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我厂在潜水电泵行业中属于发展中的小厂,全厂有职工四百多人。潜水电泵64年开始生产,80年前产品不够理想,职工批评领导办企业是老调子、老路子,老样子。近二年来,我们针对企业“底子薄、基础差、质量低、管理乱”的现状,从狠抓企业整顿入手,厂貌开始有了明显改观,产量,利率、劳动生产率同步翻番。产品质量有了较大的提高。 相似文献
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李伟 《农业装备与车辆工程》1998,(1)
为争创国家名牌产品，山东手扶拖拉机厂坚持把落实质量承诺．追求用户满意作为打响“三大战役”的突破口，狠抓质量管理．取得了显著成效。一、实施人本管理，增强全员质量意识。在管理意识上，本厂坚持“求实、发展、文明、富裕”的手拖精神，教育和引导全厂职工．培养全厂职工积极向上的精神风貌。同时建立健全各项管理制度和激励机制，使“用户不付废品的钱”的质量观念深入人心，并使之变为职工的实际行动。在管理方法上．重视宣传和培训。通过厂报、黑板报、广播、电视讲座，各种质量分析会等形式对职工进行质量教育宣传，使职工意识到… 相似文献
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［编者按］在分析会上，与会企业介绍了如何抓好产品质量工作的经验，很有启发，本专栏刊载发言摘录。树立“质量第一”观念形成全员参与氛围我们运用多种形式，长期对职工进行质量教育和培训，并围绕质量管理和稳定产品质量，开展了丰富多彩富有教育意义的专题演讲、征文等系列活动；同时，先后分批对全体检验人员进行岗位培训和考核，对不合格者和不能胜任工作的及时进行调整。在广大干部职工中牢固树立了‘质量第一”的观念，形成全员参与氛围。在质量管理的领导上，建立了以总经理负总责，管理者代表分管全厂质量工作，专设质管、质监部… 相似文献
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高云江 《农业装备与车辆工程》2000,(5)
质量是产品的核心 ,是企业的生命 ,没有质量就没有效益。当很多企业热衷于价格战时 ,高密手扶拖拉机厂的领导已深刻认识到了“质量之争”的必然性与重要性 ,果断提出了“全力创精品 ,实现零缺陷”的战略。一、确定“质量之战”高密手扶拖拉机厂的质量历程大体经过了三个阶段。 1 998年 1 1月 1 5日 ,马金英厂长召开中层干部会议 ,决定加大质量管理力度 ,由此拉开了质量大战的序幕 ,全厂把质量管理列入了重要的工作日程。1 999年 1月 ,马金英厂长提出“以质量排座次 ,以效益定收入”的新观点 ,改变过去“以产量论先进”的做法 ,增强了职工的… 相似文献
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QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针、目标和存在的问题,以改进质量、降低消耗、运用管理理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标,针对现场存在的问题,运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效,为企业创造更大的效益。 相似文献
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滨州市拖拉机修配厂是滨州市唯一的国有农机修配企业。该厂始建于1967年,占地面积1.34万平方米,现有正式职工96人,固定资产170万元,流动资金90万元。1993年该厂经营额突破400万元,利税达30万元。 该厂现任领导班子是1992年底经全厂民主推荐,集体选举产生的。几年来,他们带领全厂职工,在上级业务主管部门的领导下,不断深化企业内部改革,紧紧围绕社会主义市场经济的需要,调整企业内部结构,靠技术进步求生存,向规模经济要效益; 相似文献
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东营市车用发电机厂位于美丽富饶的黄河三角洲,创建于1977年,全厂现有职工188人,固定资产350万元,拥有汽车维修、农机、汽车配件销售、农机工程工发、电机、铸件生产等部门,设备精良,工艺技术先进,管理水平较高,技术力量雄厚。特别是近几年来,厂领导一班人带领全厂广大干部职工解放思想,大胆改革,锐意进取,使企业面貌焕然一 相似文献
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正实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标针对现场存在的问题运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效。本文通过结合公司QC活动的发展 相似文献
