最宝贵的资源是人才——著名跨国公司在中国人力资源管理案例(二)

作为世界上最大的通讯、电子业跨国公司之一,摩托罗拉最初是以销售产品(如无线对讲系统、蜂窝电话系统)等方式进入中国市场的.1992年3月,摩托罗拉在天津经济技术开发区投资1.2亿美元,成立摩托罗拉(中国)电子有限公司,拉开了对华投资的序幕.其后,摩托罗拉在华业务突飞猛进:1994年10月和1995年6月,摩托罗拉(中国)电子有限公司上海分公司和广州分公司分别成立;从1992年起的短短6年间,对华投资达12亿美元,营业额达数十亿美元.摩托罗拉一位高层人士称,摩托罗拉在中国6年中取得了该公司在其他地区市场需要30年才能取得的成就.摩托罗拉在中国何以取得如此显著的成就?摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监邝德佳先生从人力资源的角度给出了部分答案.     

飞利浦——让顾客生活得更好

服务箴言“为客户做得更好”的理念和行动，表达出把每件事都做得更好的承诺，其实质就是以其产品和服务努力做到“让消费者生活得更好”。服务典范企业的核心竞争能力，最终取决于消费者的接受程度。飞利浦公司运用良好的品质服务尽力满足消费者各方面的需求，从而有效拓展了企业的核心竞争能力。提升公司信誉的关键在于品质，飞利浦公司深刻地认识到这一点，而且，在她的认识中，     

(文摘版)世界500强企业服务之道 MOTOROLA——服务快车行天下

一直以来,摩托罗拉以成熟的服务模式和理念在手机服务市场保持领先,然而在日益激烈的市场竞争中,坚持创新并付与实践才是在服务领域乃至行业市场中保持不败的关键.     

种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响分析

本研究旨在探讨种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响。在全球化和多元文化的背景下,种业公司在践行企业文化建设方面面临着挑战和机遇。本研究通过对多个种业公司进行实证研究和综合分析,发现企业文化的塑造对员工产生了积极的影响。合理建设和传播企业文化能够引导员工形成积极的个人价值观,如责任感、创新精神和团队合作,增强员工对公司的认同感和凝聚力。同时,企业文化也能为员工提供强烈的归属感,使其对公司的使命和愿景产生认同,并主动融入公司的大家庭,增加员工的忠诚度和稳定性。然而,企业文化的塑造是一个复杂的系统工程,需要持续投入和不断改进。未来的研究可深入探讨不同类型种业公司在企业文化塑造上的策略差异和效果,以及企业文化对员工绩效、福利和满意度的影响,为推动种业公司的可持续发展和员工管理提供理论与实践支持。     

上海衡亮——只为做一盏绿色环保灯

成立于2005年的上海衡亮电子科技有限公司是集LED电子产品研发、生产和销售为一体的高新技术企业，总部设在上海。经过几年的探索，     

思科——顾客分类服务

服务箴言 今天的公司面临着更加激烈的竞争，要赢得顾客，战胜竞争者，必须在满足顾客需要、使顾客满意方面做好工作。只有以市场和顾客需要为中心的公司才能获得成功。     

以中国为家——摩托罗拉的本地化战略

<正>战略转移摩托罗拉的前身是诞生于20世纪20年代的"高尔文制造公司",该公司最初生产汽车用收音机和电池代用器。二战期间接受政府订货,生产无线电话机和FM便携式无线电话收发机。1947年,公司更名为摩托罗拉公司,其通讯产品扩展到民用领域。     

英特尔——不断超越自我

服务箴言 致力于提供最终用户和公司分销商眼中不断创新的新颖产品,加快产品开发节奏,缩短开发周期,能为企业带来意想不到的惊喜。     

IBM——最佳服务的标志

服务箴言 当公司从上到下，所有的员工都全心全意地为顾客服务的时候，这个公司就成为了可靠的公司。这个公司的品牌就成了顾客信赖的品牌。     

四川川单种业的市场战略选择与新品种开发策略

一个企业在成功越过创业阶段后，将开始步入了迅速成长的关键阶段，企业的规模持续扩大，业务迅速增加。现实经济生活中，在这一时期有大量的中小企业迅速走向衰退，甚至破产，剩下的少部分企业却成长为长寿型公司。是什么原因造成了这种差异？那些成功崛起的企业的秘密在哪里？如何才能让企业平安度过这一关键阶段？有两个问题至关重要：一个是公司的发展战略问题，一个是公司的运作策略问题。     

