调整林业企业劳动组织和管理机构 切实贯彻以营林为基础的方针

根据国民经济进一步调整的方针,林业企业正在着手调整和改革。在调整过程中,劳动组织和管理机构也必须进行调整和改革。调整林业企业的劳动组织和管理机构,要适应以营林为基础的方针调整企业劳动组织和管理机构的目的,是使生产关系适应生产力发展的需要,从而提高生产效率,最大限度地提高经济效果。不同的行业,对其劳动组织和管理机构的调整,又有着不同的要求。林业企业劳动组织和管理机构改革的核心,是要解决如何保护、培育和扩大     

浅论提高国营林场营林生产经济效益的重要渠道

提高营林生产经济效益,是目前林业生产中的重要任务。营林生产包括范围很广,提高营林生产经济效益的途径亦很多,如搞好立体生产、调整林种、树种结构,以及主伐利用、抚育间伐、速生林抚育管理等。但根据我县具体情况,我认为,提高我县国营林场营林生产的经济效益应以调整林种、树种结构,增加经济林和速生林比重为主。从直接经济效益看,防护林,特用林生产周期长,用材林次之,但用材林中速生丰产林的生产周期和     

复合型“产业群落”初探

林业企业产业战略总体设想林业企业面临重大抉择。是沿着畸型的产业发展道路走下去,还是当机立断,改弦更张,谋求新的产业战略,这是当前林业企业必须解决的问题。“四大支柱”性产业(木材生产业、营林业、林产工业和多种经营业)代表了当前林业产业结构的调整方向。这些都是人们对过去的反思和对未来的忧虑交织得出的科学结论。我们认为林业企业产业发展的目标模式应该是:在保持木材生产的传统性产业的同时,必须走“林业工业化”的道路,即以营林业为基础,以林产工业为主导,以多种经营业为补充,以辅助产业为保障,以充分发挥企业经济和社会效益为目标,建立一个以市场为导向,分工明确,紧密协作,协调发展的复合型产业群落和经济结构。     

进一步完善承包经营责任制

一、继续推行和完善承包经营责任制的必要性1.承包经营责任制给企业带来了活力,促进了林业经济的发展承包经营责任制实施以来,林业企业发生了显著变化。变化之一是“以营林为基础”的方针得到了进一步落实。自承包以来,把营林生产做为主要承包内容之一,甚至做为承包的否定指标。这样,促使企业经营者越来越重视营林生产。再加上国家在资源管理上又采取了一系列强化措施,制定了限额采伐办法。终于在1991年全国第1次实现了森林资源消长平衡,森林覆盖率也有了明显增加。变化之二是企业内部的产业、产品结构开始得到了调整。承包     

对森林营林生产技术问题的探讨

管理模式落后、人工造林质量差、营林生产不符合市场需求等问题一直是影响部分林区营林工作发展的因素。要改变现状,必须在营林这一环节进行改进,提高营林生产的管理水平,降低生产成本,在技术上提高种苗质量、改善幼林抚育技术、调整人工林培育方向、优化造林树种结构,提高科技在营林生产中的含量,促进其科学经营发展。     

小街区林业站工作成绩斐然

峨山县小街区林业工作站,于一九八四年初成立,现有职工十四人,其中临时工一人,乡护林员八人。两年来,这个林业站从本区的实际情况出发,依靠区、乡政府组织广大群众开展各项林业生产,工作成绩斐然,受到有关部门的表扬。其主要成绩是: 一、坚持以营林为基础的方针,组织群众大力开展植树造林活动。区林业站从成立起,就把营林生产作为     

云南松采伐迹地更新情况调查(摘要)

为了贯彻“以营林为基础,采育结合,造管并举”的林业建设方针,摸清渡口林区迹地更新情况,找出更新规律,指导营林生产工作,我们于1972年10月到12月组织了专门调查队,对拉姑、盐边两个林业局历年的采伐迹地进行了全面调查。     

森工采育企业几个问题的浅见

我省森工采育企业步入市场,必须以改革为动力,以发展生产力,增资源、增活力、增效益为目标,贯彻以营林为基础、采育结合、综合开发、多种经营、全面发展的方针,坚持走林工贸一体化的路子,形成营林造林、木材生产、林产工业、多种经营四根支柱并重的产业体系。 森工采育企业步入市场,必须转变“等、靠、要”思想,树立依赖市场,以市场调节指     

调整产业结构 提高经济效益

调整产业结构提高经济效益华雨石莫尔道嘎林业局在巩固营林和木材生产工作的基础上，把产业结构改革的着力点放到大力发展林产工业、多种经营上，从而使企业达到营林生产、木材生产、林产工业、多种经营四大支柱产业并重，形成了共同发展的好势头。在营林方面，为使绿色永...     

