饲料企业的竞争

近几年来,随着饲料工业和畜禽养殖业的迅速发展,饲料企业之间的竞争日益激烈。一个饲料企业要站稳脚跟,并长久不衰,必须在竞争中取胜。当前饲料企业之间的竞争有:“三资”企业和国营企业之间的竞争;国营企业、集体企业和个体企业之间的竞争;大、中、小型企业之间的竞争。这些复杂多样的竞争,主要表现在8个方面。一、原料竞争原料竞争是饲料企业竞争取胜的前提。原料竞争包括原料采购、原料运输和原料储     

浅谈饲料企业未来发展之路

随着信息化时代的发展,传统饲料企业的竞争日趋激烈,无论是从市场份额、饲料技术、原料采购等方方面面具有强烈的竞争态势.故此考虑企业的可持续发展势在必行,笔者结合自己的工作经验对饲料企业未来的发展思考如下:     

饲料企业采购部门的几个重点职责

现在涉及饲料企业采购的文章比较多,总体上大同小异。但随着饲料行业竞争的加剧,饲料企业的采购工作也发生了很大改变。由于采购的原料比较多,接触的行业也比较多,因此采购并     

饲料企业如何适时采购优质原料?

<正>随着饲料企业竞争越来越激烈,近两年来饲料行业发生了大转型、大发展、大竞争、大淘汰的格局,行业已经进入高成本,微利型,规模化和信息化时代。尤其面对原料市场起伏不定的价格战和原料质量,如何在这种环境下采购质优价廉的原料,我们就必须在采购前期把控原料质量。饲料产品的品质好坏,首先取决于原料质量,原料品质的优劣与稳定直接关系     

饲料企业采购部门的八个重点职责

现在涉及饲料企业采购的文章比较多，总体上大同小异。但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了很大改变。由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购并不是单纯的买和卖，它包含的内容非常广。原来的采购模式都是被动的采购，现在应该是主动性的，这样在采购时能做足准备，做到知己知彼，有备而来。同时和供应商搞好关系，这样才能拿到增加价值的原料，并掌握和采购到低成本的原料。采购工作科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。本文根据目前饲料行业的特点，阐述新的采购模式。提出采购应该注意的几个重点内容：[第一段]     

做好原料采购和养殖全程技术服务是水产饲料企业成功的两大法宝

为了能够正确体现水产饲料的营养价值,提高水产养殖的效率,从而促进水产养殖业的技术升级,水产饲料企业必须做好原料采购和养殖全程技术服务,加大对养殖户的技术指导和服务工作,这同时也是企业间竞争的必然要求.众多成功企业的实践已经充分证明,只有做好原料采购和养殖全程技术服务,配合细致的技术服务,推广正确的养殖模式和管理技术,才能让养殖户最大限度地发挥出饲料的价值,让养殖户感受到饲料的饲喂效果,从而提高水产饲料企业的竞争力.     

饲料企业管理之我见

饲养业带动了饲料业,饲料业又推动了养殖业。饲料工业市场很大,正向规模化、高技术方向发展。饲料市场的竞争,是技术、人才、实力、服务的竞争,优胜劣汰是市场发展的必然趋势。加强和改进企业管理是当务之急。企业管理内容较多,这里从生产、营销二方面谈点看法。１原料管理首先应加强采购工作,健全检测设备,对小样、来料抽检,检测合格后方可收货入库,依销量定采购量,不盲目购进,做到科学合理库存。原料要分类管理,不同质量的玉米、豆粕、鱼粉等按不同批次、质量标准堆放。生产中的原料选择,应按畜禽的生长阶段来合理安排原料的…     

新书推荐

《中国饲料采购指南》　邮购价 135 .0 0元 /本由中国农科院饲料所和国家饲料质量监督检测中心权威专家共同编辑撰写。该书内容系统、知识性强 ,满足了饲料生产企业、饲料添加剂生产企业、养殖企业厂长 (经理 )、采购人员、品控人员等的迫切需要。主要内容有饲料原料市场概述 ;原料的品种和营养成分 ;常用饲料添加剂、原料的检测和判别(原料的理化特性、原料主要检测指标、检测方法、真假原料的识别等 ) ;饲料原料采购规范 ;常规原料标准及饲料行业最新科研成果和国家标准 ,同时还收录了饲料原料主要供应企业名录。是饲料企业和相关行业必备…     

谈现代家禽企业采购和仓储管理

1采购管理1.1采购概念采购就是运用企业的资金,来换取企业所用的物品及服务。采购在家禽企业具有重要的作用,生产成本中70%以上所需原料都是通过采购买进来的,所以说,采购是家禽企业后勤管理的重要一环。1.1.1采购职能:对本企业所生产的产品及原料应十分清楚;必须充分了解家禽企业所需各种原料来源地、市场价格、质量状况等;必须充分了解企业关于采购的各项规定;必须对所采购物品的数量、品质、价格及其服务等负责。1.1.2选择采购人员:工作积极主动,兢兢业业,嘴勤、手勤、脚勤、脑勤;工作尽职尽责,具有较强的事业心及责任心;具有廉洁、忠实…     

饲料企业原料采购模式创新——期现市场结合运用

饲料、养殖企业的原料成本占饲料和养殖生产成本的80%左右,做好了原料采购的工作,控制了原料来源,降低了原料成本,就相当于做好了饲料和养殖企业的经营,确保了企业的收益。近年来随饲料、养殖行业的发展,也出现和产生了一些产能和规模都较大的饲料加工和养殖生产企业。随需求和采购数量不断增大,对原料采购的重视程度越来越高,也运用和实行一些采购创新。     

