浅谈国有种子公司经营管理策略

随着社会主义市场经济的不断深入,种子经营、销售的竞争也日趋激烈。国有种子经营部门及其工作者必须更新观念,增强竞争意识,转变经营方式和经营策略,以更好地适应不断变化的种子市场。根据经济学、营销及管理学的理论,结合自己长期从事种子经营管理工作的实践,提出如下几方面的建议：     

国有种子公司改革对策

国有种子公司改革,是实施《中华人民共和国种子法》和我国加入WTO对种业发展的迫切要求。为此,应立足建立种子新体制,突破传统观念和现行体制约束,积极稳妥地推进改革。本文试图探讨国有种子公司改革对策,希望对深化国有种子公司改革有所裨益。1 确立改革新观念 国有种子公司改革中产权制度改革和分配制度改革始终不到位,一个重要的原因就是思想认识上没有突破传统观念和现行体制约束。许多人认为,国有产权     

我省国有种子公司面临的困境与对策

随着我国即将加入WTO和《种子法》的出台,全国两千多家种子公司及新崛起的个体、集体、科研教学以及合资、外资等种子企业的竞争将会更加激烈。随着种子公司变性、改制、兼并、破产等现象的发生,种子成为真正意义上的商品走向市场将是必然的趋势。国有种子公司如何在市场经济条件下不断发展壮大以增强自身实力,如何把握机遇,加快改革是当前摆在我省各级种子公司面前的首要问题。1　现状贵州省按照行政区划设置的国有种子公司共97个,其中仅有省、安顺地区、黎平县、务川县站司分设,其它种子公司与种子站仍是沿袭“一套人马、两块牌子、三位…     

国有种子公司的出路

<中华人民共和国种子法>的实施标志着中国种子产业从此将全面走向全国统一的大市场,中国加入世界贸易组织,预示着中国的种子产业又要融人世界的大市场.两件大事一个主题,那就是中国国有种子公司必须走向市场,实行市场经济体制,这就是国有种子公司的出路.     

浅谈县级种子公司如何发展壮大

随着社会主义市场经济的建立和发展和<中华人民共和国种子法>的颁布实施,种子市场出现了多元化、多渠道经营,种子企业被推向了市场.县级种子公司必须正确认清形势,掌握市场行情,分析自身优势,及时把握机遇,增强市场竞争力,才能独占一隅,立于不败之地.     

我对县级国有种子公司发展的思考

在社会主义市场经济体制下,国有的县级种子公司发展既有挑战,又有机遇;既有困难,又有希望;既有优势,又有劣势.但总的发展趋势是机遇大于挑战,希望多于困难,优势胜过劣势.我认为在新的历史条件下,县级国有种子公司进行一次改革,促进三个联合,建立三大基地,完善四大体系,把握五个重点,实施一项工程,推进一个发展,搞好一项服务,开展多种经营.     

县级国有种子公司的改革思路

《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）实施以来，种子行业发生了巨大变化，经营主体呈现多元化。科研部门利用自身品种优势，首先抢占先机。民营种子企业凭借新的管理体制和理念紧随其后，迅速发展。个体经营者依靠灵活多变的经营思路，如雨后春笋，异军突起。而原先作为供种主渠道的县级国有种子公司在激烈的市场竞争中逐渐暴露其自身的弊端，一部分通过改制重组，获得了新生；一部分早已退出了竞争的舞台；还有一部分坚持硬撑着。物竞天择，适者生存，这是事物发展的自然规律。本文就县级国有种子公司的改革思路作简要探讨。     

当前国有种子公司存在的问题和对策

随着我国加入WTO以及《种子法》的进一步实施 ,种子市场的竞争愈演愈烈 ,给本已不堪重负的国有种子公司的生存和发展提出了更严峻的考验。本人根据多年的工作实践 ,就我国国有种子公司当前面临的问题和今后的发展谈点粗浅的看法 ,与同行商榷。1　存在的问题1.1　经营理念陈旧国有公司当前仍然是种业经营主体 ,基于历史的原因 ,其长期处于行政护驾、垄断经营的动作状态。随着经济制度的转变 ,社会主义市场经济体制的逐步建立和完善 ,特别是《种子法》的实施 ,彻底把种业推向市场 ,要求按照市场规律办事。尽管近些年来国有公司的经营观念有…     

县级国有种子公司发展对策

1县级种子公司的现状 目前,只有部分县级种子公司进行了企业化改制,与种子管理站分开,作为市场主体从事生产经营,相当一部分县级种子公司仍然是政府部门所属的事业性质的职能单位,集政、事、企于一体,一套人马、两块牌子,既搞经营,又搞管理;职工的工资来源有的是全额财政拨款,有的是差额财政拨款,有的是自收自支;职工身份有的是行政编制,有的是事业编制;工资标准行政、事业编制人员由人事部门核定,企业编制人员由单位自定;工作职责是根据政府部门的安排进行本县范围的种子管理和主要农作物的良种推广及承担农业科技项目;新品种来源主要是上级业务部门提供和自己从科研单位引进;经营的作物种类、种子品种比较多,但经营数量都不大,效益不高,经常发生积压,呆账、欠账、三角债比较多;经营管理方式既沿袭着计划经济时期的做法,又吸收融入了一些适应市场经济的办法.     

