论我国中小企业的经营战略及相应对策

作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

浅谈企业财务管理的模式现状

企业财务管理工作在企业生存和发展中发挥着关键性的作用,对于企业战略方向的制定有着非凡的意义。当前,面对着市场状况日益严峻的现实,更是对企业的财务管理提出了更高的要求。文中将具体分析当前企业财务管理的三种模式,并深入了解企业财务管理模式下存在的问题,从制度建设等方面为企业财务管理模式创新和发展提出相应的建议。     

战略管理与企业可持续发展

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。企业战略管理的主要职能是根据对未来市场环境变化的机遇和风险的预测,制定和选择企业发展的重点和创新发展方式,安排各个方面协调统一,以保证企业的整体效益和可持续发展。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,从战略管理角度,全面分析了我国企业在可持续发展战略方面存在战略虚无或趋同化、战略管理链条中断、战略思维僵化等问题。从战略观念、组织结构、核心竞争力等方面,提出企业为了实现可持续发展应采取的战略对策。     

当代建筑装饰类中小型企业战略分析——以重庆林泉建筑装饰工程有限公司为例

随着房地产市场的崛起,建筑装饰类中小型企业如雨后春笋般蓬勃发展。在国民经济水平提高的同时,人们对自身的居住环境要求也越来越高,中小型装饰企业面临着空前的压力和挑战。科学的战略分析和发展规划能使企业在竞争激烈的洪流中稳步、持续且快速地前进。以重庆林泉建筑装饰工程有限公司为例,分析该企业战略的制定、管理、实施和发展现状,为当代建筑装饰类中小型企业提供参考性建议。     

龙头企业网络与产业集群发展的关联性研究

产业集群发展的最新实践表明,集群中龙头企业网络在制定和发展共同战略、加强创新、管理分销网络以及实施全球市场战略方面表现出较强的能力。近年来,河南省产业集群得到了迅速的发展,正在为河南省区域经济发展发挥着重要的作用。探索了龙头企业与产业集群发展的内在关联及其规律。     

探究大数据环境下企业管理会计发展趋势

大数据环境对企业发展产生了多方面影响,促使企业实现发展、创新。管理会计对企业发展具有重大作用,在企业制定决策、发展战略的过程中提供了重要的数据支撑;企业要想在大数据环境中提高管理会计工作效率,就必须明确管理会计工作在大数据环境下的发展趋势及对策,做好传统会计工作职能的转变,提高管理会计工作质量,才能为企业发展提供强劲动力。     

战略成功四关键

战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握四个关键。     

油田企业科技管理创新模式研究

科技发展战略是油田企业根据自身经营业务及市场定位制定的全局性规划策略。加强科技管理是企业可持续发展的关键。油田企业要实现可持续发展,必须依靠科技力量,制定符合自身的科技发展战略,不断加强科技管理模式创新。     

企业文化建设应坚持的可持续发展战略

企业文化是目前一种先进的管理理论和管理方法 ,全国各地在制定自己的新型工业化道路和设想时都把企业的企业文化建设作为一项重要工作 ,各类企业也在面对WTO制定的对策中 ,提出加强企业文化建设。而企业文化建设的一个重要目标就是要坚持企业的可持续发展 ,就是必须坚持资源的可持续发展战略、技术的可持续发展战略、人才的可持续发展战略、环境的可持续发展战略和精神的可持续发展战略。     

哈佛分析框架下的TCL集团财务分析

在当前国际贸易和经济全球化的大背景下,我国家电企业进入广阔的世界市场,迎来无限商机的同时也承受着巨大的竞争压力。如何转变发展模式,适应国内乃至世界电器行业内发展与竞争,制定出领先市场的发展战略已成为当前国内电器制造企业生存和发展的首要任务。本文运用哈佛分析框架对TCL集团的财务状况进行分析与研究,识别企业发展中存在的问题,做出正确的战略调整,从而为企业的管理者以及其他利益相关者提供有价值的参考。     

新旧动能转换中管理会计工具应用研究

新旧动能转换对管理会计工作提出了新要求,也为管理会计发展提供了新机遇。整合运用各类管理会计工具可以为企业培育新动能、实现价值增值提供更好的决策依据。本文将基于战略管理视角,从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与控制、战略调整的战略管理全过程出发,整合管理会计工具,创新新旧动能转换中管理会计工具应用的新模式。     

