中国畜牧企业的中国式管理

中国畜牧企业风雨兼程发展至今,日趋成熟,成熟的标志是行业的竞争越来越激烈,行业利润成为平均利润,市场空间越来越小,相当一部分畜牧企业面对战略的转型,从快速成长到持续成长的转型,但这样的转型要基于从机会驱动向战略驱动的转型;从老板驱动向组织驱动的转型;在转型过程中,企业内部     

全面构建畜牧企业持久竞争优势的源泉——中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来，畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，实实在在将战略资本利用好，提高运营效果、全面构建持久竞争优势的源泉，使企业得到可持续发展，将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助稚器。     

科技创新 驱动发展——广东省高新技术企业培育和认定政策解读

正导语:广东省是畜牧饲料大省,畜牧饲料业作为传统产业,在创新驱动发展战略已上升为国家战略的今天,企业更应该注重创新,加快产品结构调整,着力提升产品质量安全,发展方式更应该从追求数量增长和效益提升向提倡优质、安全、环保转变,将传统产业高新化,把技术创新作为企业发展的核心动力。     

声音

正王健原四川畜牧兽医学院院长饲料生产是农业中工业化程度相对较高的一个行业,从20世纪80年代供不应求发展到现在产能相对过剩的阶段,部分淘汰是行业和产业发展必经的阶段。如今国家和人民对食品安全越来越重视,养殖业规模化程度不断提高,势必对饲料企业的硬件设施和软件管理等方面的要求更高,如厂房面积、硬件设施、质量控制体系、产品追溯体系和服务能力等,饲料企业也将从以产定销向以销定产逐渐转型,从单一的销售产品向提供综合服务转型。     

全国畜牧行业协会工作研讨会在成都召开

由中国畜牧业协会主办的全国畜牧行业协会工作研讨会于2005年9月4日在四川成都召开，来自全国22个省级畜牧行业协会的秘书长，会长等35人参加了会议。此次会议是在传统畜牧业向现代畜牧业转型的关键时期，政府职能逐渐转换，行业协会发挥越来越重要的作用的背景下召开的。主要研讨新形势下行业协会如何为企业服务，为行业服务，为政府服务．如何加强自身建设，     

中国畜牧行业的品牌之路——中国畜牧业诚信品牌建设论坛侧记

改革开放以来,中国的畜牧行业和整个国家的经济一起在飞速地成长。30多年过去了,对于一个人来说,已经到了"而立之年",即完成了从学习、被动接受到主观认知、获得知识的过程,已具有了独立的人格和思想,是走向成熟的转折阶段。对于畜牧行业亦是如此,在这30多年当中,畜牧行业成就了很多企业和企业家,他们在为社会提供所需的畜产品、获取利润的同时这个行业也产生了很多不可回避的问题,过去,我们忙着成长、扩张,无暇顾及到这些问题,但是,     

本期视点

正1.战略转型成为畜牧相关行业企业调控利润的重要手段近期以来,国内畜牧相关及上下游行业受养殖去产能,行业不景气的影响,收入和利润均呈现大幅下滑趋势,相关的企业为能够实现收入和利润的增长纷纷开始战略转型。如:(1)2015年10月21日,升华拜克公告,拟以16亿元收购成都炎龙科技有限公司100%股权,旨为实现迅速切入游戏行业,     

从TMR设备供应商到中国首家农牧电商的发起人——访北京国科诚泰农牧设备有限公司董事长李蔚

<正>十二载砥砺春花秋实,岁月如歌谱写华章。在与中国乳业共同成长的十二年里,北京国科诚泰农牧设备有限公司(以下简称"国科诚泰")经历了磨练,也收获了荣耀,从一个TMR设备供应商成为了为行业提供整体解决方案的供应商,成为了中国畜牧机械十强企业。国科诚泰不但成功整合了意大利、丹麦、德国等国际著名企业的资源,与它们达成战略合作关系,组建了来自国外专家的权威技术团队,在规模牧场设备、数字化管理等领域为牧场客户提供一体化专业高效的服务和支     

管理会计在饲料企业发展中的应用——评《管理会计(第二版)》

随着农牧行业的发展,饲料企业的市场地位有所提升,尤其在畜牧养殖转型升级的背景下,饲料企业的良好经营更至关重要。饲料企业作为实体经济的重要组成部分,要想在市场竞争中站稳脚跟,实现企业可持续发展,除了要从技术层面革新工艺、创新技术外入手,还要从管理角度帮助饲料企业构建符合企业实际发展需求的经营战略。因此,饲料企业可尝试通过管理会计的方式来推动企业内部管理的革新。     

畜牧业龙头企业转型升级实现高质量发展——以禾丰食品股份有限公司为例

正我国畜牧业经过4 0多年的发展,已经从零星散养的家庭副业发展成为产值高达4万亿元、覆盖全产业链的农业领域重要支柱之一。伴随着畜牧业的飞速发展,部分企业顺势而为做大做强发展成为行业的巨无霸企业。乡村振兴战略实施以来,畜牧行业也开始从高速发展向高质量发展转变。高质量发展不仅符合当下行业的要求,更迎合市场的需要。     

浅谈规模养殖场的管理问题

近几年,舞钢市的养殖业正处在从散户、小规模饲养向规模化、标准化、集约化转型,如何管理好规模化养殖场成为当前的热门话题。笔者将从市畜牧管理部门监管养殖行业发现的问题介绍如下。     

