农资经营模式应该怎样转型发展

<正>我国是农业大国,农资市场发展前景大好,但怎样发展却是一个值得思考的问题。自国务院取消农资专营之后,全国各地个体农资经营遍地开花,农资经营竞争增强,一些没有竞争力的农资公司都被淘汰出局。现存的大小农资经营商在经营过程中大多采取送货、赊欠、返利等一些服务来赢得客户,但是这样的经营模式发展下去只能导致大家都赚不了钱。为了未来农资市场的健康发展,农资经营模式需要一些改变。     

在新型农业经营体系建设中农资经营模式及监管方式的转变——以常德市为例

随着各种惠农政策出台和土地流转推进,为了适应农业生产在规模上出现的种植大户、家庭农场及专业合作社等新型农业经营体,传统农资经营模式就需转型升级,走向服务化、规模化、直销化及专业化等来应对新型农业经营主体的要求和发展;在农资监管上也要与时俱进,保障农资市场的健康发展和农产品安全,调整监管重点,管控好农资产品的市场准入和产品使用环节,转变监管方式与服务相结合,使农资经营在新型农业经营体系中服务更加高效,监管上更加科学有力。     

农民合作社是规模农业发展的中流砥柱

<正>中国农业的发展正由家庭联产承包责任制下的个体经济向以专业大户、家庭农场、农民专业合作社为主的新型农业经营主体下的产业经济过渡。规模化、产业化的农业经营模式是未来中国农业的发展趋势。"中国农资"小型合作社带领广大农资经销商走出困境,整合农业产业链,为新型农业经营主体提供涵盖农资直供、农技服务、农机配套多位一体的农业产业链综合服务。合作社不同于现在的农资加盟、农资连锁和农民自发性组织,它是联合生产企业、贸易商、科研院所和农户自愿成立的一种自助性组织。其核心理念在于集中土地、打包产品、提供增产增收     

农资转型布局——广西田野上的探索与希望

<正>近年来,随着中央一号文件对农业的持续支持,农业成为经济领域新的投资与开发热点。但是农资,这个农业链条上的重要环节,不但未能"借光"农业热潮水涨船高,反而跌入市场低谷,在产能过剩和竞争恶化中艰难求生。在农资突围的共同课题面前,行业涌现出这样一批人,他们借"近水楼台先得月"的天然优势,逐渐突破原有的农资经营模式,通过参与土地流转进入农业种植领域,实现技术服务体系建设及企业转型探索。他们的探索,为陷入困境中农资经营打开一道曙光,成为创新农资经营模式的新型群体。而这一现象,在广西尤为突出与集中,成为典型的"广西农资现象"。如今,农业这片希望的田野上,正在经历着怎样的变革?是什么催生了"广西农资现象"?2014年9月,中国农资传媒记者走访了广西若干农资公司,针对农资企业进入农业种植这一现象进行了深度调研……     

主渠道要成为社会化服务主力军

<正>近日,全国工商联农业产业商会农民专业合作社委员会在北京成立,是专门服务于农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体的全国性服务平台。作为该委员会主要发起单位锦绣千村农资连锁有限公司总经理孙向东坦言:"随着各地农业生产集约化、规模化推进,许多化肥生产企业直接对接合作社和种植大户,未来仅靠卖农资的零售商还能存活多久?农资流通商应该有危机意识,变经营模式为服务模式,与大     

搭建交流平台,强化服务功能

<正>协会自成立以来,坚持改革创新,不断探索先进的商业模式,在行业内大力宣传推广先进的发展模式和经营理念,引导会员单位不断创新农资经营服务方式,促进会员间的联合与合作,有效整合各类优势资源,全面推进我省新型农资经营服务体系建设。着重宣传和推广农资连锁经营模式、"农资直供"经营模式、"省县网络对接"经营模式、建立农资经营服务体系。为引导企业诚信经营,促进     

