浅析跨国并购中的人力资源整合对策

跨国并购人力资源的整合不只是在并购后进行的。而应该是贯穿于整个并购活动过程中。本文将整个并购过程分为两个阶段,有针对性的提出如何进行人力资源整合工作。第一个阶段是跨国并购前的整合准备,指出并购前的准备是一项非常重要的工作,需要成立整合小组以及制定整合计划;第二个阶段是并购后的整合实施,从人力资源的优化配置、培训与开发、薪酬制度调整三个方面进行了重点阐述。     

中国企业跨国并购:理论、约束条件与方法

中国企业并购是中国经济发展的必然产物,是持续发展的必由之路。但并购容易整合难,“好吃未必好消化”。在成本收益分析基础上,指出了中国企业并购面临的风险和存在问题,并从跨国并购理论入手,借鉴美国跨国并购经验做法,提出中国相关制度安排:一、建立跨国并购扩张战略的梯度优势,形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环;二、跨国并购是市场行为,应强化企业实现价值最大化的并购动机;三、大力推行战略性跨国并购,加大同行业强强联合的力度;四、重视跨国并购后的整合;五、市场中介机构在跨国并购中大有作为;六、应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

基于FAHP的制造型企业并购中人力资源整合效果的综合评价

人力资源整合在制造型企业并购中起着非常重要的作用．人力资源整合的效果直接影响制造型企业并购的成败。结合企业并购理论与FAHP综合评价体系,对人力资源整合的效果进行定量分析。     

基于三元食品的乳品企业跨国并购财务风险与控制分析

近年来,国内消费水平不断提高,乳品企业自身实力逐步壮大,中国乳品企业逐渐走上跨国并购之路。然而,在企业跨国并购中有许多不能忽视的风险,中国乳品企业的跨国并购之路并不十分平坦,其中财务风险对企业的影响最大,是决定企业跨国并购最终成败的核心与关键。以三元食品股份有限公司(简称"三元食品")收购法国St Hubert公司为例,对跨国并购中财务风险的识别和控制进行了研究,结合对三元食品进行财务状况和财务风险的分析,包括定价风险分析、融资与支付风险分析、汇率风险分析和财务整合风险分析,利用Z-Score模型对财务风险进行了评估,并提出了控制乳品企业跨国并购财务风险的建议与措施。     

浅析我国企业的跨国并购效应——以万达收购传奇影业为例

中国改革开放40年来,中国企业不断走出去,中国逐步跻身跨国并购大国之列。为给我国企业走出去提供借鉴经验,以万达并购传奇影业为例,实证研究我国企业的跨国并购效应。结果显示,万达收购传奇影业,产生了提高效率、经营协同、多元化优势、财务协同、推动战略发展等正效应,但也带来了现金流短缺、企业整合困难、政治压力等负效应。我国企业跨国并购中,在面对这些效应的时候,要运用人才、提升管理能力、制定合理战略、了解政府政策和法律、重视整合工作等措施来巩固并购成果。     

TCL并购汤姆森公司的风险分析

TCL并购汤姆森公司在战略选择、成本与财务、经营与文化及人员整合上存在着风险。中国企业在目前跨国并购热中对并购应持谨慎态度,应在并购前做好各项准备工作。     

我国私募股权投资基金企业跨国并购业务发展研究——以中联重科并购CIFA为例

如今,海外并购业务也不再是遥不可及。企业所开展的跨国并购业务活动不仅自身应有较强的综合实力,而且需要外部给予跨国并购业务支持。而私募股权投资基金为企业开展跨国并购业务活动提供了资金支持,有利于提高跨国并购业务效率。本文研究跨国并购业务中出现的问题,又针对性地提出了关于困境解决方式,具体如下所述。     

我国企业跨国并购的影响因素及对策分析——基于中国化工收购先正达案例分析

近年来,在经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和高新技术广泛运用旳全球环境影响下,中国企业的并购步伐在全球企业交易中不断加快。国内企业的跨国并购交易在与中国企业相关的所有并购交易中最引人注目。本文通过研究中国化工企业跨国并购先正达,进一步从宏观角度和微观角度分析了中国企业跨国并购的影响因素,为政府有关部门决策和大型企业实行跨国并购提供了案例分析与建议。     

我国企业的跨国并购探析

第五次跨国并购热潮席卷全球。本文论述了中国企业跨国并购的动因、现状及障碍,并提出了实现跨国并购的对策建议。虽然中国企业还不是当代跨国并购的主导力量,但是中国企业的国际化是适应经济全球化的必由之路。然而中国企业的跨国并购应以自身实力为基础,量力而行,逐步推进,走出一条经济全球化趋势下的跨国并购之路。     

