关于农村电工统管工作的思考

河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表.     

农村电工职业化建设的思考

当前诸多的农村电工管理模式中，既能被基层供电管理部门认同，又能深受广大农村电工欢迎，同时又符合当前农电事业发展需要的管理模式，可谓是凤毛麟角。形成这一结果的根本原因就在于对农村电工管理的改革思想解放不够，陈旧的等级观念不能被打破，不愿突破农村电工非职业化管理的思维怪圈。笔者认为，新时期要适应农电事业的发展需要，就必须从根本上解决农村电工的管理问题。     

农电活力,是这样产生的--河南省西峡县电业局改革农电工管理机制纪实

2003年，河南省西峡县电业局在农村电工中又一次进行了大刀阔斧的人事、劳动、工资改革，精简人员，提高待遇，加强管理，使农村电工队伍焕发勃勃生机，农村电工终于甩掉“村电工”这个帽子，正式被称为“农电工”，实现职业化管理，合同化用工，标准化计酬。     

拿起笔,写我们自已的经验

我认为,茶 余饭后,工作之余,捧起一本《农村电工》杂志,看上一两篇好的文章,仔细回味一番,真是其乐无穷,别有一番趣味。但是,回味之余,又总觉得少了点什么。仔细翻阅这本《农村电工》杂志,不免会发现,里面农村电工的文章却是太少,太少。我想,所谓《农村电工》杂志,它本来就是我们广大农村电工自己的刊物,自己的家,自己的天地。我们既然身为这个大家庭中的一员,又为何不敢拿起笔来,大显身手呢?是文化低,是不会写——不！据笔者不完全统计,随着时代的发展,现在都实行了招聘合同制,有能力者上,无能力者下的公开政策。目前的农村电工一个个都是有文化、有魄力和有一定真才实学、丰富经验的电工。为此,笔者深入基层,访问了一些农村电工。得到的结果是:“我们能行吗?”“我们小农村电工写的文章,人家看得上吗?”“你没看看,这本杂志上的文章,大多数都是供电局、电业局……等等大人物写的,最低的还是乡电管站写的,农村电工写的,又有几个呢?……”     

斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系     

加强农村电工培训 全面提高农村电工素质

农村电工是直接从事农村用电管理的参与者,其工作作风、服务质量的优劣,影响着党和电业部门的形象.加强农村电工的培训工作,培养一批敬业爱岗,忠于职守,无私奉献,既有现代化管理水平,又能掌握现代新技术的农村电工队伍,真正使每一位农村电工都能担负起“管好一方电”的职责,让他们在农电管理战线上充分发挥才干,是迫在眉睫的事情.近年来,山东省高密市供电局培训中心主要从提高村电工的综合素质入手,全面培训,收到明显效果.     

以供电班为载体加强农村电工管理

河南省栾川县供电局在多方探索的基础上，闯出了一条适合山区的农村电工管理模式，就是以规范化供电班为载体，从而实现对农村电工的有效管理。１ 供电班的设置 “两改一同价”中，该局首先在社会上公开、公平、公正地选聘了３３６名新、老农村电工。新电工文化素质高，但缺少业务技能；老电工业务技术好，可文化素质低，这两种情况都不能适应体改后农村用电管理的需要。农村电工集中到供电所上班，对于山大沟深的栾川县来说，又不符合当地实际；分散活动既不利于管理，安全又无法保障。最后，根据行政村地理位置和供电台区分布情况设置了６…     

收费时节提个醒

现在一些农村电工使用喇叭通知收费,既方便又省时。它省去了村电工挨门挨户上门收费的中间环节,但笔者认为应注意两点:     

以供电班为栽体加强农村电工管理

河南省栾川县供电局在多方探索的基础上，闯出了一条适合山区的农村电工管理模式，就是以规范化供电班为载体，从而实现对农村电工的有效管理。 1 供电班的设置 “两改一同价”中，该局首先在社会上公开、公平、公正地选聘了 336名新、老农村电工。新电工文化素质高，但缺少业务技能；老电工业务技术好，可文化素质低，这两种情况都不能适应体改后农村用电管理的需要。农村电工集中到供电所上班，对于山大沟深的栾川县来说，又不符合当地实际；分散活动既不利于管理，安全又无法保障。最后，根据行政村地理位置和供电台区分布情况设置了 63个供电班 (每班人数不少于 3人 )。供电班设班长、考勤员各 1人，班长、考勤员从选聘的农村电工中聘任。设立固定的供电班办公地点，并配备了办公用品、安全工器具和报修电话等，以供电班为单位在供电所领导下开展农村供用电管理工作。     