运用连锁配送理念改造农资经营网络的探讨

<正> 近几年来,以超市为代表的现代商业业态对传统的经营业态构成很大的冲击和影响,在某些地区、某些行业的零售市场已经占据了主导地位,连锁经营的模式已经显现出强大的生命力。农资流通行业自1998年底实行市场化改革以后,通过几年来在农资市场的激烈竞争,业内人士逐渐认识到,在一个稳定的     

浅谈大通县农业行政综合执法工作

大通县农业行政综合执法工作,以建设平安大通和构建和谐社会为目标,坚持"安全第一、预防为主"的方针,在确保农业生产投入品安全、农产品质量安全的基础上,以打击假冒伪劣农资,以定期不定期检查各农资经营户的经营行为为切入点,通过规范经营行为,开展农资市场专项整治,进一步理顺了正常市场经营秩序,有效控制了假劣农资流入市场,切实保障了农民用上放心农资,保护了群众的切身利益。     

江苏米米农资超市创办“农友之家”

<正>江苏米米农资超市有限公司在形式多样的农资连锁中找准自身的发展定位,总结出连锁超市+"农友之家"相结合的现代农资经营服务模式,得到了工商、农林执法部门的好评,生产企业的欢迎和农民朋友的赞扬。江苏米米农资超市有限公司在连锁超市+"农友之家"的现代农资经营服务模式上是怎么结合,如何运作,取得什么效果呢?     

农资经营服务锁定“六化”方向

<正>随着农业生产规模化、标准化、系列化、社会化的需求对农资经营服务所提出的新要求,同时,面对农资行业产能过剩矛盾突出,市场竞争激烈传统业务模式增长空间收窄的严峻形势,农资经营服务创新已迫在眉睫,而加强农资经营服务创新能力建设成为推动创新的关键。近日,中华全国供销合作总社为推动全系统农资企业转型升级,积极推进以服务为核心的组织创新、经营创新、技术创新、不断拓宽服务领域,切实提高服务质量,印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,提出推进农资经营服务要向合作化、规模化、     

农资信用体系“三网三制”建设的探索与实践

农业生产资料作为农业生产必不可少的特殊商品,在生产中起着重要的作用,是农业发展的基础,农业生产资料的可靠有效供给,是农业生产安全的保障,优质安全的农资产品也是农产品质量安全的重要保证。反之,就势必会严重影响农业生产和农产品质量安全,危害广大人民群众的身体健康,削弱农产品的市场竞争力。绍兴市开展农资信用体系建设,建立一个农资诚信生产经营使用网络和高效的农资监管网络,以达到保护农业生产安全、农产品质量安全,维护广大农民和广大消费者利益之目的。1农资生产经营和监管现状绍兴市的农资市场经几年的整顿,假冒伪劣农资等侵…     

致力服务 转型升级

<正>浙江农资集团有限公司董事长汪路平:推进机制改革实现卓越梦想今年,浙农集团以"惠多利"获认中国驰名商标为契机,着眼于挖掘产业链价值,引导各涉农单位对接融入现代农业发展,控股投产安徽道尔复合肥厂,组建杭州中农电商有限公司,并在省内多地参股农业合作社,稳步扩大病虫害统防统治试验示范,完善农业产业化基地经营模式,继续深入探索集技术培训、商品供应、服务配套于一体的农资综合服务模式,为农资业务转型升级奠定了坚实基础。     

当前农资市场促销策略的思考

<正> 随着农业生产资料市场的放开,农资市场竞争激烈。我们在总结多年经营经验的基础上,结合当前农资市场的特点,归纳出以下八条促销策略。 一、纵合横联策略。 经销商为促进农资商品的销售,以互惠互利、取长补短为纽带,采取集团推进、县基联营、股份合作、工贸农一体等形式。其基本内容是:联合双方商品互换、资金互融、信息互     

