并购企业文化整合的管理

企业文化是企业的"灵魂"。只有使并购双方抽企业文化优势相互促进和融合,整合出一个全新的具有并购双方个性特征的企业文化,企业并购才有望真正获得成功。     

探析我国汽车行业横向并购后的整合行为

在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径。然而据目前的统计资料表明，由于企业并购后整合工作不到位，很多企业在并购后并没有达到预期的目标。因此文中立足于我国汽车行业企业横向并购后整合的现状，分析并购后整合效果不佳的原因，从而在构建一个有效的企业并购后整合体系方面提出一些具体的看法。     

企业文化差异性对企业并购的影响

随着时代迈入21世纪，企业并购频频发生，并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例，在并购发生后，结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题，而忽略了企业文化（软件）的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响，最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。     

浅议企业战略并购中的财务风险与防范

企业战略并购是现代企业的发展战略之一,是实现资源优化配置的有效途径,研究企业战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论和现实意义。     

论企业文化与核心竞争力

一个企业的发展离不开企业文化,没有任何一个企业没有企业文化。企业文化作为企业核心竞争力的重要方面,越来越被企业家所重视,成为企业发展的重要内容。根据笔者对企业文化和企业核心竞争力的理解,梳理成文,旨在引起企业家对企业文化的关注。     

饲料企业并购财务风险分析

我国饲料行业起步较早,经过几十年的发展,行业内企业数量已经突破万家规模,大量的中小型饲料企业竞争加剧,饲料行业急需向规模化、科技化、规范化的方向转型。规模化发展是提升饲料企业市场占有率和竞争力的重要手段,而企业并购是饲料企业规模化的重要方式之一。相比于其他规模化方式,企业并购具有资源优化配置、发挥协同效应和技术互补等优势,受到许多企业的推崇。但由于企业并购涉及的内容较多,资金量巨大,且对信息的传递效率和质量要求较高,容易造成财务风险。本文以饲料企业为研究对象,通过论述饲料企业并购财务风险的原因,并分为估值风险、融资风险和支付风险进行分析,最后,针对饲料企业并购财务风险的问题,提出制定合理的并购目标、加速信息流通的效率、优化饲料企业的并购体系等几点建议,为我国饲料企业并购财务风险规避提供理论参考。 [关键词] 饲料企业|并购|财务风险|估值|融资|支付     

论我国企业跨国并购中的薪酬整合问题

随着我国经济的持续增长,我国企业已经迈出了跨国并购的步伐,但是由于地区间文化与制度的差异,导致了我国企业跨国并购整合困难重重,其中尤以薪酬整合为甚为棘手。如何整合薪酬已成为我国企业跨国并购中的关键问题之一。文中就我国企业跨国并购中遇到的薪酬问题进行了讨论,并从战略的角度出发讨论了我国企业跨国并购的薪酬整合过程,即：全面薪酬调查、制定匹配的薪酬战略薪酬战略的有效实施。     

浅谈民营企业并购国有企业后的文化融合

在市场竞争日益激烈的今天,国有企业因旧的管理模式不能适应经济的快速发展,有的开始走下跛路,有的甚至资不抵债.政府为摆脱财政危机、搞活经济,对国有企业实施改革.并购重组已成为国企改革的一种战略目标.目前,一些机制灵活、实力雄厚的民营企业,已经参与到国企改革中,实现了资源整合、优势互补.在民企并购国企过程中,不但要考虑经营资金、员工安置等问题,重点还要考虑企业文化的融合,融合的好坏关系到重组的成败,并对企业日后的发展和竞争力的提升具有重要影响.本文就民营企业并购国有企业后如何进行文化融合进行了阐述,希望为正在走改革道路的国企提供有利的帮助.     

农业企业并购的财务风险研究

随着经济全球化的不断推进,企业并购越来越成为其快速扩张的最重要途径之一.农业作为国民经济体制中的重要组成部分,近年来,农业企业并购愈发成为学界探讨的热点问题之一.农业企业并购不仅能给农业企业带来规模经济以及协同效应,还能促进农业企业优化资源配置.在农业企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素.文章立足于企业并购财务风险的界定基础之上,分析目前农业企业并购前、并购中以及并购后存在的风险类型及成因,并据此提出针对性的对策建议.     

