石匠与经理人目标

有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。” 第二个石匠回答:“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答:“我正在盖一座教堂。” 如果我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我     

美国金宝公司:愿景支撑价值

正管理大师彼得·德鲁克于1954年出版的《管理实践》一书中曾讲到"3个石匠"的故事。相传山脚下准备建一座教堂,有3个石匠在干活。一天,有人走过去问他们在干什么,第一个石匠说:"我在混口饭吃。"第二个石匠一边敲打石块一边说:"我在做世界上最好的石匠活。"第三个石匠带着想象的光辉,仰望天空说:"我在建造一座大教堂。"几十年来,这个故事因与"愿景管理"联系紧密一直被管理界津津乐道。     

有多少老板可以称为企业家?

判断你是不是企业家,你只需要偷偷地问自己一个问题:"我还爱钱吗?"如果你的回答是:"是的",那你就肯定不是企业家了。要问为什么?我的回答是:"你没有脱离金钱给你带来的快感,说明你对财富的认知存在问题。换句话说,那是格局不够。"当然,在和不少企业家在开这种玩笑的时候,大家都会"狡辩"几句,可是,当我将企业家和生意人、商人的区别和大家分享的时候,就没有人和我争辩了。事实上,我们稍加研究就会发现,中国老板中有三类人:第一种是生意人,有的人也做得很大;第二种是商人,也有不少人富甲一方;第三种才是企业家。在普遍意义上我     

任何营销成功都只有三步

<正>经常有国内做营销策划的朋友问我,一个营销人怎样做才能够成功?也经常有国内做营销或生产的朋友问我,产品怎样才能够营销成功?答案概括起来就三句话:第一、你(产品)能行;第二、目标人群认为你(产品)能行;三、别人愿意花钱购买你(产品)的"行"这三个环节,缺一不可,倘若做到,你(产品)注定会取得成功。     

猪场人员的生产技能与管理技能培训

正温氏训练营是我第三个养猪培训的项目,第一个是正大北方九省第一期的养猪训练营这个合作项目(2011年),第二个工作是新希望养猪大学(2012-2015年),第三个就是温氏华农养猪训练营为2015年3月至今。做养猪大学的初衷是自己工作和职业发展的需要,我问自己几个问题!国内养猪水平跟国外的差距原因是什么?国内团队跟国外执业兽医的差距为什么那么大?如何对客户或者客户的客户提     

从西游记看经销商用人智慧

<正>大家都知道孙悟空是个很有本事又很能干的人,但为什么在玉皇大帝的"大企业"里,他一件正事都干不成,还大闹天宫?而在唐僧的"小企业"里却任劳任怨,历经磨难,完成了西天取经大业,修成了正果?一、为何玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工?原因有三:第一,没有目标;第二,没有舞台;第三,没有约束。玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工,玉皇大帝第一次招孙悟空上天,让他做"弼马温",就是犯了方向性的错误,首先没有给孙悟空明确的目标,当然孙悟     

规模化养殖为乳业发展方向

"对于中国奶牛养殖企业来说,需要解决制约行业发展的三个问题:第一是如何保证牛奶品质;第二是集约化奶牛养殖;第三是如何提高奶牛单产。只有不断提高牛奶品质,不断提高集约化水平,才能够使得我们生产出优质的牛奶。"安徽省畜牧兽医局局长董卫星近日告诉中国经济时报记者。     

成功总在你工作的八小时之外

正每个上班族每天都有三个八小时,第一个八小时是工作,第二个八小时是休息,第三个八小时是业余时间。业余时间可以造就一个人,但也能毁掉一个人。它既漫长,也短暂;既枯燥,也有趣。我们要善于利用时间,不要把"空闲"变成"空白"。时间是最宝贵的资源,改变人生命运的机会,常常是在这八小时之外,我们应当学会管理时间。世界著名的管理咨询公司盖洛普曾对1000多位多才多艺的社会名流的成功经历进行调查,得出了一个令人吃惊却又极其简单的结论:他们的辉煌不过源于每天比别人多用一个小时来做     

销售,有时就是多一句话

<正>在营销界有这样一个经典案例:一老太太去买菜,路过四个水果摊。四家卖的苹果相近,但是老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果,而是在第三家买了一斤,更奇怪的是在第四家又买了两斤。1.摊主一老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问:苹果怎么样啊?摊主回答:我的苹果特别好吃,又大又甜!老太太摇摇头走开了。(只讲产品的     

2012,我人生中的第四个本命年

<正>2012,我人生中的第四个本命年,从年初第一天,我就规划,在这个本命年度,一定要突破惯性思维,改变一些固有习惯,在不同方面尝试创新。回眸2012,我感慨万千,在这一年中,既有耕耘的艰辛,更有收获的喜悦。总结2012年可以概括为四个字——"无悔,有为":2012年投入了很多,也有一些困惑,但最终都有了一个结果,有了明确的解答,因而无悔;2012年行业洗牌加剧,然而,我们的企业团队,通过突破、创新,保持了企业的稳步增长,     

抢抓机遇突出特色强化优势走出国门——专访宜兴市天石饲料有限公司董事长邹三元

记者:2009年贵公司的发展状况如何? 邹三元:这个问题分4点讲,第一,销售额有增加,今年一季度与去年同期相比增加35%,预计全年企业销售额比去年增长20%～30%,是完全有把握的;第二,从产能上看,主打产品、设备都进行了扩能改造和技术升级,为做好、做大、做强目标做好了准备;第三,从创新角度看,2009年加强了研发队伍建设,引进了一批技术人才,并且在技术支撑上.与南京农业大学、江南大学、江苏省微生物研究所合作设立了专项研究室,从事新产品的研发;第四,我们在越南投资创办了分公司,已正常运行,走出国门,发展初见成效.因此,2009年的天石公司会有更新的突破.     

