饲料企业产品质量控制

饲料企业之间的竞争日趋激烈.质量管理的必要性是由产品质量在企业竞争和实现企业的经济利益及社会责任中的重要地位而决定的.如何稳定和提高饲料产品质量已越来越多地受到饲料企业领导的高度重视.饲料企业全体职工都要积极学习和参加质量管理,牢固树立全民质量意识.严格把好原料进厂关、配方关、配料关、成品出厂关,把“质量第一”落到实处.笔者从以下几个方面阐述饲料企业如何进行质量控制.     

饲料企业产品质量控制

本文从饲料配方设计、原料质量控制、生产过程质量控制、建立健全的质量管理工作会议制度等方面阐述了饲料企业产品质量控制的关键点。     

饲料企业产品质量控制浅析

随着饲料企业之间竞争的日趋激烈,如何稳定和提高饲料产品质量,已越来越受到饲料企业的高度重视.质量管理是企业管理的中心环节,也是现代化管理的重要内容,需要全体员工积极学习并参加质量管理,牢固树立全员质量意识.表面上看,饲料产品似乎是一种简单的生产产物,但其实际质量控制却是一项繁琐而系统的工程.其配方设计者的初衷能否在产品中体现,要取决于原料的质量、生产过程和管理制度等环节.     

饲料企业产品质量控制浅析

随着饲料企业之间竞争的日趋激烈,如何稳定和提高饲料产品质量,已越来越受到饲料企业的高度重视。质量管理是企业管理的中心环节,也是现代化管理的重要内容。需要全体员工积极学习并参加质量管理,牢固树立全员质量意识。表面上看,饲料产品似乎是一种简单的生产产物,但其实际质量控制却是一项繁琐而系统的工程。     

饲料企业产品质量控制探讨

本文从饲料配方设计、原料质量、生产过程、管理制度等方面阐述了饲料企业产品质量控制的关键点。     

饲料企业产品质量控制环节与措施

饲料企业之间的竞争日趋激烈,如何稳定和提高饲料产品质量,已越来越受到企业领导的高度重视。质量管理是企业管理的中心环节,也是现代化管理的重要内容,需要全体员工积极参与,要严格控制原料入厂、配方配料、加工工艺、成品出厂等各个环节,把“质量第一”落到实处,不断提高产品     

中小型饲料企业的质量控制要点探讨

随着饲料工业的迅速发展,饲料产品的市场竞争日趋激烈,饲料质量是中小型饲料企业走向市场、赢得市场和保持良好企业形象的决定因素。饲料产品质量的优劣,不仅关系到饲料企业的生存和发展,同时也直接影响到畜禽健康,养殖业生产水平和经济效益,并通过畜禽产品（肉、蛋...     

饲料企业产品质量管理体系

质量是企业的生命,企业必须牢固树立“质量第一”的思想。在饲料行业竞争日益激烈的今天,饲料企业要想在竞争中立于不败这地,必须以质取胜,狠抓质量管理,否则,就会被淘汰。饲料的质量是什么？我认为主要有四个方面：（１）饲料本身的营养含量,它能否发挥最大的效能满足畜禽的生长发育;（２）饲料本身的最大经济效益;（３）饲料外观对客户产生的第一印象,包括产品的色泽、气味、颗粒度、粒形、包装的设计、包装的外观、结实度及标签等;（４）售后服务质量,包括服务方位、及时性、有效性,帮助客户和用户准确使用产品,使其发挥最…     

中小型饲料企业接收原料注意事项

众所周知,原料质量决定产品质量,即仅有良好的饲料配方、先进的生产设备与高水平的操作人员,没有好的饲料原料,也不会生产出高品质的饲料产品。原料质量包括三方面:一是适用性,二是安全性,三是合同规定的其他项目。这三方面的内容是由国家法规、质量标准和合同所规定的,它是判定原料质量是否合格或原料是否掺假的依据。尽管目前我国尚无饲料原料的专门法规,但有各种饲料和添加剂标准,一些企业有自己的原料标准作为验收依据,同时也有明确的合同作为接收原料双方认可的标准。在实际接收原料过程中,存在一些应注意的问题,下面对其进行阐述。1能…     