企业并购风险及其防范分析

企业的兼并和收购虽然可以给企业带来机遇,同时也会给企业带来不可预测的风险。如何在准确分析预测的同时有效控制企业并购所引发的风险作为决定了并购活动的成败的因素,而受到众多并购企业的关注,是当今企业急需解决的一个重大课题。本文分析了企业并购的主要风险及其成因,探讨了企业并购风险的防范措施,旨在为国内企业有效防范并购风险、实施成果并购提供一些可行的思考和借鉴。     

光明食品集团跨国并购乳品企业战略浅析

正农产品领域的并购投资将是我国企业跨国投资的一个重要领域,甚至与国家粮食安全紧密相关。光明食品(集团)有限公司(简称"光明食品集团")就是实行跨国并购战略的典型代表。本文阐述了光明食品集团跨国并购战略现状,分析了光明食品集团跨国并购战略的定位,并为该战略的下一步发展设计了路径并提出注意事项,为光明食品集团乃至中国其它企业实施跨国并购战略抛砖引玉,提出启示以及风险。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现在越来越多的企业采取并购的方法来扩大公司的规模,并购后的企业不仅扩大了企业的规模,还提升了企业的竞争力。所以企业并购越来越受到个大小企业的关注,也成为未来企业发展的趋势,然而正在各大小企业采取企业并购的同时,企业的领导者往往只关注设备、存货、股本、利润等方面,但是企业在人力资源整合的过程中却关注度比较缺乏,使得企业并购中人力资源的整合存在着许多问题,正因为如此,才使得企业并购的成功率不高,阻碍了企业的发展,所以如何解决企业并购中的人力资源整合问题,成了各大小企业急需解决的问题,本文从企业并购中人力资源存在的问题出发,对如何解决企业并购中人力资源问题提出了几点建议,旨在为提高企业并购的成功率提供参考。     

煤炭企业兼并重组中文化整合的策略研究

2009年,我国煤炭行业开展了迄今为止最大规模的一次并购重组,成果卓著。但并购后煤炭企业的整合涉及诸多方面,企业往往主要侧重于资产、人员、财务等方面的整合,企业文化的整合则相对滞后,其中存在的问题亟待解决。     

跨国并购浪潮中的中国企业

跨国并购的浪潮正席卷全球。中国加WTO以后，企业将面临更为激烈的竞争，如何顺应时代潮流，适时实行跨国并购是许多中国企业不得不考虑的问题。本文着重探讨了中国企业实行跨国并购的初级形式，并对下一阶段并购作出了展望。     

企业并购后的财务整合问题研究

财务整合作为并购的核心内容,其实施的好坏直接决定着并购的效果,关系着并购的成败。并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学化、财务管理制度健全化、资本结构合理化、财务关系协调化,可增加企业的竞争力,提升企业的价值。因此,深入研究并购后财务整合问题,对于提高并购质量和成功率有着非常重要的理论和现实意义。     

“一带一路”背景下中国乳制品企业跨境并购分析——以蒙牛和伊利为例

"一带一路"战略提出之后,中国乳制品行业国际间的合作和交流不断深化,跨境并购对于中国乳制品企业而言充满了机遇与挑战。本文首先阐述了中国乳制品企业的跨境并购需求;其次,以蒙牛和伊利为例介绍了目前我国乳制品企业跨境并购的现状;最后,针对企业跨境并购面临的政治风险、经营风险和汇率风险进行分析,并提出企业应该谨慎对待并购中存在的风险,妥善制定防范风险的措施,高质量高水准地进行跨国并购。     

乳业:兼并重组卡在哪儿

在《推动婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作方案的通知》(以一下简称《通知》)推出半年后,备受关注的中国乳业大整合并没有如期而至。业界普遍反映,过去的半年,乳企兼并重组政策呼声高,却无太多实际动作。至于并购难推进的原因,企业和行业专家的观点认为,被收购企业盼着在迅速增长的乳粉市场中占有一席之地,不愿被吞并掉;并购者认为与其费劲并购还不如独享其乐。     

联合发展 共创伟业

<正>联合是21世纪企业发展主旋律进入21世纪以来,各个行业都发生了根本性的变化。行业之间的整合、企业之间的并购与合并,成为当今时代发展的主旋律。饲料企业经过近10年的快速发展,各个企业都逐步具备了一定的规模和实力,形成了自己的企业文化和核心竞争力,但同时也使自己企业的劣势越来越明显,     

基于数据包络分析(DEA)方法的企业并购分析

随着我国经济的蓬勃发展,企业并购在企业未来的发展计划中起到了举足轻重的作用,是企业不断发展、扩大、增强自身综合竞争力的一项战略性措施,而选择何种类型的目标企业也是企业并购过程中的关键性课题。在目标企业的选择时,并购方则是针对特定目标企业的优势,以消除或相互控制来提高本企业的竞争力。通常企业对目标企业的选择有多种分析方法,但通过综合性的分析比较来看,数据包络分析(DEA)方法则是一种效为常见的目标企业选择评价方法。     

企业需要培育自己的企业文化

<正>当今时代,文化的竞争正在成为国与国之间、企业与企业之间竞争的利器。因此,重视和培育企业文化已成为企业发展的重要议题。特别在当前激烈的竞争形势下,企业需要着力培育自己的企业文化,以增强在市场竞争中的发展后劲。企业文化决定企业的寿命。没有文化的企业必定是个短命的企业。企业文化是企业的灵魂,是推动企业不断向前发展的内在动力。有人说,三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。这形象地说明了企业文化的重要性。企业文化具有企业的品牌功能