乡(镇)供电所财务收支管理模式初探

根据国家经贸委的有关规定,供电所是由县供电企业直接经营管理的派出机构,其财务管理实行收支两条线。供电所的电费及其他收入全额上交县供电企业,“城乡同网同价”前供电所所需费用由县供电企业从供电所收取的农村低压电网维护费中统一核拨、统     

处理催欠电费及死债的几种方式

供电企业在向用电户供电后，过去和现在都存在着收缴电费难的问题，有的用电大户采取各种手法，拖欠电费达上千万元，甚至诉讼法院，仍百般狡辩，不予偿还。有的数额虽小，更是依仗各种权势，硬赖着不按时缴清，致使供电企业的生产受到不同程度的影响，使国家资金回笼受到损失。现介绍几个案例，他们针对不同情况，采取不同的方式，都将所欠电费及违约金回收了，其做法值得借鉴。有一种催死债的机敏的做法也颇有启发。案例一 阳泉供电局诉阳泉钢铁集团有限公司欠费案山西阳泉供电局(原告)因阳泉钢铁集团有限公司(被告)拖欠电费一案于1999年…     

依靠政府破解山区“两改”难题

1“两改”取得的成绩根据国务院“两改一同价”的精神,湖南省张家界市电业局首先从理顺县级供电管理体制入手,依靠市、区(县)两级政府,对省网供电区电力局与县级供电公司并存的区(县)实行代管和“四统一”,即统一规划、统一管理、统一调度、统一经营,较好地解决了大小电网重复建设、多家管电、交叉供电、各自为政、争夺供电区的矛盾.与此同时,对省级电网直供区乡(镇)进行体制改革.1999年,撤消9个乡(镇)电管站,成立乡(镇)供电营业所,对乡(镇)供电营业所人员实行竞争上岗,对一村多电工进行裁减.在低压配电网改造尚未完成的情况下,取消了趸售关系,上划为县电力局农电总站直接管辖供电,率先实行“四到户”、“五统一”,使到户电价降到最高限价水平以下,较好地解决了“三级趸售”问题,减轻了农民负担.     

加强电费回收管理 降低企业经营风险

<正>电力体制改革以后,由于农村电力用户法律意识的淡薄,供电企业管理机制的缺陷及电能计量科技手段的落后等,导致农村电费回收成为困扰县供电企业的一大难题。电费回收难有其历史背景,也有供电企业自身的问题,因此要解决这个难题,就要针对不同情况,分别制定相应的对策加以解决。1制约电费回收的因素(1)农电体制改革后,过去由供电企业抄表到台区总表扩大到直接抄表到户后,原来由村委     

农村电工电费回收要“三杜绝”

<正>一直以来,有些基层尤其是偏远地区的供电所,农村电工电费回收都存在供电所本月所收电费当上月应缴电费用的现象,看似供电所与上级电费两清,电费回收率100%,但实际上农村电工并没有全部回收当月电费,月月如此,恶性循环。这种现象的发生,县供电公司和供电所其实都有着不可推卸的管理责任。县供电公司和供电所应协同农村电工在电费回收上做到"三杜绝",以确保电费足额按期回收。1要杜绝农村电工不收、少收、多收电费存在的不良现象:有的电工嫌麻烦,尤其是偏僻地     

县供电企业如何降低电费回收风险

<正>一直以来,电费回收风险可控率是供电企业同业对标中的一项重要指标。如何及时、足额地完成电费回收工作,打好收官保卫战,这就需要供电企业针对自身特点不断地辨识风险点,采取措施加以防范,确保当年、当月电费"颗粒归仓"。1电费回收的风险点分析(1)大工业客户电费回收风险。县供电企业供电辖区内的制造、加工等企业,容易受到国家经济政策和地方经济形势的影响和冲击,企业经营情况时好时坏,容     

窃电性质判定后的处理

目前有的供电企业对有关电力管理部门和公安机关已确认的窃电者,仍依据原电力工业部颁布的<供电营业规则>第一百零二条:"供电企业对查获的窃电者,应予以制止,并可当场中止供电.窃电者应按所窃电量补交电费,并承担补交电费三倍的违约使用电费.     

加强农电营业微机管理之我见

1 改革现行农电营业体制 实行农电营业微机管理现行农电管理营业体制,主要表现为乡(镇)电管站职工对用户抄电表、核算、收电费的形式.要实行微机管理,必须将乡(镇)电管站微机与电力系统微机联网,与农村信用社微机、邮电所微机、广大用户电表联网,形成一个以乡(镇)电管站计算机为中心的联接广大用户、银行、IC电信机供电营业管理系统模式,形成了一个新型的农电供电营业局面.1.1 乡(镇)电管站每月供电营业电费由微机通过银行自动划往电力局银行帐上.1.2 乡(镇)电管站微机随时显示用户的即时电流、电压、负荷及用电量,同时也算出当前用户所用的电费金额.当用户的电费超过了自己在银行帐户中的预付电费时立即发出停电信号.1.3 乡(镇)电管站在结算电费时,计算机自动将用户在银行中的预付电费     

武邑县电力局创新电费回收模式

随着营销业务"五分离"及供电所标准化管理工作的实施,农电工上门走收电费的种种弊端逐渐显现,电费回收效率低、电费回收现金风险大、容易滋生违法乱纪行为等,给供电企业造成潜在的经营风险,成为县供电企业营销管理工作中的重点和难点,在一定程度上牵制了供电企业的发展,与农电营销管理水平快速提     

供电所电费管理浅谈

近年来,随着江西省各县级供电有限责任公司(以下简称县公司)下辖供电所电费专用账户的取消,营业网点营销自动化系统的全面实现等变化,给基层供电所电费管理带来新的要求.为适应电费管理的新要求,笔者结合江西省的实际,就县公司供电所电费管理谈点粗浅看法.     

