饲料企业营销身陷五大困局

“禽流感”和原料涨价为饲料企业下一个不详的注解，众饲料厂家不得不争神贯注，使出浑身解数，加快产品更新速度，寻求营销上的突破，为了日渐稀薄的市场份额，你争我夺。转眼间，整个行业的竞争日趋惨烈、成熟，饲料同行们不得不面临众多难题，需破解渚多营销困局。     

倾力打造天友新形象--访重庆市天友乳业股份有限公司总经理向阳生

重庆市天友乳业股份有限公司是目前西南地区最大的乳制品加工企业 是国家级农业产业化重点龙头企业。天友乳业拥有“天友”和“山城”2个重庆知名品牌，并且作为西南地区的强势品牌，天友乳业在各大乳业品牌和地方区域品牌的竞争压力下，依靠扎实的市场工作和优质的产品质量和服务，在2004年，天友公司的液态奶销量达到了8．4万吨，并在重庆市场稳稳占据了73％的市场份额。     

蜜蜂也“受贿”慎食野蜂蜜

众蜂友在一起总有谈不完的话，谈成功的经验，谈失败的教训；谈养蜂与健康，谈养蜂与交友，总之话题都离不开蜜蜂。这一天．我们几个蜂友又相聚在一起，谈论了一个十分有趣的话题。     

知识经济与饲料企业的跨世纪发展战略

不管你感觉到没有，或者怎么去认识，我们已经进入了一个全新的时代──“知识经济”时代，一种前所未有的经济时代。“知识经济”近来已经成为社会各阶层关注、议论的热点。“知识经济”的来临，将给我们工作与生活带来很大的影响，企业竞争的一些游戏规则也将随之改变。作为传统的畜牧业和以畜牧业为基础的饲料业，如何去面对“知识经济”，饲料企业怎样抓住这个机遇，在新的世纪来临之际更好地保持自己的竞争优势，或者脱颖而出，傲视群雄，应该是饲料界普遍关心的问题。一．“知识经济”的概念、历史、特征（一）“知识经济”的概念与历…     

“互联网+”饲料企业财务管理体系优化研究

“互联网+”视域下，企业生产经营和管理模式发生极大转变，带动饲料行业规模快速扩张，因此，“互联网+”饲料企业管理模式创新升级和优化显得至关重要，财务部门作为饲料企业的核心部门，在“互联网+”背景下更需要加以完善。文章基于“互联网+”视角，在对“互联网+”背景下饲料企业财务管理体系优化的必要性分析的基础上，从饲料企业财务管理体系信息化建设、人才培养和财务管理思维等方面提出优化对策，探讨互联网+饲料企业财务管理升级和优化的可能性，进一步提升饲料企业在新经济发展形势下的竞争优势。     

如何提高肉食品安全

（一）饲料品质的问题饲料品质的好坏不但影响肉类品质，还可导致畜禽中毒，造成免疫功能下降或出现死亡。采用发霉变质原料加工的饲料，其毒素在动物体内蓄积并残留在肉品中，人食用后有毒害作用。使用“三废”污染的原料加工成的饲料，其中的汞、砷、铅等有害元素在动物体内蓄积到一定量，     

“价值原料”在肉禽料中的使用与建议

近年来，饲料产业有两大表现：一是在多因素影响和推动下，我国畜禽饲料产能大幅度增加，品牌众多、质量不一，价格混乱、竞争残酷，营销手段令人眼花缭乱；产业亦渐入行业洗牌阶段；二是饲料原料日益紧缺、价格高涨，饲料成本压力加大，产品涨价潮愈演愈烈，养殖端苦不堪言。在这种情况下，以禽料为主的饲企迫于成本和竞争压力，极力开发和使用“价值原料”，这对有点内卷化的禽料饲企成了降本增效、搏杀市场的一根稻草，“价值原料”的开发使用趋之若鹜。     

箱外放王法

箱外放王法箱外放王，不但操作简单，而且较为安全。近两年笔者采用此项技术，竟达到无一损王事故，今介绍给蜂友供参考。①在放王的前一天查群是否有王台、处女王（以利安全），同时把囚禁的蜂王挂在箱前壁上。②夜晚采用巢门饲喂的形式让蜂大量搬运饲料，然后轻轻地放出...     

外出放蜂，蜂友间应和谐相处

养蜂是一项甜蜜的事业，可是不从事这项工作的人可能不知道养蜂人在为“甜蜜事业”奋斗的日子里所付出的辛劳与委屈。养蜂这项事业真的不是那么甜蜜，而是五味俱全。在追花夺蜜的日子里，有丰收的喜悦，歉收的无奈；蜂场之间的场地竞争；风餐露宿，披星戴月；蜂车到了，早到的蜂友不让放，落不下场，大热天，真是心急如火，欲哭无泪。有少数蜂友，他们三五个蜂场连在一起，经常对外来蜂场加以驱赶。我们这些来自北方的蜂友对这种情况意见很大。     

体检卡：河南规模化猪场的新“福利”

日前，在青岛召开的“2009中国饲料行业发展高层论坛”上，中国饲料工业协会会长白美清表示，我国要实现饲料强国的战略目标需要加快建设饲料界的“航母”，否则就有在竞争中被国际跨国公司挤垮的危险。     