新体制下种子产业发展趋势及国有种子公司的对策

社会王义市场经济体制的确立．也就明确了我国种子行业要走发展种子市场经济的道路。发展市场经济．将使国有种子公司的一切生产经营活动在市场的海洋中进行。市场经济体制的建立和完善有一个发展过程．在其发展过程中．种子产业的发展趋势如何？是同行们正在认真研究和搜索的重大课题．本文拟作一探讨。1新体制下种子产业的发展趋势目前。我国种子工作已处在计划经济向市场经济转换的阶段：运用市场经济观念．探索预测种子工作在建立新体制过程中的发展趋势、可使人们在工作中少走弯路。种子产业包含的内容很多．笔者拟从以下几点作出分析…     

改革是国有种子公司的唯一出路

《中华人民共和国种子法》实施后 ,随着种子市场的进一步开放和我国加入 WTO,国外种业蜂拥而至 ,种子市场将出现激烈的竞争 ,国有种子公司面临着前所未有的挑战。在这样的形势面前 ,各国有种子公司 ,尤其是掌握着公司职工命运的经理及行政主管部门领导 ,必须增强企业发展的紧迫感 ,确保职工利益的责任感 ,奉献民族种业的使命感 ,认真抓好种子公司体制改革 ,确保国有种子公司在种子产业中的主体地位。1　搞好体制改革 ,理顺产、权、利的关系目前 ,国有种子公司实际上只是政府农业部门的一个附属机构 ,产权不明晰 ,职责不分明 ,奖惩激励机制…     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。     

市级种子公司蔬菜种子经营刍议

市级种子公司蔬菜种子经营刍议河北省唐山市种子公司（０６３００４）李俊鹏陈玉山王宝玲近几年,随着蔬菜种子市场的放开,经营种子的单位和个人逐年增加,种子交易日趋活跃,形成了一定规模的种子生产基地和专业经营市场。但作为经营主体的国有种子公司,面对出现的新情...     

国有县级种子公司"市场被动"的原因试析

县级种子公司，身处农业生产第一线，肩负着良种繁育与推广的双重重任，本应站在种子市场的最前沿，做现代种业的主力军，不畏艰险、尽职尽责为我国农业生产的持续发展做出自己应有的贡献。但是，由于现行体制欠佳，思想观念滞后等诸多因素，造成部分国有县级种子公司正处在瘫痪或半瘫痪状态，有的甚至到了近乎解体的边缘。具体表现有两种情况：     

国有种子公司如何发展壮大

随着市场经济体制的日趋完善,对国有种子公司提出了更高的要求,在科研、繁育、生产、经营销售、质量管理上要有新观念、新思路、新举措.<中华人民共和国种子法>的颁布,我国即将加入WTO,种业正面临着新的机遇和挑战.种子公司要抓住这个时机,不仅能生存,而且要发展壮大,这就要从根本上抓起.一是要从软件建设入手;二是要抓体制创新;三是要全面规范化管理.只有抓住根本才能适应新的挑战.     

国有种子公司何去何从

国有种子公司是我国种子产业的重要组成部分，在市场转轨过程中，国有种子公司面临着巨大冲击和重重困难。要高度重视国有种子公司的改革与发展，解决好国有种子公司的体制和地位问题，重点扶持有实力的国有控股种子公司，建立完善的现代企业制度，制订明确的发展战略，增强科技创新能力，提高企业管理水平。     

对国有县级种子公司发展前景的思考

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施和加入WTO,种子的生产经营全面放开,种业界的竞争日益激烈,国有县级种子公司的生存和发展受到严重危胁。因此,认清形势,转变观念,顺应时代潮流,制定新的发展对策,才能在复杂的环境和曲折的道路上不断充实和壮大。1在“四品”建设上做文章,创效益“四品”是指种子企业在生产、经营、管理等一系列活动中所形成的品种、品牌、品德、品位。只有在“四品”上下功夫,企业才有活力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。1.1引进新、特、优玉米品种或品系要通过各种关系,投入一定财力、人力引进新优品种或品系,…     

浅谈提高种子公司经营效益之对策

国有种子公司作为农业系统的一个职能部门,几十年来,在农作物良种试验示范推广中发挥了不可替代的作用,为促进农业科技进步,实现农业的增产增收,做出了积极贡献。但是,在社会主义市场经济体制下,国有种子公司作为一个经营实体,在思想观念、经营策略和管理制度等方面都不同程度地存在着不适应,严重影响了公司经营效益的提高,也制约了种子产业的发展。对此,笔者针对近年在财务汇编中发现的问题,就当前提高种子公司经营效益的对策谈些看法。１　合理分配利润,增加对良种繁育的投入从１９９６年至１９９８年福建省宁德地区种子经营…     

国有种子公司的出路

新世纪开元第一年,我国国有种子公司遇上了两件大事:一件是<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)在年初开始施行,另一件是中国在年末加入了世界贸易组织,这是我国种子产业和综合国力发展到一定阶段和一定水平的一种历史必然的外在表现,预示着中国的种子产业又要融入世界的大市场.两件大事一个主题,那就是中国国有种子公司必须走向市场,实行市场经济体制,这就是中国国有种子公司的出路.得出这个结论从表面看是两件大事所赋予中国国有种子公司的使命使然,其实,两件大事只是事物内在联系的外在表现,是中国种业市场化的标志,而真正反映这种外在表现和标志的内在规律性的是国有种子公司自身,也就是说这是中国国有种子公司发展的历史必然,是现实的选择和痛苦而正确的抉择.     

浅议县级种子公司的改革与发展

随着我国社会主义市场体制的逐步完善和政治经济体制改革的进一步深化 ,素有政、事、企“三位一体”的县级种子公司也将面临体制转换及经营管理方式的变化。本文拟对县级种子公司的改革与发展作一浅议与探讨。1　现状与存在问题由于历史的原因和自身存在的不足 ,加之认识观念的局限和外部环境的制约 ,现行的种子体制暴露出一些不容忽视的问题 ,县级种子公司的改革并不顺利。有相当一部分种子公司缺乏技术创新能力和创新动力 ,还停留在“承包”上。殊不知改革初期阶段的“承包制”是一种不规范不科学的激励制度 ,造成了包括种子企业短期行为…