农药市场运作策略

<正> 近年来,国内农药行业发展迅猛,农药市场的规模不断扩大,但同时,参与市场竞争以求瓜分市场份额的企业也与日俱增,每个企业都处于竞争压力的笼罩之下。目前农药市场主要特征有:1.行业竞争激烈但不残醋。农药行业竞争激烈,这从生产厂家的数量中可以看出:2000多个厂家,7000多个产品。但行业内企业很少对进入者采取有针对性和富有成效的策略行动,防御性和进攻     

把握种子市场脉膊寻求种子经销良方

当前，我国社会主义市场经济正逐渐与世界经济接轨融合。种子市场体系也基本形成，种子行业垄断和地域封锁被打破，种子经营销售呈现出多元化的局面。行业内部的竞争越来越激烈。竞争是市场经济的主旋律，没有竞争企业就不能发展。要想在竞争中争得一席之地，种子经营者必须掌握市场经济的特点，并针对市场的动态变化不断改变自己的营销战略决策，不断寻找市场，开发市场，合理提高种子市场的占有率和覆盖率。才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

对种子企业经营销售的思考

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施和中国加入WTO,种子行业垄断和地域封锁被打破,种子经营呈现出多元化局面,行业内部的竞争越来越激烈。面对竞争,要想在市场上争得一席之地,种子企业     

农资企业零售如何找到适合自己的发展之路

<正>现如今随着我国农资行业的快速发展,市场供大于求的状况越来越明显,企业之间的竞争也越来越激烈。农资企业经常为零售市场生意发愁,不知道该如何走出新的发展道路。笔者根据农资行业现状进行深入分析之后总结出三大方法,以帮助企业在零售方面开辟出新天地。     

中国种子企业与产业发展

中国种子企业经过 20年的改革与发展取得了很大进步,但其竞争力同国内已发育成熟的其他行业和国际同类企业相比还较弱.我国加入 WTO已经 3年,国内巨大的种业市场及其商业潜力吸引了许多世界大型种子企业,纷纷在国内投资建立合作关系,目前在我国登记注册的外商投资农作物种子企业已达 70家,我国民族种业处于激烈的竞争中.如何快速提高我国种业的竞争力,值得深思探讨.     

从分众化竞争看我国蔬菜种子市场的格局变化

日益激烈的市场竞争将加快我国蔬菜种子市场的分众化,蔬菜种子企业要想在市场竞争中取得优势,应通过品种细分选择适宜的目标市场,并针对市场需求培育更多的适销品种。那些在机制、品牌、资本、规模等方面具有优势的企业,只有通过市场细分在竞争中脱颖而出,才能成为我国蔬菜种子行业的领导品牌,主导行业的发展方向。     

跳出仿制农药同质化竞争陷阱 发展创制农药才是硬道理

正一方面由于仿制农药竞争越来越激烈,市场已出现白热化;另一方面随着农药减量控害行动实施、生物防治崛起,我国农药行业要突出重围,必须大力发展高附加值的"蓝海"产品,创制农药无疑是最佳选择。这是浙江新农化工股份有限公司在近期举办的大客户年会上与会专家、经销商、生产企业发出     

中国种子企业与产业发展

中国种子企业经过20年的改革与发展取得了很大进步，但其竞争力同国内已发育成熟的其他行业和国际同类企业相比还较弱。我国加入WTO已经3年，国内巨大的种业市场及其商业潜力吸引了许多世界大型种子企业，纷纷在国内投资建立合作关系，目前在我国登记注册的外商投资农作物种子企业已达70家，我国民族种业处于激烈的竞争中。如何快速提高我国种业的竞争力，值得深思探讨。     

新疆种业市场现状及改进建议

1 新疆种子行业概况 在种子产业逐渐国际化的背景下,国外种子企业大举进入,国内种子企业激烈竞争,竞争力的悬殊造成了新疆种业的市场格局发生了巨大改变,新疆的种业面临着被挤小市场份额的困境.面对着国内外两大市场的严峻挑战,新疆种子行业必须进行规划.     

论企业战略联盟及其对中国种业的启示

世界经济一体化使企业的生存及发展空间增大,企业孤立经营的传统格局被打破,同时致使企业间的竞争日益白热化.传统的企业竞争通常是采取一定手段击败竞争对手,将其逐出市场,企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础.但在竞争如此激烈的市场中,企业靠单独作战获得成功的可能性已大大降低,企业为了自身的生存和发展,需要与竞争对手合作,即为竞争而合作,靠合作来竞争,只有联盟才能在更高的起点上获得更长久的竞争优势.     