做人做事做细节——西昌天喜园艺有限责任公司发展之路

西昌天喜园艺在10多年的发展中，一直将“建一流花卉企业、创一流花卉品牌；让世界花卉在西昌绽放，让西昌花卉走向世界”作为企业发展的目标。公司按照以花为主、发展凉山特色农业的发展思路，在标准化生产、品牌化经营、规范化管理、产业化运作、合作化发展的道路上稳健前行。在自身发展的过程中，公司注重将国内外科学的栽培技术、先进的管理理念融入花卉产业中，产量和品质大幅提高，有力推动地区花卉业科技含量不断提升，促进了西昌花卉业的发展。     

虹越花卉新三板挂牌

20l4年1月24日，虹越花卉（代码430566）等260家公司在北京国家会议中心举行新三板集中挂牌仪式。自此，虹越成为新三板扩容后第一批挂牌企业之一、国内第一家观赏园艺公众公司、国内第一家花园中心连锁企业、浙江省第一批挂牌企业之一，也是嘉兴地区第一家挂牌公司。     

蔬菜种子企业的五种营销策略

做大池塘里的小鱼，还是做小池塘里的大鱼。市场经济的辨证哲学摆在所有的种业公司面前，如何抉择关系着企业的命运前途。对于一般的种业公司而言，资金和科技实力毕竟有限，如果在发展中一味追求大而全，势必导致企业的市场竞争力弱化，结果什么都做不好。因此，种业公司应该结合调研结果与自身实情对市场进行细分，然后明确企业要进入的目标市场，即进行市场定位。     

Isagro公司业务壮大

意大利农药公司Isagro（米兰）正在阔步前进，计划获得南美分销网络及来自第三方中国的产品。Isagro与南美分销公司的洽谈在进行中，同时开始在中国寻找企业为公司生产专有产品。Isagro公司已经开始接触其它区域，扩大分销能力和进行产品投资。     

依托科研促发展 与时俱进铸辉煌——屯玉系列品种的选育与开发

新品种的选育对种子企业发展至关重要。目前，国内种业面临的挑战主要来自两个方面：一是农业结构的战略性调整要求种子发挥先导作用；二是加入WTO后，国内种子企业普遍缺乏参与国际市场的竞争力。但是竞争不同情弱者，不等待观望者。面对挑战，种子企业只有不断拥有自己的新品种，才有持续发展的后劲。 屯玉公司在发展的过程中，始终坚持“以科研为依托、以市场为导向”的经营思路，时刻把科研看作是公司前进的基础和立足于市场的资本。公司能在竞……     

峨眉毛峰—风鸣毛峰

中国历代名茶都是劳动人民亲手创制的,经过有识之士加以总结整理提高。目前的名茶多数是在有关茶业研究单位或国营茶叶公司领导下指导创制的,很难遍地开花。社队企业或专业队创造的则不多见。今后要促进社队企业直接参加生产的科技能手开展名茶研究,带动一般茶叶品质的提高。我国茶叶生产发展大部分都在茶区的社队企业里。政府号召农、工、商联合一体,大力发展商品生产,繁荣农村,满足城乡人民生活提高的需要。这是建设“四化”的民富国     

河南滑丰种业在科技兴农中的7点做法

滑丰公司有一套严密的组织机构,公司内设科研部、经营科、繁育科、检验科、机电科、保管科、财务科、办公室、粮棉油开发公司、蔬菜种子销售部、彩苗公司、脱毒中心,下设5个分公司,一个直属库,18个供种站,省内设5个销售中心。公司有一套先进的管理体制,公司实行目标管理,定任务,定指标,定效益,定奖惩,工资与效益挂钩。全体职工树立与公司共兴衰的责任感。     

健全企业内部控制制度走持续高效发展之路

新世纪伊始，中国种子企业在经历了新的一场体制改革和市场竞争洗礼后发生了前所未有的大分化，一批新型种业公司迅速崛起。在跨国种业公司“兵临城下”的紧迫形势下，迫切要求我国种子企业早日建立健全企业内部控制制度，提高企业内部控制的效率和效果。     

东芝——消费需求引导技术创新

服务典范 东芝的研究开发实验机构特别注重倾听市场的声音。对各种新的变化、新的趋势反应十分敏捷。分布在世界各地的每家公司研究中心都重点研究和开发新产品和新技术，以使技术革新跟上变幻多端的市场需求。     

屯玉种业荣获“全国农业产业化优秀龙头企业”称号

【本刊讯】在日前召开的山西省农业工作及优秀龙头企业表彰大会上。屯玉种业榜上有名，被国家八部委（农业部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社）表彰为“全国农业产业化优秀龙头企业”。省农业厅代表国家八部委向公司颁发了证书和奖牌。在全省的种子企业中获此殊荣的仅屯玉公司一家。全国的种子企业中也仅有四家。