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相似文献
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1.
信息时代的到来,互联网+已经对各行各业发展产生了革命性影响,尤其是在电子商务和互联网经济浪潮的急速影响下,企业运营管理遭遇新的挑战,因此企业只有调整自身经营思路,才能满足市场的具体要求。茶叶企业作为产品生产、销售导向型的企业,与市场结合度的高低,直接关系到企业经营发展和前途命运。可以说,只有贴近市场,融入市场,才能服务企业经营。本文拟从新经济形势下茶叶企业财会管理工作存在的问题和不足入手,结合新经济条件对财会管理创新工作的新要求,分析创新财会管理工作的新思路。  相似文献   

2.
近年来,"互联网+"概念的提出使许多大型茶企纷纷在互联网思路的启发下找到了各自的发展方向。市场营销战略作为一个茶企实现经济效益的最重要的环节之一,如何在"互联网+"背景下实现经济效益最大化,并助推茶企继续向前发展是非常重要的问题。因此,本文将从"互联网+"背景下,中小微茶企如何进行市场营销战略的创新的,进行粗浅的研究,以期为中小微茶企的发展找寻思路。  相似文献   

3.
崔少明 《福建茶叶》2021,(10):34-35
新经济环境对茶企业的发展起到了推动作用,形成了以消费为主导的市场营销战略发展方向.茶企业要根据网络平台中的消费群体积累程度,以及市场营销活动的茶制品开发与宣传内容,落实对营销方案和服务两个方向的科学战略规划.通过提出满足消费群体的营销战略,精准定位存在茶品质购买或者其它需求的群体,采取面向他们的营销或者服务策略.  相似文献   

4.
随着我国互联网的快速发展,对各行各业都产生了影响,作为传统的会计行业也在互联网的影响下也随之发生着改变,会计信息共享就是在互联网发展下的产物。我国茶企随着茶文化越来越深入到人们的生活当中也得到快速发展,传统的会计记账模式已经不能满足适应茶企的发展,在这个时候把会计信息共享引入到茶企中是必然的趋势。如何在互联网+视阈下把茶企会计信息共享是当前茶企面临的共同问题。  相似文献   

5.
近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。  相似文献   

6.
随着我国社会主义市场经济的发展以及市场之间的相互竞争,我国的茶企市场的竞争压力也在不断增加甚至还有不断扩大的现象,基于这种市场情形,同时也为了提高我国茶企的经济发展,促进茶企的进一步研发空间,开展茶企市场的营销以及项目化管理刻不容缓。但是,就现有的发展情况和预测趋势来看,我国的茶企市场营销的项目化管理仍然面临着许多问题,发展的过程中困难重重,所以,此项研究的重大意义已经不言而喻。  相似文献   

7.
张斐 《福建茶叶》2024,(4):43-45
数字经济和实体经济深度融合的背景下,中小茶企业数字化转型的过程中,要想实现高质量的发展,需要解决融资难和融资成本高的问题。而数字普惠金融的出现,能够解决中小茶企融资难的短板,为中小企业高质量发展提供金融服务。对此,具体分析限制中小茶企高质量发展的因素,探索中小茶企利用数字普惠金融实现转型升级的路径,旨在推动数字普惠金融赋能中小茶企高质量的运行和发展。  相似文献   

8.
自2008年经济危机以来,我国的生产经营环境发生了巨大的变化,企业的薪酬制度和内控机制也需要随之改变。企业高管是企业运营的直接执行者,制定合理的薪酬制度,让高管在危机前后始终尽心为企业服务,企业才能有更好的发展。茶企作为我国的传统性行业,在此次危机中同样受到了冲击,为保证企业的高速持续发展,制定合理的薪酬制度很有必要。本文先介绍茶企高管谋求私利的两种手段,随后分析了经济危机前后高管对这两种手段倾向的变化,最后提出解决问题的建议。  相似文献   

9.
姜祎 《福建茶叶》2021,(4):28-29
近年来,随着我国经济社会的不断进步和发展,企业的市场营销是目前企业产品转化为商品的一项必经之路.任何产品只有在交换流通的过程中才真正的具有价值,如果商品缺少市场营销,那么就失去了存在的意义.在这个过程中,只有知名的品牌才能在市场营销中立稳脚跟,茶企业的自主品牌营销价值也远远胜过普通的产品.本文主要分析了目前茶企业自主品...  相似文献   

10.
茶企财务管理工作需要适应企业发展需求与发展环境的变化,在电子商务背景下,茶企财务管理工作的变革成为了必然要求。本文论述了电子商务对茶企财务管理工作带来的影响,并对电子商务环境下茶企财务管理工作优化策略进行了研究与探讨,以期能够促使茶企财务管理工作更好的适应新时期的财务管理要求,从而为茶企竞争力的提升、发展目标的实现提供有力支撑。  相似文献   