运用市场营销理论指导种业经营工作

随着我国市场经济的发展和《中华人民共和国种子法》的颁布实施，原有的经营模式已被打破。随着WTO的加入及民营资本的渗入，我国的种子企业面临着激烈的市场竞争。种子企业在激烈的竞争环境中如何把握市场、搞好经营，学习运用市场营销理论是有效的途径之一。     

宽带薪酬体系在种子企业管理中的应用

面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争,建立科学、规范的经营管理体系,增强企业竞争能力,已成为我国种子企业非常重视的管理手段。企业的竞争就是人才的竞争。人力资源是企业获取竞争优势的第一资源,人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段。种子企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得高绩效,不仅取决于企业的战略是否正确,更取决于企业战略能否得到有效执行,而构成企业战略执行力的核心在于企业的人才激励竞争机制。     

学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

关于种子市场经济结构问题探讨

随着<种子法>的实施和中国加入世贸组织,我国的种子企业已全面进入激烈的竞争市场,必须把握机遇,准确估计市场形势.调整种子经济结构,开拓种子市场,建立好种子市场经济秩序,为进一步促进种子事业全面发展打下坚实基础.     

质量和服务是制胜高招——南通腾通包装机械有限公司异军突起现象解析商务资讯

南通腾通包装机械有限公司是国内一家生产真空包装机的专业品牌厂家。公司历经十几年的专业市场服务,打造出代表目前国内同行业最具质量、服务与市场竞争力的腾通牌真空包装机系列产品,年销量达1000台以上。近几年,我国真空包装机行业的竞争非常激烈,表现为:生产企业多,产品种类众多,竞相降价的现象普遍。腾通公司总经理李国华认为,企业竞相降价,既说明了行业内竞争的激烈性,又体现企业应对竞争、开拓市场的一种方法。但降价应有度,不能以牺牲产品品质、制售伪劣产品的方式来降低生产成本和产品价格,从而达到挤垮对手的目的。正确的降低生产…     

2013,农药业拐点出现之年——关于2013年中国农药行业发展的理性思考

<正>2012年的中国农药行业总体呈现良好发展态势。但行业所处环境的变化,让农药产业感觉到前所未有的压力,成本上涨、竞争激烈使得企业面临的市场风险陡然加大,农药企业发展依然面临困境,步入2013年的中国农药行业将何去何从呢?在我国农业"九连增"的拉动下,2012年的中国农药行业产量稳中有升、产值稳步增长、效益大幅增长,总体呈现良好发展态势。但行业所处环境的变化,让农药产业感觉到前所未     

水生花卉还能红多久?

水生花卉,在我国花卉产业中处于非主流的地位,过去,从事水生植物的生产企业屈指可数。最近几年,由于湿地公园建设的拉动及水体景观的兴起,使水生花卉植物生产异军突起。人们不禁会问,水生植物的市场到底有多大,它还能红多久?水生花卉的红火首先是因为国家的经济发展,对环境的要求日益提高。其次是因为行业的发展,20年来,花卉行业竞争日益激烈,企业为了求生存,必然要紧盯市场,寻找能够获利的产品。市场上对水生植物需求的增加使那些眼光锐利的企业发现了商机。而且生产非主流的产品,竞争相对较小。于是从事水生花卉生产的企业很快多了起来。…     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

浅谈种子市场经济结构

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》的实施和中国加入VVTO，我国的种子企业已全面进入激烈的竞争市场，必须用清醒的头脑掌握好时机和估计好市场的形势。调整种子经济结构，开拓种子     

种子代理型销售商应该具备的几种意识

随着《种子法》的颁布和实施,我国的种业市场已经形成,种子企业已向着规模化、多元化、集团化发展,层出不穷的新品种源源不断推广到种子市场之中,争占销售分额。生产销售型种业公司的销售工作在企业中悄然加强,种子销售人员不断增多,种子市场越来越细化,在整个市场销售中大型种子企业扮演着操纵和引导的角色。随着市场的发展,真正的销售大战逐渐转移到各地的代理型销售商。要想在市场竞争中立于不败之地,那就要具备以下几种意识:1法律意识随着种业公司和销售公司的增多,竞争也越来越激烈,竞争从开始的无序逐步走向有序。竞争对于代理之间也…