实施名牌带动战略 大力推进广东省家禽业的发展

广东省家禽养殖业历史悠久，据记载，早在两千年前，广东已饲养鸡、鹅、鸭。许多目前仍闻名于国内外的家禽品种，在封建时代已经形成，如宋代的清远鹅、清远麻鸡，明代的潮汕狮头鹅、中山麻鸭等，在人们的生活中占有重要的地位。这些家禽都是由我们的祖先从野生种中经过长期的精心饲养和培育并逐步选育而成的。     

禽流感重创企业带来的思考——强势冲击后巨龙将重振雄风

家禽业足以稳步发展是有目共睹的，但是，它的脆弱又是不可回避的。如今的家禽养殖业已经从最初的满足温饱、经济创收的初级水平升华为一个社会关注的行业。它涉及到社会公共卫生事业、环境问题、人与动物自然和谐共处的问题。此次禽流感的发生，给我们的企业带来了切肤之痛，痛定思痛，有太多太多的问题需要去破解。     

一石激起千层浪阳光总在风雨后--家禽业待切问近思日臻完善禽流感需科学认识综合防控

去年以来，我国周边的东南亚、南亚多个国家和地区相继发生了“禽流感”疫情。我国自今年1月份于广西隆安县首例被确诊“禽流感”疫情以来，在较短时间内“禽流感”疫情便迅速波及到十几个省市区。这使我国的蛋鸡业继去年遭遇“非典”袭击     

科学应对禽流感——加快实现中国家禽业集约化进程

目前，我国禽流感疫情已成强弩之末，人们在成功控制疫情后有必要进行一系列的反思，疫情公布能带来什么样的影响，养殖业怎样走出困境，如何使人与动物和谐相处，如何使人与自然和谐相处，如何加快实现中国家禽业集约化进程，等等。本期编发一组评论分析文章，供广大读者参考。     

在艰难中找寻希望

今年春节以后，许多兽药界的朋友都深深体会到了行业萧条带给我们的焦急、期盼、愤怒和无奈。这种情况也是我从事这个行业十八年来不曾遇到过的。这一现象充分说明。我们这个行业真正进入了“调整期”。大家轻轻松松赚钱的时代一去不复返了。     

整合组建差异化企业战略联盟推进家禽产业化发展

近年来，我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，极大地促进了我国家禽业的发展，各项经济技术指标都有很大幅度地提高。同时，也对传统家禽业的产业结构、市场格局和家禽企业的经营方式产生巨大冲击和影响，促进家禽业从生产到销售，从经营思想到经营方式，都发生了巨大的变化，把家禽业推向一个全新的、更高的发展阶段。新形势提出了许多新课题，这些课题集中反映了在市场经济体制下，家禽业向何方发展和怎样发展的问题，集中反映了家禽企业面临的急待解决的突出矛盾。下面就我国家禽业的现状进行一些分析，把北京华都集冈公司近几年在家禽业发展上所进行的一些探索和实践做一介绍，同时谈一下组建差异化企业战略联盟的设想。     

饲料及畜牧企业应对禽流感的战略

禽流感的大面积暴发给我国家禽养殖业带来了极大的负面影响，对饲料工业也造成了巨大的冲击。从目前情况看，禽流感对饲料行业的影响主要表现在：一是家禽价格下跌，养殖数量急剧下降，家禽饲料产量相应萎缩；二是禽类产品消费下降，家禽饲料市场冲击严重；三是禽产品出口受阻，     

畜牧业在创新中寻找出路

过去较长一段时间,畜牧业几大产业都在低价位下徘徊,效益低迷甚至亏损的阴影笼罩着业界。分析原因,归根结底还是产业的正常调整。拿山东省为例,家禽业,特别是肉鸡业,面对多次禽流感疫情影响,国内外消费者出现了“谈禽色变”,拒绝消费,同时日本提出了《肯定列表制度》,家禽业出口受阻,出现了有史以来最大的阵痛;生猪业受前市高价影响盲目投资,规模迅速扩大,口蹄疫、猪链球菌给高热期的养猪业沉重的一击,业界因前期有一定经济基础支撑,故面对低迷的市场相互观望,使价格波谷期延长;肉羊业经过几年的炒种后回归正常。总之,畜牧产业的震荡,是产业…     

试论企业管理中战略执行的重要性

本文将对什么是企业战略,什么是企业战略执行,以及战略执行的企业管理过程做一个简单的分析,来说明战略执行在企业管理中的重要性.     

