部分企业,片面理解和运用了市场营销的理论与方法,致使这些企业在激烈的市场竞争中不知不觉地患上了"营销病",其主要症状有如下八个方面的表现:一、缺乏战略。在传统计划经济体制下诞生的国有企业,甚至包括一些知名的民营企业,大都没有明确的经营目标和长期的战略规划,常常为了追求眼前的利润,只重视商品一时的畅销,不注重维护、创造企业的经营特色,在生产经营设施和技术开发上不愿进行大的投资,浮躁和急功近利的特征明显。而世界500强企业则有一个共同的特点就是高度重视经营战略。     

第二届中国农业企业人力资源高峰论坛

由中国人民大学农业MBA中心、北京大学案例管理研究中心和农博网联合主办,农博人才网承办的“第二届中国农业企业人力资源高峰论坛”将于2009年10月在北京隆重召开。作为农业人力资源行业一年一度的盛会,本届大会以“人力资源战略管理如何推进中国农业产业化发展”为主题的,邀请政府官员、著名商学院教授、人力资源机构资深专家、行业知名企业家、HR总监等齐聚一堂,就人力资源建设中的薪酬体系建设、绩效考核管理、培训体系建设等热点话题进行深入探讨。论坛同期还将揭晓“2009中国农业企业人力资源典范30强”及“2009最受农业企业欢迎的农林院校”等奖项。     

北京种业精细化服务战略研究

精细化服务战略是新时代对企业管理发展的新要求,是对管理理论深层次的认定。北京种子企业由于服务理论及设备均不先进,"多、小、散、乱",在"种业之都"不能形成龙头企业的带动优势,使得北京种企创造性的实施精细化服务战略已迫在眉睫,可以通过独特细致的服务优势形成种业竞争力。本文研究的种业精细化服务战略就是基于种业产业链做到精益服务,利用客户关系管理扩宽服务的手段,深化细节意识、服务意识、创新意识及角色定位意识,强化服务概念,通过制定科学合理的精细化服务战略并行之有效的实施,可以提高北京种业的整体实力,对北京种业精细化服务的探索提供一些可行的建议。     

宽带薪酬体系在种子企业管理中的应用

面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争,建立科学、规范的经营管理体系,增强企业竞争能力,已成为我国种子企业非常重视的管理手段。企业的竞争就是人才的竞争。人力资源是企业获取竞争优势的第一资源,人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段。种子企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得高绩效,不仅取决于企业的战略是否正确,更取决于企业战略能否得到有效执行,而构成企业战略执行力的核心在于企业的人才激励竞争机制。     

基层农业科研单位如何提高种业市场竞争力

随着我国加入WTO和实施《种子法》，种业市场的激烈竞争在所难免。通过对基层农业科研单位面临的竞争现状和在种业市场的竞争力分析，提出了按照现代企业制度，加强科研投入、基地建设、市场营销、人力资源管理和实施品牌战略的策略，以全面提高种业市场竞争力。     

人力资本在企业运营中的战略意义

对于我国这样人口众多的国家，人力资本的研究作为一种社会思潮有值得更多关注的价值，特别是现阶段人力资源是第一资源的条件下，人力资本在企业运营中具有战略意义。人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总和，包括数量和质量两个方面。人力资源管理是为实现组织的企业运营中的战略目标，对本组织内部人力资源的有效管理和使用的过程。     

Access2000在粮库信息化管理中的应用

在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。搞不搞信息化，已经不仅是企业的发展问题，而是生存问题。在这种时代背景下，企业做出信息化的战略选择，自然是明智之举。中央政治局常委、人大常委会主任吴邦国几年前就曾说过：“企业信息化是一场革命，是带动企业多项工作创新和升级的重要突破。”所以在粮食企业、尤其在国家粮食储备库实行信息化管理，是适应现代科学管理最基本的要求。     

论种子企业管理系统及系统管理

依据系统论原理,分析企业系统管理的概念、特征、组织结构及模式;探讨企业系统管理理论在种子企业管理中的应用和发展前景。为我们认识现代种子企业管理的本质和方法提供新的视角;促使企业系统管理的理论和方法广泛渗透到组织管理、战略管理、职能管理、人力资源管理和文化管理等企业体系中,推动我国种子企业系统管理体系和建设。     

谈农口国企改制与建立和完善战略管理体系

战略对于企业生存和发展的意义,正如研究企业战略的美国人Joel Ross and Michael Kami指出的那样:“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归.”农口国企改制后成为无上级企业,失去了政府和上级的直接管理和指导,怎样才能在市场经济中不迷失方向并发展、壮大,是许多改制后的农口国企一直在探索的问题.笔者认为已改制农口国企只有建立和完善战略管理体系,明确企业自身的战略定位并制定相应的发展战略才能解决以上问题.因为按照迈克尔-波特的观点,企业的成功从根本上说取决于企业的定位能力,即在多大的市场范围建立和发挥核心专长和竞争优势,占据最有利的竞争位置并制定出不同的战略.     

