精益思想在企业销售物流中的应用

随着销售物流在企业管理中重要地位的日益凸显,企业领导者越来越重视销售物流的效益问题。本文从精益思想的理论精髓出发,探讨了企业销售物流的优化方案。     

家居行业销售环节物流成本控制策略研究

以家居行业企业为研究对象,分析家居行业的供应链结构,提出家居连锁零售企业的物流成本构成;分别从家居行业企业的购买物流成本、生产制造物流成本和销售物流成本入手,分析总体物流成本的构成和影响因素,重点针对销售环节存在的问题提出了相应的物流成本控制策略。     

农工贸产业链物流管理模式研究

农业是我国国民经济的基础，在全面建设小康社会的新时期，党和国家强调加快推进农业现代化，把繁荣农村经济作为首要任务。实现农业现代化，必须高度重视城乡统筹与发展，构建良性循环的农工贸产业链则是深入贯彻落实科学发展观，实现城乡统筹协调发展的必由之路。然而，农工贸产业链的核心是物流，在解决好农村、农业、农民三农问题的实践中，亟待构建和完善科学的农工贸产业链物流管理模式。为此，文中首先对农工贸产业链物流运行过程进行了深入分析，然后着重论证了供应物流和销售物流的各种运行模式及其优劣，提出了供应物流的分级库存管理及其组织运行模式，以及适合农工贸产业链的四种销售物流模式，用以指导当前正在探索的农工贸产业链物流管理实践。     

创新采购管理模式，提高企业竞争力

企业采购能力的强弱，是衡量企业综合竞争力的关键要素之一。尤其是以兽用疫苗为主导的高新技术企业，面临着研发、生产、推广和销售等各个层面的市场竞争和技术革新，随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、营销，逐步发展到重视采购、物流和供应链的优化升级。因此，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分，能否在企业自身采购管理中实现创新和优化，是企业不断发展的关键。     

我国中小企业物流战略

国内经济加速发展，市场竞争日趋激烈。伴随着产品的日趋同质，企业的竞争目标从单纯的产品竞争转向供应链竞争，企业关心的问题也从单纯的销售扩大到进、销、存的各个环节。“以满足客户需求为目的，为提高原料、制品及相关信息从供应到消费的流动和储存效率而进行计划、执行和控制……”，物流概念引起企业的重视。对于中小企业而言，由于资金的限制，抗风波能力低，不能有大的闪失，周转不能受阻。     

企业销售管理工作六忌

搞好销售工作，首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是“无管理销售”。     

制造型企业的库存多态性与周转率不确定性研究

提出了在企业内部材料、成品、销售之间的库存呈现多态性问题,存货周转率是反映企业营运能力的重要指标,但在衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节,存货周转率表现为同周转率不同物流流转量和相同物流流转量不同周转率等不确定性问题。在ERP环境下,销售预测、流程周期时间、出货量这三个因素的匹配决定了制造型企业存货周转率。     

基于模糊数学方击的河北省猪肉销售物流安全风险因素评价

结合猪肉销售物流安全风险评价体系，运用模糊数学中的层次分析法实证评价了影响河北省猪肉销售物流安全的指标，提炼出了影响安全风险水平的关键因素。最后针对存在的安全风险问题提出相应的对策分析，旨在为进一步提升河北省猪肉销售物流安全提供理论指导。     

现代物流与电子商务

电子商务的发展,扩大了企业的销售范围,使得送货上门等物流服务成为必然,促进了我国物流行业的兴起及发展。     

管理会计针对企业物流管理作用的探讨

管理会计对物流成本管理具有举足轻重地作用.文章对管理会计对企业物流管理作用进行了论述,分析了现代企业物流成本管理存在的问题及成因,提出了完善企业物流成本管理的建议.     