禽流感阻断家禽产业链的启示

突如其来的禽流感疫情对企业的风险防范意识以及应变能力无极是一种考验。根据专家的判断，目前整个世界正处在疫情多发期，对诸如口蹄疫、疯牛病这类疫情，不仅企业应保持足够的警惕，国内有关部门更应该防患于未然，并作同相应的预案，捉供扑杀补偿毕竟只能是权宜之计，政府在引导企业建立相应的     

畜牧业在创新中寻找出路

过去较长一段时间，畜牧业几大产业都在低价位下徘徊，效益低迷甚至亏损的阴影笼罩着业界。分析原因，归根结底还是产业的正常调整。拿山东省为例，家禽业，特别是肉鸡业，面对多次禽流感疫情影响，国内外消费者出现了“谈禽色变”，拒绝消费，同时日本提出了《肯定列表制度》，家禽业出口受阻，出现了有史以来最大的阵痛：生猪业受前市高价影响盲目投资，规模迅速扩大，口蹄疫、猪链球菌给高热期的养猪业沉重的一击，业界因前期有一定经济基础支撑，故面对低迷的市场相互观望，使价格波谷期延长；肉羊业经过几年的炒种后回归正常。总之，畜牧产业的震荡，是产业内调的表现，也引起业界的广泛沉思，整个畜牧业正发生着深刻的变化。     

打造育种战略联盟 实现成员互利共赢——美神育种国际联盟高级研讨会在湖南株洲胜利召开

种猪产业是国家战略性、基础性核心产业。以国际先进水平为参照．积极开展种猪的联合育种,利用集团化养猪企业的规模化生产优势,建立完善的种猪繁育体系和种猪性能测定制度．实现种猪产业升级转型是做大做强中国生猪产业的必由之路。2012年12月8日,唐人神集团（以下简称唐人神）在湖南株洲召开美神育种国际联盟高级研讨会,与全国400多家生猪育种及相关企业建立“生猪育种产业联盟”,此举将开创中国种猪产业发展的新局面。     

引领蛋鸡行业健康发展——在“农业产业化国家重点龙头企业”发布之后的宣言

这是一个不同寻常、让人回味的春天，这是一个色彩暗淡，让人恐慌的春天，这个春天让家禽业几人荒漠之境，遭受了身与心的重创——禽流感的不期而至、饮料原料的涨价、公路运输的限载和鸡蛋价格的长期低迷，让本已脆弱的家禽业遭遇倒春寒，无论是壮志未酮的国有企业还是豪情满情的民营企业，在这个春天都面临着何去何从的快择。     

北京黑猪在新世纪养猪业发展中的战略运畴

1 北京黑猪的遗传基础与历史背景。北京黑猪起源于上世纪60年代培育国产新猪种的特定历史时代。在我国养猪界前辈泰斗许振英教授洋为中用和张仲葛教授古为今用的育种战略倡导下以原北京农业大学为技术依托．京郊各国营猪场为育种实体，建立了当时国内养猪业中最高档次的育成杂交种猪群体。育种群的血统来源有三个分支，其一是中国猪种。主要是北京当地的华北型本地猪，带来了耐粗饲、抗应激、性早熟、产仔多、母性强、肉质风味浓部的优良种质基因。     

战略联盟的动因与风险 基于战略连续性的视角

0.引言随着经济全球化的快速推进,企业之间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争之下,越来越多的企业选择了建立战略联盟。企业和研究人员普遍认为战略联盟可以为企业带来现实利益和远期回报。战略联盟有助于提高企业核心竞争力,进入新领域开拓新市场,形成规模经济效益,实现资源互补共享,促进共同学习共同研发,分担和抵抗风险。     

在寒流中奋起——中国饲料企业的生存与突围：饲料企业产品差异化战略

有专家断言：2007年注定要成为中国饲料企业的分水岭。像新希望，正大等饲料行业的上游企业，一方面，在几年前就开始战略转移，由单一的饲料生产商扩展到整个农牧养殖加工，系统化、规模化,增大了自身抵御风险的能力；另一方面，大型企业占领小企业的市场，降低市场竞争成本。     

论饮料兽药企业的多元化战略

企业多元化战略源于20世纪50年代名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．     

企业管理中战略成本的运用

随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。     

浅谈正大集团农牧企业在中国的发展战略

世纪之交,不仅中国人民在关心,世界人民也在关注着中国的经济将以什么样的姿态迈进二十一世纪。本文就正大集团农牧企业在中国20年的实践,对我们在饲料工业投资政策、市场经营策略谈几点不太成熟的看法。     

登高望远 赢在终端——第二届北京艾维茵战略合作研讨会在珠海举行

2011年3月16日,由北京家禽育种有限公司联合美国科宝育种公司、国家肉鸡产业技术体系主办的第二届北京艾维茵战略合作研讨会（COBB-AVIANDAY科宝一艾维茵日）在广东珠海华丽召开。全国近60家白羽肉鸡父母代场和一条龙企业的负责人参加了会议。农业部畜牧业司谢双红处长、国家肉鸡产业体系首席科学家文杰研究员、中国畜牧业协会马闯副秘书长、中国农业科学院家禽研究所戴有理副所长、华南农业大学廖明副校长等嘉宾出席论坛。