中小型饲料企业融资现状分析

我国饲料企业经过近50年的发展,产量位居世界第一。在饲料企业发展过程中,融资难、融资贵一直无法有效解决,并且影响着企业的发展。本文对中小型饲料企业融资现状进行分析,探寻中小型饲料企业融资难、融资贵产生的原因,并探索性地提出解决方案,以期为中小型饲料企业的健康发展提供建议和指导。     

中小型饲料企业的发展战略

在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。     

中小型饲料企业技术现状剖析

十年来,吉林省饲料工业发展很快,特别是年班产能力在万吨以下的中小型饲料企业发展得更快。然而,中小型饲料企业的技术状况如何呢?是否能够满足生产和发展的需要呢?笔者就这个问题在吉林省部分市、县进行了调查,本文拟就调查结果进行分析,并对提高其技术水平的途径进行探讨。一、现状和原因技术人员状况,见统计表。     

浅谈饲料企业产品质量的管理

在激烈的市场竞争中，公司要赢得一席之地，必须依靠过硬的产品质量。公司质量管理要求公司各职能部门严格履行公司的产品质量管理规定，确保能始终如一的向客户提供高质量产品，进而使产品打开市场，占领市场，赢得客户与效益。     

统计技术在饲料企业产品质量控制上的应用实例

利用统计技术进行产品质量控制,是在生产全过程中应用统计学原理和技术,最经济地生产产品。一个饲料加工企业,在投入大量的时间和资金,采集有代表性的样品,并对其分析化验之后,如果获得的这些资料没有用于改进加工过程和(或)产品质量,那么所做的努力将被浪费掉,这些资料主要有以下用途:①检查原料或产品变异;②微调配方;③解释动物生产性能出现的问题;④帮助不断地改进加工过程等。１粗蛋白质频数直方图作为饲料加工企业,在宣贯ＩＳＯ９０００族系列质量保证标准时,如何利用得到的大量数据进行统计分析,评定生产过程是否处于受控状态,及时发…     

中小型饲料加工企业财务风险控制研究

中小型饲料加工企业数量占比较高,市场占有率较小,处于企业发展的初创期与成长期,面临的风险较多,财务风险作为其面临的重要风险类型往往容易被中小型饲料加工企业忽视,而财务风险一旦发生,将会对经营发展产生较大不利影响,甚至很可能导致破产等严重后果,因此,对财务风险的控制至关重要。本文对中小型饲料加工企业的财务风险控制进行研究,以期对其有所启示。[关键词]中小型企业|饲料加工|财务风险     

饲料产品质量控制及检测技术进展

目前,发达国家的饲料工业已成为国家经济的支柱产业之一,这些国家非常重视饲料法规的制定和实施,并且建立了一整套完善的饲料质量监督管理体系,对饲料产品的研制、生产、销售和使用等各环节实行有效的监督。在美国,饲料监督管理由联邦食品药物管理局（ＦＤＡ）集中管...     

论中小型饲料企业营销战略选择

市场营销战略,包括两个主要内容:一是选定目标市场;二是制订市场营销组合策略,以满足目标市场的需要。根据购买对象的不同,将客户划分     

中小型饲料企业的困局与出路

饲料企业之间发展是不均衡的,有专家戏称大型企业为“国家队”。凭借资源整合和联合兼并,实现快速发展;中型企业属于“地方队”,凭借产业链建设和盈利模式来竞争：小型企业属于“游击队”,凭借低成本和灵活经营与国家队或地方队打价格战、人才挖掘战、区域服务战、赛质比量竞争战、有奖销售促销战等多种战术。饲料行业的激烈竞争与销售困难也反映了中小企业所面临的困局。[第一段]     

中小型饲料企业的客户服务体系建设

我们推销的是什么，可以吸引客户的是什么?有人说是产品，有人说是形象，还有人说是企业的经营理念，是企业的文化，但是无论怎样都不能忽视“服务”。对中小型饲料企业来说．由于没有能力建立一个庞大而独立的服务体系．因此需要部门之间紧密合作，分工不分家．把销售部门、生产部门、采购部门、办公室和计财部门整合为一体，