农村电工更应学好电力法规

近年来,随着农村电气化事业的飞速发展,农村电工队伍迅速发展壮大,已成为保障广大农民安全用电,保护电网安全,促进农村经济发展的一支生力军.但是,由于管理和法制教育的差异.农村电工中违章操作、玩忽职守、违法窃电等现象屡有发生,尤其是违法窃电现象比较突出.少数农村电工在商品经济的大潮中,受社会上“一切向钱看”和“拜金主义”思潮的影响,错误地认为“有权不用,过期作废”,便利用职务之便,管电窃电,监守自盗.某村电工沐某,管理某村用电期间,以电谋私,先后窃电1.2万千瓦时,致使分管线路线损居高不下,给国家和集体带来重大经济损失.还有一些农村电工,执法犯法,顶风作案,直至触犯法律.某村电工李某,《电力法》颁布前窃电,《电力法》实施后,置国家法律于不顾,继续窃电,且数额巨大,受到依法惩处.农村电工窃电虽然人数不多,但影响极坏,既损害了农村电工队伍整体的形象,又给农村窃电之风的蔓延起了推波助澜的作用.     

农电工也要常“充电”

笔者一位当村电工的朋友,多次在农电系统技术比武中夺冠。最近,他又报名参加市局《农村供用电》专业函授中专班,进一步学习专业理论和实践知识。经过一段时间的“深造”,他的业务技能又有了新长进。农村电工是电网最基层的工作人员,肩负着农村安全用电、电费回收等重...     

浅谈稳定农村电工队伍

从农村电工队伍的现状看,在部分农村电工中存在着不稳定因素.其原因有四:一是受习惯势力的影响,导致出现一任村支部书记跟着一任村电工的现象,造成了电力设施损坏严重,电费电价管理混乱.二是有的农村电工身兼数职,电工一职反而成了捎代着干的活路,造成业务不精、责任心不强,严重制约了农电事业的健康发展.三是农村电工管理机制存在着弊端.在农村,有的电工人选是由村里定,而供电站实际上只是业务管理,其它方面不能形成对村电工的有效管理,缺乏制约性.有的村电工违法乱纪,或以电谋私,要进行撤换、处理时,可电工偏偏又是村领导的亲戚.这些都对农电工作的开展极为不利.四是待遇问题.村电工工资由村里发一部分,供电站补助一部分.另外,对因年龄大或伤病不适合继续从事农电工作的处理不当,使部分村电工不能安心本职工作,存在着后顾之忧.因此说,要加强农村电工队伍的内质外形建设,首先必须有一支稳定的电工队伍.那么,如何来稳定农村电工队伍呢?笔者提出以下办法仅供参考.一是选好人.应实行招聘的办法.可通过考试从有知识的青年人中录用人员,经过培训,补充到农电队     

与农村电工谈写稿

《农村电工》杂志创办两年多来,给广大农村电工提供了习作园地,不少拿钳子、拿锄头的手掂起了笔杆子.写出了经验丰富、文笔流畅的文章,得到了同行的认可.但从整个农村电工队伍来说,比例仍然是太小了.《农村电工》杂志是农村电工自己的刊物,《农村电工》杂志农村电工办,办好杂志为农村用电是本刊的原则.为使刊物更贴近读者,贴近实用,我们殷切希望有更多的新作者涌现,把本人实践工作中的心血结晶,变成文字奉献给广大读者.广大农村电工都有着丰富的实践经验,有不少人理论知识也很丰富,但对于如何把自己亲手创造的好经验、好方法写成稿件刊登在杂志上,感到无从下手,甚至觉得那是不可能的事.其实不然,只要有实践,写作并不难.为了帮助想写稿而又感到写稿高深莫测的同志克服想写稿子不知道怎样写的思想顾虑,结合本人两年多来编辑刊物的实际,谈点从事写作的体会,希望能给广大农村电工同志以帮助.     