谈电费债权法律保护的几点措施

电费回收难是电力企业普遍存在的问题,如何使电费都能按时的“颗粒归仓”?每个供电企业也都在不断的探索新的方式。而由于措施的不到位,导致了陈欠电费的出现,更有甚者,由于拖欠时间较长,这些电费就变成了呆账、死账,使供电企业遭受巨大的经济损失。笔者结合本公司长期以来对电费债权保护的实践,总结出了以下几点措施。     

浅谈农村供电所改进居民电费抄收方式的设想

随着农电体制改革的深化，以行政管理为主的农村电管站，将转型为以供电营业为主的供电所（江苏省称为供电营业所），尽管供电营业所的性质系县（市）供电企业的派出机构，但他同样应具备营销企业的一般要素，即资金、劳动力资源和必要的基础设施。在农电经营管理体制向两改一同价目标的过渡期，供电营业所的资金来源，主要是电费的批零差价，即省统一销售电价的网供电价电费与农村综合变压器以下电价电费（省物价部门按一县一价核准）的销售余额。为了精干农电队伍、稳定农村电价，合理农民用电负担，农村供电营业所，首先必须从改善基础设…     

供电企业创一流贵在坚持

创建一流供电企业,既是国家电网公司提出的奋斗目标,又是加强市场经济条件下供电企业管理的重要举措,更是进一步深化农电体制改革,应对挑战的迫切需要.经过几年的努力,山西省大同供电分公司农电系统创一流供电企业工作取得了令人振奋的成果,全分公司共有9个县(区)供电支公司,目前已有3个县供电支公司进入国家电网一流供电企业,3个县供电支公司进入山西省电力公司一流供电企业.     

浅析县供电企业的客户档案管理

县供电企业的客户档案资料,是客户在新装增容阶段办理用电手续时与供电企业经济来往的原始凭据,以及供电企业对客户安全检查、电能量退补的重要原始依据,是规避供电企业安全风险和电费回收风险的书面凭据.但在实际工作中,县供电企业对客户档案管理存在不同程度的问题,不能有效地规避供电企业的经营风险.     

供电企业电费回收管理及电费核算策略探析

我国供电企业资金来源主要包括国家扶持和电费收益两部分,伴随着电力行业改革、经济结构调整、国际贸易摩擦等影响,供电企业所面临的生存挑战不断提高,尤其我国电力行业改革中推出"厂网分离、竞价上网"的政策,进一步增加了供电企业资金周转的压力。在这种情况下,供电企业能否实现电费高效回收及高质量核算,不仅关系到自身的正常运营,也直接影响着区域供电安全稳定。     

多措并举 强化电费回收管控

加强电费、发票管理,确保电费及时、安全回收,不仅关系到供电企业应对上级的考核,重要的是关系到企业的经济效益,更是落实国家电网公司集约化管理的硬性任务。因此,县供电企业实现财务集约化管理,加强电费管理,强化电费回收风险管控尤为重要。1强化制度的刚性,明确电费管理职责营销部、电费管理中心等部门作为电费回收工作的归口管理部门,财务资产部作为资金及核算员的管理部门,应进一步修订和完善供电所电费管理流程,规     

打造“湾区一流”质量管理小组活动推进模式

<正>惠州供电局作为服务粤港澳大湾区建设、服务惠州经济社会发展的电网企业,是助力省公司创建全国最好世界一流省网企业的坚实力量。实施背景惠州供电局是广东电网有限责任公司下属大型供电企业,供电面积1.13万千米2,供电客户293万户,下辖7个县（区）级供电局,设68个供电所,全局员工超过4 500人,平均年龄40岁。     

电费回收工作的体会与建议

当前，尽管供电企业想方设法、千方百计紧盯电费回收工作。从预防到追缴等各个环节都出台了很多促进电费回收的考核办法及防范激励措施，但实际上，部分县供电公司的欠费现象仍然存在，且处于累计增长和长期存在的趋势。笔者长期从事农电管理工作．对电费回收工作感触颇深，现谈一些对电费回收工作的体会及建议，供同行们参考。     

供电企业电费回收难与解决办法

<正>随着供电企业优质服务水平的不断提升,"零"停电将是供电营销人员服务用电客户的终级目标,电费回收难度也随之增大。大量的欠费不仅给企业的正常运转以及扩大再生产带来不利影响,积重难返的欠费甚至将危及整个电网的安全运行。因此,加强电费回收,对于供电企业具有非常重要的意义。1电费回收难的原因(1)电力作为一种特殊的商品,多年来一直被客户认知的缴费方式就是可以先用电,后交纳电费,这就使     

规范经营管理确保电费回收--一起外资企业拖欠电费案例的启示

面对电力市场由卖方市场向买方市场转变,作为供电企业,除了积极转变观念,健全内部管理体制和相应运营机制外,还应增强法制化管理观念,实现依法经营,充分运用法律武器维护企业自身的合法权益。笔者通过一起供用电合同纠纷案件,来探讨供电企业如何合法、有效地回收电费。1案情简介某县境内有一家外商投资的大型化纤企业,县政府考虑投资环境影响问题,为了便于招商引资,曾多次出面要求县供电公司给予供电,提高外商投资积极性。县供电公司出于种种原因的考虑,在该化纤企业逾期交纳电费时并没有依法采取停电措施,导致县供电公司旧欠电费收不回,新…