基于SWOT-ISM分析法的河北省新型职业农民培育工程发展策略探讨

笔者采用SWOT分析法分析河北省新型职业农民培育工程的发展策略,在此基础上,通过ISM分析法进一步分析,得到发展策略实施层级:第一层级为创新培育模式、市场化培育;第二层级为"两新融合"、京津冀协同、资源整合、完善培育制度体系;第三层级为城乡社会保障均等化。其中第一层级是新型职业农民培育工程发展策略的最终目标,第二层级是第一层级的必然要求,第三层级是第一、第二层的基本条件。通过对河北省新型职业农民培育工程的发展策略的探讨以期为加快培育进程提供借鉴。     

《当家人的基本功》(连载十七) FABE价值分享工具

正FABE价值分享工具分别代表特点、优势、利益、证据。举两个案例,一个卖电脑的,别人的电脑卖两千,他卖两万,他怎么卖出去呢?他向顾客介绍说这个产品有两大特点:第一,我这个电脑是飞行碳纤维,比较硬,摔不坏;第二,按键下有四根银制弹簧,比别人的值钱。还有四大优势:第一,耐2000度高温;第二,与塑料外壳相比更加耐磨;第三,四个角度支撑,用起来比较舒服;第四,可以使用上百万次,不会像橡胶垫那样老化。还有客户最关心的四大益处:第一,不会变形;第二,不会掉色;第三,从哪个角度按下     

蛋种鸡企业成本控制与提升竞争力

从管理的层面考虑,企业竞争的基本要素表现在三个方面:第一,最低成本竞争;第二,差异化产品;第三,全方位服务;因此企业管理也应从这三个基本层面开始,针对这次论坛主题,就管理的第一个层面,企业发展的基础,最低成本竞争与各位研讨.     

政务

<正>农业部:继续严查打击"瘦肉精"3月7日,十二届全国人大五次会议举行记者会,农业部部长韩长赋、副部长张桃林就"推进农业供给侧结构性改革"的相关问题回答中外记者的提问。韩部长认为,必须做好五件事。第一,狠抓高毒农药的管理。第二,要加大蔬菜生产基地农兽药残留超标检验,实行市场准入制度,加大源头管理。第三,狠抓"三鱼两药"。第四,狠抓抗菌素药物的使     

所有的问题都有解决的方法

<正>改变的确会带来阵痛、不安和未知,这是改变的基本特点。如果我们感受到痛苦、不安和未知,那么也就会一样感受到机会、可能和奇迹。我反复思考,公司的战略和团队成员到底应该如何发展?对于管理团队而言,实现公司的战略和推动公司成长是我们的职责和价值所在,这也是我们作为一个管理者需要承担的责任。经历与大家一起全面投入工作,发现公司有四个方面的问题:第一,既有战略的问题,也有执行的问题;第二,并不是公司     

幽默笑话

正丑吗我:"妈,你感觉我长得丑吗?"老妈:"问你女朋友去。"我:"我没女朋友啊!"老妈:"这就对了。"爷爷的礼物81岁的爷爷一生性格开朗,昨天突然打电话给我,说他准备出钱给我买一辆小车,我欣喜若狂。不过爷爷要我先答应他三个条件:"第一,有了车之后,要好好工作。第二,趁我还健在,早点谈个女朋友结婚,我好抱曾孙。第三,也是最重要的,我只买车,电池的费用自己解决……"     

团队管理“钩心”才能不“斗角”

<正>"钩心"和"斗角"连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗。可事实上,在现实中,"钩心"是需要的,人和人只要心灵彼此挂钩了,就会减少或者不会"斗角"。所谓心灵的挂钩,就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标,彼此理解和包容,心往一处想,劲往一处使。真正的团队一定是"我们大于我",这个大于,就是大家可以把团队的利益放在第一位,用小我来服从大我,用大我来统帅小我。五根手指聚在一起,讨论谁是真正的老大大拇指骄傲地率先发言,说:"五根手指中,我排第一而且最粗大,人们在称赞最好的或是表现杰出的时候,都是竖起大拇指,所以老大非我莫属。"     

反思猪场蓝耳“观”

正大家都知道养殖业是一个传统行业,是"万岁"产业,那么对于一个养殖场什么是"传统",怎么才能"万岁",这是个大问题,因此,笔者想就养殖场的生物安全体系来谈一谈。生物安全体系最重要的是免疫,说到免疫就要谈到蓝耳病、圆环病毒病、猪瘟、猪伪狂病等的免疫,其中笔者认为最重要的是蓝耳病和圆环病毒病的免疫,这两个苗是最基础的苗。说到蓝耳病一般会有三种典型的负面观点:第一种是"千万不能用,否则就像谁谁那个场一样问题接踵而来";第二种是"我的场很好不必做蓝耳病等疫苗,有问题了我再做";第三种是"我就用某某毒株,万万不能换"。其实     

第二的哲学

中国台湾企业的经营管理的概念中,有一种叫“第二哲学”的说法,就是不做第一,不做第三,而只是紧紧跟在排名第一的后面做第二,瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”,或许是想挂在后面搭个便车,但最终是没有一家会甘居第二的,第二也只是个过渡。所以,做第二名,有时候也是一种智慧!