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在市场经济高速发展的背景下,茶叶市场的竞争更加激烈,市场环境也更加严峻,茶企所面临的营销风险也更多。为了能够实现自身的可持续发展,茶叶企业在营销过程中,必须要严格依据市场发展规律进行,结合自身产品的特点,以及企业的发展目标制定营销方案,开展营销活动,从而最大限度降低营销风险,降低企业经济损失。但是目前,从我国茶企发展的情况来看,企业市场营销过程中,依旧存在人力资源、财务、合作等诸多危机、隐患,强化茶企内部管理控制力度,树立危机意识,已经迫在眉睫。本文从三个方面对茶企市场营销危机管理进行研究。 相似文献
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茶文化的复兴繁荣下人们的饮茶习惯形成,茶市场占比率扩大。短期内茶企的腾飞发展必然造成一系列的短板状况,市场营销风险便是其中最显著的经济问题。市场营销风险下的数十种因素,都是茶叶企业在发展中必须面对的问题。基于此,本文主要分析了市场营销风险对茶叶企业技术创新的促进作用,以及为规避风险,茶企技术创新的进一步发展策略。 相似文献
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现代社会背景下,以茶企为主的传统企业,能够利用计算机技术推陈出新,实现传统文化及其衍生品的复兴发展。计算机技术不仅为买卖双方都提供了便利,还能够传播茶文化,提高人们对传统文化的保护意识。然而在线上销售如火如荼的当下,茶企网络安全问题却成了茶企的短板问题。因信息泄露、非法侵入等企业防范不足造成的财务损失较大。基于此,本文主要探讨了在计算机技术下,茶企线上网络安全防范的优化发展。 相似文献
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现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。 相似文献
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茶企财务管理工作需要适应企业发展需求与发展环境的变化,在电子商务背景下,茶企财务管理工作的变革成为了必然要求。本文论述了电子商务对茶企财务管理工作带来的影响,并对电子商务环境下茶企财务管理工作优化策略进行了研究与探讨,以期能够促使茶企财务管理工作更好的适应新时期的财务管理要求,从而为茶企竞争力的提升、发展目标的实现提供有力支撑。 相似文献
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营销渠道管理是茶企提升竞争优势的主要战略因素,进入21世纪以来,在整个茶企营销管理过程中,营销渠道管理的地位也变得越来越突出。我国具有悠久的茶文化历史,是茶叶的故乡,然而,在市场经济发展过程中,随着可持续竞争优势越来越不突出,茶企中间商的确立日益变强,这为茶企营销渠道带来了很大的影响与冲突。本文通过分析营销渠道的内涵,主要探讨了茶企营销渠道冲突与管理战略研究,希望能够促进我国茶企的可持续发展。 相似文献
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市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。 相似文献
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移动互联网打破了原有的产业边界,为茶企营销的发展提供了前所未有的机遇,成了茶企广为青睐的新型营销模式,能够建立或转变消费者品牌态度,为茶企的营销创造通过机遇情境与地点的个性化定制内容。本文主要探讨了移动互联网下茶企营销新模式,以期能够促进茶企的可持续发展。 相似文献
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数字经济和实体经济深度融合的背景下,中小茶企业数字化转型的过程中,要想实现高质量的发展,需要解决融资难和融资成本高的问题。而数字普惠金融的出现,能够解决中小茶企融资难的短板,为中小企业高质量发展提供金融服务。对此,具体分析限制中小茶企高质量发展的因素,探索中小茶企利用数字普惠金融实现转型升级的路径,旨在推动数字普惠金融赋能中小茶企高质量的运行和发展。 相似文献
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在实施营销策略创新活动时,需要在市场需求导向下通过找寻当前的营销短板,进而来建立起创新的切入点。当前茶企营销存在着四个主要问题:市场营销的目的模糊、市场营销的手段单一、市场营销的管控缺失、市场营销的绩效不高。在问题导向下的创新策略则应围绕着:提炼出茶文化元素、突出茶叶绿色环保、配合营销组合策略、采取一级价格歧视、建立客户投诉通道等五个方面来构建。 相似文献
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近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。 相似文献
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无论是茶企,还是其他相关企业,他们经营生产的最主要的目标在于获取利润。因此,追求利润最大化,是当代茶企在经营生产中的本质目标。同时,茶企获得较好的经济效益与茶企进行有效的市场营销是密不可分的,即茶企要对市场营销实施合理的危机管理。茶企在实际经营管理过程中,往往会因为市场波动大,给其同时带来内部危机和外部危机。综上所述,为更好的处理市场危机,茶企应加强对市场营销危机的管理从而提升整个茶企的生产、经营、管理工作。 相似文献
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茶叶市场的繁荣带动了茶企电子商务的发展。在各类茶叶电子交易平台背景下,茶企电商的数据管理和信息整合必须不断创新,开发出更加严密的组织结构。只有通过完善信息生态链,才能促进茶企电商规划化、标准化的可持续发展。基于此,本文主要分析了茶企电商信息生态链的体系现状以及发展策略。 相似文献
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随着我国社会的不断进步以及市场的不断发展,对茶企的要求不断增多,使得茶企在发展的过程中受到了很大的阻碍,为了能够更好地应对市场的挑战,不至于在快速发展的市场经济体制中被淘汰,茶企应该不断的促进自身企业工商管理的发展,以此来为自身的发展奠定良好的基础。本文主要对当前茶企工商管理的现状进行叙述,然后讲述了科技创新的作用以及如何进行科技创新。 相似文献
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近年来茶文化复兴下茶叶市场高速发展。加之国家对传统文化市场的扶持以及现代新兴互联网技术的兴起,茶企业的市场占比率以及每年效益都呈线性指数不断增长。市场繁荣背景下,除了良好的经济效益,还有财务管理下财务风险的短板漏洞。财务管理的传统范式,阻碍了茶企的升级和发展。基于此,本文主要比较分析了茶企传统财务管理范式以及现代茶道思维下的柔性管理范式,并根据茶企的企业文化及经济发展目标,制定出适合茶企发展的财务管理柔性策略。 相似文献
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绩效管理直接决定着企业的前进方向,是企业人力资源管理的重要基础性策略。21世纪是互联网时代,茶叶产业的发展经营不断成熟,传统的绩效管理策略已无法满足互联时代的需求,在茶企经营发展过程中,提升企业模式、优化企业结构、丰富企业经营元素已经成为当前亟需解决的问题。由此,必须要在互联网背景下对茶企的绩效管理进行创新,才能提升茶企的竞争力。 相似文献
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