商务部出台农资农家店建设与改造规范

为进一步做好农村商品流通工作,建立和完善农业生产资料产品经营网络,规范农村村级和乡级农资农家店的建设、改扩建及管理,商务部日前制定了《农资农家店建设与改造规范》,明确规定了农村村级农资农家店和乡级农资农家店的规模、经营设施、设备和经营管理基本要求。《规范》对村级农资农家店提出基本要求,在规模上要求东部地区营业面积在30平方米以上,中西部地区营业面积在20平方米以上。在经营管理方面,要求经营化肥、农药、农地膜、种子、小型农机具、兽药、饲料等农业生产资料在两大类以上,化肥、农药等二类农资商品的品种配送率在70%以…     

“土地流转催生农资生存新法则”系列报道二 农资流通:“一买一卖”经营模式已打破

<正>《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》的发布,对于今后农村土地开发、利用,促进农村经济发展、推进农业现代化发展具有深远影响。从2008年,土地流转政策正式提出后,农资行业也在发生着颠覆性的变化,尤其是农资流通行业,在重视渠道建设的同时,加强农化服务已经成为企业发展的根本,而面对土地流转的加速,不少农资流通企业已经积极参与其中,打破多年"一买一卖"经营模式,逐步转型升级为新型农业经营主体或农业社会化服务主力军;面对土地流转的机遇,除农资行业外,已经有不少的外来资本正在积极布局。此次土地流转新政的出台又将为农资行业带来哪些机遇和挑战?     

走好“品牌、价格、服务”三步棋——访河北根力多生物科技股份有限公司董事长王淑平

<正>当前,我国农业生产正在发生翻天覆地的变化,特别是家庭农场、农民专业合作社呈现出迅猛发展的态势。农业生产正在发生的变化逐渐渗透改变着农资经营的方式,而传统的农资渠道及营销模式暴露出的弊端越来越明显。素有中国农资界"铁娘子"之称的河北根力多生物科技股份有限公司总裁王淑平凭着多年的从业经验敏锐地捕捉到了农资市场的变化并大胆推论:农资企业必     

农资经销商改变命运的“动车模式”

<正>上期提到,"寄生"模式已经不适合目前农资经营的市场环境,批发本质的"寄生"模式导致了农资销售的链条过长,这是因为在农资短缺乃至供求平衡时代,需求刚性且旺盛,"寄生"模式可以保证链条上各环节获得     

美丰农资化工:营销创新天地宽

<正>2014年是中国现代农资行业史上最艰难的一年,也是最能显示企业发展能力和企业家商业智慧的一年。在这个化肥行业转型发展的重要节点,德阳美丰农资化工有限公司按照"改革创新,狠抓市场"的要求和部署,凝心聚力,开拓创新,从经营模式、营销理念、队伍建设等多方面入手,对农资行业的变革发展进行了有益的探索。专营直销,创新营销推广模式近两年,一种取消全部中间环节,直接面对农民销售农资的农资经营模式——直销店,逐渐红火起来。在绵竹市石堤镇,从事农肥销售26年的刘永生建起了德阳美丰农资镇级直销专营     

东昌区召开农资打假专项治理工作会议

<正>为进一步加强东昌区农资市场的监管,宣传国家有关农业法律、法规及农资识假辨假知识,杜绝假冒伪劣农资产品的经营和使用,扎实推进全区农产品质量,保证农业生产安全,推动东昌区农业农村经济健康、稳定发展,1月13日,东昌区召开2015年农资管理工作会议,来自本辖区内各农资生产经营单位(个人)负责人共40多人参加了当天的会议。     

读懂互联网,才能看懂真正的农资电商

<正>本该风投做的事情,农资人要自己做;本该免费的互联网模式,农资圈却要挣钱;本该获取金融上的费用,农资人却要在产品上找利润。在现实中,虽然不少农资企业风风火火开启了农资电商模式,但本质上并未改变企业的经营现状,真实的网上交易的数量极其有限。尽管如此,近一年来,农资电商的概念搅动着农资圈、