企业有效实施全面预算管理的措施分析

从当前企业在全面预算管理过程中存在的问题出发,对企业全面预算管理措施进行探讨与分析,旨在探讨企业实施全面预算管理的措施与路径,希望能对企业全面预算管理水平的提高起到借鉴作用。     

论企业全面预算管理的重要性

全面预算管理制度已经成为现阶段大型公司应用最为广泛的制度之一,通过全面预算管理制度可以使企业内部控制不断加强。随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的发展,在企业管理水平不断提高的条件下,企业规模随着经济发展不断扩大,这要求对管理制度有更高的规范性,选择适合企业的全面预算管理制度就变得更加重要。内部控制制度可以帮助企业在避免会计造假和舞弊中起到重要作用,其中全面预算管理作为内部控制重要一环,可以为企业在今后的发展中提供更多的有利条件。     

结合企业实际论述全面预算管理执行控制的重要性

全面预算管理自被大规模采用以来,为企业的管理模式打开了新的局面,取得了有效的进展,因此被称为企业管理控制的最重要工具之一。作为管理工具之一,其作用不仅包括监督企业经营活动的实施还有合理有效地对企业资源进行利用分配,极大地促进了企业的发展,提升了企业管理控制的水平。     

浅谈全面预算管理在企业中的重要性

近年来,我国的综合国力突飞猛进的发展,各行各业也迅速的发展崛起,大大小小的企业接连不断的成立,受之影响行业间的竞争压力愈来愈大,那么在竞争中保持优势,实现可持续发展成了人们共同关注的话题。对于企业而言,若要不断提高自己的经营水平,做好企业管理工作首当前冲。企业应该不断加强预算管理,加大支出监控力度,减少不必要的开支,真正做到按照计划和预算开支,这样才能有效的防范财务风险。如今,全面预算管理已经成为国内外的很多企业都离不开的一项工作,它是杰出企业的主要标志,是现代化发展必不可缺少的一部分。     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力，管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题，要善于运用全面预算管理，使企业不断提高经济效益，成长为真正的现代企业。     

全面预算管理运用探析

预算作为企业配置资源的有效手段,是企业围绕经营目标,对一定时期内资金筹集和运用,以及收入、支出、利润及利润分配等资金运动所作的具体安排.全面预算管理是通过预算编制,执行、控制、考评与激励等一系列活动,具体落实企业战略目标,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种现代企业管理方法.     

林业企业财务全面预算管理建设与实施探究

在我国的国有企业当中,林业企业占据了非常重要的地位,并且当前正进行十分重要的改革,为了能够使林业企业改革达到理想化的效果,需要针对其财务方面进行更为完善的预算管理.只有在财务进行全面预算管理的基础上,林业企业的工作机制和水平才能够更加符合当今时代的需求.     

论全面推进全过程预算绩效管理

现代社会经济的高速发展对我国高等院校建设提出更高的要求,在开展具体工作过程中,全过程预算管理具有极其重要的现实意义,必须对其加强重视,本文首先分析管理模式构建方法,然后以此为基础,进一步探究绩效管理强化策略,希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。     

全面预算管理在企事业单位中的应用

预算是使企事业单位的资源获得最佳生产率和获得率的一种方法。目前,许多企事业单位为了全面提升管理素质和层次,加强了内部财务管理与控制,实施了全面预算管理制度,在此,笔者结合企事业单位实施全面预算管理制度的做法进行探讨。实行全面预算管理制度的原则适用性原则 全面预算管理制度应适合本单位的组织形式和管理特点,并根据内外部环境的发展变化经过一定的程序及时调整和完善。制度性原则 全面预算管理制度经过一定的程序发布实施,即具有约束效力,不能随意修改、变更。全面性原则 编制预算时要做到全面、完整,有关预算指标之间要相…     

