桓仁封山育林成功之道

桓仁满族自治县位于辽宁省东部，是本省重要的用材林基地和水源涵养林基地之一，其总面积３５４７平方公里，山林面积２７．４万公顷，水域面积２万公顷，是个八山一水一分田的山区县。１９９７年至今，该县有计划、有步骤地实施大面积封山育林近７万公顷，其主要措施和经...     

以实事求是精神为指导探讨勘察设计企业管理之道

叙述实是求是的科学内涵及认识的局限性;阐述以实事求是精神为指导构建企业核心竞争力,制定企业宏观战略,实施企业管理创新;并对勘察设计企业管理当前存在问题进行思考,提出相关建议.     

企业管理中员工沟通方法初探

企业作为一个经济组织。其成长与发展永远处于一个动态的运营过程之中,如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,人员沟通具有非常重要的作用。     

企业预算管理的作用及实施中存在的问题

本文对预算管理在企业管理中的作用及其在预算管理实施中存在的问题进行了详细分析，避免企业在以后的预算管理中出现同样问题。     

浅谈人力资源管理在企业中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化。形成了一种企业精神,是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的,所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。     

小企业经营成功之道——日本多摩冶金株式会社特色经营见闻

小企业经营成功之道——日本多摩冶金株式会社特色经营见闻甘福丁（广西林业科学研究院南宁５３０００１）关键词企业经营管理制度１９９６年９月至１９９７年９月，我受广西林业科学研究院和外交部中国交远国际经济技术合作公司的派遣，到日本东京都武藏村山市多摩冶金株...     

新形势下建筑施工企业信访工作管理方向探析

新形势下建筑施工企业信访管理工作面临诸多挑战,如案件较多、增速较快、矛盾突出,同时信访工作管理平台滞后,需要优化。新形势下建筑施工企业信访工作管理的基本理念应确定为维稳为重、保障为先,服务为本、效率为王,沟通为主、质量为优。在信访案件管理机制建设上,建筑施工企业应着重做好信息管理机制建设、质量评估机制建设和沟通协调机制建设。     

绿色战略企业发展之道

我们身处于这个时代最激动人心的进步莫过于当前经济的飞跃,而最令人忧虑的是环境的不堪重负。当全球总人口从今天的70亿上升至人口统计家所预估的2050年达到的93亿,并且越来越多的人开始享受物质生活,     

企业管理贵在精细化赢在执行力——阿里河森工公司企业管理年活动纪实

2007年以来,阿里河森工公司以企业管理年活动为主线,进一步加强和完善各项管理措施,不断引进现代管理理念和方法,全方位、多角度、深入持久地开展企业管理年活动,在创新管理、节能降耗上进行了大量有益的探索,走出了一条靠精细化管理提高经济效益的道路。     

现代企业创新管理浅析

企业管理思想的正确与否，对企业生产经营活动将产生重要的影响。实践证明，只有树立正确的企业管理思想，才会对企业经营管理实践起到提纲挈领的指导作用，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展，也才能更好地完成国家和人民所赋予的使命。经营和管理是一切经济组织最基本也是最根本的活动，离开了经营和管理，     

企业管理 以人为本

纵观人类全部管理的历史,可以得知,不论是管理实践的深化,还是管理理论的发展,管理的主体是人,人是管理要素中最关键、最主要的因素。强化企业管理,提高经济效益,必须牢固树立人才为重,以人为本的思想,坚持在提高人的素质,搞好人的管理上下功夫。第一,从马克思主义基本原理看,应该坚持以人为本。历史唯物主义告诉我们,在人类社会发展过程中,生产力始终起着决定性作用c在生产力的诸因素中,劳动者即人是首要的、决定的因素,因为生产工具的制造、操作和改进以及劳动对象的利用和革新,都是通过劳动者实现的,没有劳动者的劳动…     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

现代企业制度下的企业民主管理

现代企业制度下的企业民主管理张显成党的十四届三中全会提出了发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的改革目标。随后全国人大颁布了《公司法》，国务院颁布了财税、金融、外贸等一系列改革法令，改革开放进入了历史性的新阶段。现代企业制度的提出和建立，不仅为企业...     

林业企业激励机制之浅见

建立良好的激励机制对于调动企业全体职工的积极性起着关键的作用。从企业管理角度看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高。因此,建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。     

镇江兴农土壤改良剂厂的成功之道--科技创新诚信经营

蔡忠:男,汉族,1968年出生于江苏镇江,1994年下海创办镇江市兴农土壤改良剂厂,公司历经10来年发展,至今已发展成为国内规模较大的一家知名企业,专业生产土壤改良剂和花土、花肥。国内最早的一家土壤改良剂厂,创建于1992年,起初是一个默默无闻的家族型企业。十多年来,从仅生产家用花卉营养土单一产品,年产值只有几万元,发展为现有几十个产品,几百万产值,集科研、生产、经营为一体     

浅析现代建筑企业管理之策略

目前，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。但同时也出现了不少的问题，有些企业并没有解决好经营扩张和管理滑坡之间的矛盾，建筑企业管理存在严重的漏洞以及很多亟待提高的地方。一个建筑企业要想在日益开放的市场环境下生存并发展壮大，就必须转变观念，不断创新，以提高企业的技术和管理水平，增强竞争力。     

企业现金流管理思考

在市场经济条件下,作为企业的经营管理者,更应注重“管理科学”这一现代企业制度特征的要求。现金流的管理对于一个企业的重要性是不言而喻的。然而企业现金管理过程中又普遍存在问题。97年亚洲金融危机劫后余生的企业却有一个共同点——现金流量管理较为优良。如今的经济危机下,现金流量的管理又成为整个证券市场关注的热点。笔者根据目前企业现金流管理存在的问题提出对现金流量管理的思考。     

施工企业管理浅析

目前世界各国都处于全球金融危机影响下,中国政府提出了4万亿的经济刺激方案以应对当前全球金融危机．其中大部分资金用于基础设施建设,这给国内众多的施工企业带来了巨大的历史机遇。但机遇过后不可避免地将迎来严峻挑战。本文分析了施工企业如何在机遇中把握机会,为企业在以后激烈竞争中取得更好的生存发展空间。