共同富裕背景下中小型饲料企业发展路径研究

共同富裕理念为中小型饲料企业发展带来了新机遇和新路径。通过阐释共同富裕的内涵,分析共同富裕理念向中小型饲料企业发展提出的新要求,找出当前中小型饲料企业发展存在的关键症结,提出共同富裕背景下中小型饲料企业所要采取的发展路径,包括强化队伍建设,打造“狮虎狼”团队;加快资源整合,打造事业财富共同体;加强产品创新,提高企业市场占有率;做好战略规划,快速上市融资再发展,促进中小型饲料企业焕发新的活力。     

中小型饲料企业成本降低路径的探究

随着饲料工业的发展,行业竞争日趋激烈,大型饲料公司的优势表现明显,如拥有强大的资金优势、完善的进口饲料原料采购路径、完整的产业链和各方面的专业人才等.而中小型饲料企业则是在技术、研发、管理、投入上相对不足,这些劣势完全制约着中小型饲料企业的发展.因此,中小型饲料企业要想发展就必须有足够低的成本,真正为使用者带来看得见的效益,只有这样中小型饲料企业才能有立足之地.针对当前的市场环境、养殖模式的转变等客观条件,经过笔者多方调研结合实际经营,对中小型饲料企业降低成本路径提出拙见,供大家参考.     

论如何加强中小型饲料企业资金管理的有效办法

如何加强对中小型饲料企业资金管理,保持企业资金的合理调度和使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。因此,必须从解决企业负担过重、盘活存量资产、优化资本结构、扩大融资渠道、加强监督管理、提高资金使用效率等方面入手,采取多种办法和措施,加大工作力度,切实改变现有状况,促进企业优化管理,确保企业健康发展。 一、要强化自我约束机制     

探析中小型企业可持续发展战略之路

中小型企业在我国经济体系中占有重要的地位。在整个社会体系中,中小型企业的发展对于推动我国国民收入的提高、减轻社会的就业压力,促进社会的繁荣稳定,作出了不可磨灭的贡献。当前,在中小型企业的发展过程中,由于其战略规划、人才队伍、发展模式以及关系到企业前途的技术、资金、营销手段等方面还存在一定的问题,这些问题的产生,一定程度上制约着中小企业的可持续发展。如何使中小企业在市场经济的大潮中生存下来并持续发展下去,是一个值得深思的问题。     

我国商业银行征信数据应用问题及其措施

商业银行的征信数据是防范信用风险的一种非常有效的方式。众所周知,我国现阶段的企业主要以中小型企业为主。中小型企业为了以最快的速度发展自身,那么需要更多的资金来支持。因此,国家为了支持与鼓励中小型企业的发展,已经放宽了中小型企业贷款融资的政策。商业银行征信数据已经成为中小型企业进行融资的主要工具。对此本文主要针对我国商业银行征信数据应用当中存在的问题以及解决对策进行了分析探讨。     

基于突变级数法的企业计划评估模型的研究

随着经济和科技的发展,中国涌现了大量的中小型科技企业,它们是推动国民经济发展、促进就业和社会稳定的重要力量,在创业期,每个老板都会对企业有自己的计划,计划的好坏直接影响企业的发展,因此对中小型科技企业计划的模型研究也成了评估高科技企业的热点之一。本文提出了一种基于突变级数理论的企业计划评估模型,最后进行实证分析以验证模型的可行性和有效性。该模型对高科技企业的计划评估具有一定的指导意义。     

中小型饲料企业电子商务直销中心的建立及优化措施

电子商务直销模式可以及时获取市场动态，帮助饲料企业了解消费者的需求和反馈，以此为基础调整和优化产品结构，提升客户服务质量，从而有效促进了饲料企业的高质量发展。文章提出，当前中小型饲料企业发展电子商务存在以下问题：饲料企业的诚信度下降，企业资金和技术方面受到限制，品牌知名度不高，饲料产品差异化不够，物流配送难度大等问题，因此必须重视饲料企业诚信度，拓宽资金渠道，提高产品品质和建立品牌形象，加强市场调研和产品设计，优化物流配送网络等优化措施。     

“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理

中小型饲料企业在我国饲料行业“走出去”进程中发挥着不容忽视的作用，其要实现长远发展，必须具备管理意识和创新意识，企业管理是中小型饲料企业参与市场竞争的重要支撑，创新水平关乎中小型饲料企业在国际饲料市场的地位。有效提高中小型饲料企业的管理水平，促进其创新创业，成为我国饲料行业对外发展的突破口。中小型饲料企业的对外贸易会对我国饲料行业结构转型起到重大助推作用，本文对“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理进行研究，结合我国中小型饲料企业对外贸易的实际情况，探讨推动我国饲料产品畅销海外的具体方案。 [关键词]一带一路|中小型饲料企业|对外贸易     

中小型企业经济管理中存在的问题及思考

通过分析中小型企业在经济管理理念,经济管理模式等方面存在的问题,提出了加强经济管理的重要性,通过强化财务管理,信息化管理,利用融资信用保险方式,保证中小型企业可持续性发展,促使中小型企业在社会效益和经济效益同步提高。     

中小型企业经济管理中存在的问题及思考

通过分析中小型企业在经济管理理念,经济管理模式等方面存在的问题,提出了加强经济管理的重要性,通过强化财务管理,信息化管理,利用融资信用保险方式,保证中小型企业可持续性发展,促使中小型企业在社会效益和经济效益同步提高.     

