赢在细节——江苏省建湖县供电公司以管理促发展工作纪实

近年来,江苏省建湖县供电公司在生产上"精谋细划",在经营上"精心细致",在管理上"精打细算",将目标和任务层层分解,落实到人,不仅使精细化管理理念有机地融人了公司企业文化之中,成为全体员工自觉追求的目标,而且盘活了发展一盘棋.     

用文化引领企业科学发展

企业文化,是企业的一种软实力,也是一个企业发展的灵魂。它是一个团队在奋斗过程中所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则,体现着以社会责任为基本内容的企业发展观和经营观。近年来,河南省温县     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成三集五大体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业三集五大体系建设,按照山东省电力公司综合协调、专业协     

从“精细”到“精益”——企业管理模式的提升

国家电网公司在2008年工作会议报告中提到“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。这说明国家电网公司战略实施已经从精细化管理向精益化管理转变。     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

县供电企业实施企业文化战略之浅见

建设以＂统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准＂为基础的企业文化,是国家电网公司深化＂两个转变＂、建设统一坚强智能电网、实施＂四化＂和人财物集约化管理背景下做出的战略选择。县供电企业作为国家电网系统中最基础的执行单元,如何领会和实施国家电网公司的企业文化战略,对整个企业文化战略的实施效果将产生极为重要的影响。笔者就县供电企业实施企业文化战略谈点浅见。     

“一线五点”促进企业文化在班组落地

<正>近年来,国家电网公司大力实施企业文化建设三大工程,明确提出了把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为,持之以恒地推进企业文化建设全面落地的要求。按照这一要求,国网河北肃宁县供电公司紧密结合企业文化落地工程,按照企业文化五统一工作要求,探索实践促进企业文化在班组落地的方法路径,通过一线五点工作模式积极建设看得见、感受到、用得上的班组文化,有     

目标引领 项目推进 争创“两个提升”新业绩

开展两个提升工程,是国网公司深入推进两个转变、加快创建两个一流、实现科学发展的重要举措;是县供电公司解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径。历城供电公司坚持抢抓机遇、真抓实干,突出目标引领、项目推进、创新提升,两个提升工程有序推进,公司管理效率效益稳步提升。工作开展情况统一思想,目标引领面对县供电公司三集五大新体系亟需改进提升的发展重任,省、市公司正确把握形势,坚持变革创新,以实现县供电公司管理效率效益水平跃上新台阶为根本目标,作出了打造基于子公司体制的县供电公     

科技引领提升供电能力

近年来,西峡县电业局着眼于建设一强三优现代供电企业,深入实施三新农电发展战略,以目标管理为主线,坚持工作争先、服务争先、业绩争先的管理理念,将目标管理与计划管理、绩效考核有机融合。以科学技术为引领,加大科技投入,推广应用新技术、新设备,     

从员工心理关爱入手推进文化落地

全面落实国家电网公司企业文化"五统一"要求,是当前和今后一个时期国家电网公司系统企业文化建设的根本要求和重要任务。近年来,金乡县供电公司通过开展文化环境再造,价值观念重塑,自强底气培育等大量工作,内强素质,外塑形象,使员工的思想观念、工作作风与企业的发展和改革要求     

让文化引领企业远航

海阳市供电公司在长期的发展实践中，围绕“以人为本，构筑和谐，自主创新，文化管理”的指导方针，为企业的可持续发展提供了强大的精神动力     

以民族特色优势拓展延伸企业文化体系

浙江景宁县是华东地区唯一的少数民族自治县,也是全国唯一的一个畲族自治县,是发达省份中的一个欠发达县,年供电量在200GWh左右。“环境条件落后,管理不能落后,员工文化素质不能落后”这些年来,国网景宁县供电公司以国家电网公司系统企业文化体系为统领,借助地域及民族的特色优势,以畲乡文化优秀元素为特色,拓展延伸安全文化、管理文化、服务文化、党建文化、廉洁文化、和谐文化等系列专业文化建设,取得了较好的成效。     

以“四大文化”引领供电所管理提升

国网四川巴中市恩阳区供电分公司雪山供电所,以文化引领管理提升为出发点,以智能化管理为方向,以增强团队凝聚力为基础,以强化指标管理为着力点,以提升客户满意度为目标,创造出企业亲情文化、工分绩效文化、小微创新文化、优质服务文化,供电所管理实现了质的飞跃。     

以科技管理为手段 巩固线损管理成果

<正>近年来,孟津县供电公司在线损管理方面,获得国家电网公司"2005年度电能损耗管理先进县供电企业",省2006年度"线损管理标杆单位",国家电网公司2009年度"线损管理标杆单位"等称号。     

开展特色活动 推动文化落地——国网山东省即墨市供电公司企业文化建设纪实

国网山东即墨市供电公司是山东电力集团公司的全资子公司,现有员工553人。2012年完成供电量32.99亿千瓦时,连续五年稳居青岛五县市第一位。公司现已连续24年保持了"省级文明单位"和"省级先进公司"称号,连续13年在当地行风评议中获第一名,先后荣获"国家电网公司文明单位""山东省先进基层党组织"、"富民兴鲁"劳动奖状、青岛和即墨两级市委授予的"创先争优先进基层党组织"等称号。多年来,公司在上级电力部门和市委市政府的正确领导下,通过全面开展公司文化建设特色活动,不断将公司文化和公司的实际工作有效结合,强化公司文化的创新力和引领力,内强素质、外树形象,建立了以"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化"互相融合而又互相提升的特色供电文化。     

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的     

让文化引领企业远航——青海三新农电公司企业文化建设纪实

2013年上半年,青海省三新农电公司企业文化好戏连台,各种文化活动精彩纷呈。"秦万璋劳模讲堂"开讲、公司版的《三大纪律八项注意》公之于众、规范员工行为巡回演讲活动加紧筹备,文学、摄影、篮球等六个兴趣小组应运而生、"三八"节系列文体活动陆续开展,公司干部员工中无人不知企业文化对公司发展所起的作用,无不感受到企业文化正在引领企业远航。     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以坚持公转、努力争先为工作基调,通过实施三集五大体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

搭起文化落地舞台

当前,国家电网公司正在全面建设和弘扬统一的企业文化,基层单位如何落实"五统一"要求呢?安徽电力淮北供电公司根据现代管理学理论,按照从物质、行为、制度、精神四个层面入手,剥丝抽茧、     

县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(五) 以变革创新为动力 打造新型县供电企业

<正>作为国家电网蒙东公司系统具有代表性的代管县农电企业———内蒙古库伦旗农电局,2012年成功跨入了国家电网公司一流县供电企业的先进行列。面对企业基础管理所取得的骄人业绩,该局并没有就此停步,而是站在新的起点上,坚持以科学发展和变革创新为动力,全面深化人、财、物集约管控,实现了企业综合素质的全面提升。1以三集为中心,提升企业核心资源管控水平人力资源管理集约化。严格执行县供电企业的定岗、定编、定员标准,员工薪酬、福利、保险管理全部纳入蒙东电力人资集约管控体系。坚持统一规范、量化