乳制品企业存货管理问题研究——以H乳业有限公司为例

存货作为企业流动资产的重要组成部分，良好的存货管理能够维持企业的供、产、销有序进行，并为其带来资金流入。食品加工制造业企业，尤其是保质期较短且质量要求严格的乳制品企业，加强存货管理是提高企业营业利润的关键。本研究通过收集整理H企业2017-2020年原料采购、存货管理等相关数据，发现该企业存在原料采购不合理、库存管理不善、产品积压损耗较大等问题。对此，本文提出了改良仓库结构、采用ABC模式进行存货精细化管理、通过最佳经济订货模型计算采购量并进行精准销售预测等改进策略，以期降低企业的存货管理成本，提高企业存货周转率和经济效益。     

金杯电工存货内部控制改进研究

本文从存货采购、存货验收入库、存货仓储管理、存货出库退库、存货盘点和存货报废处置六个流转环节分析金杯电工存货内部控制,结合电线电缆制造行业的生产特征,分析每个环节存在的问题,提出了金杯电工企业存货内部控制各环节的优化建议,以及完善存货内部控制有效执行的保障机制。     

企业存货管理存在的问题及优化对策

存货是企业的流动资产中的重要组成部分,存货管理作为企业管理中可小觑的核心内容,有时甚至会成为影响企业战略部署的关键。本文针对企业在存货管理中存在的问题,从整体出发,提出了解决企业存货管理中问题的对策,通过建立科学的管理制度,保持合理的存货量,合理运用第三方物流等手段,以提高企业的综合竞争力。     

金杯电工存货内部控制改进研究

本文从存货采购、存货验收入库、存货仓储管理、存货出库退库、存货盘点和存货报废处置六个流转环节分析金杯电工存货内部控制,结合电线电缆制造行业的生产特征,分析每个环节存在的问题,提出了金杯电工企业存货内部控制各环节的优化建议,以及完善存货内部控制有效执行的保障机制。     

精益思想在企业销售物流中的应用

随着销售物流在企业管理中重要地位的日益凸显,企业领导者越来越重视销售物流的效益问题。本文从精益思想的理论精髓出发,探讨了企业销售物流的优化方案。     

精益思想在企业销售物流中的应用

随着销售物流在企业管理中重要地位的日益凸显，企业领导者越来越重视销售物流的效益问题。本文从精益思想的理论精髓出发，探讨了企业销售物流的优化方案。     

家居行业销售环节物流成本控制策略研究

以家居行业企业为研究对象,分析家居行业的供应链结构,提出家居连锁零售企业的物流成本构成;分别从家居行业企业的购买物流成本、生产制造物流成本和销售物流成本入手,分析总体物流成本的构成和影响因素,重点针对销售环节存在的问题提出了相应的物流成本控制策略。     

上市饲料公司运营能力及成长能力分析

研究以七家上市饲料公司(正虹、新希望、唐人神、正邦、康达尔、通威和天康)2007~2012年的财务报告中的应收账款周转率、总资产周转率、净资产周转率和存货周转率作为公司运营能力指标,总资产增长率、净资产增长率、主营业务收入增长率和利润增长率作为成长能力指标。结果表明:2007~2012年企业的营运能力不断增加的企业有正虹、新希望、唐人神和正邦四家,其余三家的营运能力保持相对稳定;其中,2007~2009年天康的成长能力较大,2008~2011年正邦的成长能力较大,2011~2012年唐人神的成长能力较大。     

加强企业存货管理的几点建议

存货是指企业在生产经营的过程中持有待售的产成品或成品,或者以销售为目的的在产品和为了进行产品生产而在生产过程或者劳务过程中将被耗用的原材料或半成品等。从会计核算的意义上来讲,存货属于企业的流动资产,在生产型的企业中,存货占流动资产的比重较大。要确定某物资是否属于企业的存货,则必须同时满足以下两个条件院一是该存货包含的经济利益很可能流入企业;二是该存货的成本能够进行可靠的计量。     

饲料企业智慧物流服务体系构建研究

随着信息化技术的不断发展,将人工智能、物联网及云计算等先进技术运用于物流行业,可带来了巨大的行业发展机遇,智慧物流成为当前物流行业的发展趋势,是物流行业深度改革、提质增效的关键。当前我国饲料竞争激烈,企业竞争不在局限于产品价格,高质量的服务、优质的品牌口碑、先进的管理经验等方面成为饲料企业提升竞争力的重要方向之一。我国饲料行业也正在向物流服务一体化、电子商务营销等方向转型,智慧物流能有效提升饲料企业的运输效率。优化原材料、产成品、半成品、存货的管理过程能降低企业的物流成本和人力资源管理成本,加强风险控制水平。因此,饲料行业大力发展智慧物流服务体系建设具有十分重要的意义。本文以饲料企业为研究对象,通过论述当前饲料行业智慧物流的发展现状,并基于饲料企业智慧物流服务体系建设过程中存在的行业标准规范不完善、基础设施建设落后及相关人才缺失等问题提出解决对策,希望对构建我国饲料企业智慧物流服务体系提供参考。 [关键词]饲料企业|智慧物流|服务体系|对策     