联合经济下，国内中小型饲料企业如何成功发展

联合经济如惊涛拍岸推动改革巨温翻涌．在这一浪潮中．人们把更多的关注焦点集中在国内中大型饲料企业上，而忽略了中小型饲料企业的发展。据统计，国内排名前10位的中大型饲料企业累计产销量仅占全国市场的20％左右，而80％的市场是由中小型饲料企业掌控着的。因此，研究中小型饲料企业争后的发展方向是十分必要的。对于中小型饲料企业来说．现在真正的威胁不是来自国内大型饲料企业．而是来自国外跨国饲料集团。     

中小型饲料加工企业财务风险控制研究

中小型饲料加工企业数量占比较高，市场占有率较小，处于企业发展的初创期与成长期，面临的风险较多，财务风险作为其面临的重要风险类型往往容易被中小型饲料加工企业忽视，而财务风险一旦发生，将会对经营发展产生较大不利影响，甚至很可能导致破产等严重后果，因此，对财务风险的控制至关重要。本文对中小型饲料加工企业的财务风险控制进行研究，以期对其有所启示。 [关键词]中小型企业|饲料加工|财务风险     

郑州市中小型企业人力资源科学发展观现状分析与对策探讨

改革开放以来,郑州市经济迅速发展,中小型企业如雨后春笋大量涌现,人力资源逐渐成为影响中小型企业发展的重要因素。本文通过分析郑州市中小型企业人力资源开发与建设现状,深入剖析制约中小型企业人力资源存在的问题,探索适合郑州市中小型企业人力资源开发与建设的途径,形成郑州市特有的适应社会主义市场经济的中小型企业人力资源发展模式。     

中小型乳品企业发展之路的现实选择

在我国近1600家乳品企业中，中小型乳品企业占了绝大多数。近年来，在乳品市场的激烈竞争和大品牌的打压下，中小型乳品企业所处的劣势地位日益凸现。品牌力弱，定位缺乏特色、产品单一，同质化现象严重以及资金不足，市场拓展能力不强是许多中小型乳品企业面临的共同问题。因此，走特色之路，借力地缘优势、走差异之路，选准细分市场和走OEM之路，赢得生存空间将是今后我国中小型乳品企业发展之路的现实选择。[编者按]     

中小规模养殖场的管理现状及发展对策

伴随着人们对肉、蛋、奶等畜产品需求日益增加,促进了中小规模养殖企业逐渐向绿色、生态、无污染和高品质方向发展.但是一些中小型养殖场管理人员缺乏专业知识和技术经验,导致养殖效果并不理想.因此要做好中小规模养殖企业的各项管理工作,及时发现生产中存在的问题,积极寻求有效的解决对策,可以促进畜牧养殖业的综合质量提高.     

中小型饲料企业的供应链管理与物流配送

中小型饲料企业是饲料产品经济发展中的重要组成部分，也是我国农牧行业经济发展的重要组成部分。随着计算机物联网技术的不断发展，当前线上销售模式应成为中小型饲料企业创新经济增长点的重点发展领域，而要想更好的发展线上运营模式必须考虑当前中小型饲料企业自身供应链管理物流配送的发展状况。本文研究分析当前中小型饲料企业供应链管理及物流配送的发展现状，通过对供应链管理的核心影响因素及中小型饲料企业所处内外部环境的深入研究，分析当前中小型饲料企业供应链管理发展问题背后的原因，并在此基础上提出针对中小型饲料企业供应链管理与物流配送的合理性建议与优化措施。 [关键词]中小型饲料企业|供应链管理|优化措施     

浅析中小型企业股权融资方式以及改善股权融资困境措施

随着经济全球化的不断推进,中小型企业的生存与发展成为了全球经济发展的关键。尽管中小型企业对经济发展做出了极大的贡献,但是他们获得的资金支持与其付出不均等。在激烈的竞争环境下,中小型企业的健康发展极其需要资金的支持,但是目前中小型企业普遍存在着资金匮乏的情况,直接制约了其发展。如何解决中小型企业融资难的问题成为了众多研究的重点。     

90年代我国饲料企业技术进步的发展方向

过去10多年中我国饲料加工企业的技术进步是令人鼓舞的。但是也应看到,在不同地区、不同企业中的技术进步的发展是不平衡的,还有不少企业特别是一些中小型企业存在加工设备落后、管理水平低的问题。面对90年代激烈竞争的饲料市场,必须不断提高企业技术水平,才能在市场竞争中占一席之地。因此饲料企业必须对企业的技术进步给以足够的重视。90年代我国饲料企业技术进步的发展方向将主要体现在以下几个方面:     

中小型企业信息化建设的风险管理与应对研究

信息化作为中小型企业提高自身竞争力的一个重要途径,它的顺利进行是社会经济和科学技术发展的前提和基础。中小型企业信息化是中小型企业运用现代信息技术对信息资源进行开发利用,以提高经营管理的效率和水平,使中小型企业获得更好的效益,不断提高竞争力的过程。本文首先分析了中小型企业信息化建设过程中存在的风险,提出了中小型企业信息化风险的防范对策。     

中小型果品营销企业发展壮大的八大策略

中小型果品营销企业最大的特点就是规模小、资金少、知名度不高。因此,在日趋激烈的市场竞争中,中小型果品营销企业如何才能发展壮大、避免被市场淘汰出局?笔者结合自己的水果生产经营实践,以及对部分脱颖而出的果品营销企业成功经验的调查研究,总结出中小型果品营销企业发展壮大的八大策略,供业界人士参考。制定发展战略谋事在先,成事在后。调查发现,所有成功的果品营销企业都非常重视制定企业的发展战略,有的企业在筹备时就花了6个月时间来做策划方案,制定和明确了此后3～5年要走的道路。另据日本经济新闻社报道,日本99%的大企业制定了发…