对饲料加工过程成本控制的思考

我国的饲料工业经过30年的快速发展,已由最初的小作坊式生产逐渐走上了规模化生产的道路,在饲料原料价格公开化和饲料利润越来越小的背景下,饲料企业之间的竞争趋于白热化,饲料企业竞争的焦点逐渐由原料采购、销售策略转向生产过程成本的竞争。笔者根据自己十几年饲料生产工作的实践,就如何降低饲料加工过程成本的思路和策略、完善饲料生产企业现代化成本控制体系,作出以下分析和探讨。     

蛋鸭配合饲料售后服务的体会

如今饲料产品竞争激烈,搞好售后服务既关系到产品信誉和企业竞争能力,又关系到用户的经济利益,故必须予以足够的重视。饲料产品尽管在设计配方、原料采购、分析化验、加工、销售等各个环节开展了一系     

饲料企业供应商管理与原料质量控制

为保证原料质量,饲料企业的技术部确定使用原料的种类,并且以技术部为主,与品控部共同制定原料检测方法和质量标准;品控部根据标准对原料进行鉴定,同时负责组织技术部门和采购部门对原料供应商进行评定,确定合格供应商;采购部负责在合格供应商中实施原料采购,同时配合品控部对供应商进行日常管理,协调品控部与供应商之间的关系.由此确保饲料原料供应及时、准确、保质保量以及合理性价比.     

中短期畜牧经济热点预测

近期肉鸡企业饲料采购没有增加日本8月7日宣布,解除对中国产鸡肉、火鸡以及鸡蛋进口限制.近期部分外贸肉鸡企业开始陆续出口禽肉到日本. 近期市场传言,受大型肉鸡企业将扩大采购数量的影响,原料鱼粉、玉米、豆粕等价格将上扬.但据笔者调查大型肉禽企业后认为,近期外贸肉鸡企业饲料采购并不会增加. 1、目前肉禽外贸企业主要忙于减少冻禽库存积压,回笼资金,减少损失.2个多月禁令使冻鸡减少出口10万吨左右,山东潍坊等主要出口企业冷库积压过剩.     

饲料采购管理目标及程序的建立

对于养殖企业或饲料企业来说 ,饲料采购管理工作至关重要 ,它直接关系到生产成本的高低或经济效益的好坏。因此 ,企业主管应高度重视饲料采购环节 ,做到制度化管理、规范化操作 ,切实提高采购工作效率。笔者通过多年探索 ,拟定出一套采购管理目标及程序 ,现简介如下 ,供业界同仁参考。1　饲料采购管理目标1 .1　制定合理的采购计划1 .1 .1　根据生产需要定计划 ;1 .1 .2　根据资金状况灵活掌握 ;1 .1 .3　根据市场动态、价格变化适时调整 ;1 .1 .4　减少呆滞原料 ;1 .1 .5　便于仓储存量管理。1 .2　适时适量供应1 .2 .1　确保生产正常运行 …     

饲料企业如何构建优质原料采购渠道

本文以饲料原料对饲料工业发展的意义为立论前提,分析了当前一些企业在原料采购上的突出问题,在此基础上,就如何构建优质原料采购渠道,提出了相应的对策建议。     

针对饲料企业原料价格波动的套期保值策略研究

随着全球经济增长疲软和贸易摩擦加剧，饲料的主要原料价格波动幅度尤为明显，由于一些饲料企业的原料采购对外依存度较高，导致这些企业的风险增加，影响了正常生产和供应链的运行，使得企业经营出现不稳定性。套期保值可以使饲料企业有效地控制采购成本和规避原料价格波动风险。本文介绍了饲料原料的特点，分析了原料的价格趋势，阐述了套期保值对于饲料企业的重要性，并研究了针对原料价格波动的套期保值策略，以期为饲料企业规避原料价格波动风险和提高抗风险能力提供一些参考。 [关键词] 饲料企业|原料价格|套期保值     

中小型饲料企业人力资源管理的优化举措

饲料行业与我国农业发展紧密相关,人力资源是中小型饲料企业发展的重要支撑,本文对目前中小型企业人力资源现状,选择原料采购优势、人才实力、营销模式及策略、养殖业规模化、标准化程度、重大质量安全事故、监管体系、饲料检测体系、饲料行业竞争等因素进行分析,阐述目前中小型企业在人力资源管理上存在的问题,并提供人力资源管理的优化措施以供参考。     

影响饲料企业原材料采购成本控制的因素和对策研究

饲料行业的竞争主要是性价比的竞争,因此成本控制是饲料企业最重要的竞争力之一,成本中最关键的部分是原材料采购成本。本文对原材料采购成本控制的影响因素包括原材料的品质、采购渠道、企业的议价能力、库存管理和部门间的合作与沟通进行了分析,并提出企业应当设定适当的原材料品质,根据库存等计算每次的采购数量,做好供应链管理,用衍生品、长期合同等方式对冲价格风险,以及有效提高采购人员的素质和积极性的对策。     

如何建立饲料原料质量保证体系

饲料原料质量是企业产品质量的源头,据生产统计分析表明,饲料产品营养成分及质量差异40%～70%来自原料质量的差异.若原料质量得不到有效的控制,生产出的产品就没有竞争力.完整的饲料质量保证体系包括原料的采购、原料的接收与检验、原料贮藏前期预处理和贮藏管理等.现笔者就如何建立饲料原料质量保证体系总结如下,以供参考.