乳制品企业如何做好存货管理

正在我国乳制品行业的公司报表中,存货占据了很大一部分比重(大概占流动资产的50%以上)。对于以生产加工为主营业务的乳制品企业来说,存货的重要性毋庸置疑,储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性;但是,过量的存货又会在流动资金中占据较大比重,增加企业的生产成本和管理费用,降低利润率,制约企业的进一步发展。本文以Z乳品科技有限公司     

现代物流与电子商务

电子商务的发展,扩大了企业的销售范围,使得送货上门等物流服务成为必然,促进了我国物流行业的兴起及发展。     

保障肉鸡产品安全的措施与方法

肉鸡养殖及其产品的加工,流转、销售与人们的生活密切相关,也是农民增收致富的重要方面.在6月1日<食品安全法>正式实施之际,我想结合我们的工作实际,从养殖,加工,物流,配送等方面和肉鸡养殖户、加工者、经销商谈谈保证"从农场到餐桌"肉鸡食品安全的一整套控制措施和方法.     

浅探供应链与物流管理模式

传统的物流网络体系,不仅使产品的最终使用者——顾客不得不负担巨大的物流成本,而且使网络体系中的每一个环节都不得不承担巨大的物流管理成本,最终造成效率低下、周期长,乃至社会资源的极大浪费。为了降低物流成本、提高产品流转速度和利用率、实现企业利益最大化,有必要对企业供应链进行分析、改造,通过减少供应链环节或通过直销模式,从而达到优化物流管理的目的。     

治蝗办存货与企业存货新准则比较

存货是企事业单位资产负债表的一项重要流动资产,它的存在需要占用大量的流动资金,其核算正确与否,直接影响到资产负债表、利润表所反映信息的质量。企业存货新准则基本上借鉴了国际会计准则的做法,主要规范了存货的确认和初始计量、发出存货的计量、期末存货的计量和报告披露等内容。由于事业单位的财务管理与企业有很大区别,因此,在资产的会计处理方面上就有所不同,笔者就此作一些探讨。     

资产负债表项目所反映的企业营运资金管理问题

企业营运资金管理工作是会计师日常重要的财务管理工作,每天就采购、生产、销售等方面的资金收支做出财务决策。加强资产负债表项目管理,特别是货币资金和交易性金融资产管理、应收和应付账款管理、存货管理、短期借款管理,对企业营运资金管理非常重要。企业应该抛弃传统的利润观,着眼于企业长期财务战略,改善资产和负债的质量,优化资产和资本结构,保持企业可持续发展。     

加强应收帐款管理防范企业财务风险

1.目前企业应收帐款管理中存在的主要问题 1.1企业风险意识不强 在竞争机制下企业为了扩大市场份额,扩大销售减少存货增加收入,只重视账面高利润,却忽视了被客户拖欠的流动资金能否及时收回的问题,忽视了被客户拖欠的资金不能及时收回时所面临的风险是否超过了企业的承受能力问题. 1.2内部控制制度不健全 企业中的有些领导对财务管理意识淡薄,对应收账款的管理缺少健全的内部控制制度,财务部门与业务部门都明白有大额的应收账款收不回来,却缺乏沟通和配合,使销售与核算脱节,问题不能及时暴露,由于清欠责任不明确,导致对损失的应收账款无法迫究责任.     

饲料企业线上、线下与物流融合发展现状、困境与应对

现阶段我国饲料企业的线上业务发展较快,线上、线下营销活动的融合程度不断提高,并带动了产业效率的提升和企业销售规模的扩大。但目前饲料企业线上、线下与物流的融合发展中仍旧面临客户引流缺陷、内部竞争、技术支持不足、人才储备匮乏及物流体系建设不完善等困境。针对当前饲料企业线上、线下业务融合发展中存在的问题,应强化管理信息融合平台的建设,注重平台系统软、硬件资源的投入和人才的引入与储备,并重点完善企业物流体系建设和终端配送流程的优化,促进线上、线下平台的深入融合。     

中国奶业上市企业可持续增长及其影响因素研究

近年来中国奶业企业发展迅速,但仍存在诸多问题,如原料奶和奶制品质量不稳定、产品相似度高以及进口奶制品的冲击,这加剧了中国奶业企业之间的市场竞争,导致企业的经营压力不断上升。因此,不断提升奶业企业可持续发展的能力,进而提升企业经营能力和竞争能力是解决以上问题的关键。在这种背景下,本文从可持续性的视角,根据中国A股奶业上市企业年度披露报告数据,研究了中国奶业企业可持续增长状况及影响因素。结果表明,中国奶业企业实现了可持续增长,销售净利率、总资产周转率和权益乘数对中国奶业企业可持续增长率有显著的正向影响,而留存收益率影响不显著。针对上述结论,本文提出了促进奶业企业提高可持续发展能力的政策建议。     

饲料企业传统运输方式向第三方物流转变分析

随着经济全球化竞争的加剧及信息技术的广泛应用,市场机制推动运输行业蓬勃发展,第三方物流公司应运而生.当前,在供应链管理模式下,通过第三方外购物流服务已成企业无法回避的重要问题之一.企业将物流业务外包给第三方物流供应商进行运作,不但可以有效节约生产销售成本,还可提高工作效率和管理水平,符合长期发展战略规划.本文对饲料企业...