峪口禽业实施精细化管理 打造雏鸡最高质量4A级

起步于20世纪70年代末的中国蛋鸡行业,从1985年开始,一直位居世界禽蛋产量第一位,是中国集约化程度最高的畜牧产业。2005年禽蛋产量增加到2860万t,人均达到21.3kg,接近西方发达国家水平。但小规模、大群体的蛋鸡饲养状况,面临着经济全球化和经营现代化的巨大挑战,中国蛋鸡要想跻身世界范围内的竞争,就必须改变粗放式的经营,学习先进的经验,从而实现引领蛋鸡行业健康发展。规模是企业在市场竞争中取得成功的根本,而精细化管理是决定企业未来竞争成败的关键。峪禽核心竞争力打造,在于公司制定战略、愿景,提升组织员工能力、员工思维和员工治理3大支柱的同时,大力实施包括营销、人力管理、技术管理、成本管理等在内的精细化管理。“十五”期间,峪口禽业顺利完成蛋鸡产业布局,打造了“峪口蛋鸡”中国第一品牌。峪口雏鸡销售数量年增长率在30%以上,在中国8大养鸡密集区市场占有率达30%;一些成熟市场占有率高达70%;在河北辛集等地,市场占有率更高达90%多,出现了一批独特的峪口蛋鸡专业村、专业乡、专业县。     

谈管理中层构建策略和激励机制

面对市场竞争的压力及多变的企业外部环境,如何提高畜牧企业的核心竞争力,保持畜牧企业可持续发展成为目前畜牧企业普遍关注的问题.在畜牧企业所拥有的资源中,人力资源是企业最宝贵的财富,当今和未来的企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.因此,畜牧企业人力资源开发与人力资源管理对企业显得特别重要,而中层人员的管理与开发,更是关系到企业的兴衰和存亡.     

质量、安全、应用(标准)--中国畜牧兽医学会2004年学术年会隆重召开

中国畜牧兽医学会2004年学术年会暨第五届全国畜牧兽医青年科技工作者学术研讨会于2004年9月12～14日在北京九华山庄召开，来自全国畜牧兽医行业科技工作者以及企事业单位共计600余人参加了此次会议。本次年会主题为：质量、安全、应用(标准)。中国畜牧兽医学会理事长、中国科学院院士吴常信致开幕词，他指出：“党中央、国务院对科技发展强调实施科教兴国战略和增强创新意识和能力，每年一届的中国畜牧兽医学术年会，就是我国畜牧兽医界贯彻科教兴国战略，落实科学发展观，增强创新意识和能力的学术交流盛会。”同时他还强调，“让科研面向创新、面向学术前沿、面向生产、面向畜牧业可持续发展等多个角度，共同打造科技交流、人才交流的互动平台。”     

中小型畜牧兽医企业人力资源管理存在的问题及对策

受国家政策、产业结构调整等影响,我国中小型畜牧企业面对的竞争压力越来越大,而人力资源管理作为应对竞争的最有效手段,能否被中小型畜牧企业深入了解和科学应用成为关键。以我国中小型畜牧企业为研究对象,阐述了畜牧企业与人力资源管理的重要性,总结了中小型畜牧企业从业人员特点,探讨了现价段我国中小型畜牧企业人力资源管理存在的主要问题,并提出相应的解决策略,旨在为我国中小型畜牧企业的发展提供一些思路。     

企业竞争力的提升战略

为什么有些企业能发现潜力行业．进入到有潜力的行业，而有些企业却不能呢?目前．企业战略管理正成为企业管理的重要内容，也包括畜牧企业。本文就如何分析制定战略的方法做了详细的阐述，并选择了几个战略制定的案例进行分析，希望此文能给我们畜牧企业以借鉴。     

该走的不走，该留的留不住——也谈人力资源管理中的马太现象

人力资源管理中的“马太”现象,在各个行业、各大企业都颇为普遍,不是什么新鲜事物,更不是个别现象,“该走的不走,该留的留不住”已成为令人头疼的通病。那么,到底为何会出现让人如此困窘的人力资源管理? 房地产企业会出现此种情况,而我们的畜牧行业是否就高枕无忧呢,当您所在的企业已经抑或正在“马太”现象边缘徘徊时,您是措手不及还是应对有数?面对日益激烈的商场竞争,愿畜牧行业的企业老总们能从下文中略获裨益。     

基于技术标准战略的饲料企业核心能力培育

企业技术标准战略是一种围绕技术标准及其内涵的技术、技术标准达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划。当前,缺乏有效的技术标准战略已成为我国企业核心能力培育的重要制约因素之一,据此,从核心技术能力、核心市场能力和核心组织适应能力这三个方面,介绍技术标准战略在其培育过程中的运用。     

有梦,就有希望--写给橙红色的时代

1月30日,中央一号文件首次提出"工业反哺农业"的战略思想。毋庸讳言,这带给了畜牧事业更多的梦想,同时,也带给了我们新的思路。3月18日,我们率性而为。首届饲料企业发展战略研讨会(中国·重庆)如期拉开帷幕。这一天,来自重庆市近300家饲料企业的经理人,来自行业最前沿的市场与管理专家,来自全国各地的知名企业代表,一起共谋饲料企业的发展大计。因为,在我们畜牧人的心中,希望正冉冉升起,路的方向越来越明确。     

如何做一个优秀的经销商

<正> 目前我们面临的市场状况是:国家的产业政策越来越规范,生产企业越来越成熟,养殖户越来越趋于理性,经销商的生意越来越难作。总之,竞争异常激烈已成为我们面临的形势,每个行业都是在这样一轮一轮的激烈竞争中成熟起来的。我们经销商也必须在这样的环境中经过摔打淘汰,能坚持下来,能成长起来,才能称为优秀的经销商。那么,如何才能在竞争中胜出,成长为一个优秀的经销商呢?一、端正经营理念一个人有什么样的经营理念就会有什么样的经营行为,现代市场经济竞争,对经销商的要求已不再是低价进货高价售出,为赚取差价而生存的买卖人了,要想在激烈的市场竞争中能够生存下去,要