如何参会才能收效大？

吃喝玩型的。有的经销商参加企业组织的会议,目的很简单：吃喝玩,由于会议很多都是在外地或景区召开,又都是免费,因此,他们可以吃喝点地方特色什么的,或者借此放松一下,也有的是想借此旅游一番。     

经销商如何才能有效铺货?

<正>铺货,可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。对于经销商和厂家来说,一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳,就必须要通过渠道铺货来具体实现。那么,经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢?     

兽药经销商如何打造自己的门市品牌?

目前兽药市场的竞争可谓惨烈,从GMP的认证到地标升国标的报批真够兽药厂家忙活的了。兽药行业这一轮轮的大浪淘沙最终目的,是为了塑造中国兽药企业的强势品牌,而与之息息相关的兽药经销商们是否也嗅到了危机的信息?一、“力胜不如智胜,智胜不如德胜”这“德”也就是老百姓常说的个人品行、个人信誉。事实确实如此,只有老百姓认同了你这个人,才     

经销商如何让厂家形成依赖

一、摆脱简单的赚钱心态 对经销商这个经济组织而言,追逐利益产品和企业无可厚非,但是我们还必须认识到,顾客才是自己最宝贵的资产。因此,经销商应该依靠品牌产品,加上经销服务,通过满足消费者需要,长期“垄断”这些消费者,来实现自己和厂家的双赢。     

如何应对各类型经销商

<正>1.圆滑难缠型交谈时,这类客户会固守自己的立场,找借口拖延,还会说另找卖家,以施压力。对策:应当洞察其真实意图,先制造紧张氛围,再强调产品的使用价值,加以利用,双管其下,更易达成交易。2.豪爽干脆型大多开朗、乐观、慷慨、坦率、干脆豪放,但是缺少耐性,轻率马虎,感情用事。对策:抓住其性格特点,简短介绍,说明产品特点、价格和使用价值等即可,注意与对方建立友情,效果更佳。     

如何对待年度内未完成销量的经销商

岁末年关，是企业开始盘点的时期，也是企业与经销商兑付返利和盘点市场的时期。对于完成销量的经销商来讲，彼此都是一团和气、皆大欢喜；对于未完成销量的经销商来讲，企业又该如何对待呢？笔者认为，作为企业应从以下几点入手：     

经销商如何做强区域市场?

<正>从某种角度来说,厂家拥有品牌,经销商拥有市场;品牌不一定拥有市场,但市场一定拥有品牌。因此厂家的品牌要发展,必须要依靠经销商运用其市场来发挥作用,     

兽药经销商如何提高企业利润

兽药经销商和其他任何行业的经销商一样,都是在某一个区域经销供货企业的产品。利润的来源就是进货和卖货中间的差价。兽药经销企业也和任何企业一样,建立企业的首要任务和目的是要通过自己的经营活动赚取利润。那么兽药经营企业如何更多地赚取利润呢？下面根据自己的理解和经验做一些探讨。     

经销商如何二次创业

<正>经销商二次创业的环境和内部组织的成熟度都与以前是有很大区别的。这些变化实际上意味着经销商的经营模式在发生变化。如果没有看清楚这些变化,盲目的做改变,只会把事情能的越来越糟,而不会有半点改善。因此,经销商二次创业成功与否?对于每个经销商来说,要弄明白一次创业的时候是靠什么条件起来的。一、一次创业成功的一     

饲料企业如何与经销商“谈恋爱”

饲料企业与经销商的关系，就像一场永不谢幕的恋爱。只是，其中的每一方都有些朝秦暮楚的花心本性，都在以强化内在素养、整容外部形象等魅力修炼去力争吸引够靓、够俊、够有钱、有身份乃至够忠诚的主儿。这对广大中小饲料企业而言．是一件并不容易做到的事。因为中小饲料企业的资金实力不足、对应市场支持力度不够，品牌价值薄弱、对应销售拉     

企业如何“砍”掉不良经销商

一、准备由周边区域暗中暂时顶替 在作好砍掉不良经销商的决定之后，企业就要做好前期销量预测，并准备好南周边区域暗中暂时顶替。     

兽药经销商如何向企业化发展

随着兽药市场竞争的日趋激烈，经销商也逐渐被卷入到这个复杂的环境中来，早在几年前卖兽药的非常少，而且市场竞争也不像现在这样激烈，而如今在一个镇上，就有太多的兽药门市。因此现在的兽药经销商像原来那样去经营已远远不行了，如果让自己的经销事业能有再进一步的发展，那么经销商也要走一条向企业化发展的道路才行。不是单纯地为了赚钱而做，而是要当成自己的一份事业去经营才行。     

新时期的兽药经销商 该如何做？

近年来,养殖结构与层次在不断改变,兽药企业和经营者在不断增多,竞争也有很多不规范的地方,给我们广大经销商带来许多经营上的问题,笔者结合当前形势下的市场以及自己的体会,谈谈兽经销商该如何做。     

经销商如何做好现金流管理?

正近年来,消费欲望不强烈,消费者紧握的钱袋子;而同时厂家为了能够从经销商那里回笼更多的现金,也拿出了比以往更多的优惠政策。面对厂家的任务压力和下游消费不畅,经销商如何经受这来自上下两方面的压力?如何攥紧自己手中的现金流?一、盘库经销商的仓库就像一座杂货铺,里面积累了大量的历年积压产品,甚至还有许多死货产品,这些产品在经济形势好时因为资金不紧张也没有人去理它,放在帐薄     

如何做一个优秀的兽药经销商

在兽药企业的产品推广过程中,有这样一句话“谁拥有了渠道,谁就拥有了市场,而谁拥有了经销商,谁就拥有了渠道”。可见,经销商在兽药推广过程中有着不可替代的作用。特别是优秀的兽药经销商,则是众多兽药企业竞相争夺的对象。     

兽药经销商如何做好会议营销

一 会议营销的三个目的 兽药经销商进行会议营销时一般有三个目的：一是产品推广;二是标杆复制（模式复制）;三是应用技术传播。企业在实际会议营销中有时侧重于其中一个目的,有时三个目的同时并存。     

兽药经销商如何提高企业利润

正兽药经销商和其他任何行业的经销商一样,都是在某一个区域经销供货企业的产品。利润的来源就是进货和卖货中间的差价。兽药经销企业也和所有任何企业一样,建立企业的首要任务和目的是要通过自己的经营活动赚取利润。那么兽药经营企业如何更多地赚取利润呢?下面根据自己的理解和经验做一些探讨。     

2013兽药经销商该如何转变

<正>笔者最近走访了很多经销商,发现了很多问题,如地级经销商抱怨:很多以前合作的厂家都离自己而去了,批发不好做了,低价位、常规、大路货不好卖了。二级店都直接跟厂家合作了,市场被下面的县镇级经销商瓜分了,自己的份额越来越少了;县镇级经销商抱怨:销量越来越少了,费用却越来越高了,厂家任务越来越高了,一些曾经忠实的养殖场、     

“80后”管理者如何发挥最大效能

<正>越来越多的"80后"不可逆转地进入了管理层,成为管理实践者。在实际管理中,"80后"管理者拥有自身的优势,但同"60后"、"70后"前辈相比又有自身的不足。那么,他们应该如何面对挑战,最大限度地发挥自身优势,创造出更大的价值呢?面对朝气蓬勃的新一代管理者,企业又该采取什么样的有效机制,使其发挥最大效能?