企业战略风险的类型、成因与对策分析

在社会主义市场经济的发展过程中,各个企业是重要的推动力量,企业的发展离不开战略规划部署,如何正确制定企业发展战略,提高企业核心竞争力是现代企业的必修课。本文将从战略风险的基本概念出发,通过分析战略风险的类型与风险形成的原因,针对性地提出相应的企业战略风险管控策略供参考。     

网络维护平台的搭建及治理案例分析

在企业发展的过程中,网络维护平台的搭建较为重要,可以有效提高企业的运营水平,将网络信息技术应用在日常管理与实际生活中,提高企业的工作质量,全面分析市场实际情况与需求,建立针对性的战略方案,增强企业的市场核心竞争能力。基于此,笔者根据工作经验就网络维护平台的搭建进行分析,提出机电治理建议。     

浅谈林业在达坂城区生态建设中的重要作用与可持续发展措施

作为林业建设的重要组成部分,森林建设与管理起着至关重要的作用。在此背景下,达坂城区积极响应党中央和政府的号召,大力落实可持续发展战略,积极建设林业,为达坂城区的社会发展与经济建设创造了坚实的生态屏障,真正实现了资源增长、生态良好的目标。基于此,文章分析了林业在达坂城区生态建设中的重要作用,并结合达坂城区的生态状况制定了可持续发展措施,希望为达坂城区的环境保护和社会发展提供有益的借鉴。     

基于差异化战略下的企业管理战略探析

随着我国经济水平的日益提升,我国市场经济发展日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要具备完善的企业管理战略,提升企业管理的水平,才能有效地推进企业的平稳健康发展,才能使企业不断满足新时期的发展要求。现阶段由于消费者对产品的需求存在差异性,在激烈的市场经济竞争下,企业应该有效分析差异化战略在企业经营发展过程中的重要作用,企业在实际的经营中应该充分结合差异化战略进行企业管理战略的全面提升。本文通过对基于差异化战略下的企业管理战略进行具体的分析与研究,并提出有效的发展策略,旨在全面提高企业的综合竞争力,促进企业经济的可持续健康发展。     

基于竞争—合作视角的当代产业组织发展思考

产业组织优化是企业管理的一个重要问题。现代产业组织的优化升级对于提升企业竞争力具有重要的意义。通过对现代产业组织当前面临的机遇与挑战的分析,深刻剖析了现代产业组织在战略选择、薪酬设计以及发展目标方面存在的主要问题,在此基础上提出了现代产业组织抢抓机遇并应对挑战的战略思考,旨在为提升现代企业竞争力提供一些借鉴。     

谈谈饲料企业的经营战略

饲料企业的经营战略,是企业内部与外部经营管理思想的综合体现,同时也是企业在逆境中和激烈的竞争中求得生存、发展、腾飞的根本保证。不同的饲料企业可以有不同的经营战略,应根据畜牧业生产发展变化趋势、饲料资源状况、饲养业的实际情况等,结合企业的特点,制定出具有竞争能力、适应形势发展、有远见的经营战略,使之永远立于不败之地。     

供电企业用电管理存在的问题与对策

随着国民经济市场的深入推进,引发了国有电力企业的相应改变,由曾经主导地位的计划管理逐步转变成以市场需要为主导,根据市场需要调整供电方式的管理。因此,分析目前用电市场需求,加强用电管理、制定相应措施以及有效的应对方法,是推进电力企业改革和发展的重要途径。本文中针对供电企业用电管理存在的问题与对策进行分析。     

现代企业的成本核算与成本管理的改革

当前,伴随着我国经济的迅速发展,以及从国家政策上给予现代企业的扶持,企业在经营管理上发生了很大的变化。成本指标是对现代企业的经营状况进行衡量的重要因素,而企业要想更好地发展,加强企业的成本核算与成本管理的改革是十分重要的。现阶段,受市场因素的影响,企业与企业之间竞争越来越激烈,只有不断对企业各项成本进行科学的管理和核算,才能实现成本上的领先,才能提升企业的核心竞争力。在这样的背景下,本文详细地分析了现代企业的成本核算与成本管理改革的综合分析,并且提出了现代企业的成本核算与成本管理改革的方法,希望可以促进企业更好地发展。     

水利施工企业施工管理浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对水利施工企业至关重要。根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临均市场态势,正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。作者结合工作实践,对水利施工企业施工管理及如何实施战略管理进行探讨。