"新津现象"透析

2004年到2005年是饲料市场10年一遇的“大年”，各个饲料企业，不论好坏，不论大小，都美美地大赚了一把。受到这一状况的刺激，大量业内外的资金流入饲料行业（包括跨国公司），使新的饲料企业蜂拥而起，导致产能大大过剩，再加上养殖业周期性低谷的到来，使中国饲料市场的竞争更加激烈，优胜劣汰的步伐也因此大大加快。中国饲料工业协会白美清会长预计，在“十一五”期间，随着畜牧业的转型，我国饲料产品将重新调整，饲料资源将重新整合，饲料人才将重新组合，饲料市场将重新划分，饲料企业将垂新排队，从而形成全行业的新格局。     

2005年中国饲料工业发展形势分析及特点展望

2005年我国饲料工业仍将呈现持续稳定发展格局，饲料产量、品质在上年的基础上继续提高，预计全年饲料总产量将在亿吨左右。2005年，饲料行业的整合态势仍将延续，企业集团化趋势将加快，同时，将有一批中小企业被淘汰。另外，受竞争的现实压力和“双赢”理念的影响，2005年很可能成为饲料行业的“合作”年。     

“饲料安全新技术研讨会”在穗召开

2005年9月9日，由广东省饲料工业协会主办，北京昕大洋科技发展有限公司、厂州币厂址生物科投有限公司承办的“饲料安全新技术研讨会”在广州市番禺丽江明珠酒店顺利召开。研讨会上，莫棣华研究员作了“健康养殖和饲料安全”的专题报告，号召大家重视科技开发，生产出安全高效的饲料，重树消费者对养殖产品的信心。昕大洋公司副总经理刘瑞宏就“企业竞争趋势”进行了演讲，     

饲料企业营销五大困局

“禽流感”和原料涨价为今年我们的饲料企业下了一个不详的注解，众饲料厂家不得不全神贯注，使出浑身解数，加快产品更新速度，寻求营销上的突破，为了日渐稀薄的市场份额，你争我夺。     

奶牛的三种非常规饲粮

胡萝卜不但亩产量高，而且易栽培，耐贮藏，是一种优良的多汁饲料。胡萝卜营养丰富，含有大量的维生素，单糖，淀粉，钾，钙，磷，铁等营养成分和无机盐类。具有“饲料人参”的美称。     

有关饲料企业销售管理的几点想法

有关饲料企业销售管理的几点想法李文传随着饲料工业的不断发展壮大，饲料市场竞争也越来越激烈，这竞争已不局限于质。量与价格，竞争是全方位的，而销售管理就是其中重要的一个方面。可是，在其它行业大打“广告大战”，推销手段多彩多变的当今，有关饲料企业销售管理成...     

《饲料工业》愿与您长相知,永相伴

岁月的脚步总是匆匆而过，来不及向 20世纪挥一挥手，我们已经迎来崭新的 21世纪。中国饲料工业也将迎来了更为激烈的竞争环境，国内饲料市场的逐步成熟，经济转型完成和微利时代的到来，将加快饲料企业的重组和饲料生产、市场资源的优化配置；传统的养殖业正在从过去的“数量型发展”向“质量型发展”迈进，一场以“品种更新、技术更新、知识更新”为主要内容的养殖业革命已在全球兴起；饲料加工业朝着集团化、联合化、多元化的方向发展。 　　走进 21世纪，《饲料工业》也迎来了她创刊 21嘉年。春秋廿一度，每一圈年轮都是一道耀眼的轨迹…     

牛羊饲料精粗搭配效果好

牛、羊的饲料很多，饲用价值也各不相同。按饲料来源不同，可分为植物性饲料、动物性饲料和矿物性饲料三大类。目前，有的农户大量给牛羊饲喂玉米、高粱、地瓜干、大麦等精饲料，或者把这些精饲料粉碎，做成糊或干粮，当作牛羊的“主食”。这样不但收不到好的效果，时间长了还会影响其消化机能，甚至使牛羊患病。粮食作为精料是应当喂的，但不应作为牛羊的“主食”，这是因为：     

饲料企业的竞争

近几年来,随着饲料工业和畜禽养殖业的迅速发展,饲料企业之间的竞争日益激烈。一个饲料企业要站稳脚跟,并长久不衰,必须在竞争中取胜。当前饲料企业之间的竞争有:“三资”企业和国营企业之间的竞争;国营企业、集体企业和个体企业之间的竞争;大、中、小型企业之间的竞争。这些复杂多样的竞争,主要表现在8个方面。一、原料竞争原料竞争是饲料企业竞争取胜的前提。原料竞争包括原料采购、原料运输和原料储     

饲料企业的目标选择

经过十多年的快速发展 ,国内饲料行业已经进入成熟期 ,竞争日渐激烈 ,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战” ,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下 ,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营 ,它面临的首要问题就是 :如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。一、多元化经营的目标是获取持续竞争优势饲料企业在从事多元化经营时 ,首先应明确其目标何在。多元化经营的主要目标应是使饲料企业获取持续企业竞争优势…