试论企业财务管理中的成本控制

在现代社会中,随着经济体制的发展和完善,企业之间的竞争日趋激烈,对于企业来说,既有着挑战又有着机遇。在激烈的市场经济竞争下,一个企业要想获得长远的发展和强大的核心竞争力,对于企业的财务管理理应加强管控,采取有效的措施来进行成本控制,让企业在竞争中能够获得优势的地位。在企业的管理中,财务管理占有重要的地位,而财务管理中的成本控制更是关系着企业的生存和发展。     

试论加强企业目标成本管理

为增强企业竞争力，加强企业目标成本管理是必不可少的，目标成本的有直接确定和倒算两种方法。目标控制和考核是目标成本管理得以实施和充分发挥其作用的有力保障。     

企业财务管理目标选择探讨

财务管理环境决定财务管理目标。财务管理环境是不断变化的,故在不同的财务管理环境下有不同的财务管理目标,如产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。随着市场经济的发展,这些目标已不满足环境变化所提出的要求。为此提出了用现金流量最优化作为企业财务管理目标。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免     

土建工程中的成本控制与管理探讨

在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业要想立足于建筑业,关键在于如何在有效保证质量的前提下控制自身的成本.分析了土建工程成本控制与管理中存在的问题,并提出相应改进措施,以便为土建工程施工企业提供参考.     

企业财务管理工作中如何加强环境成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的关键。成本控制是企业财务管理中的一项重要工作目标。环境成本控制是对企业成本核算提供成本信息的重要途径,以期达到企业的可持续发展。本文对企业环境成本控制的对策进行了分析研究,在财务管理工作中加强环境成本控制对于节约能源降低成本,以适应社会经济发展的要求和整个环境的变化,从而实现企业经济效益和环境效益双重目标的结合。     

强化目标成本管理提高企业竞争力

随着“微利时代”的到来,加强成本控制和管理,降低成本是企业增加利润、谋求生存和发展的根本途径。所谓目标成本管理就是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用,是以目标成本为依据,通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。推行目标成本管理应具备的条件企业之间保持长期、稳定的协作关系;企业内部团结协作,各部门以及供应商甚至客户相互协调、共同参与目标成本的制订和实现;深入研究市场,充分考虑消费者心理、经济承受能力以及…     

企业财务管理目标研究的新视角

从战略管理视角诠释企业财务管理目标,试图在拓展企业财务管理目标的理论方面作一些探索,以增强企业财务管理目标有效指导实务的功能.     

浅析企业财务管理目标与资本结构

随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文将从确定财务管理的最优目标出发,来分析财务管理最优目标（企业价值最大化）与资本结构的关系。     

水利工程成本控制与管理研究

在水利工程建设中,成本控制和管理方法越来越重要,最主要的原因是其现代经济发展的速度过快,水利工程项目的成本管理和控制无法与之相适应,工程建设的成本控制在实际运行中还存在很多问题,并制约了水利事业的发展,尤其在全球化市场竞争激烈的今天,对水利工程项目的成本和管理进行控制和研究,是水管部门应尽快解决的问题。     

战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

关于企业成本控制的探讨

追求经济效益最大化是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标.加强企业成本控制,不仅可以增加企业自身利润和市场竞争力,同时对提高国家税收也发挥了重要作用.但目前我国企业内部普遍存在企业领导重视不够,企业内部管理混乱,员工素质不高缺乏成本控制意识,会计人员自律性不够,会计人员及审计机构缺乏独立性,现行企业所得税征收方式不合理等问题,影响了企业成本的控制.因此,建议通过建立健全企业内部成本控制制度、提高员工素质和成本控制意识、建立会计人员的独立性制度、强化外部审计客观真实性、改变企业所得税的征收方式等途径,节约企业成本,在为企业创造更多利润的同时,也能为国家税收做出更大的贡献.     

成本控制在企业管理中的应用探析

现如今,我国的经济水平飞速提高,在世界范围内也处于领先水平。这些成就的取得离不开各种企业的发展和壮大。也就是说只有重视企业的管理,才能为我国的经济发展奠定良好的基础,为中国梦的实现做足充分的准备。但是由于现实生活中,企业数量如雨后春笋般飞速增长,伴随地域和规模等原因的限制,导致国家不能把所有的企业管理得面面俱到。这就需要探究出一种行之有效的方法来提供给企业的管理高层,帮助他们节省资金、提高办事效率。本文就成本控制问题在实际事例中的应用展开讨论。     

浅谈对企业财务管理目标的再认识

对目前存在的各种财务管理目标的利弊及影响的因素进行剖析,从而便于企业明确财务管理目标、实现财务管理目标。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

基于对价值链背景下企业财务成本管理与控制的研究,首先,阐述价值链基本内容。其次,分析基于价值链的工业企业财务成本管理与控制,应遵循战略导向性原则、顾客需求导向性原则、合作原则等。最后,为促使工业企业能够在价值链基础上实现对工业企业财务成本管理与控制,给出树立正确价值管理意识、加强内部价值链的成本管理等措施。     

浅谈园林绿化工程的成本管理与控制

园林绿化工程中成本的管理与控制,直接关系到企业利润。本文介绍了园林绿化工程成本管理与控制的概念、原则及途径与措施,在保证工程质量的同时,要减少成本开支,实现经济效益和社会效益的最大化。     

论企业财务管理目标

本文介绍了当代财务管理目标的两种主流观点:公司价值最大化和股东利益最大化,并且通过分析这两种财务管理目标的优缺点,以及这两种观点的不同之处,说明了现代企业财务管理目标的确定,最佳的企业财务管理目标并不一定是公司价值最大化或者股东利益最大化,应该根据各个企业的实际情况,经过综合的分析之后得出。每个企业都有与之相对应的财务管理目标,这个财务管理目标因企业的不同而异,只有明白这一点,才能找到适合企业自身发展的最恰当的财务管理目标。     

关于全面预算管理和成本控制的探讨

阐述了全面预算管理的作用和意义,以及具体实施的方法,提出了成本控制目标及要点。