科学事业单位以绩效预算推动全面预算管理的思考

预算管理不仅是科学事业单位财务管理的核心,也逐渐成为单位内控管理的着力点,全面预算管理时代即将到来。文章提出了当下制约全面预算管理实行的因素,分析了全面预算与绩效预算的内在联系,提出以绩效预算弥补传统预算管理的缺陷,进而推动全面预算管理的思考。     

中小型制造企业全面预算管理实施存在的问题及对策探讨

由于我国对于中小型制造企业并没有一部完全适用的内部控制规章制度,也就更谈不上完整规范的全面预算管理制度,但对于普遍的中小型制造企业由于受到管理水平的限制,企业意识薄弱,预算管理方面重视程度不够,造成了大量的资源浪费。所以帮助中小型制造企业建立完善的预算管理,有助于企业有目标的开展生产经营活动,还有利于中小型制造企业更好的实行内部控制制度,对企业的长远发展具有重要意义。     

试论全面预算管理

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而实施全面预算管理就是以全面预算为基准对企业的生产经营活动进行协调、控制和考核,促进各级经营管理人员自我约束,自我创造。因而实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重     

全面预算管理与绩效考核有效结合探究

全面预算管理是对整个季度甚至整年提出的管理预算,需要根据实际的情况进行分析,提出合理的预案,这对于指导员工进行合理工作发挥着重要的作用;绩效考核是对员工工作成效的考核认定,是对全面预算的最终结果的反应。使用两者相结合的方式对公司进行管理,能更好的发挥员工的能动性,并能够调动员工的积极性,为公司取得更高收益提供可靠的保障。     

关于提高全面预算管理效果的思考

通过对企业全面预算管理体系存在问题的分析,结合工作实践有针对性提出了相应的对策,以期为提高全面预算管理效果提供参考。     

浅析全面预算管理的重要性

全面预算管理最初的作用是计划和协调生产,慢慢发展成为将控制、激励、评价等作用融合在一起的促进企业落实战略的一种措施。随着我国经济的蓬勃发展以及鼓励建立现代企业制度,企业通过执行全面预算管理,对现代企业制度的建立,提高管理水平,应对不断变化的国内外市场,增强企业竞争力都起到了积极的作用,从而实现企业的可持续发展。     

浅谈内部审计在全面预算管理中的作用

全面预算管理和内部管理审计之间存在着必然的关系,前者是要建立一套管理体系,而后者正是要保证这套管理体系的完善和发展,彼此在企业营利这一最终目标中实现了统一,处理好二者的关系,有利于企业在创造利润的过程中发挥更大的效用。     

公立医院全面预算管理共性瓶颈及有效对策

市场经济条件下,公立医院的成长与发展固然存在一个自身的经济效益问题,但不能超过应有的限度,即经济效益不能以牺牲公益性为代价;如何兼顾医院的公益性和经济效益,是公立医院必须正视与破解的时代难题。分析了公立医院全面预算管理的主要瓶颈,并提出有效对策。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以企业的价值创造为战略导向,以经济增加值为核心指标的形成一种高效预算管理的方法,全面预算已经成为现代企业管理的一种重要的行之有效的管理模式。然而全面预算管理中也存在一定的问题,本文结合实际,在解释经济增加值内涵的基础上,分析基于经济增加值的企业全面预算特点,以及现阶段我国企业全面预算中存在的问题,之后介绍全面预算管理基本框架构造方法。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策

中小企业在经历了2008年金融危机、2010年欧洲国家债务危机之后,面对越来越多的新机会和新挑战,实施全面预算管理成为防范危机的重要管理手段。然而,在实施过程中还是有许多原因防碍了中小企业推行全面预算管理,是不是企业的管理出了问题?解决起来好像也不简单。一、我国中小企业实施全面预算管理存在的问题1、全面预算管理不全面全面预算管理是预算管理的最高形式,以目标利润为编制基础,综合考虑市场环境和生产营销各因素     

我们需要什么样的预算

进入第四季度，一切就紧迫起来，年度预算也被再次提上日程，一番紧锣密鼓，文件下发了，思想动员会召开了，各单位也立即行动，全面预算管理似乎全面启动了。