中国企业跨国投资的经济学分析

中国企业到美国跨国并购成了国际媒体热门话题。但怎样并购、如何规避并购风险等问题,中国企业却心中无数。如何提高跨国并购的成功率,是摆在中国企业面前的一道难题。本文主要论述中国企业到美国跨国并购具体操作方法和技巧。     

企业并购中的文化风险及文化整合

企业并购中存在很大的文化风险，为实现企业并购后的成功，企业文化整合是企业并购实施阶段中非常重要的环节。文章阐述了企业并购中存在由于文化冲突而产生的文化风险，并提出并购的文化整合原则和整合策略以确保并购的成功。     

西部民族自治地区乡镇企业现状与决策

少数民族自治聚居地城镇化水平低和乡镇企业发展滞后，是西部地区的特征。由于在地区和产业政策设置方面存在制度缺陷，使乡镇企业发展长期滞后。统计分析表明，西部民族自治地区乡镇企业在发展规模、企业制度和市场导向上与其他地区有明显差距。针对存在的问题和差距，在决策选择上，从产权制度、产业结构和城镇化等方面，进行企业改革，发展特色产业和加速城镇化，寻找新的经济增长点。     

我国乡镇企业发展面临的问题与对策

本文分析了我国乡镇企业发展面临的新的市场竞争环境和新情况。以及政策、产权、企业素质、布局、环境污染、产业结构、人才等方面出现的问题；从机制创新、空间布局、结构优化、园区和小城镇建设、市场方面，提出了乡镇企业发展的主要对策。     

浙江衢州黄土岭村景规划设计初探

对浙江省衢州市七里乡黄土岭村乡村建设的现状进行了调研和分析,结果表明,当前黄土岭村景观建设存在着公共基础设施缺失、山村特色景观风貌逐渐消失、公共景观游憩空间缺乏等问题;根据黄土岭村的资源特征和用地现状,确定以“诗意黄土岭”作为乡村景观建设的主题,并提出了具体的景观规划设计方案.     

吉林省农村城市化发展战略与对策探讨

本文根据吉林省的实践，提出了农村城市化具有区域性、阶段性和层次性。不同情况的市、镇，按照规模、功能、水平，有计划地协调发展，实行多种模式，建出特色。建设农村城市化，农村市镇是重点，农民是主体。农村城市化要建立在发达的农业和农村经济的基础上，发挥区位优势，资源优势，大力发展乡镇企业、农村工业是农村城市化建设的重要途径。     

乡镇企业融资困难的原因及对策

乡镇企业在我国国民经济中发挥了不可替代的作用,然而其发展却一直受到融资困难的制约。这会在一定程度上影响到“三农”问题的解决。分析了乡镇企业融资困难的原因,并提出了对策。     

科技型企业实现股份制改造的探讨

中国国有企业的改革与发展,己进入关键时期。当前一般性国有企业和乡镇企业的改制议论较多也积累了丰富经验,但对科技型企业实现股份制改造涉及较少而且存在诸多难点与问题。本文着重对科技型企业的改制、发展方向和出路对策提出理顺产权关系、经营者持大股和合理界定无形资产价值等问题进行深入探讨。     

后税费时期中部乡镇资源的动员术——基于麦乡“植树造林”的个案分析

税费改革使得乡镇的财政呈现"空壳化"的趋势,但在这一格局之下乡镇基本上还是能够完成上级安排的任务。对于这种资源的动员术,本文以麦乡植树造林工作为个案进行了分析。研究发现,后税费时期乡镇正是通过软预算约束和逆向软预算约束等方式实现着向上索要和向下汲取资源。     

新时期我国农村劳动力在三次产业就业中的变化

21世纪以来,我国在乡镇企业就业的农村劳动力增长趋缓,在非公有制企业就业的比重增加。农村劳动力在第一产业主要以种植业为主,在乡镇企业以第二产业就业为主,约占七成,在第三产业就业比重不到三成。第二产业就业中以制造业为主,第三产业就业集中在批发业和运输业。农村劳动力在城镇的第三产业就业比重略超过第二产业,成为农村劳动力就业新的增长点。增加农业产业链、发展农村第三产业、完善土地流转制度将有助于促进农村劳动力在三次产业合理分布。     

我国种子企业并购决策因素及其排序研究

并购决策是种子企业实现并购整合的第一步,也是关键的一步。针对种子企业并购决策中所存在的问题,本研究依据影响种子企业并购决策的最核心因素,即协同效应、核心能力、企业家个人因素、外部环境四个基准出发,构建了评价我国种子企业并购决策3级指标体系,利用AHP方法求出优化后的评价指标。结果表明核心能力和协同效应决定着种子企业并购决策的有效实施,企业家个人因素和外部因素也影响着种子企业并购决策。但是种子企业并购决策评价体系是一个有机联系的动态管理过程,只有4个1级指标及各细分2级指标相互协同,才能共同作用并购决策的有效进行。