种子企业价值链分析

价值链分析是现代企业战略管理研究的工具之一,本文时种子企业价值链及其拓展延伸模式进行分析,以洞察种子企业战略外包、联盟合作、虚拟经营等的最终动机,探讨种子企业挖潜外部资源、优化和整合企业价值链、凝练企业核心竞争力、实现企业价值最大化的可行途径。     

我国种业公司绩效考核中的误区及改进办法

绩效考核在作为一种有效的种业公司管理手段，在评价与激励员工，增强种业公司活力和竞争力，促进种业公司发展和提高种业公司市场地位等方面，发挥着至关重要的作用，是种业公司人力资源管理的核心。种业公司改革与发展过程中，存在不少问题，种业公司效益不尽人意，不少学者从多方面寻找原因，并提出解决问题的对策。     

中国传统种子企业的战略转型

1 何谓战略转型 型，即模型，指由硬、软件部分组合而成的系统模式。企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。种子企业战略型转移，是指由计划体制或“双轨制”条件下形成的传统种子企业向符合现代种子产业发展趋势和……     

我国种业发展现状、制约问题及战略对策研究

在明确良种是确保我国粮食安全的重要前提和基础上,通过对我国种业发展现状、制约问题的深入分析,提出了我国种业应从企业自主创新能力建设、培育大型龙头种业集团、深化科企长效合作、建立企业商业化育种新机制、进一步强化种子质量管理以及加强种子市场监管等方面提升竞争力的战略对策.     

西方标杆管理理念及其对中国种业企业的启示

标杆管理,又称基准管理,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量,找出自己的不足,学习他的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超过他们。标杆管理的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜,它与企业再造、战略联盟一起成为20世纪90年代三大管理理念。1标杆管理在西方的应用标杆管理起源于上世纪70年代末80年代初美国学习日本的运动中,首先开辟经营管理先河的是施乐公司。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的美国施乐遇到了来自国内外特别是日本竞争…     

刍议人力资源管理与种业发展

人力资源是种业发展的基石，加大人力资源开发力度是当前国有种子企业摆脱困境的重要途径。建立激励机制是人力资源管理的催化剂，创新企业文化是强化人国资源管理的重要举措，建立一套科学而高效的职位评价技术和技术相联薪酬支持体系是人力资源管理的主要内容。     

宽带薪酬体系在科研院所改制企业中应用初探

随着科技体制改革的逐步深入,科研院所非公益性事业和科技型产业分离并协调发展的步伐也逐步加快.以股份制为纽带、以建立现代企业制度为目标的科研院所改制企业快速地发展起来.新的宏观政策环境以及新的竞争环境要求这些改制企业必须改变原有体制下的管理模式,建立起一系列与其相适应的发展战略,包括企业愿景、经营战略、人力资源战略等.薪酬体系作为人力资源战略中最基本且非常重要的一项内容,其模式的调整也必将会提到日程上来.     

国内农药制剂市场中不同企业战略定位的启示

<正>企业战略是为适应或塑造外部环境,对目前与将来要从事的经营活动进行的决策行为。进入哪种经营业务,企业如何在该业务领域里竞争与运行是需要回答的关键问题。成功的企业往往在战略管理的三个层面上超越了竞争对手,即战略选择、战略实施和战略控制。对企业而言,获得竞争优势并得以保持是战略定位的核心问题。上世纪80年代,哈佛著名竞     

种子企业开展绩效管理的内部环境因素分析与对策

当前，绩效管理的重要性在种子企业人力资源工作中已得到普遍认可，不少企业在绩效考核上投入了大量的人力、物力和财力，但从实施效果来看收效甚微。究其根源，一个重要的原因是企业缺乏推行绩效管理的“土壤”，也就是企业绩效管理的内部环境欠佳，难以支撑这一系统性工程的顺利推进。不少企业把注意力集中在绩效管理的方法和工具上，而忽视了内部环境建设，从而导致工作开展困难重重。     

种业公司人力资源布局与企业绩效关联性分析

随着全球种业市场的竞争日益加剧,种业公司如何有效地进行人力资源布局,以提高企业绩效,成了关键的战略问题。本研究通过对多家种业公司的案例分析,探讨了人力资源布局与企业绩效之间的关联性。研究发现,恰当的人力资源布局可以提高企业的运营效率,促进内部沟通和协作,进而提高员工满意度和生产效率。同时,强调员工的团队合作和创新思维在人力资源布局中的重要性,对于推动企业创新和保持市场竞争力具有决定性的作用。未来,种业公司应更加注重策略性的人力资源布局,以适应不断变化的市场环境,并持续提高企业绩效。     

当前我国种业公司绩效考核及其对策

绩效考核作为一种有效的种业公司管理手段．在评价与激励员工、增强种业公司活力和竞争力、促进种业公司发展和提高种业公司市场地位等方面发挥着至关重要的作用．是种业公司人力资源管理的核心。种业公司改革与发展过程中．存在不少问题．种业公司效益不尽如人意．不少学者从多方面寻找原因．并提出解决问题的对策。管理好人是改善种业公司效益的最重要途径．因此必须研究如何妥善管理种业公司员工．绩效考核是种业公司进行有效管理员工的主要途径之一．