11.
随着网络技术的快速发展,互联网已经走进了我们的工作和生活当中,我们的日常生活及工作越来越离不开网络,很多事物都在互联网+背景下进行。茶企也在适应互联网大潮,在会计核算方面逐步的改变过去的传统会计核算模式,借用互联网来进行会计核算,借此降低工作成本,提高工作效率。由于茶企基于互联网+背景下进行会计核算是一个新兴事物,在过程中存在着一些问题,因此如何解决这些问题,完善互联网+背景下茶企会计核算工作是茶企财务管理的重点工作之一。  相似文献   

12.
在市场经济高速发展的背景下,茶叶市场的竞争更加激烈,市场环境也更加严峻,茶企所面临的营销风险也更多。为了能够实现自身的可持续发展,茶叶企业在营销过程中,必须要严格依据市场发展规律进行,结合自身产品的特点,以及企业的发展目标制定营销方案,开展营销活动,从而最大限度降低营销风险,降低企业经济损失。但是目前,从我国茶企发展的情况来看,企业市场营销过程中,依旧存在人力资源、财务、合作等诸多危机、隐患,强化茶企内部管理控制力度,树立危机意识,已经迫在眉睫。本文从三个方面对茶企市场营销危机管理进行研究。  相似文献   

13.
对于茶叶企业整体经营发展来说,良好的市场营销机制至关重要。结合当前电子商务模式的具体经营价值和应用状况看,其不仅是一种现代化的经营思维,同时更关键的是,开展系统化的电子商务经营是当前茶叶企业优化发展的重要所在。所以通过对当前茶叶企业整个市场营销过程中存在的各项问题进行深化理解,结合电子商务模式的特点和内涵理解,分析茶叶企业利用电子商务的可能性和必要性,从而分析两者的有效关联。  相似文献   

14.
龚慧敏 《福建茶叶》2021,(11):39-40
随着我国社会经济的发展,经济水平近年来已经得到了充分的提升,在市场环境中也得到了充分的体现人们的消费需求也从以往的吃饱穿暖变成了更好的品牌形象、更高的产品质量以及更好的服务等等,茶企经营和营销也面临着巨大挑战.因此,本文针对项目管理在茶企市场营销实践的应用进行分析,并提出了项目管理在茶企市场营销实践中的具体措施,这对于...  相似文献   

15.
无论是茶企,还是其他相关企业,他们经营生产的最主要的目标在于获取利润。因此,追求利润最大化,是当代茶企在经营生产中的本质目标。同时,茶企获得较好的经济效益与茶企进行有效的市场营销是密不可分的,即茶企要对市场营销实施合理的危机管理。茶企在实际经营管理过程中,往往会因为市场波动大,给其同时带来内部危机和外部危机。综上所述,为更好的处理市场危机,茶企应加强对市场营销危机的管理从而提升整个茶企的生产、经营、管理工作。  相似文献   

16.
一带一路对我国的很多企业都具有带动作用,但在茶企方面,出现了许多经营性问题和障碍,这就需要积极采取应对策略,并对其经济管理问题进行创新性研究。近些年来,经济全球化和世界多极化的发展早已使得世界市场形成,与此同时,我国企业在这一背景下与世界各国的企业和经济的发展也就有了千丝万缕的联系。在一带一路背景下,我国企业要想获得长足发展就必须对自身出现的问题进行研究,并且寻找创新性对策。  相似文献   

17.
茶企只有实现与时俱进,才能保证在复杂、庞大的市场中占据一席之地.茶企必须对关键、重要的会计部门做好创新与改革,才能推动整体管理水平与质量的提高.管理人员做好统筹规划,构建现代化茶企会计管理场景.实现降本增效,进一步优化会计管理工作模式.重视优化会计组织结构,注重凸显人才优势与价值.  相似文献   

18.
随着移动互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的迅速发展,数字化转型已成为各产业变革的主旋律.一大批茶企开始注重利用引进先进技术、数字化人才等手段实现数字化运营,克服茶企传统运营模式中存在的供需匹配难、供应链运作效率差、同行同质化恶性竞争和品牌效应低等弊端.因此,如何实现数字化背景下运营模式的转型升级已然成为各茶企关...  相似文献   

19.
随着社会的不断发展,互联网环境也在不断成熟,传统的行业受到互联网影响,也在不断发生改变,会计信息共享就是新时代的财务发展路径。我国是茶叶大国,茶文化也随着时代的发展不断深入到日常生活中,为了适应茶企的不断发展,在管理茶企的时候也要融入一些先进管理经验,会计信息共享就是很好的现代化会计管理模式。如何更好的将会计信息共享融入到茶企管理中是当前茶企面临的重要问题。本文将通过分析调查茶企的财务现状,得出一系列切实可行的融入方式,以期对茶企的财务管理起到积极推动作用。  相似文献   

20.
由于社会经济的高速发展,各行各业的竞争逐渐激烈,茶叶市场的竞争也愈加严峻,为此迎来的挑战与风险也相应增加,企业应该基于此制定相关的解决措施.为了在这样的市场状况下茶叶企业能够稳步的增长,其企业就必须摸索市场发展规律,并且结合自身产品的特点,完善管理模式,制定切实可行的发展目标,针对市场的不同开展合适的营销策略,完成茶叶...  相似文献   

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