试论森林经营方案

森林经营方案是在林业发展中长期规划设计指导下,根据以营林为基础的经营方针,在深入地对过往经营历史和森林资源状况进行分析评价的基础上,作出科学的森林经营组织和规划决策,使森林资源结构在经理期内逐步得以调整和优化。国营林场的森林经营方案应包括从自然条件、社会经济条件一直到投资概算和远景规划在内的十二项内容。     

对改善我国营林生产管理办法的初步探讨

早在一九六四年,国家就制定了“以营林为基础、采育结合、造管并举、综合利用”的林业经营方针。但因为缺乏与其相适应的政策和管理办法,因此,长期以来,在相当多的地区对这一正确的林业经营方针,仍然只停留在一般号召上,在实际工作中,以营林为基础的实效不大,营林工作的成效和国家的投资相比,和所化费的人力物力相比,没有达到应有的经济效果,究其原因固然是多方面的,但其中的症结所在,是没有按营林生产的经济规律管理营林生产。     

论营林生产与采运生产的合理组织方式

在当前及今后相当长的一个时期内,事业部制都是适宜国营林业局的一种组织形式。但是,作为以森林培育和采伐利用为主要经营活动的国营林业局,要有效地实施事业部制,必须解决一个其他行业的企业所不存在的特殊问题,即营林生产与采运生产的合理组织方式问题。迄今为止,率先实行事业部制的森工企业处理这一问题的方式主要有三种。第一种方式是把所有从事采运生产和营林生产的单位和人员彻底分开,分别组成实行专业化生产的、相对独立的营林事业部和采运事业部(有的企业称为公司或分公司)。本文称这一方式为“专     

努力抓好林业基础工作适应四个转变需要

当前我国林业面临着四个转变时期,即一是由采伐利用天然林为主,转为以营林为基础,加强人工林建设;二是由单一木材生产为主,转为多种经营、综合利用,调整林业生产结构和产品结构,建立综合开发林业产业;三是由粗放经营为主,转为重视科学技术,实行集约经营,科学管理,提高林业生产力,提高林业经济效益;四是由林业部门为主,转为全社会办林业,全民搞绿化。四个转变的核心是资源培育和综合开发利用。     

临江市花山林场

临江市花山林场成立于1958年。施业区面积41894公顷，有林地面积27216公顷，现有职工380人，拥有固定资产600万元，年产值550万元。在实施生态兴林过程中，全场彻底转变观念，认真调整产业结构，从传统的以木材生产为主的经营方式，转变为以营林生产、重点管护为基础，充分发挥     

林区鼠害防治技术的研究

林区防治森林鼠害,应以营林措施为基础,加强预测预报,合理使用化学农药,补以生物防治,连续治点保面,调整纯林结构,改善生态环境,逐步增强森林自身抗灾能力。在组织保障上,应做到预测预报、调查设计、防治作业、检查验收和财务决算一条龙,缺少任何一个环节均视为无效防治。把有限的防治经费,最大限度地用于森林鼠害防治工作,只有这样才能有效地控制森林鼠害。     

关于如何考核林业企业营林生产指标的建议

林业企业的生产活动,受营林生产所制约。因为林业企业的物质基础是森林资源。森林资源的消长关系到自然和社会环境的改善或恶化,关系到能否作到林木产品的合理供应。因此,切实搞好营林生产,是关系到林业企业生存和发展的大事。营林生产的经济技术指标,是营林生产活动的反映,是林业企业改革的一项内容。营林生产活动的特点,决定了营林生产指标的特点。其特点有,一是:营林生产与工业生产不同,森林资源是营林生产的物质基础。二     

博白林场抢抓机遇稳步发展林业产业

近年来,博白林场坚持以经济建设为中心、"以营林为基础,以产业为带动"的发展战略,抢抓林业战略机遇,调整产业结构,不断     

向致富道路迈进——谈谈国有林区的多种经营

我区国有林区的林业企业近几年来经过企业整顿,初步端正了企业经营指导思想,提高了企业素质,以营林为基础的指导思想逐步深入人心,多数林场已经开始走上以营林为主,多种经营,全面发展,综合利用的轨道,展现了一个良好开端。多种经营从零起步,经过几年努力,得到了初步的发展。到     

加强营林工作的几点意见

近两年来,天山西部林业局的营林生产发生了可喜的变化,企业管理实行了承包责任制,把营林生产与企业职工干部的经济利益直接挂钩,这样以来,大大调动了企业经营者搞好营林生产的积极性,也巧妙地解决了营林生产经营费不足问题.现在,企业人人关心营林生产,把营林生产放在各项生产的首位.为完成各项营林生产任务,企业经营者积极设法解决营林生产的资金问题,营林生产形势大有起色.     

广西加快调整林业产业结构步伐

近几年,在改革开放推动下,广西林业部门积极调整林业产业结构和林业产品结构,大搞种植业、养殖业,积极兴办林产工业和绿色产业,取得了显著成绩。过去一些地方在发展林业生产上只强调以营林为基础,采育结合,却忽视了林业的多种经营、综合利用、全面发展,致使林业生产发展不快,经济效益不高。在深化改革和经济发展的新形势下,近几年来各级党政领导和林业部门解放思想,更新观念,把发展林业同发展本地区的经济及本世纪末经济翻两番