饲料企业销售六忌

搞好销售工作，首先要搞好销售管理工作。许多饲料企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。 　　销售大忌之一：销售无计划 　　销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和饲料企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预…     

智慧物流在饲料企业管理中的应用研究

饲料行业的竞争日益激烈,其需要学会使用现代科技提升竞争力,智慧物流就是这些技术之一。智慧物流可以提升饲料企业对原材料和产品在物流过程中的管控。本文试图探索智慧物流如何提升饲料企业的管理。通过智慧物流,饲料企业可以改进生产管理的流程和模式,加强采购管理中的风险管理,追踪产品售后的流向和信息,提升企业的产品质量,保证企业财务数据的真实性和可靠性。     

浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,物流成本管理已成为制造企业获取竞争优势的关键因素。本文介绍了物流成本管理的意义,并与国内制造企业面临的激烈竞争现状相结合,分析了制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低制造企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力。     

智能物流资产管理系统的设计

本论文针对物流企业如何实现其物流资产的有效监控和管理展开了探讨,并设计了一款可满足物流企业随时随地有效监控和管理其物流资产的智能物流资产管理系统,为物流企业提供一个物流资产全生命周期的位置跟踪服务、资产安全运行监测与预警、资产运营调度管理、配套紧急事件应急处理机制,以及提高上下游企业之间联动性的管理系统,帮助物流企业实时的掌握最新最准确的物流资产信息,以实现物流企业对其物流资产的有效监控和管理。     

SPIN提问销售模式法

随着竞争的加剧．越来越多的企业认识到了20：80原则的重要性．大客户管理、大订单销售已经成为企业关注的焦点．一些企业甚至成立了大客户部，推出了一系列措施促进对大客户的销售。近10年来，在西方，一种专门用于大订单销售的技巧和工具——SPIN被广泛应用，有超过一半的全球500强企业用SPIN来培训其销售队伍。     

对企业物流成本进行有效控制的方法探讨

在企业的经营活动中,物流已渗透到每个环节,面对当前企业物流运行成本过高、效率较低的现象,我们应如何结合我国企业物流活动的实际情况,对物流成本进行有效控制呢?本文通过分析物流成本的含义,针对我国企业物流成本管理中存在的问题提出几点控制措施,以期通过本文的阐述提高物流活动的经济效益,提升企业的核心竞争力。     

浅析企业物流的成本核算与管理

企业物流的成本是企业发展过程中的一个很重要的成本支出项目,企业的发展需要做好物流成本的核算工作,而物流成本的核算工作需要得到有效的管理。本文将从以下几个方面来分析企业物流的成本核算与管理。     

论现代物流管理与信息系统技术

目前,我国物流的发展刚刚起步,还处于初级阶段,各种条件还很不完善。主要表现为:第三方物流市场需求不足,物流基础设施尚待完善,物流技术装备比较落后。但随着当前社会经济的飞速发展,制造业、商业和企业的规模不断扩大,产品、原料大量需求,其物流量也在不断增大。因此,对第三方物流服务的需求也在无形中水涨船高。为了进一步提高现代企业物流管理的效率,必须对现在的物流管理水平有着深入的提高。事实上,无论是在国内还是国外,企业物流管理的信息一体化模式早已被普遍认可并且得到了广泛应用。如何借鉴发达国家物流的发展经验,利用较短的时间,完善物流的各种发展条件,对于加快发展我国物流产业是非常重要的。因此,推动物流与信息化的结合,将是未来我国企业物流发展的方向。     

“一带一路”环境下的我国物流企业战略管理探究

随着"一带一路"战略构想的逐步实施,我国经济的全面转型升级,物流作为国家经济的血脉,其发展水平成为了考验国家经济运营效率的核心指标之一,中国物流企业也迎来了黄金发展期。但是,我国多数物流企业对"走出去"既缺乏认识,更缺乏实战经验,无疑面临重大挑战。因此物流企业要想在国际竞争中生存,必须了解企业自身战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险,这样才能使物流企业在国际竞争中取得自身的优势,获得长远发展。本文从战略管理角度出发,探究了物流企业战略管理所面对的困惑。     

公路运输物流企业安全运输能力的构建研究

公路运输是物流管理的核心，公路运输能力的强弱与物流企业的管理水平有着直接的关联，物流企业要想可持续发展，就必须加强公路运输能力，尽可能地降低运输的资费消耗，提高物流效率，最重要的是要提高物流企业的安全运输能力，在保障运输质量的前提下，最大限度地降低企业资源的消耗，促进物流企业经济效益的提高。本文就公路运输的物流企业安全运输能力的构建进行了具体的研究。