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周振宇 《拖拉机与农用运输车》1974,(3)
我们是生产丰收-35拖拉机部分零件的一个小厂,在毛主席的“一切产品,不但求数量多,而且求质量好,耐穿耐用”的伟大思想指引下,厂党支部、厂革委狠抓产品质量,健全质量检验制度。充实检验人员,对全厂产品进行质量普查,对未达到图纸要求的零件组织三结合攻关小组逐个进行攻关。几年来,我们制造了不少解决质量问题的设备、土机床、从而使产品质量指标从原来的57.8％提高到 相似文献
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孙富林 《农业装备与车辆工程》2000,(1)
一、企业概况我厂是中一型企业,分东西两个厂区,占地面积10万平方米;共有职工1400人;各类科技人员120名,其中高级工程师20名;拥有固定资产6500万元。全厂设有两个技术部门:磨粉机械研究所和制粉机械成套开发公司。企业机构设置:一是产品经销公司,该公司有170人,独立核算;二是神雕公司,独立核算;三是贸易开发公司,独立法人;四是十多个管理部门;五是9个生产车间。我厂于1996年取得了产品出口自营权。1997通过了ISO9001质量管理体系认证,每年复核一次。被银行评估为AA级信用企业。本企业有专利技术12项。主导产品共有7个系列46个品种,这7个系… 相似文献
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狠抓站办企业兴工富站裕民开江县灵若乡农机站从１９９３年来，在搞好衣机管理和为农服务的同时，充分利用本地优势，抓住机遇，奋力拼搏，大力发展站办企业，成效显著。１９９２年底该站仅有固定资产３万元．职工住房和办公用房１５０ｍ２，到１９９５年底固定资产达到６... 相似文献
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２１世纪是质量世纪，没有质量就没有市场、没有生存。加入WTO以后，国内装载机行业迅速崛起，群雄逐鹿。各企业都抓住时机，抢占市场，在提速上量的同时，狠抓质量管理。为适应市场需求，公司产量逐年增加。装载机大批量生产的快节奏、多工序、多变形品种的特点，要求我们必须 相似文献
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崔社杰 《农业装备与车辆工程》1997,(4)
获得九六年度全国手拖行业质量统检全代第一名的山东手扶拖拉机厂，面对荣誉，没有陶醉，厂长张义华号召职工通过问第一找不足；促进产品创名牌。今年。月份以来，全厂各车间处室广泛开展了这场群众性的＊找不足一活动。组织各部门领导分别到各农机销售网点和用户中进行走访，请他们当老师、找不足；又组织技术及管理人员到高唐一时风一集团参观取经。针对用户意见和与先进企业相比较，全厂职工共找出＊不足＊十余条！并制定了相应的整改措施，以确保被列入山东机械行业＊九五一重点扶持名牌的山拖产口加计划的实现。手捧“第一”找不足 促… 相似文献
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近年来，山东常林机械集团在激烈的市场竞争中不断深化和加强企业管理工作，始终坚持“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步”的企业方针，使企业持续、快速、健康向前发展。下面介绍我集团加强企业管理的具体做法。一、坚持质量第一，向顾客奉献优质产品首先，我们从提高全员质量意识入手，组织广大干部职工学习《质量振兴纲要》和有关质量的方针政策，将思想统一到提高产品质量上。通过对职工进行质量技能教育等，使其明白产品质量是企业的生命，保证了产品质量，企业才会向前发展，个人受益。其… 相似文献
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现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。施工单位要狠抓质量管理，使工程质量得到全面提高。 相似文献
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企业是船质量是帆──强化质量意识是企业质量管理的关键勃利县农机修造厂李金泽随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展，市场竞争更加激烈，质量乃是竞争的焦点，那么如何稳定和提高产品质量呢？笔者认为，强化全体职工的质量意识是质量管理的关键。质量意识不强的厂... 相似文献