农村电工为《农村电工》进一言

江苏省阜宁县供电公司,为塑造学习型乡镇供电所,提高农电队伍素质,提高企业经济效益。我公司按照实际需求征订《农村电工》杂志近800册,全县500多名农村电工、200多名供电所人员、全公司各部室和农电管理所负责人及有关人员人手一册。我们从《农村电工》上学到了知识,并运用到实践工作中,既拓宽了视野,又增加了才干,可谓是一举多得,受益匪浅。     

激活管理机制规范农村电工管理

近年来,河南省襄城县供电局在推进供电所规范化管理,进一步深化农村电工“三化”管理进程中,不断改革农村电工工资分配办法,实行减员增效,提高农村电工的工资、福利待遇;加强农村电工培训工作,提高农村电工整体素质,收到了良好效果。     

农村电工何时能走出“夹缝”

农村电工是连结电力部门与广大农村用户的纽带,担负着最基层、最繁琐的农电管理工作。如果说农村管电组织是电力系统的“神经末梢”的话,那么,农村电工则是“神经末梢中最活跃的细胞”。这个“细胞”的酸、甜、苦、辣,其个中滋味又有几人知晓? 从80年代中期,我省各地相继成立了乡级农村用电管理站,农村用电管理站成立后所发挥的作用人们有目共睹,农村电工也是功不可没。各乡(镇)农电管理站人员设置一般为常设电工和村电工。他们的业务培训,日常工作均受供电所领导,行政工作则又由当地政府负责,因为乡电管站毕竟是受政府领导的一级管电组织。正是这样一种管理体制,使村电工处在夹缝中工作。笔者认识一位有二十多年工龄的村电工,其业务技术和责任心都是相当强的,但由于在工作中出言不慎,激怒了村支书,硬要将其换掉。尽管供电所多次出面做工作,但这位村电工还是被换掉了。村电工处在这样一种夹缝中,所受委屈不难想象,工作难度亦可见一斑。     

同农村电工探讨如何降损

农村低压线损的高低,既影响到农村电价的高低和农民的负担,又影响到农村电工的经济收入。个别农村电工不惜铤而走险,采用在总表上窃电的手段来“降低线损”,其结果是伸手必被抓,到时既要补交又要罚款,有的甚至被追究刑事责任。笔者想利用多年的实践经验与广大农村电工探讨如何降低线损。1 必须从管理上着手1.1 定期抄表,掌握真实线损。抄表周期应固定,如半月一次不方便,最多延长到一个月一次。抄分表时应同时抄总表,对分表应突击抄录,这样才能计算出真实线损。     

农村电工应具备的素质

提高广大农村电工的待遇，是实现农村电工真正统管的首要条件，而要提高农村电工待遇，首先要做好农村电工的减员工作，把那些不称职的农村电工精减下去，合格的农村电工留下。那么，怎样才算一个合格的农村电工呢？笔者认为，一个合格的农村电工应具备以下６个方面的素质。１要有强烈的责任心每个农村电工肩上的担子都很重，他们的失职可能造成人员伤亡，也可能在一瞬间毁掉几万元的供电设备，给用户带来无电的烦恼，给国家造成不可挽回的经济损失。因此，一个农村电工首先必须具备强烈的责任心。２能吃苦耐劳农村电工是所管台区用电设备的…     

《农村电工》帮俺解决了老大难

俺17岁干电工,一干就是30个春秋.过去干电工,只是架架线、安安灯、收收费,就算完成了任务,其它工作很少去搞,低压线损率一直徘徊在35%左右.自从1992年《农村电工》诞生后,经俺县电业局副局长张占平介绍给我们后,俺就与她产生了深厚的感情.张局长又主动帮俺农村电工每人订了1份《农村电工》杂志.该刊一到镇电管所,俺们就争先恐后地阅读,并从中学到了不少好经验、好办法、好措施.而且一用就灵,解决了不     

管住农村电工的关键是管住“帽子”

1 统管势在必行 说起农村电工统管和管好电价,河南省西平县电业局局长龚自强说,管好电价和管好农村电工其实是一回事,因为管好电价的关键是管住农村电工,而管住农村电工的关键是管住“帽子”。 1997年以来,西平县电业局经过组织拉网式地检查,发现农村低压电价合格率不高,原因就是没有解决录用农村电工的聘用权问题。于是县电业局领导班子决定,县电业局要掌握农村电工聘任权和工资发放权,1998年初县局的一份报告送交县委、县政府。因为关系到农民的切身利益,县领导非常重视,很快成立了农村电工体制改革领导小组,并把《西平县农村电工管理办法》发至全县各乡村。县政府还主持召开了全县农村电工统管动员大会。